Anexo 1 Metodo Final - Revisado

Método 1
Método para la Evaluación Económica de Accidentes
Tiempo Perdido
Tiempo perdido personal directo proceso
Tiempo perdido trabajador accidentado
Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente
Tiempo de paro del proceso
Tiempo de baja productividad
Costos Materiales
Costo materias primas (Averiadas)
Costos de daños a equipos o herramientas
Costo de producto terminado o semiterminado (Averiado)
Perdidas
Perdidas por paralizacion temporal
Perdidas por paralización parcial
Perdidas por paralización total del proceso
Perdida de beneficios
Perdida de Mercado
Perdida de imagen
Gastos Generales
Horas extras
Sustitutos o personal temporal
Costos fiscales
Costos parafiscales
Gastos por traslados
Gastos por sanciones
Gastos por honorarios profesionales
Gastos por seguridad social
Gastos por seguridad social durante incapacidad
Horario diurno
Horario nocturno
Gravedad de las lesiones
Rehabilitación
Restricciones medicas (Costo)

Numero de trabajadores evaluados
Tiempo de la evaluación
Salarios de los involucrados
Dias incapacidad (Baja)
Numero de trabajadores accidentados
Tiempo de la atención del accidente - emergencia
Costos de repuestos - piezas
Costo de recuperación de maquinaria
Costo de recuperación - mantenimmiento
Costo reparación
Gastos contratación
Penalización por retrasos
Conflictos laborales
Impactos ambientales
Costos de materias en la atención del accidente
Sanciones
Multas
Procesos judiciales
Daños a terceros
Otros gastos generales
Tiempo Dedicado por Personal No Vinculado al Proceso Productivo
Tiempo perdido directivos
Tiempo perdido jefes
Tiempo perdido mando directo (Coordinador, supervisor)
Tiempo del profesional de la investigación
Tiempo de recuperación del proceso
Tiempo de otros profesionales
Método 2
Ejercicio los costes de los accidentes
Tiempo perdido por el accidente

Tiempo perdido por otros trabajadores
Tiempo perdido por los mandos
Daños materiales a instalaciones, equipos y productos
Perdida de imagen y mercado
Primeros auxilios
Interferencia en la producción
Gastos fijos
Procesos y condenas judiciales
Sanciones administrativas
Método 3
NTP 273: Costes no asegurados de accidentes: Método simple de calculo
Costos Mano de Obra Directa

Tiempo perdido accidente
Horas extras
Otros costos de mano de obra directa
Tasa horaria media trabajador
Costos personal
Numero horas de trabajo
Tasa horaria media mandos medios
Costos Materiales de Producción
Daños maquinaria
Daños herramientas
Daños otros bienes
Daño materiales, productos y materias primas
Alquiler materiales
Costos inexperiencia reemplazado
Costos por no producción
Perdida de rendimiento
Otros materiales de producción

Costo reparación maquinaria no cubierto por el seguro (Mantenimiento y Personal)
Costo reposición maquinaria no cubierto por el seguro (Mantenimiento y Personal)
Reposición otros bienes no incluidos en el seguro
Reparación otros bienes no incluidos en el seguro
Costo material perdido no incluido en el seguro
Costo producto perdido no incluido en el seguro
Costo materias primas perdidas no incluido en el seguro
Alquiler maquinas, equipos o herramientas
Costos Generales
Tiempo dedicado al accidente por mandos (Ingenieros, producción, directores)
Tiempo dedicado al accidente por gestión humana
Tiempo dedicado al accidente por mantenimiento
Tiempo dedicado al accidente por mandos medios
Tiempo dedicado al accidente por la administración
Gasto material servicio medico
Gasto traslado urgencia

Costos fijos imputables al tiempo perdido por parar el proceso
Perdida energía (Gas, vapor, agua, electricidad)
Perdida pedidos en cartera no iniciados
Honorarios profesionales
Costos por peso judicial
Penalización por retardo
Perdida mercado
Horas perdidas por el accidente no cubierto por el seguro
Tiempo real accidente
Valor del salario no asumido por el seguro
Tiempo de paro del piso
Tiempo de puesta en marcha del proceso (Recuperación)
Tiempo mando medio para recuperar el proceso
Tiempo informe accidente
Reemplazo accidente interior o exterior

Horas reemplazo
Costos adicionales por la disminución de producción
Efecto del reemplazo en el proceso si viene de otro sitio
Desocupación temporal de maquinaria por el accidente (Tiempo)
Rendimiento esperado de la maquina desocupada
Días incapacidad (Baja)
Tiempo del profesional de la investigación
Método 4
NTP 540: Costos de los accidentes: Procedimientos evaluados
Intangibles
Deterioro de imagen
Perdida de mercado
Disminución moral
Costos Generales
Material primeros auxilios
Traslado del accidente
Honorarios profesionales
Sanciones, multas y procesos judiciales
Alquiler materia
Gastos administración contratos sustitutos
Daños a terceros
Otros
Perdidas para el Negocio por baja en el Incremento de Producción
Repercusion proceso
Parada de la producción - Horas extras
Sustitutos
Subcontratar tareas
Dias incapacidad (Baja)
Tiempo perdido
Efecto en el trabajo en cadena (Tiempo)
Numero de trabajadores afectados
Perdidad de producción cantidad - materias primas
Repercusión proceso de produccion
Costos por grupos salarial
Reparación interna - piezas y repuestos
Facturas - Compra de equipos y herramientas
Reposicion
Valor residual
Costos por grupo salarial indirecto

Método 5
NTP 594: La gestión integral de los accidentes (III): Costos de los accidentes
Costos Salariales Directos (Costos de Oportunidad)

Tiempo perdido por el trabajador y sus compañeros por el accidente
Compensación al trabajador accidentado durante la incapacidad transitoria
Tasa horaria de los trabajadores: coste promedio para la empresa de sus trabajadores.
Gravedad de las lesiones: accidente mortal, grave, leve o sin lesiones.
Número de trabajadores en la zona de influencia del accidente: personas susceptibles de interrumpir su
Costos de los Daños Materiales (Costos Financieros)
Gravedad de las consecuencias en el proceso productivo: destrucción de instalaciones, paro de proceso,
Pérdida del Negocio (Costos de Oportunidad)
Beneficios no generados
Perdidas de pedidos
Penalización por retardos
Duración de la baja: días de ausencia de la persona accidentada como consecuencia del accidente.
Complicaciones después del alta: recuperación del accidentado que provoque nuevos tiempos improduct
Tipo de proceso: valora las características especiales del trabajo en cadena.
Costos Generales (Costos Financieros)
Materiales usados de primeros auxilios
Traslados del Accidentado
Sanciones para la administración (Responsabilidades civiles, administrativas y penales)

Condenas Judiciales
Tratamiento de Residuos
Honorarios Profesionales
Daños Terceros
Actividad de la empresa: probable influencia de los recursos tecnológicos empleados en los costes de los siniestros.
Tipo de accidente: grado de espectacularidad del accidente, independientemente de sus consecuencias.
Costos Salariales Indirectos (Costos de Oportunidad)
Tiempo dedicado al accidente por el personal de estructura (Mando intermedios, administración, prevención, mantenimiento,
Incremento del costo de Producción (Costos Financieros)
Estimación del tiempo perdido por la recuperación del accidente
Grado de especialización de la tarea del trabajador accidentado: mayor dificultad y, probablemente, mayor coste económico an
Lugar del accidente: propio centro de trabajo, trabajador desplazado a otro centro de trabajo, trabajo en domicilio particular, t
Incremento del costo de Producción (Costos Financieros)

Estimacion del tiempo perdido por la recuperación del accidente
Método 6
NTP 982: Análisis Costo-Beneficio en la acción preventiva (I): Bases

conceptuales: Método Heinrich (1930)
Costos Directos
Salarios del accidente por tiempo improductivo, tiempo de atencion y rehabilitación
Gastos medicos no incluidos en el seguro
Pago de primas por accidente
Costo selección y aprendizaje del sustituto
Tiempo empleado por instrucciones y mandos en formar el nuevo trabajador
Perdida productividad (El nuevo trabajador tendra un rendimiento mas bajo y mas defectos)
Indemnizaciones y multas por infracciones en SST
Costos Indirectos
Costo tiempo perdido por otros trabajadores no accidentados
Costo investigación del accidente
Perdida de productividad por bajo rendimiento
Perdida de producto defectuoso
Costo daños producidos en maquinas y equipos
Perdida de rendimiento trabajador hasta total recuperación
Perdidas comerciales por incumplir plazos
costes de los siniestros.

secuencias.
ción, prevención, mantenimiento, etc.)
mente, mayor coste económico ante la eventual contratación de un sustituto.
o, trabajo en domicilio particular, trabajos exteriores: ámbito urbano o ámbito rural.

Método 7

conceptuales: Método Rollind h. Simonds (1954)
Costos Asegurados
Primas de los seguros de accidentes
Costos No Asegurados
Todos los demas costos
Método 8

conceptuales: Método de Elementos de Producción
Mano de Obra
Tiempo trabajadores invertido en el accidente
Tiempo
Tiempo de las horas del trabajador perdido por el accidente
Maquinaria
Costo daños maquinaria y herramientas
Material
Bruto
Peso fabricado
Producto acabado
Instalaciones
Edificios e instalaciones dañados
Método 9

conceptuales: Método Simplificado de Costos del Accidente (INSHT)
Tiempo perdido del personal proceso y afectado por el Accidente

Costos Materiales
Perdidas
Beneficios no obtenidos
Costos de Oportunidad
Gastos Generales
Derivados del accidente incluyendo seguridad social
Tiempo Dedicado al Accidente por otro Personal
Método 10
NTP 983: Análisis Costo Beneficio en la Acción preventiva (II):

Estrategias de Medición
Costo de mantenimiento de la producción

Costo extra para mantener la producción
Pago horas extras
Costos de sustitución
Formación
Pagos adicionales de la empresa
Seguridad social
Perdida de ingresos a largo plazo
Subsidios
Perdida de impuestos
Costos Medios
Atención
Rehabilitación
Costos de Dolor y Sufrimiento
En función de la gravedad del accidente
Método 11
Análisis de los costes de la siniestralidad laboral en
Cataluña. Propuesta metodológica y cifras para los años
2006 y 2007
Costos asociados al mantenimiento de la producción
Valor de la producción (Pagos de horas extraordinarias, Pagos adicionale
Costes de sustitución y formación (Costes de sustitución y preparación)
Costes de capital humano
Valor actual de los ingresos antes del accidente menos ingresos posteriore
Costes sanitarios
Costes sanitarios asociados al accidente
Costes de administración
Costes legales
Costes de investigación
Costes de desplazamiento
Costes de funerales (menos valor presente del coste futuro)
Método 12
WorkSafeBC: Workplace Incident Cost Calculator
Costos del Incidente

Tiempo para los primeros auxilios
Tiempo para transporte al centro medico
Perdida de Productividad de trabajadores
Perdida de Productividad de empleadores
Tiempo para hacer el area segura
Suministros para Primeros auxilios y equipo
Ambulancias o taxi
Otros Costos
Costos de Investigación
Tiempo de investigación
Reporte completo de la investigación del incidente
Completar el papeleo de la empresa
Completar el papeleo de WorkSafeBC
Notificacion de incidentes graves/investigación
Reuniones de seguimiento para discutir los incidentes (Trabajadores)
Reuniones de seguimiento para discutir los incidentes (Empleadores)
Otros Costos
Costos de Daños
Tiempo para evaluar el daño
Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s)
Tiempo para coordinar el trabajo de reparación
Tiempo de limpieza (Incluye la coordinación)
Contratistas externos y materiales para limpieza
Disposicion de equipos dañados
Piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Otros Costos
Costos de Remplazo
Contratación o reubicación de los trabajadores de remplazo
Reubicación o reprogramación de otro trabajador
Tiempo del entrenador para un nuevo o reubicado trabajador
Tiempo de entrenamiento para un nuevo o reubicado trabajador

