UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABI

FACULTAD CIENCIAS INFORMATICA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TRABAJO #11

GRUPO 7

FECHA: 23/01/2018

INTEGRANTES:

CEDEÑO BASURTO PEDRO JAIR

BRIONES CEDEÑO EMILIA YELITZA

GUERRERO MARIA JOSE0

CURSO:

OCTAVO NIVEL “B”

ECO. SAUL MURILLO

Tabla de contenido
1. INTRODUCCIÓN.......................................................................................................2

2. OBJETIVOS...............................................................................................................3

2.1 Objetivo general.......................................................................................................3

2.2 Objetivos específicos.............................................................................................3

3. DIRECCIÓN DE LA ACCIÓN EMPRESARIAL..............................................................3

3.1. Niveles en la Dirección..........................................................................................4

3.2. Calidades de directivos.........................................................................................6

4. MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN.........................................................................6

5. CONCEPTO DE DIRECCION.......................................................................................7

6. AUTORIDAD.............................................................................................................9

7. CONCLUSIONES........................................................................................................9

8. BIBLIOGRAFÍA..........................................................................................................9

1. INTRODUCCIÓN
Uno de los grandes valores de las empresas solidarias, especialmente de
naturaleza cooperativa, es la capacidad de gestionar como principio fundamental
de su quehacer y su función en un proceso Administrativo, bien definido y la
mayoría de las veces es realizada de forma empírica pero con el fin de generar
mejores condiciones de bienestar y calidad de vida.

La Cooperativa de producto de Alimentos Básicos COPROABAS R,L de Jinotega,

fue fundada el 27 de Agosto del 2010, abarcando las siguientes comunidades:
Palo Blanco, Las Mercedes, La Laguna, Jiguina, Las Colinas y El Salto del
municipio de Jinotega con cede en Palo Blanco. Está formada por pequeños y
medianos productores cuya actividad principal es la exportación de granos
básicos como es frijol negro y rojo; fuente principal de ingresos para sus familias,
produciendo en conjunto 3000 quintales aproximadamente. La Cooperativa
Producto de Alimentos Básicos RL. Amerita un estudio para constatar si se aplican
continuamente conceptos, técnicas y herramientas de gestión que les permite
administrar eficiente y productivamente su organización.

En este trabajo la cooperativa se conceptualiza desde aspectos: Empresarial,

además de tomar como tema de orientación el proceso administrativo que nos
permite realizar un análisis y discernimiento más real, profundizando la situación
actual de la entidad, teniendo con ello conocimientos previos y por ende mayores
aspectos de juicio. Al final del estudio se tendrá un diagnóstico real del
desempeño administrativo de la cooperativa y a la vez se podrán proponer
posibles soluciones de mejora si ésta lo amerita. Morales, M. A

2. OBJETIVOS
 2.1 Objetivo general

 Investigar sobre qué beneficios tiene este tema dirección de la acción

empresarial.

2.2 Objetivos específicos

 La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en

gestionar los diversos recursos productivos de la empresa

 La finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia

posible

3. DIRECCIÓN DE LA ACCIÓN EMPRESARIAL

La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los

diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los
objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.

Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola
persona o por varias distribuidas en diferentes niveles. Morales, M. A

3.1. Niveles en la Dirección

Alta dirección:

Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director General). Son los
máximos responsables del cumplimiento de los objetivos.

Dirección intermedia:
Directivos de fábrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen
principalmente funciones organizativas.

Dirección operativa:

Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo

(jefes de sección, división o equipo).

Funciones de la Dirección:

Para poder alcanzar los objetivos marcados los directivos deberán llevar a cabo las
siguientes funciones:

Planificación:

Consiste en realizar una previsión de todo lo que se va a llevar a cabo en la empresa:

Establecimiento de objetivos.

Planes de actuación a corto (en un año), medio (en 5 años) y largo plazo (más de 5
años).

Políticas de empresa o principios básicos que sirven de guía en la toma de decisiones.

Procedimientos: son los pasos que se deben seguir para realizar un trabajo.

Normas o reglas: que informan de lo que se puede realizar y lo que no.

Presupuesto: valoración económica de todo lo planificado. Morales, M. A

Organización:

Se trata de diseñar una estructura de empresa con el consiguiente reparto de

funciones y responsabilidades.

Su representación gráfica se realiza mediante el “Organigrama,” que refleja los

canales de comunicación y de relación existentes en la empresa.

Ejecución:
Consiste en llevar a la acción todo lo planificado previamente, mediante la realización
de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados.

Coordinación:

De todas las actuaciones, de manera que todos los departamentos trabajen de forma
sincronizada persiguiendo un objetivo común.

Control:

Se refiere a la vigilancia de las realizaciones de los diferentes departamentos, para

verificar que todo lo ejecutado coincide con lo planificado previamente. De
manera que se puedan detectar y corregir las posibles desviaciones que puedan
existir. Morales, M. A

3.2. Calidades de directivos

 Vistas las funciones que deben desempeñar los directivos, éstos

deberán desarrollar, entre otras, las siguientes habilidades personales:

 Iniciativa y entusiasmo. Espíritu emprendedor.