Costo de contratar un trabajador de remplazo
Otros Costos
Costos de Productividad
Perdida de productividad por la interrupción (Retrasos, espera para reiniciar la producción)
Gestion de demanda de daños
Reduccion de la productividad de los trabajadores heridos tras volver al trabajo
Otros Costos
Método 13
Safety Management Group: Injury Cost Calculator
Costos Directos de la Lesión

Sala de Urgencias
Visitas al Médico
Gastos Médicos
Tratamiento
Rehabilitación
Costos Indirectos de la Lesión
Tiempo administrativo en frente de la lesión
Atención médica
Aumentos en costos de seguros
Sustitución de horas perdidos por empleado lesionado por otro empleado
Perdida de reputación y confianza en los empleados y clientes
Atención de los medios no deseados
era para reiniciar la producción)

ras volver al trabajo
Método 14
Occupacional Safety & Health Administracion: OSHA's

Safety Pays Program
Costos Directos
Costos Indirectos
Salarios pagados a los trabajadores lesionados por ausencias no cubier
Los costes salariales relacionados con tiempo perdido por paro laboral a
Los costos de horas extras requeridas por la lesión
Tiempo administrativo dedicado por los supervisores, personal de segur
Los costos de capacitación para un trabajador de reemplazo
Pérdida de productividad relacionada con el trabajo de reprogramación,
Limpieza, reparación y los costos de reemplazo de material dañado, maq
otro empleado
Perdida de productividad (Tiempo de Trabajo) debido a la in

Método 15
Injury Cost Calculator

Transporte al médico
Aseguramiento del area
Costos de asistencia médica
Costo de ambulancia o taxi
Otros costos
Costos de Investigacion
Investigación del accidente
Formulario de informe preliminar
Documentación completa relacionada para su empresa
Reuniones semanales de seguimiento para analizar los resultados (Trabajadores)
Reuniones semanales de seguimiento para analizar los resultados (Empleadores)
Otros Costos
Costos de Daños

Otros Costos
Costos de Remplazo
Perdida inmediata de productividad (trabajadores)
Perdida inmediata de productividad (Empleadores)

Perdida de productividad (Tiempo de Trabajo) debido a la interrupcion
Tiempo dedicado gestiónando el problema de las lesiones

Reduccion de la productividad del trabajador herido tras volver al trabajo
Tiempo perdido, mientras la persona asiste a una cita de seguimiento médico y otros tratamientos relacionados
Método 16
Arbill: Calculate Your Company's Injury Costs
Costos Directos
Costos Indirectos
Salarios pagados a los trabajadores lesionados por ausencias no cubie
Los costes salariales relacionados con tiempo perdido por paro laboral
Los costos de horas extras requeridas por la lesión
Tiempo administrativo dedicado por los supervisores, personal de seg
Los costos de capacitación para un trabajador de reemplazo
Pérdida de productividad relacionada con el trabajo de reprogramació
Limpieza, reparación y los costos de reemplazo de material dañado, m
los resultados (Trabajadores)

los resultados (Empleadores)
do trabajador
la interrupcion
o tras volver al trabajo

ita de seguimiento médico y otros tratamientos relacionados
Método 17
Mine Safety and Health Administration (MSHA)
Costo Anual Estimado de Accidentes

Numero anual de muertes en el trabajo
Numero anual de casos de dias de trabajo perdidos
Numero anual de casos reportables sin dias de trabajo perdidos
Impacto de los Accidentes en las Ganancias y las Ventas
Volumes de ventas
Margen de ganancia
Costos de Accidente (Estimado o Actual)
Costos de los accidentes como porcentaje en los beneficios
Método 18
Workplace Health and Safety Queensland: A workplace

injury: The real cost to your business

Sueldo/ salario del asistente de primeros auxilios
Sueldo / salario de la persona para organizar los servicios de emergencia y
Sueldo / salario del asistente de primeros auxilios para rellenar registro de
Tiempo para transporte al hospital/clinica/casa
Sueldo/ salario del acompañante del trabajador herido al hospital
Sueldo/ salario de los trabajadores mientras llega el transporte
Sueldo/ salario del trabajador que acompaña al trabajador herido en el hos
Perdida de Productividad de todos los trabajadores afectados
Sueldo/ salario del trabajador herido
Sueldo/ salario de todos los trabajadores que temporalmente dejen de trabaj
Tiempo para hacer el área segura
Costo de las actividades para hacer el area segura inmediatamente
Costo de evacuar el area y/o rescate de emergencia
Ambulancias o taxi
Investigacion de la lesión
Tiempo para investigar el incidente que incluye entrevistas con el trabajado
Tiempo para reunirse con los fabricantes, ingenieros y otros especialistas
Tiempo para completar un reporte de la investigación del incidente
Tiempo para completar el papeleo de la empresa
Tiempo para completar el papeleo de WorkCover Queensland
Para graves incidentes y lesiones
Tiempo para reportar incidentes de Seguridad y Salud Laboral de Queens
Tiempo si las actividades de producción/trabajo deben parar para la invest
Reuniones de seguimiento (Trabajadores y Empleadores)
Reunirse con los trabajadores, los representantes de los trabajadores o lo
Reúnase con el trabajador lesionado y su familia.
Haga un seguimiento con el oficial de WHSQ.
Otros Costos
Costos de Daños

Tiempo para determinar qué reparaciones o modificaciones pueden ser nece
Tiempo para determinar si el equipo o partes necesitan ser actualizadas o
Costos laborales para las reparaciones
Tiempo para coordinar las compras.
Tiempo para coordinar modificaciones de los equipos, incluyendo modificaciones temporales.
Tiempo para coordinar la producción para dar cabida a los trabajos de rep
Tiempo de limpieza
Tiempo de los trabajadores para limpiar el sitio.
Tiempo de coordinar y supervisar la limpieza.
Costo de limpieza/recuperación
Costo de las piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Costo de propiedad actual o daños en el equipo o pérdida de producto

Los costos de alquiler de equipo para cubrir período intermedio
Otros Costos
Costos de Remplazo
Tiempo para contratar o reubicar el remplazo del trabajador
Tiempo para evaluar si los trabajadores existentes pueden ser reubicados para cubrir obligaciones del trabajador lesionado o s
Tiempo para revisar hojas de vida, llevar a cabo entrevistas telefónicas, horario de entrevistas en persona.
Tiempo para probar y / o entrevistar nuevo trabajador potencial.
Tiempo para coordinar la capacitación y orientación de trabajador nuevo o reubicado.
Tiempo para completar el papeleo.
Horas extraordinarias y / o diferencia en la remuneración.
Pérdida de la productividad desde donde se retiró trabajador reubicado.
Tiempo de Empleador para la reprogramación, la coordinación y la corriente de comunicacion.
Tiempo para la formación.
Tiempo de la supervisión adicional de trabajador nuevo o reubicado.
Pérdida de productividad de la persona requerida para capacitar y supervisar.
Tiempo para la formación.
Reducción de la productividad del trabajador nuevo o reubicado.
Los gastos de publicidad.
Gastos de agencias (si trabajador temporal es utilizado).
Otros Costos
Perdida de productividad por la interrupción (Retrasos, espera para
reiniciar la produccion)
Costo de la reducción de la productividad.
Costo de los contratistas o subcontratistas que estaban ociosos.
El costo de la producción perdida en el día del incidente.
El costo de la producción perdida durante la investigación.
Reducción de la productividad debido al impacto en los compañeros de trabajo.
En respuesta a los problemas de servicio al cliente, debido a retrasos en la entrega o la escasez de existencias.
Mantener el contacto con el trabajador (y su familia) y la coordinación de las actividades y las fechas de regreso al trabajo.
Ponerse en contacto con WorkCover Queensland para discutir reclamo y progreso y coordinar las actividades y las fechas de re
Contratacion rehabilitación externa y volver a la experiencia de trabajo si es necesario.
Revisión de la decisión por Q-COMP.
Tiempo para ponerse al día en la producción o el proyecto actual.
El trabajador puede seguirse recuperando y no volver al trabajo a tiempo completo.
Tiempo de seguimiento de las citas médicas.
Otros Costos
Método 19
Workplace safety and Health council: Incident Cost

Calculator

Transporte al hospital
Perdida de Productividad del trabajador lesionado
Perdida de Productividad de los trabajadores afectados
Perdida de productividad debido a la interrupcion
Restaurar el area segura
Otros costos
Investigacion del incidente
Reporte de la investigación del incidente
Documentación relacionada para la empresa
Informar y reunirse con la autoridad
Reuniones de seguimiento para discutir el incidente
Tiempo perdido gerencia
Perdida de productividad a causa de la investigacion
Otros Costos
Costos de Daños/Reemplazo
Evaluación de daños
Reparar, reemplazar o alquilar equipos
Limpieza
Recuperación
Costo de las piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Otros Costos
Costos de Recuperacion
Reprogramación de trabajo
Recuperación de trabajo / producción
Reclutamiento de nuevo personal
Formación de nuevo personal / reubicados
Costo de oportunidad perdida
Goodwill / Reputación
Compensación y sanciones
Compensación / Reclamo
Sanciónes por Contrato
Los pedidos cancelados y / o perdidos
Los honorarios del abogado
Tratar con los casos legales
Multas / Sanciones
Aumento de las primas de seguros
ndo modificaciones temporales.
Otros costos
reubicados para cubrir obligaciones del trabajador lesionado o si un trabajador de reemplazo debe ser contratado.
efónicas, horario de entrevistas en persona.
dor nuevo o reubicado.
y la corriente de comunicacion.
ar y supervisar.
ñeros de trabajo.
trasos en la entrega o la escasez de existencias.
dinación de las actividades y las fechas de regreso al trabajo.

reclamo y progreso y coordinar las actividades y las fechas de regreso al trabajo.
e trabajo si es necesario.
s volver al trabajo
o a tiempo completo.
Método 20
Alberta: Incident Cost Calculator

Ambulancias o taxi
Otros Costos
Completar el papeleo de WCB
Reuniones de seguimiento para discutir los incidentes (Trabajador
Reuniones de seguimiento para discutir los incidentes (Empleador
Otros Costos
Costos de Daños
Disposición de equipos dañados
Otros Costos
Costos de Remplazo

Otros Costos
Perdida de productividad por la interrupción (Retrasos, espera par
Reduccion de la productividad de los trabajadores heridos tras vol
Otros Costos
ador de reemplazo debe ser contratado.

Método 21
Safe work Manitoba: Incident Cost Calculator

Ambulancias o taxi
Otros Costos
Completar el papeleo de WCB
Reuniones de seguimiento para discutir los incidentes (Trabajadore
Reuniones de seguimiento para discutir los incidentes (Empleador
Otros Costos
Costos de Daños
Tiempo para coordinar el trabajo de reparacion
Tiempo de limpieza (Incluye la coordinacion)
Otros Costos
Costos de Remplazo

Otros Costos
Perdida de productividad por la interrupción (Retrasos, espera para reiniciar la produccion)
Otros Costos
Método 22
Ontario Safety Ássociation for Community and

Healthcare: Health Care Injury Cost Calculator
Costos Directos
Costos de remplazo mientras el trabajador esta fuera de WISB:
Personal interno
Prima de turno para el personal de socorro (Si aplica)
Personal interno como horas extras
Personal exteerno de una agencia
Contratación adicional, los costes de reconversión
Sueldo del empleado lesionado (Pagado por WSIB y evaluado contra el em
Acomodacion del empleado modificado y retorno al trabajo:
Salarios de sustitución al empleado modificado mientras el empleado esta
Los costos asociados con el acomodamiento de los empleados para las tar
Administración:
Honorarios de los consultores / tiempo para completar el papeleo
Honorarios de los consultores / apelaciones
Costos Legales (Asociados con Actividad MOL ):
Los costos asociados con multas MOL, si es declarado culpable bajo la Ley OHS
Honorarios de abogados (si corresponde)
Costos WSIB (Para completar, la información de su Declaración Resumen
NEER Firm):
Costos esperados
Costos NEER
Factor de clasificación
Maximo potencial descuento NEER
Actual descuento NEER (Pago)
Costos NEER de solo esta reclamación
Costos NEER sin reclamación
Descuento (o pago) sin la reclamación
Costos Indirectos
Costos de incapacidad a largo plazo
Los costos de nómina no recuperables (beneficios legales, CPP, la IE, EHT)
, espera para reiniciar la produccion)

dos tras volver al trabajo
Método 23
Corporate cost of occupational accidents: an activity-

based analysis
Variables método Aaltonen, 1996

Horas de trabajo perdidas
Activos corrientes perdidas
Activos fijos perdidos
Pagos a corto plazo
Ingresos Perdidos
Ingresos
Variables método SACA, 2002
Tiempo
Materiales y Componentes
Servicios Externos
Otros Costos
bajo la Ley OHS

Método 24
Economic cost of occupational accidents: Evidence from a small

island economy
Costos Directos
Costo de transporte al hospital
El costo de la admisión en el hospital y los gastos de personal médico (incluyendo el cos
Costo de otros recursos médicos
Costo de la Investigación de Seguridad y Salud ocupacional
Costos Indirectos
Pérdida de ingresos por incapacidad laboral
Pérdida de ingresos debido a la pérdida de la productividad
Cálculo de la pérdida de productividad debido a la incapacidad permanente
Cálculo de la pérdida de productividad debido a accidentes mortales
Método 25
The costs of industrial accidents for the organization: Developing methods and tools for
evaluation and cost–benefit analysis of investment in safety
Costos Directos
Costos por Daños
Costos por Médicos
Costos por Multas
Costos por Seguros
Costos Indirectos
Perdida de capacidad de producción
Perdidas para clientes, ciclos de entrega atrasados, cancelación de contratos, rebaja de precios
Costos por reclutamiento, entrenamiento, nuevos trabajadores
Tiempos de instrucción a nuevos trabajadores, investigación del accidente
Efectos de cuello de botella, aumento del inventario
Tiempo del gerente traducido en la disminución de ventas
Pagos
Nomina de un empleado nuevo
Numero de meses que el trabajador lesionado es reemplazado
Numero de trabajadores lesionados
Beneficios monetarios dados al trabajador lesionado
Reembolso del seguro nacional
Inconmesurables
Impacto en la Reputación
Impacto en la Moral
Método 26
Estimating the Economic Costs of Occupational Injuries and Illnesses

in Developing Countries: Essential Information for Decision-Makers
Costos del Empleador

Costos Directos
Pagos del empleador a los fondos de seguro de accidentes de trabajo
Salarios pagados a los trabajadores durante una ausencia por lesiones o enfermedades ind
Gastos médicos para los cuales el empleador es el responsable
Costos indirectos
Los daños colaterales a los equipos y materiales
El tiempo de inactividad
La ausencia del trabajador asegurado o enfermo
Efectos negativos sobre los compañeros de trabajo
Compensaciones por trabajadores externos
Reducción de la productividad cuando se deteriora la salud de los trabajadores
Costos de responsabilidad administrativa
Costos adicionales de contratación
Costos Laborales
Perdidad de calidad de vida
Muerte
Costos para la Sociedad

Subsidios adicionales para la sutitucion del salario y el reembolso médico fuera de las cuentas de seguros accidentes no labora
Costos de administración del sistema de SST pública, o por lo menos aquellas partes requeridas por la persistencia de los casos
Reclamaciones sobre los sistemas de seguros distintos del seguro de accidentes del trabajo
El uso de los servicios de salud pública no administrado sobre una base de pago por servicio.
Método 27
Establishing the acceptable risk level considering the formal analysys of the function
related to the structure of costs involved by occupational accidents and diseases
Costo relacionado con la eliminación de los daños humanos y materiales

Costo involucrado por la falta de disponibilidad del sistema
Impacto en los medios de comunicación masivos
Costos Generales
Estudios de riesgos
Dispositivos de Seguridad (Costo a priori)
de las cuentas de seguros accidentes no laborales

artes requeridas por la persistencia de los casos de incidentes de salud relacionados con el trabajo
del trabajo
o por servicio.
Método 28
A Method to Estimate Occupational Health and Safety Costs in

Construction Projects
Costos del Seguro

Contribuciones al seguro
Costos de Prevención
Elementos de protección individual
Elementos de protección colectiva
Sistemas de seguridad y control de maquinaria y equipos
Servicio médico de empresa y artículos de primeros auxilios
Servicio de Prevención (de la propia empresa o de otro proveedor de servicios)
Coste del Accidente
El tiempo perdido por el trabajador lesionado

El tiempo perdido por otros trabajadores por el accidente
Los costos de los materiales
Gastos de traslado del Hospital (ambulancia u otro vehículo)
Gestión del accidente
Investigación del accidente
Recuperación de la producción
Sustitución del trabajador lesionado

La pérdida de negocio
Pérdida de imagen comercial
Los conflictos laborales
Costos de Recuperación
Recuperación de los pagos de contribuciones de seguros
Método 29
The Cost of Work-related Injury and Illness for Australian Employers,

Workers and the Community: 2005-06
Pérdida de productividad (Valor de la Producción)

Costo de horas extra y el exceso de trabajo
Pago por excesos a cargo del Empleador
La pérdida de ingresos corrientes
Costos por reclutamiento, formación y rotación del personal
Pérdida de ingresos futuros (costos de capital humano)
Los gastos médicos y de rehabilitación
Costos de investigación
Multas legales y sanciones
Los costes y gastos generales
Los gastos de traslados
Los pagos de bienestar social
Rehabilitación
La pérdida de los ingresos del gobierno
Método 30
Economic Impact of Occupational Accidents: Resource

Allocation for AUVA's Prevention Programs
Costos de las pensiones

Subsidios
Gastos funerarios
Costos de hospitalización
Costos de prótesis y otros dispositivos
Costos de rehabilitación
Costo para la prevención y primeros auxilios
Costos de transporte
Costos médicos y otros cuidados especiales
Cuotas de pago
Costos de administración
Depreciación
Costos extraordinarios y otros
Asignación a reservas
Pérdida de productividad (trabajo)
Pérdida de productividad (del hogar)
Costos directos de la lesión
Pago por enfermedad

Método 31
Estimating Industrial Accident Costs
Tiempo perdido por trabajador lesionado

Tiempo perdido por los trabajadores no lesionados
Las horas extraordinarias necesarias para el trabajo
Disminución de la producción de Trabajadores Lesionados después de Retorno
Disminucion de produccion a causa del trabajador suplente
Daños a la Propiedad
Atención sin seguro médico
Tiempo de Supervisor
Investigación y Manejo de Compensación de Seguros
Otros
Método 32
Accidents - The Total Cost, A Guide for Estimating The Total Cost of
Accidents
Los salarios pagados sin compensar

Los salarios de los trabajadores
Producto perdido
Tiempo perdido del trabajador
Daños a la propiedad de reparación y reemplazo
Recuperación de producto perdido
Gastos distribuibles durante el tiempo inactivo
Operaciones de respuesta ante el accidente
Ventas perdidas
Recuperación del sitio de trabajo
Gastos de sustitución del trabajador
Demoras
Sanciones
Intereses pagados por retraso, Compensación, Daños, Reclamos médicos
Gastos médicos no compensados
Deducible de Seguro
Los pagos de reclamación de seguros
Responsabilidades de pago
Tiempos de investigación
Tiempos de entrevista
Reuniones para discutir accidentes
Tiempo de preparación de informes
Tiempo de reclamaciones o trámites
Honorarios legales no reportados en otros lugares
Honorarios de los consultores externos no reportados en otros lugares
Prima de seguro de ajuste
El daño a la reputación y la moral
Pérdida de productividad
Producto Reemplazo
RELACIÓN DEL IMPACTO FINANCIERO DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
Gráfico 1
4.850
Indicador de días de inventario 27.280
Número de días de proveedores
4.846 27.264
4.845 27.260
27.240
4.840
27.220
4.835
4.831 27.200
4.830 27.182
27.180
4.825 27.160
4.820 27.140
Indica dor de días de i nventario (S.I) Número de día s de proveedores (S.I)

Indica dor de días de i nventario (C.I) Número de día s de proveedores (C.I)
Gráfico 2
4.0000
Razón corriente Prueba ácida
1.7468
3.5067 3.5067
3.5000 1.7467
1.7468
3.0000
1.7467
2.5000
2.0000 1.7467
1.5000 1.7466
1.7466
1.0000
1.7466
0.5000
0.0000 1.7465
3.5000 1.7467
1.7468
3.0000
1.7467
2.5000
2.0000 1.7467
RELACIÓN DEL IMPACTO FINANCIERO DE

1.5000 LOS ACCIDENTES
1.7466
1.7466 DE TRABAJO
1.0000
1.7466
0.5000
0.0000 1.7465
Ra zón corriente (S.I) Razón corriente (C.I) Prueba á cida (S.I) Prueba á cida (C.I)
Gráfico 3
75.60
Rotación de inventarios Cuentas por pagar
13.44
75.55
75.55 13.43 13.43
75.50 13.42
75.45 13.41
75.40 13.40
75.35 75.32 13.39 13.39
75.30 13.38
75.25 13.37
75.20 13.36
Rotaci ón de i nventa ri os (S.I) Rota ción de cuenta s por pa gar (S.I)

Rotaci ón de i nventa ri os (C.I) Rota ción de cuenta s por pa gar (S.I)
Gráfico 4
0.4330
Rotación del activo total Ventas por empleado
0.4329 $ 84,250,000
0.4329 $ 84,238,316
$ 84,240,000
0.4329
$ 84,230,000
0.4328
0.4330
Rotación del activo total Ventas por empleado
RELACIÓN DEL IMPACTO
0.4329 FINANCIERO DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
$ 84,250,000
0.4329 $ 84,238,316
$ 84,240,000
0.4329
$ 84,230,000
0.4328
0.4328 $ 84,220,000
0.4328 $ 84,208,842
$ 84,210,000
0.4327
$ 84,200,000
0.4327
$ 84,190,000
Rotación del a ctivo tota l (S.I)
Rotación del a ctivo tota l (C.I) Ventas por empl eado (S.I) Ventas por empleado (C.I)
Gráfico 5
0.59
Rotación del patrimonio
0.59 Razón de apalancamiento
0.260085
0.260085 0.260085
0.59
0.260085
0.59 0.260085
0.58 0.260085
0.260085
0.58 0.58 0.260085
0.260085 0.260085
0.58
0.260085
0.58 0.260085
0.260085
0.58
0.260085
Rotaci ón del patri monio (S.I)
Ra zón a pa la nca miento (S.I)
Rotaci ón del patri monio (C.I)
Ra zón a pa la nca miento (C.I)
Gráfico 6
Indicador de cobertura de deuda 1 43.40

Indicador de cobertura de deuda 2
4.89 4.88 43.33
4.88 43.30
4.87 43.20
4.86 43.10
4.85 43.00
4.84
42.90
4.83 4.83 42.82
42.80
4.82
42.70
4.81
4.80 42.60
4.79 42.50
Indi cador de cobertura de deuda 1 (S.I) Indi cador de cobertura de deuda 2 (S.I)
Indi cador de cobertura de deuda 1 (C.I) Indi cador de cobertura de deuda 2 (C.I)
Gráfico 7
12.80
Indicador de cobertura de deuda 3 Margen operacional
4.90%
12.75 4.85% 4.84%
12.70 4.80%
12.65 4.75%
4.70%
12.60 12.59 4.70%
12.55 4.65%
12.50 4.60%
12.74
Indica dor de cobertura de deuda 3 (S.I)
12.75 4.85% 4.84%
12.70 4.80%
12.65 4.75%
4.70%
RELACIÓN DEL IMPACTO
12.60 12.59
FINANCIERO DE
4.70% LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
12.55 4.65%
12.50 4.60%
12.74
Indica dor de cobertura de deuda 3 (S.I)
Indica dor de cobertura de deuda 3 (C.I) Margen operacional (S.I) Margen operacional (C.I)
Gráfico 8
12.18% Margen Ebitda 3.65%