 Saber escuchar y saber exponer sus ideas. Capacidad de

comunicación.

 Visión crítica de la realidad que le permita tomar decisiones

adecuadas.

 Autoconfianza.

 Integridad en su actuación, manteniendo sus compromisos y tratando

a todos los subordinados por igual.

 Flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios.

 Capacidad de liderazgo, para influir en sus subordinados con el fin de

conseguir los objetivos marcados.

 Capacidad para asumir riesgos.

 4. MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN

Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los

hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón
de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales.

En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos
costosa si se dispone de una estructura de organización.

Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso,
que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de
esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.

Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán
mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en
que sus funciones se relacionan unas con otras.

Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en

cualquier institución.

Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea
perfectamente clara para todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades
que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra
un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los
objetivos de la empresa.

En síntesis, el propósito de la Organización es contribuir a que los objetivos sean

significativos y favorezcan la eficiencia organizacional. Morales, M. A

5. CONCEPTO DE DIRECCION

Hay nueve principios que dan la pauta para establecer una organización racional.

1. Del objetivo:
Todas las actividades establecidas en la organización deben estar relacionadas con los
objetivos y propósitos de la empresa. La existencia de un puesto solo es justificable si
sirve para alcanzar los objetivos establecidos y no se deben hacer gastos innecesarios
en puestos que no contribuyen en nada a lograr los objetivos.

2. Especialización:

El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la realización de
una sola actividad. El trabajo se llevará a cabo más fácilmente si se subdivide en
actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras más especifico y menor
sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.

3. Jerarquía:

La necesidad de establecer centros de autoridad de los que emane la

comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y
la responsabilidad fluyan en línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo
hasta el nivel mas bajo. Este principio establece que la organización es una jerarquía.

4. Paridad de autoridad y responsabilidad:

Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder al grado de

autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. Por ejemplo, no se le puede
hacer responsable de un trabajo a una persona, sino se le otorga la autoridad
para poder realizarlo; y de igual manera, no se le puede dar autoridad a un empleado,
sobre determinado trabajo, sino se le hace responsable por los resultados. Morales, M.
A

5. Unidad de mando:

Este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada
función, debe asignarse un solo jefe; y los subordinados no deberán reportar más de un
superior porque si el empleado recibe ordenes de más de un solo jefe, esto solo le
ocasionara confusión, ineficiencia y fuga de responsabilidad.

6. Difusión:

Las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y responsabilidad, deben

publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los miembros de la empresa
que tengan relación con dicha autoridad y responsabilidad. Por otra parte la relación
de labores no debe hacerse con demasiado detalle. Morales, M. A

7. Amplitud o tramo de control:

Debe haber un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un
ejecutivo, de manera que éste pueda realizar sus funciones con eficiencia. Lyndall
Urwick dice que un gerente no debe ejercer autoridad directa a más de cinco o seis
subordinados, con el fin de asegurar que no esté sobrecargado y pueda, en
determinado momento, desatender funciones de mayor importancia.

8. Coordinación:

Siempre deberán mantenerse en equilibrio las unidades de una organización.

El administrador debe buscar el equilibrio adecuado en todas las funciones.

9. Continuidad:

La empresa debe mantenerse, mejorarse y ajustarse constantemente

6. AUTORIDAD

Las necesidades de supervivencia, obligaron a los hombres a establecer unas reglas de

juego que les permitiera poder afrontar los peligros y contratiempos de un medio hostil
como son los demás hombres y la naturaleza.

En esas épocas, la autoridad era el derecho de un superior al cumplimiento exacto por

parte de los subordinados, se desarrollaba en la cima y bajaba a través de toda la
comunidad.

En las sociedades realmente democráticas, la aceptación de la autoridad viene de

abajo hacia arriba.

La autoridad es el privilegio de primacía que se reconoce en la influencia. Por ejemplo,

la de un individuo sobre el statu quo de un colectivo. Tal privilegio se concibe 'motu
proprio', asignado o designado. La autoridad también es el prestigio meritorio de una
persona u organización en su calidad o competencia sobre cierta materia. La autoridad
suele estar asociada al Estado como depositario de los poderes públicos. Los
funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes, que deben ser
acatadas siempre que actúen con respecto a las leyes y normas vigentes. Si seguimos la
definición del Diccionario de la Lengua, la autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que
tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Persona revestida de algún
poder o mando." Morales, M. A

7. CONCLUSIONES

 Llegamos a la conclusión de la importancia de la Administración en toda

organización, ya que nos conlleva a obtener resultados óptimos dentro de la
misma.

 Cuando hablamos de administración como una ciencia describimos todas las

funciones o elementos que la componen dentro de una empresa o gerencia. La
administración es un producto social como tal, la función administrativa en
cuanto a su desarrollo y evolución, depende de la capacidad creadora
del hombre.

8. BIBLIOGRAFÍA

Morales, M. A. (s.f.). Gestiopolis. Obtenido de Técnicas de organización y coordinación

en la empresa : https://www.gestiopolis.com/tecnicas-organizacion-
coordinacion-empresa/

Ponce, R. (2004). Administración de empresas. Teoría y prácticas. Mexico.