Margen neto
12.17%
12.16% 3.60%
12.14% 3.60%
12.12%
3.55%
12.10%
12.08% 3.50%
12.06% 3.46%
12.04%
12.04% 3.45%
12.02%
3.40%
12.00%
11.98% 3.35%
Ma rgen Ebitda (S.I) Margen Ebi tda (C.I) Ma rgen neto (S.I) Margen neto (C.I)
Gráfico 9
2.16%
Rentabilidad básica del activo Rentabilidad del activo (ROA)
1.62%
2.14%
2.14% 1.60% 1.60%
2.12% 1.58%
2.10% 1.56%
Rentabilidad básica del activo Rentabilidad del activo (ROA)
RELACIÓN DEL
2.16%
2.14%
IMPACTO FINANCIERO 1.62%
DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
2.14% 1.60% 1.60%
2.12% 1.58%
2.10% 1.56%
2.08%
2.08% 1.54% 1.53%
2.06% 1.52%
2.04% 1.50%
Rentabilida d bás ica del a ctivo (S.I) Renta bilida d del activo (ROA) (S.I)
Rentabilida d bás ica del a ctivo (C.I) Renta bilida d del activo (ROA) (C.I)
Gráfico 10
2.18%
Rentabilidad del patrimonio (ROE) 1; $ Capital de trabajo
2.16% $ 120,000,000,000 104,760,185,00
2.16% 0
2.14% $ 100,000,000,000
2.12% $ 80,000,000,000
2.10%
$ 60,000,000,000
2.08% 2.07%
$ 40,000,000,000
2.06%
2.04% $ 20,000,000,000
2.02%
$0
Renta bilidad del patrimonio (ROE) (S.I)
Renta bilidad del patrimonio (ROE) (C.I) Capital de trabajo (S.I) Capital de trabajo (C.I)
Gráfico 11
0.30
Endeudamiento
0.29
a corto plazo
0.25
0.20
0.15
0.10
0.05
0.29
0.00
Endeuda miento corto pl azo (S.I)

Endeuda miento corto pl azo (C.I)
VALOR AUSENTISMO
TTIPO INCAPACIDAD
DIAS INCAPACIDAD
DEPENDENCIA
CARGO
TECNICO CENTRO CULTURAL LUIS ECHAVARRI ACCIDENTE DE TRABAJO 3 $ 121,477.10

TECNICO II- TEMPORAL TALLERES DE DISENO ACCIDENTE DE TRABAJO 3 $ 156,972.00
CONSULTOR AREA METROP.BICICLETAS VER. 2 ACCIDENTE DE TRABAJO 1 $ 23,025.73
PROFESOR DEPTO.GBNO.CIENCIAS POLITICAS ACCIDENTE DE TRABAJO 5 $ 1,064,071.50
PROFESOR DEPTO.GBNO.CIENCIAS POLITICAS ACCIDENTE DE TRABAJO 9 $ 2,825,341.50
TECNICO LABORATORIO DE SUELOS, CONCRET ACCIDENTE DE TRABAJO 94 $ 4,395,216.00
AUXILIAR OPERATIVO DEPTO. DE PLANTA FISICA ACCIDENTE DE TRABAJO 3 $ 125,577.50
CONSULTOR SERVICIO GEOLOGICO BLOQUE 16 ACCIDENTE DE TRABAJO 3 $ 322,732.80
CONSULTOR SERVICIO GEOLOGICO BLOQUE 16 ACCIDENTE DE TRABAJO 6 $ 645,465.60
AUXILIAR ADMINISTRATIVO-T CONSULTORIO JURÍDICO ACCIDENTE DE TRABAJO 1 $ 46,356.10
APRENDIZ -TEMPORAL CENTRO MULTIMEDIAL ACCIDENTE DE TRABAJO 5 $ 73,687.50
PROFESIONAL CENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA ACCIDENTE DE TRABAJO 5 $ 339,574.00
PROFESIONAL CONSULTORIO JURÍDICO ACCIDENTE DE TRABAJO 18 $ 1,468,500.60
AUXILIAR ADMINISTRATIVO VIVO - CAF CENTRO ACONDICION. ACCIDENTE DE TRABAJO 14 $ 620,519.20
ASISTENTE DE INVESTIGACION HORNO GAS ALTO DESEMPEÑO-COLC. ACCIDENTE DE TRABAJO 30 $ 1,700,100.00
ASISTENTE DE INVESTIGACION HORNO GAS ALTO DESEMPEÑO-COLC. ACCIDENTE DE TRABAJO 10 $ 566,700.00
ASISTENTE DE INVESTIGACION HORNO GAS ALTO DESEMPEÑO-COLC. ACCIDENTE DE TRABAJO 2 $ 113,340.00
AUXILIAR ADMINISTRATIVO-T CENTRO CULTURAL LUIS ECHAVARRI ACCIDENTE DE TRABAJO 4 $ 127,897.20
Tiempo perdido personal directo del proceso

VALOR DIA
Numero de Trabajadores Total

Total Salario Tiempo Perdido

Tiempo Perdido Promedio

Salario Promedio Hora

$ 40,492 2 1 $ 8,333 $ 16,667 8 $ 5,062 $ 40,492 1 1 $ 5,000 $ 5,000
$ 52,324 2 2 $ 21,250 $ 85,000 8 $ 6,541 $ 52,324 1 1 $ 5,000 $ 5,000
$ 23,026 2 2 $ 24,583 $ 98,333 8 $ 2,878 $ 23,026 1 1 $ 2,917 $ 2,917
$ 212,814 2 1 $ 8,333 $ 16,667 8 $ 26,602 $ 212,814 1 1 $ 5,000 $ 5,000
$ 313,927 2 1 $ 8,333 $ 16,667 8 $ 39,241 $ 313,927 1 1 $ 5,000 $ 5,000
$ 46,758 65 13 $ 77,083 $ 65,135,417 8 $ 5,845 $ 46,758 5 5 $ 25,000 $ 625,000
$ 41,859 3 3 $ 22,500 $ 202,500 8 $ 5,232 $ 41,859 1 1 $ 37,500 $ 37,500
$ 30,292 2 1 $ 8,333 $ 16,667 8 $ 3,787 $ 30,292 1 1 $ 5,000 $ 5,000
$ 32,756 2 2 $ 24,583 $ 98,333 8 $ 4,095 $ 32,756 1 1 $ 2,917 $ 2,917
$ 107,578 2 2 $ 43,750 $ 175,000 8 $ 13,447 $ 107,578 1 1 $ 13,447 $ 13,447
$ 107,578 2 2 $ 43,750 $ 175,000 8 $ 13,447 $ 107,578 1 1 $ 13,447 $ 13,447
$ 23,026 2 2 $ 24,583 $ 98,333 8 $ 2,878 $ 23,026 1 1 $ 2,917 $ 2,917
$ 46,356 2 2 $ 30,000 $ 120,000 8 $ 5,795 $ 46,356 1 1 $ 5,000 $ 5,000
$ 14,738 2 2 $ 30,000 $ 120,000 8 $ 1,842 $ 14,738 1 1 $ 5,000 $ 5,000
$ 67,915 3 3 $ 24,583 $ 221,250 8 $ 8,489 $ 67,915 1 1 $ 5,000 $ 5,000
$ 107,578 2 2 $ 24,583 $ 98,333 8 $ 13,447 $ 107,578 1 1 $ 2,917 $ 2,917
$ 81,583 2 2 $ 42,500 $ 170,000 8 $ 10,198 $ 81,583 1 1 $ 5,000 $ 5,000
$ 23,026 2 2 $ 24,583 $ 98,333 8 $ 2,878 $ 23,026 1 1 $ 2,917 $ 2,917
$ 44,323 2 2 $ 22,917 $ 91,667 8 $ 5,540 $ 44,323 1 1 $ 5,540 $ 5,540
$ 23,026 2 2 $ 24,583 $ 98,333 8 $ 2,878 $ 23,026 1 1 $ 2,917 $ 2,917
$ 23,026 2 2 $ 24,583 $ 98,333 8 $ 2,878 $ 23,026 1 1 $ 2,917 $ 2,917
$ 23,026 2 2 $ 24,583 $ 98,333 8 $ 2,878 $ 23,026 1 1 $ 2,917 $ 2,917
$ 41,859 3 3 $ 22,500 $ 202,500 8 $ 5,232 $ 41,859 1 1 $ 5,232 $ 5,232
$ 56,670 3 3 $ 50,000 $ 450,000 8 $ 7,084 $ 56,670 1 1 $ 7,084 $ 7,084
$ 56,670 3 3 $ 50,000 $ 450,000 8 $ 7,084 $ 56,670 1 1 $ 7,084 $ 7,084
$ 56,670 3 3 $ 50,000 $ 450,000 8 $ 7,084 $ 56,670 1 1 $ 7,084 $ 7,084
$ 28,641 3 3 $ 22,417 $ 201,750 8 $ 3,580 $ 28,641 1 2 $ 3,580 $ 7,160
$ 28,641 3 3 $ 22,417 $ 201,750 8 $ 3,580 $ 28,641 1 2 $ 3,580 $ 7,160
$ 31,974 2 2 $ 25,000 $ 100,000 8 $ 3,997 $ 31,974 1 1 $ 3,997 $ 3,997
$ 23,026 2 2 $ 24,583 $ 98,333 8 $ 2,878 $ 23,026 1 1 $ 2,917 $ 2,917
131 75 $ 855,250 $ 69,503,500 240 $ 226,397 $ 1,811,176 34 36 $ 203,825 $ 810,986
Tiempo del personal que atendió la emergencia en la
Tiempo de paro del proceso (A partir del primer día)
Tiempo de baja productividad (Por la ausencia del
Tiempo de paro de mandos medios y directores

Tiempo de paro de otros trabajadores
trabajador)
empresa




24 1 $ 5,062 $ 121,477 1 2 $ 11,667 $ 23,333 0 0 $0 $0 1 2
24 1 $ 6,541 $ 156,972 1 2 $ 11,667 $ 23,333 1 1 $ 8,333 $ 8,333 1 1
8 0 $ 2,878 $0 1 2 $ 16,250 $ 32,500 1 2 $ 7,500 $ 15,000 1 1
40 1 $ 26,602 $ 1,064,072 1 3 $ 32,500 $ 97,500 0 0 $0 $0 2 1
72 1 $ 39,241 $ 2,825,342 1 2 $ 22,083 $ 44,167 0 0 $0 $0 2 1
160 1 $ 5,845 $ 935,152 5 12 $ 98,333 $ 5,900,000 5 17 $ 81,250 $ 6,906,250 5 16
24 1 $ 5,232 $ 125,578 1 1 $ 5,833 $ 5,833 1 1 $ 7,500 $ 7,500 1 1
24 0 $ 3,787 $0 1 2 $ 22,083 $ 44,167 0 0 $0 $0 1 1
40 0 $ 4,095 $0 1 2 $ 16,250 $ 32,500 1 2 $ 7,500 $ 15,000 1 1
24 1 $ 13,447 $ 322,733 1 2 $ 22,083 $ 44,167 0 0 $0 $0 1 2
48 1 $ 13,447 $ 645,466 1 0 $ 22,083 $0 0 0 $0 $0 0 0
24 0 $ 2,878 $0 1 2 $ 16,250 $ 32,500 1 2 $ 7,500 $ 15,000 1 1
8 1 $ 5,795 $ 46,356 1 2 $ 26,667 $ 53,333 1 1 $ 10,000 $ 10,000 1 1
40 1 $ 1,842 $ 73,688 1 2 $ 26,667 $ 53,333 1 1 $ 10,000 $ 10,000 1 1
40 1 $ 8,489 $ 339,574 1 2 $ 22,083 $ 44,167 0 0 $0 $0 1 1
24 0 $ 13,447 $0 1 2 $ 14,167 $ 28,333 1 2 $ 7,500 $ 15,000 1 1
144 1 $ 10,198 $ 1,468,501 1 3 $ 43,333 $ 130,000 0 0 $0 $0 1 1
24 0 $ 2,878 $0 1 2 $ 22,083 $ 44,167 1 2 $ 7,500 $ 15,000 1 1
112 1 $ 5,540 $ 620,519 1 2 $ 26,667 $ 53,333 1 1 $ 8,333 $ 8,333 1 2
48 0 $ 2,878 $0 1 2 $ 16,250 $ 32,500 1 2 $ 7,500 $ 15,000 1 1
64 0 $ 2,878 $0 1 0 $ 16,250 $0 1 2 $ 7,500 $ 15,000 0 0
72 0 $ 2,878 $0 1 0 $ 16,250 $0 1 2 $ 7,500 $ 15,000 0 0
24 1 $ 5,232 $ 125,578 1 2 $ 22,083 $ 44,167 0 0 $0 $0 1 1
240 1 $ 7,084 $ 1,700,100 1 3 $ 30,417 $ 91,250 1 2 $ 16,667 $ 33,333 3 3
80 1 $ 7,084 $ 566,700 1 0 $ 30,417 $0 1 2 $ 16,667 $ 33,333 0 0
16 1 $ 7,084 $ 113,340 1 0 $ 30,417 $0 1 2 $ 16,667 $ 33,333 0 0
168 0 $ 3,580 $0 1 3 $ 27,917 $ 83,750 1 1 $ 7,500 $ 7,500 1 2
120 0 $ 3,580 $0 1 0 $ 27,917 $0 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0
32 1 $ 3,997 $ 127,897 1 2 $ 26,667 $ 53,333 0 0 0 0 1 2
24 0 $ 2,878 $0 1 2 $ 16,250 $ 32,500 1 2 $ 7,500 $ 15,000 1 1
1,792 18 $ 226,397 $ 11,379,042 34 61 $ 739,583 $ 7,024,167 24 48 $ 257,917 $ 7,200,417 32 46
Tiempo dedicado por personal de gestión humana (Of.

Tiempo dedicado al accidente por personal de

Tiempo de ineficiencia - Puesta en marcha
mantenimiento
Personal)




$ 30,833 $ 61,667 0 0 $0 $0 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$ 16,250 $ 16,250 1 1 $ 5,000 $ 5,000 1 1 $ 7,500 $ 7,500 2 1 $ 14,583 $ 29,167 1
$ 23,750 $ 23,750 2 1 $ 3,750 $ 7,500 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$ 37,500 $ 75,000 0 0 $0 $0 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 2
$ 37,500 $ 75,000 0 0 $0 $0 1 1 $ 7,500 $ 7,500 2 1 $ 35,417 $ 70,833 2
$ 414,167 $ 33,133,333 24 5 $ 25,000 $ 3,000,000 1 1 $ 7,500 $ 7,500 2 2 $ 29,167 $ 116,667 2
$ 14,583 $ 14,583 2 1 $ 3,750 $ 7,500 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$ 14,583 $ 14,583 2 1 $ 3,750 $ 7,500 1 1 $ 7,500 $ 7,500 1 1 $ 14,583 $ 14,583 0
$ 23,750 $ 23,750 2 1 $ 3,750 $ 7,500 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$ 20,833 $ 41,667 1 1 $ 10,417 $ 10,417 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$0 $0 1 1 $ 10,417 $ 10,417 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 0
$ 20,833 $ 20,833 2 1 $ 3,750 $ 7,500 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 25,000 $ 25,000 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$ 23,750 $ 23,750 2 1 $ 3,750 $ 7,500 1 1 $ 7,500 $ 7,500 1 2 $ 10,521 $ 21,042 1
$ 37,500 $ 37,500 1 1 $ 37,500 $ 37,500 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$ 23,750 $ 23,750 2 1 $ 3,750 $ 7,500 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$ 25,000 $ 50,000 4 1 $ 8,333 $ 33,333 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$ 23,750 $ 23,750 2 1 $ 3,750 $ 7,500 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$0 $0 2 1 $ 3,750 $ 7,500 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 0
$0 $0 2 1 $ 3,750 $ 7,500 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 0
$ 14,583 $ 14,583 2 1 $ 3,750 $ 7,500 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$ 89,583 $ 806,250 1 1 $ 10,417 $ 10,417 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 2
$0 $0 1 1 $ 10,417 $ 10,417 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 0
$0 $0 1 1 $ 10,417 $ 10,417 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 0
$ 25,000 $ 50,000 1 1 $ 5,000 $ 5,000 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$0 $0 1 1 $ 5,000 $ 5,000 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$ 35,417 $ 70,833 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$ 23,750 $ 23,750 2 1 $ 3,750 $ 7,500 1 1 $ 7,500 $ 7,500 0 0 $0 $0 1
$ 1,039,167 $ 34,687,083 65 31 $ 270,417 $ 3,315,417 30 30 $ 225,000 $ 225,000 8 7 $ 104,271 $ 252,292 28
Tiempo de seguimiento a la implementación de los
Tiempo empleado de entrenamiento en formar el

Tiempo investigación + informe del accidente
nuevo trabajador
controles




3 $ 47,083 $ 141,250 1 7 $ 115,000 $ 805,000 1 3 $ 27,917 $ 83,750 0 0 $0
1 $ 3,750 $ 3,750 1 7 $ 100,000 $ 700,000 1 2 $ 20,417 $ 40,833 0 0 $0
1 $ 6,250 $ 6,250 1 8 $ 2,866,250 $ 22,930,000 1 2 $ 16,250 $ 32,500 0 0 $0
1 $ 5,000 $ 10,000 1 4 $ 70,417 $ 281,667 1 2 $ 20,417 $ 40,833 0 0 $0
1 $ 5,000 $ 10,000 1 4 $ 70,417 $ 281,667 1 2 $ 20,417 $ 40,833 0 0 $0
4 $ 49,583 $ 396,667 4 9 $ 191,250 $ 6,885,000 1 4 $ 60,000 $ 240,000 24 1 $ 14,583
1 $ 14,583 $ 14,583 1 5 $ 79,167 $ 395,833 1 2 $ 151,667 $ 303,333 0 0 $0
0 $0 $0 1 5 $ 70,417 $ 352,083 1 2 $ 20,417 $ 40,833 0 0 $0
1 $ 6,250 $ 6,250 1 8 $ 2,866,250 $ 22,930,000 1 2 $ 16,250 $ 32,500 0 0 $0
1 $ 10,417 $ 10,417 1 5 $ 70,417 $ 352,083 1 2 $ 16,250 $ 32,500 0 0 $0
0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
1 $ 6,250 $ 6,250 1 8 $ 2,866,250 $ 22,930,000 1 2 $ 16,250 $ 32,500 0 0 $0
1 $ 10,417 $ 10,417 1 5 $ 70,417 $ 352,083 1 2 $ 30,833 $ 61,667 0 0 $0
1 $ 6,250 $ 6,250 1 5 $ 70,417 $ 352,083 1 2 $ 30,833 $ 61,667 0 0 $0
1 $ 6,250 $ 6,250 1 5 $ 70,417 $ 352,083 1 2 $ 20,417 $ 40,833 0 0 $0
1 $ 6,250 $ 6,250 1 8 $ 2,866,250 $ 22,930,000 1 2 $ 16,250 $ 32,500 0 0 $0
1 $ 152,083 $ 152,083 1 6 $ 91,250 $ 547,500 1 2 $ 11,667 $ 23,333 0 0 $0
1 $ 6,250 $ 6,250 1 8 $ 2,866,250 $ 22,930,000 1 2 $ 16,250 $ 32,500 0 0 $0
2 $ 25,000 $ 50,000 1 5 $ 70,417 $ 352,083 1 2 $ 14,167 $ 28,333 0 0 $0
1 $ 6,250 $ 6,250 1 8 $ 2,866,250 $ 22,930,000 1 2 $ 16,250 $ 32,500 0 0 $0
0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
2 $ 7,500 $ 15,000 1 5 $ 70,417 $ 352,083 1 2 $ 10,833 $ 21,667 0 0 $0
1 $ 10,417 $ 20,833 1 5 $ 70,417 $ 352,083 1 2 $ 20,417 $ 40,833 0 0 $0
0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
2 $ 19,583 $ 39,167 1 5 $ 70,417 $ 352,083 1 2 $ 10,833 $ 21,667 4 1 $ 5,000
1 $ 5,000 $ 5,000 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 1 0 $0
2 $ 35,417 $ 70,833 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 2 $ 26,667 $ 53,333 0 0 $0
1 $ 6,250 $ 6,250 1 5 $ 70,417 $ 352,083 1 2 $ 16,250 $ 32,500 0 0 $0
33 $ 457,083 $ 1,006,250 27 141 $ 18,640,000 $ 151,018,333 24 51 $ 627,917 $ 1,403,750 29 2 $ 19,583
Tiempo de coordinación para la reparación de daños
Tiempo empleado de entrenamiento en formar el
Tiempo en tramites administrativos derivados del

Tiempo de aseguramiento del área
Tiempo de evaluación de daños

nuevo trabajador
accidente




$0 0 0 $0 $0 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 1 2 $ 11,667 $ 23,333 1 1 $ 5,833
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 1 1 $ 5,833
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 1 1 $ 5,833
$ 350,000 1 1 $ 20,833 $ 20,833 4 1 $ 20,417 $ 81,667 1 4 $ 49,583 $ 198,333 1 3 $ 35,000
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 1 1 $ 5,833
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$ 20,000 1 1 $ 20,833 $ 20,833 2 1 $ 5,833 $ 11,667 0 0 $0 $0 0 0 $0
$ 0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$ 0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$ 0 1 1 $ 20,833 $ 20,833 1 1 $ 5,833 $ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0
$ 370,000 29 29 $ 604,167 $ 604,167 28 24 $ 154,583 $ 221,667 5 9 $ 78,750 $ 239,167 5 7 $ 58,333
Tiempo de reunión con especialistas - asesoría técnica
Tiempo para el cambio de procesos y procedimientos

Tiempo para la coordinación y limpieza del lugar del
Tiempo de atención de funcionarios del gobierno

accidente




$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$ 5,833 0 0 $0 $0 1 1 $ 14,583 $ 14,583 0 0 $0 $0 2 3 $ 25,417
$ 5,833 0 0 $0 $0 1 1 $ 14,583 $ 14,583 0 0 $0 $0 2 2 $ 13,333
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$ 105,000 12 6 $ 51,667 $ 3,720,000 1 5 $ 29,167 $ 145,833 1 2 $ 14,729 $ 29,458 576 3 $ 43,750
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 1 1 $ 10,417
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 0 0 $0 $0 1 1 $ 14,583 $ 14,583 0 0 $0 $0 2 1 $ 10,417
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$ 5,833 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 2 1 $ 16,250
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 2 1 $ 16,250
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 2 1 $ 16,250
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 4 1 $ 10,417
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 1 1 $ 3,750 $ 3,750 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0
$0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 2 1 $ 16,250
$ 128,333 13 7 $ 55,417 $ 3,723,750 4 8 $ 72,917 $ 189,583 1 2 $ 14,729 $ 29,458 595 15 $ 178,750
Tiempo empleado en instrucciones en formar el nuevo

Costo de las materias primas averiadas
trabajador

Descripción Daño
Descripción Daño
Valor Unitario
Valor Unitario
Total Costo
Cantidad
Cantidad
$0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$ 152,500 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$ 53,333 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 Bicicleta 1 $ 60,000
$ 75,600,000 24 2 $ 16,250 $ 780,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$ 32,500 1 1 $ 10,417 $ 10,417 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 0 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 Bisturi 1 $ 10,000
$ 76,008,750 27 5 $ 47,500 $ 811,250 No aplica 0 0 0 Bicicletas, B 4 $ 115,000
Costo de producto terminado o semiterminado
Costo de recuperación de maquinaria

Costos de repuestos - piezas
averiado
Descripción Daño
Descripción Daño
Descripción Daño
Valor Unitario
Valor Unitario
Valor Unitario
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Cantidad
Cantidad
Cantidad
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 60,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 Maquina Uni 1 $ 200,000 $ 200,000
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 Laminas Alu 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 10 $ 30,000 $ 300,000 No aplica 0 $0 $0
$ 115,000 No aplica 0 $0 $ 0 Laminas Alu 10 $ 30,000 $ 300,000 Maquina Uni 1 $ 200,000 $ 200,000
Costo mantenimiento de equipos y herramientas
Costos de otros materiales de producción

Costos de bienes y daños a terceros
Costos de otros bienes
Descripción Daño
Descripción Daño
Descripción Daño
Descripción Daño
Valor Unitario
Valor Unitario
Valor Unitario
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Cantidad
No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0
Costos de reposición de bienes (no incluidos en el
Costos de la implementación de los controles
Costos de otros materiales de producción
Costos por maquilas (Reemplazos)

seguro)
Descripción Daño
Descripción Daño
Descripción Daño
Valor Unitario
Valor Unitario
Valor Unitario
Valor Unitario
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Cantidad
Cantidad
Cantidad
$0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 Sensor de m 1 $ 200,000 $ 200,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 Anclaje maq 1 $ 350,000 $ 350,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 Sensor movi 2 $ 550,000 $ 550,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
Perdida de beneficios (Impuestos, descuentos, etc.)
Perdidas por efectos cuello de botella (Retrasos)
Perdidas por volúmenes de ventas afectado
Perdidas por paralización total del proceso

Costos por maquilas (Reemplazos)
Perdidas por paralización parcial

Descripción Perdida
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Unidad
Unidad
Unidad
$ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ 0 No aplica

$ 0 Cierre temp $ $ 677,080 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ 0 No aplica
$ 0 Cierre temp $ $ 169,270 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ 0 No aplica
$ 0 Cierre temp $ $ 3,385,400 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ 0 No aplica
$ 0 Cierre temp $ $ 6,093,720 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ 0 No aplica
$ 0 Cierre tempo $ $ 2,031,240 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ 0 No aplica
$ 0 No aplica $ $ 169,270 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ 0 No aplica
$ 0 No aplica $ $ 2,031,240 No aplica $ $ 0 No aplica $ $ 0 No aplica $ 0 No aplica
Perdida de beneficios (Impuestos, descuentos, etc.)
Perdida energía (Gas, vapor, agua, electricidad)
Perdida pedidos en cartera no iniciados

Perdidas por bajo rendimiento
Horas extras nocturnas

Horas extras diurnas
Descripción Gasto
Valor Unitario
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Total Costo
Cantidad
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 0 $0
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1 $ 23,026
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 1 $ 4,395,216
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 No aplica 1 $ 2,000
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $0 Sustituto 1 $ 1,700,100
$ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No aplica $ 0 No s No s Laboratorio 18 $ 10,574,440
Gastos por traslados de urgencia (asumidos por la empresa)
Gastos por seguridad social durante incapacidad
Gastos por aplicar restricciones medicas

Gastos por honorarios profesionales
Gastos por otros traslados

Gastos por sanciones
Descripción Gasto
Descripción Gasto
Descripción Gasto
Valor Unitario
Valor Unitario
Total Gasto
Total Gasto
Total Gasto
Cantidad
Cantidad
Cantidad
$ 0 No aplica 1 $0 $0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0
$ 23,026 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0
$ 4,395,216 CEM 1 $ 500,000 $ 500,000 Asesoria en 1 $ 300,000 $ 300,000 Disminución 1
$ 1,700,100 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0
$ 601,465 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0 Ayuda medi 1
$ 429,618 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0 Ayuda medi 1
$ 10,574,440 CEM 2 $ 500,000 $ 500,000 No s No s Asesoria en 1 $ 300,000 $ 300,000 No s Ayuda medi 3
Costos de los materiales usados en la atención de la
Gastos por aplicar restricciones medicas
Gastos contratación sustitutos

Otros gastos de materiales
emergencia
Descripción Gasto
Descripción Gasto
Descripción Gasto
Valor Unitario
Valor Unitario
Valor Unitario
Valor Unitario
Total Gasto
Total Gasto
Total Gasto
Cantidad
Cantidad
Cantidad
$0 $ 0 Elementos d 1 $ 10,000 $ 10,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$ 701,364 $ 701,364 Elementos de 2 $ 120,000 $ 240,000 Quimicos de 3 $ 50,000 $ 150,000 No aplica 4 $ 17,917
$0 $ 0 No aplica 1 $ 10,000 $ 10,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$ 500,000 $ 500,000 No aplica 1 $ 10,000 $ 10,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 2 $ 17,917
$ 500,000 $ 500,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$0 $ 0 No aplica 2 $ 10,000 $ 20,000 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0
$ 1,701,364 $ 1,701,364 Botiquines d 12 $ 210,000 $ 340,000 Quimicos de 3 $ 50,000 $ 150,000 Sustitutos 6 $ 35,833
Alquiler maquinas, equipos o herramientas
Gastos por subcontratación servicios

Salario no asumido por el seguro
Gastos contratación sustitutos
Otros gastos generales

Descripción Gasto
Descripción Gasto
Descripción Gasto
Valor Unitario
Valor Unitario
Valor Unitario
Total Gasto
Total Gasto
Total Gasto
Cantidad
Cantidad
Cantidad
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0
$ 71,667 No aplica 0 $0 $ 0 Montacarga 1 $ 300,000 $ 300,000 No aplica 1 $ 83,333
$ 0 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $ 2,000
$ 35,833 No aplica 0 $0 $ 0 No aplica 0 $0 $0 Gastos de a 1 $ 5,000
$ 107,500 No se prese 0 $0 $ 0 Montacarga 1 $ 300,000 $ 300,000 No s Alquiler Mo 2 $ 90,333
Gastos por deducibles para reparación o reposición de
Gastos de reparación en instalaciones y edificios

Gastos por aumento de primas de seguros
Gastos médicos no incluidos en el seguro

Gastos por subcontratación servicios
Gastos por tratamiento de residuos
Costos de aprendizaje del sustituto

equipos
Descripción Gasto
Descripción Gasto
Descripción Gasto
Valor Unitario
Valor Unitario
Valor Unitario
Total Gasto
Total Gasto
Total Gasto
Cantidad
Cantidad
Cantidad
$ 0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0
$ 83,333 No aplica 0 $0 $0 Residuos bio 6 $ 35,000 $ 210,000 No aplica 0 $0
$ 0 No aplica 0 $0 $0 Residuos bio 1 $ 35,000 $ 35,000 No aplica 0 $0
$ 5,000 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0 $0 No aplica 0 $0
$ 88,333 No se prese 0 $0 $ 0 No s Residuos bio 9 $ 140,000 $ 315,000 No s Sin dNo se prese 0 $0
Gastos de reparación en instalaciones y edificios
Total Gasto
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Demandas
Sanciones por impactos ambientales
Sanciones por incumplimientos en SST
Sanciones por incumplimientos laborales
Daños a terceros
Penalización por retraso
Perdida de imagen (Perdida de clientes, mala publicidad, etc.)
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.)
Disminución moral
Costos de dolor y sufrimiento
Costo de no cumplimiento de metas (ventas)
$0
$0
$0
$0
METODO SIMPLIFICADO
CRITERIO: Solo ingresan las variables relacionadas con accidentes de trabajo que sean cuantificables por la empresa y que su costo sea asum
se incluyen variables que se encuentren aseguradas, o que por obligación legal se deban asegurar o transferir a una compañía de seguro
responsabilidad civil, entre otras. la categoría de variables seleccionadas no corresponden a métodos contables, solo es una agrupación de la
en los métodos de costeo.
Total Tiempo
Categoría Variables Perdido Hrs
Tiempo perdido personal directo del proceso 131
Tiempo perdido trabajador accidentado 240
Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente 34
Tiempo de paro del proceso (A partir del primer día) 1792
Tiempo de baja productividad (Por la ausencia del trabajador) 0
Tiempo del personal que atendió la emergencia en la empresa 34
Tiempo de paro de otros trabajadores 24
Tiempo de paro de mandos medios y directores 32
Tiempo de ineficiencia - Puesta en marcha 65
Tiempo Perdido
Tiempo dedicado por personal de gestión humana (Of. Personal) 30

Tiempo dedicado al accidente por personal de mantenimiento 8
Tiempo dedicado al accidente por la administración 28
Tiempo investigación + informe del accidente 27
Tiempo de seguimiento a la implementación de los controles 24
Tiempo empleado de entrenamiento en formar el nuevo trabajador 29
Tiempo de aseguramiento del área 29
Tiempo en tramites administrativos derivados del accidente 28
Tiempo de evaluación de daños 5
Tiempo de coordinación para la reparación de daños 5
Tiempo para la coordinación y limpieza del lugar del accidente 13
Tiempo de reunión con especialistas - asesoría técnica 4
Tiempo de atención de funcionarios del gobierno 1
Tiempo para el cambio de procesos y procedimientos 595
Tiempo empleado en instrucciones en formar el nuevo trabajador 27
Descripción
Categoría Variables Daños
Costo de las materias primas averiadas No aplica
Costos Materiales y del Costos de daños a equipos o herramientas
Costo de producto terminado o semiterminado averiado
Bicicletas, Bisturi
No aplica
Costos de repuestos - piezas Laminas Aluminio
Costo de recuperación de maquinaria Maquina Universal
Proceso
Costo mantenimiento de equipos y herramientas No aplica
Costos de otros bienes No aplica
Costos de bienes y daños a terceros No aplica
Costos de otros materiales de producción No aplica
Costos de la implementación de los controles Sensor movimiento, a
Costos de reposición de bienes (no incluidos en el seguro) No aplica
Costos por maquilas (Reemplazos) No aplica
Categoría Variables Descripción

Perdida
Perdidas por paralización parcial Cierre temporal del servicio del Consultor
Perdidas por volúmenes de ventas afectado No aplica
Perdidas por paralización total del proceso No aplica
Perdidas
Perdidas por efectos cuello de botella (Retrasos) No aplica

Perdida de beneficios (Impuestos, descuentos, etc.) No aplica
Perdidas por bajo rendimiento No aplica
Perdida energía (Gas, vapor, agua, electricidad) No aplica
Perdida pedidos en cartera no iniciados No aplica
Descripción
Categoría Variables Gasto
Horas extras diurnas No se presentaron
Horas extras nocturnas No se presentaron
Sustitutos o personal temporal Laboratorio de suelos
Gastos por traslados de urgencia (asumidos por la empresa) CEM
Gastos por otros traslados No se presentaron
Gastos por sanciones No se presentaron
Gastos por honorarios profesionales Asesoria en anclajes
Gastos Generales
Gastos por seguridad social durante incapacidad No se presentaron
Gastos por aplicar restricciones medicas Ayuda medio tiempo
Costos de los materiales usados en la atención de la emergencia Botiquines de primero
Otros gastos de materiales Quimicos de desinfecc
Gastos contratación sustitutos Sustitutos
Otros gastos generales No se presentaron da
Alquiler maquinas, equipos o herramientas Montacargas
Salario no asumido por el seguro No se presentaron
Gastos por subcontratación servicios Alquiler Montacargas
Gastos por deducibles para reparación o reposición de equipos No se presentaron
Gastos por aumento de primas de seguros No se presentaron
Gastos por tratamiento de residuos Residuos biologicos
Gastos médicos no incluidos en el seguro No se presentaron
Costos de aprendizaje del sustituto Sin datos de calculo
Gastos de reparación en instalaciones y edificios No se presentaron da
Descripción
Categoría Variables Daños
Demandas No se presentaron da
judiciales
Sanciones por impactos ambientales No se presentaron da

Procesos
Sanciones por incumplimientos en SST No se presentaron da

Sanciones por incumplimientos laborales No se presentaron da
Daños a terceros No se presentaron da
Penalización por retraso No se presentaron da
Descripción
Categoría Variables Perdida
Perdida de imagen (Perdida de clientes, mala publicidad, etc.) Sin datos para calcular
Intangibles
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.) Sin datos para calcular
Conflictos laborales Sin datos para calcular
Disminución moral Sin datos para calcular
Costos de dolor y sufrimiento Sin datos para calcular
Costo de no cumplimiento de metas (ventas) Sin datos para calcular
DO
or la empresa y que su costo sea asumido por la misma, es decir, no
o transferir a una compañía de seguros. Ejemplo: ARL, pólizas de
ontables, solo es una agrupación de las variables mas mencionadas
Total Numero Salario Promedio Resultado

Trabajadores Hora
75 $ 855,250 $ 69,503,500
30 $ 226,397 $ 1,811,176
36 $ 203,825 $ 810,986
18 $ 226,397 $ 11,379,042
0 $0 $0
61 $ 739,583 $ 7,024,167
48 $ 257,917 $ 7,200,417
46 $ 1,039,167 $ 34,687,083
31 $ 270,417 $ 3,315,417
30 $ 225,000 $ 225,000
7 $ 104,271 $ 252,292
33 $ 457,083 $ 1,006,250
141 $ 18,640,000 $ 151,018,333
51 $ 627,917 $ 1,403,750
2 $ 19,583 $ 370,000
29 $ 604,167 $ 604,167
24 $ 154,583 $ 221,667
9 $ 78,750 $ 239,167
7 $ 58,333 $ 128,333
7 $ 55,417 $ 3,723,750
8 $ 72,917 $ 189,583
2 $ 14,729 $ 29,458
15 $ 178,750 $ 76,008,750
5 $ 47,500 $ 811,250
Total $ 371,963,537
Valor
Cantidad Resultado
Unitario
0 $0 $0
4 $ 115,000 $ 115,000
0 $0 $0
10 $ 30,000 $ 300,000
1 $ 200,000 $ 200,000
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
2 $ 550,000 $ 550,000
0 $0 $0
0 $0 $0
Total $ 1,165,000
Descripción Unidad Resultado

Perdida
mporal del servicio del Consultor $ $ 60,598,660
$ $0
$ $0
$ $0
$ $0
$ $0
$ $0
$ $0
Total $ 60,598,660
Valor
Cantidad Resultado
Unitario
0 $0 $0
0 $0 $0
18 $ 10,574,440 $ 10,574,440
2 $ 500,000 $ 500,000
0 $0 $0
0 $0 $0
1 $ 300,000 $ 300,000
0 $0 $0
3 $ 1,701,364 $ 1,701,364
12 $ 210,000 $ 340,000
3 $ 50,000 $ 150,000
6 $ 35,833 $ 107,500
0 $0 $0
1 $ 300,000 $ 300,000
0 $0 $0
2 $ 90,333 $ 88,333
0 $0 $0
0 $0 $0
9 $ 140,000 $ 315,000
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
Total $ 14,376,638
Valor
Cantidad Resultado
Unitario
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
Total $0
Descripción Unidad Resultado
Perdida
para calcular $ $0
para calcular $ $0
para calcular $ $0
para calcular $ $0
para calcular $ $0
para calcular $ $0
Total $0
Total Costos $ 448,103,835
CLASIFICACIÓ
CRITERIO: Se realiza una relación entre las variables de los ac
Categoría Método Simplificado
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Costos Materiales y del Proceso


Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Procesos judiciales
Procesos judiciales
Procesos judiciales
Procesos judiciales
Procesos judiciales
Procesos judiciales
Intangibles
Intangibles
Intangibles
Intangibles
Intangibles
Intangibles
CLASIFICACIÓN PUC
CRITERIO: Se realiza una relación entre las variables de los accidentes de trabajo y las cuentas contables del
D
Variables # Cuenta PUC
Balance General
6
Tiempo perdido personal directo del proceso
6
6
6
Tiempo de paro del proceso
6
Tiempo de baja productividad
6
Tiempo del personal que atendió la emergencia en la empresa
6
Tiempo de paro de otros trabajadores
6
6
Tiempo de ineficiencia - Puesta en marcha
6
Tiempo dedicado por personal de gestión humana (Of. Personal)
6
Tiempo dedicado al accidente por personal de mantenimiento
6
6
Tiempo investigación + informe del accidente
6
Tiempo de seguimiento a la implementación de los controles
6
Tiempo empleado de entrenamiento en formar el nuevo trabajador
6
Tiempo de aseguramiento del área
6
Tiempo en tramites administrativos derivados del accidente
6
Tiempo de evaluación de daños
6
5
Tiempo para la coordinación y limpieza del lugar del accidente
5
Tiempo de reunión con especialistas - asesoría técnica
6
Tiempo de atención de funcionarios del gobierno
6
6
Tiempo empleado en instrucciones en formar el nuevo trabajador
Costo de las materias primas averiadas 6

Costos de daños a equipos o herramientas 15 Propiedad, planta y equipo
(nota 7)
Costo de producto terminado o semiterminado averiado 14 Inventarios
Costos de repuestos - piezas 5
Costo de recuperación de maquinaria 5
Costo mantenimiento de equipos y herramientas 5

Costos de otros bienes 15 Propiedad, planta y equipo
(nota 7)
Costos de bienes y daños a terceros 15 Propiedad, planta y equipo
(nota 7)
Costos de otros materiales de producción 6
Costos de la implementación de los controles 5
Costos de reposición de bienes (no incluidos en el seguro) 15

Propiedad, planta y equipo
Costos por maquilas (Reemplazos) 6
Perdidas por paralización parcial 6
Perdidas por volúmenes de ventas afectado 6
Perdidas por paralización total del proceso 6

6
Perdidas por efectos cuello de botella (Retrasos)
Perdida de beneficios (Impuestos, descuentos, etc.) 5
Perdidas por bajo rendimiento 6
Perdida energía (Gas, vapor, agua, electricidad) 5
Perdida pedidos en cartera no iniciados 6
Horas extras diurnas 6
Horas extras nocturnas 6
Sustitutos o personal temporal 6
Gastos por traslados de urgencia 6
Gastos por otros traslados 6
Gastos por sanciones 5
Gastos por honorarios profesionales 5
Gastos por seguridad social durante incapacidad 6
Gastos por aplicar restricciones medicas 6
Costos de los materiales usados en la atención de la emergencia 5
Otros gastos de materiales 5
Gastos contratación sustitutos 6
Otros gastos generales 5
Alquiler maquinas, equipos o herramientas 5
Salario no asumido por el seguro 6
Gastos por subcontratación 6

5
Gastos por deducibles para reparación o reposición de equipos
5
Gastos por aumento de primas de seguros
Gastos por tratamiento de residuos 5
Gastos médicos no incluidos en el seguro 5
Costos de aprendizaje del sustituto 6
Gastos de reparación en instalaciones y edificios 5
Demandas 5
Sanciones por impacto ambientales 5
Sanciones por incumplimientos en SST 5
Sanciones por incumplimientos laborales 5
Daños a terceros 5
Penalización por retraso 5
Perdida de imagen (Perdida de clientes, mala publicidad, etc.) 6
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.) 6
Conflictos laborales 6
Disminución moral 6
Costos de dolor y sufrimiento 6
Costo de no cumplimiento de metas (ventas) 6

as cuentas contables del PUC.
Descripción
Estado de Perdidas Y Ganancias Indicador Financiero
Costos Operacionales (Gastos de Liquidez, Endeudamiento y
Administración, nota 22) Rentabilidad


Costo de Venta (Ingresos

operacionales y No Operacionales, Eficiencia
nota 17, 18 y 25)

nota 17, 18 y 25)
Administración, nota 22, P&G ) Rentabilidad











Liquidez, Endeudamiento y
Gastos operacionales (nota 22) Rentabilidad



Costos Operacionales (Gastos de Rentabilidad
Administración, nota 22)
Eficacia, endeudamiento y
Rentabilidad
Rentabilidad
Rentabilidad
Rentabilidad

Rentabilidad

Costo de Venta (Ingresos Eficiencia

operacionales y No Operacionales,
nota 17, 18 y 25)

nota 17, 18 y 25)

nota 17, 18 y 25)
nota 17, 18 y 25)

nota 17, 18 y 25)

nota 17, 18 y 25)









Costo de Venta (Ingresos Eficiencia

operacionales y No Operacionales,
nota 17, 18 y 25)

nota 17, 18 y 25)

nota 17, 18 y 25)

nota 17, 18 y 25)

nota 17, 18 y 25)

nota 17, 18 y 25)
TOTAL COSTOS BALANCE GENERAL Y ESTADO DE
CRITERIO: Total de costos por cuenta PUC, las variables y los valores del método simplificado vienen de la hoja de E
los accidentes de la Universidad EAFIT periodo 2013, las variables PUC son la relación con las cuentas del Balance
Anexo 2: Balance General y Estado P&G EAFIT 2013.
# Cuenta Nombre Cuenta PUC Variables PUC

PUC
Honorarios
Impuestos
Arrendamientos
Contribuciones y afiliaciones
Seguros
Servicios
Gastos legales
Gastos Operacionales Mantenimiento y reparación

5 (Gastos de Administración,
nota 22, P&G )
Adecuación e instalación
Depreciaciones
Amortizaciones
Elementos de aseo y cafetería
Reintegro gastos
Otros apoyos
Herramientas
Ferretería
Diversos
Implementos deportivos y culturales

De Personal
Costos Operacionales
6 (Gastos de Administración,
nota 22, P&G )
Gastos de viaje
Libros y revistas
Publicidad material promocional
Anuncios medios masivos
Relaciones públicas cortesías
Gastos de representación y otros
Papelería útiles y fotocopias
Material y recurso docente
Regalos de protocolo
Souvenirs
Gastos asociados a asesorías y consultorías
Taxis y buses
Casino y restaurante
Inventario (Activo Corriente, Inventario
14 Balance General)
Terrenos
Construcciones en curso
Maquinaria y equipo en montaje
Construcciones y edificaciones
Maquinaria y Equipo
Propiedad, Planta, Equipos
15 (Activo No Corriente,
Balance General, nota 7)
Equipo de oficina
Equipo de computación y comunicación
Flota y equipo de transporte y fluvial
Equipo en tránsito
Formación universitaria
Formación avanzada
Ingresos CEC
Ingresos Eafit - Social
Centro de idiomas
Sislenguas
Departamento de deportes
Derechos académicos
Promoción cultural
Convenios
Eventos departamentos académicos
Ingresos Operacionales (17:
Servicios de Enseñanza, 18: Orquesta sinfónica
Otros Servicios Asesorías y consultorías
17, 18, 25 Operacionales) y No Servicios de laboratorio
Operacionales (25: Otras
Ventas) Proyectos de investigación
Centro de estudios Asia pacífico
Fondo editorial
Acentos
Tienda
Sol y melón
Máquinas snack
Vivo
Ingresos por arrendamiento de lockers
Otros ingresos actividades varias
Materiales varios
Propaganda
E GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOS
el método simplificado vienen de la hoja de Excel método Simplificado y corresponde al costeo de
C son la relación con las cuentas del Balance General y El Estado de Perdidas y Ganancias. Fuente:
ance General y Estado P&G EAFIT 2013.
Valor Método
Variables Método Simplificado Simplificado
Gastos por honorarios profesionales $ 300,000
Tiempo de reunión con especialistas - asesoría técnica $ 189,583
Perdida de beneficios (Impuestos, descuentos, etc.) $0
Alquiler maquinas, equipos o herramientas $ 300,000
Gastos por aumento de primas de seguros $0

Perdida energía (Gas, vapor, agua, electricidad) $0
Gastos por sanciones $0
Demandas $0
Sanciones por impactos ambientales $0
Sanciones por incumplimientos en SST $0
Sanciones por incumplimientos laborales $0
Penalización por retraso $0
Costos de repuestos - piezas $ 300,000
Costo de recuperación de maquinaria $ 200,000
Costo mantenimiento de equipos y herramientas $0
Gastos por deducibles para reparación o reposición de equipos $0
Gastos de reparación en instalaciones y edificios $0
Costos de la implementación de los controles $ 550,000
Gastos por tratamiento de residuos $ 315,000

Tiempo para la coordinación y limpieza del lugar del accidente $ 3,723,750
Costos de los materiales usados en la atención de la emergencia $ 340,000

Otros gastos de materiales $ 150,000
Otros gastos generales $0
Gastos médicos no incluidos en el seguro $0
Daños a terceros $0
Total $ 6,368,333
Tiempo perdido personal directo del proceso $ 69,503,500
Tiempo perdido trabajador accidentado $ 1,811,176
Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente $ 810,986
Tiempo del personal que atendió la emergencia en la empresa $ 7,024,167
Tiempo de paro de otros trabajadores $ 7,200,417
Tiempo de paro de mandos medios y directores $ 34,687,083
Tiempo de ineficiencia - Puesta en marcha $ 3,315,417
Tiempo dedicado por personal de gestión humana (Of. Personal) $ 225,000
Tiempo dedicado al accidente por personal de mantenimiento $ 252,292
Tiempo dedicado al accidente por la administración $ 1,006,250
Tiempo investigación + informe del accidente $ 151,018,333
Tiempo de seguimiento a la implementación de los controles $ 1,403,750
Tiempo empleado de entrenamiento en formar el nuevo trabajador $ 370,000
Tiempo de aseguramiento del área $ 604,167
Tiempo en tramites administrativos derivados del accidente $ 221,667
Tiempo de evaluación de daños $ 239,167
Tiempo de coordinación para la reparación de daños $ 239,167
Tiempo de atención de funcionarios del gobierno $ 29,458
Tiempo para el cambio de procesos y procedimientos $ 76,008,750
Tiempo empleado en instrucciones en formar el nuevo trabajador $ 811,250
Costos por maquilas (Reemplazos) $0
Horas extras diurnas $0
Horas extras nocturnas $0
Sustitutos o personal temporal $ 10,574,440
Gastos por seguridad social durante incapacidad $0
Gastos por aplicar restricciones medicas $ 1,701,364
Gastos contratación sustitutos $ 107,500
Salario no asumido por el seguro $0
Gastos por subcontratación servicios $ 88,333
Costos de aprendizaje del sustituto $0
Costo de las materias primas averiadas $0

Costos de otros materiales de producción $0
Costos por maquilas (Reemplazos) $0

Gastos por traslados de urgencia (asumidos por la empresa) $ 500,000
Gastos por otros traslados $0
Total $ 369,753,633
Costo de producto terminado o semiterminado averiado $0
Total $0
Costos de daños a equipos o herramientas $ 115,000

Costos de otros bienes $0
Costos de bienes y daños a terceros $0
Costos de reposición de bienes (no incluidos en el seguro) $0
Total $ 115,000
Tiempo de paro del proceso (A partir del primer día) $ 11,379,042
Tiempo de baja productividad (Por la ausencia del trabajador) $0
Perdidas por paralización parcial $ 60,598,660
Perdidas por volúmenes de ventas afectado $0
Perdidas por paralización total del proceso $0
Perdidas por efectos cuello de botella (Retrasos) $0
Perdidas por bajo rendimiento $0
Perdida pedidos en cartera no iniciados $0
Perdida de imagen (Perdida de clientes, mala publicidad, etc.) $0
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.) $0
Conflictos laborales $0
Disminución moral $0
Costos de dolor y sufrimiento $0
Costo de no cumplimiento de metas (ventas) $0
Total $ 71,977,702
CRITERIO: Datos obtenidos de los estados financieros de La Universidad EAFIT 2013, cifras expresadas en
cifras incluyen los costos diluidos de los accidentes de trabajo, Periodo 2013.
INDICADORES SIN IMPACTO

Categoría Nombre Formula Variable 1
Indicador de días de Inventario
inventario (S.I) $ 1,630,428,000
INDICADORES DE LIQUIDEZ
Número de días de Cuentas por pagar - Proveedores

proveedores (S.I) $ 9,173,070,000
Activos Corrientes
Razón corriente (S.I)
$ 146,552,347,000
Efectivo
Prueba ácida (S.I)
$ 45,228,345,000
Costo Mercancía Vendida
Rotación de inventarios (S.I)
$ 123,175,051,000
Activos Corriente
Capital de trabajo (S.I)
$ 146,552,347,000
Rotación de cuentas por Costo Mercancía Vendida
pagar (S.I) $ 123,175,051,000
Ingresos Operacionales y no Op.
INDICADORES DE
Rotación del activo total (S.I)

$ 205,637,991,000
EFICIENCIA

Ventas por empleado (S.I)
$ 205,637,991,000
Rotación del patrimonio (S.I)
$ 205,637,991,000
Pasivo Total
Razón apalancamiento (S.I)
$ 123,586,899,000
ENDEUDAMIENTO
INDICADORES DE
Endeudamiento corto plazo Pasivo Corriente

(S.I) $ 41,792,162,000
Indicador de cobertura de Deuda - Pasivo Total
deuda 1 (S.I) $ 123,586,899,000
Indicador de cobertura de EBITDA
deuda 2 (S.I) $ 25,613,445,000
EBITDA
Indicador de cobertura de
deuda 3 (S.I) $ 25,613,445,000
Utilidad Operativa (EBIT)
Margen operacional (S.I)
$ 10,192,333,000
ORES DE
BILIDAD
EBITDA
INDICADORES DE Margen Ebitda (S.I)
$ 25,613,445,000
RENTABILIDAD Utilidad Neta
Margen neto (S.I)
$ 7,585,986,000
Rentabilidad básica del activo Utilidad Operativa (EBIT)
(S.I) $ 10,192,333,000
Rentabilidad del activo (ROA) Utilidad Neta
(S.I) $7,585,986,000
Rentabilidad del patrimonio Utilidad Neta
(ROE) (S.I) $7,585,986,000
INDICADORES FINANCIERO
ros de La Universidad EAFIT 2013, cifras expresadas en miles de pesos. Estas

de trabajo, Periodo 2013.
DORES SIN IMPACTO

Variable 2 Variable 3 Formula Categoría
4.831
$ 123,175,051,000
INDICADORES DE LIQUIDEZ
27.182
$ 123,175,051,000
Pasivos Corrientes
3.5067
$ 41,792,162,000
Inversiones Temporales Pasivos Corrientes
1.7466
$ 27,765,671,000 $ 41,792,162,000
Inventario Promedio
75.55
$ 1,630,428,000
Pasivos Corrientes
$ 104,760,185,000
$ 41,792,162,000
Cuentas por pagar - Proveedores
13.43
$ 9,173,070,000
Activo Totales Promedio
INDICADORES DE
0.4328
$ 475,178,782,000
EFICIENCIA
Numero de Empleados Promedio en
el año $ 84,208,842
2442
Patrimonio Promedio
0.58
$ 351,591,883,000
Activo Total
0.260085
$ 475,178,782,000
ENDEUDAMIENTO
INDICADORES DE
Activo Corriente
0.29
$ 146,552,347,000
EBITDA
4.83
$ 25,613,445,000
Intereses
43.33
$ 591,061,000
Intereses Amortización Capital
12.74
$ 591,061,000 $ 1,419,704,000
Ingresos Totales
4.84%
$ 210,544,266,000
ORES DE
BILIDAD
Ingresos Totales
12.17%
INDICADORES DE
$ 210,544,266,000
RENTABILIDAD
Ingresos Totales
3.60%
$ 210,544,266,000
Activos Totales
2.14%
$ 475,178,782,000
Activos Totales Promedio
1.60%
$ 475,178,782,000
Total Patrimonio Promedio
2.16%
$ 351,591,883,000
FINANCIEROS
CRITERIO: Datos obtenidos de la estimación de costos de los accidentes de trabajo de La Universidad EAFIT 2013, cif
en miles de pesos. Estas cifras no tienen incluido los costos de los accidentes de trabajo, periodo 2013.
INDICADORES CON IMPACTO

Nombre Formula Variable 1 Variable 2
Indicador de días de Inventario Costo Mercancía Vendida
inventario (C.I) $1,630,428,000 $ 122,805,297,367
Número de días de Cuentas por pagar - Proveedores Costo Mercancía Vendida
proveedores (C.I) $ 9,173,070,000 $ 122,805,297,367
Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Razón corriente (C.I)
$ 146,552,347,000 $ 41,792,162,000
Efectivo Inversiones Temporales
Prueba ácida (C.I)
$ 45,234,713,333 $ 27,765,671,000
Costo Mercancía Vendida Inventario Promedio
Rotación de inventarios (C.I)
$ 122,805,297,367 $ 1,630,428,000
Activos Corriente Pasivos Corrientes
Capital de trabajo (C.I)
$ 146,552,347,000 $ 41,792,162,000
Rotación de cuentas por Costo Mercancía Vendida Cuentas por pagar - Proveedores
pagar (S.I) $ 122,805,297,367 $ 9,173,070,000
Ingresos Operacionales y no Op. Activo Totales Promedio
Rotación del activo total (C.I)
$ 205,709,968,702 $ 475,178,667,000
Numero de Empleados Promedio en el
Ventas por empleado (C.I) año
$ 205,709,968,702 2442
Ingresos Operacionales y no Op. Patrimonio Promedio
Rotación del patrimonio (C.I)
$ 205,709,968,702 $ 351,591,883,000
Pasivo Total Activo Total
Razón apalancamiento (C.I)
$ 123,586,899,000 $ 475,178,667,000
Endeudamiento corto plazo Pasivo Corriente Activo Corriente
(C.I) $ 41,792,162,000 $ 146,552,347,000
Indicador de cobertura de Deuda - Pasivo Total EBITDA
deuda 1 (C.I) $ 123,586,899,000 $ 25,309,300,736
Indicador de cobertura de EBITDA Intereses
deuda 2 (C.I) $ 25,309,300,736 $ 591,061,000
EBITDA Intereses
Indicador de cobertura de
deuda 3 (C.I) $ 25,309,300,736 $ 591,061,000
Utilidad Operativa (EBIT) Ingresos Totales
Margen operacional (C.I)
$ 9,888,188,736 $ 210,174,512,367
EBITDA Ingresos Totales
Margen Ebitda (C.I)
$ 25,309,300,736 $ 210,174,512,367
Utilidad Neta Ingresos Totales
Margen neto (C.I)
$ 7,281,841,736 $ 210,174,512,367
Rentabilidad básica del Utilidad Operativa (EBIT) Activos Totales
activo (C.I) $ 9,888,188,736 $ 475,178,667,000
Rentabilidad del activo (ROA) Utilidad Neta Activos Totales Promedio
(C.I) $7,281,841,736 $ 475,178,667,000
Rentabilidad del patrimonio Utilidad Neta Total Patrimonio Promedio
(ROE) (C.I) $7,281,841,736 $ 351,591,883,000
a Universidad EAFIT 2013, cifras expresadas
, periodo 2013.
CTO
Variable 3 Formula
4.846
27.264
3.5067
Pasivos Corrientes
1.7467
$ 41,792,162,000
75.32
$ 104,760,185,000
13.39
0.4329
$ 84,238,316
0.59
0.260085
0.29
4.88
42.82
Amortización Capital
12.59
$ 1,419,704,000
4.70%
12.04%
3.46%
2.08%
1.53%
2.07%

Anexo 1 Metodo Final - Revisado

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Anexo 1 Metodo Final - Revisado

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Método 1

Método para la Evaluación Económica de Accidentes

Restricciones medicas (Costo)

Ejercicio los costes de los accidentes

Tiempo perdido por el accidente

NTP 273: Costes no asegurados de accidentes: Método simple de calculo

Costos Mano de Obra Directa

Otros materiales de producción

Tiempo dedicado al accidente por mantenimiento

Tiempo dedicado al accidente por mandos medios

Tiempo dedicado al accidente por la administración

Gasto material servicio medico

Gasto traslado urgencia

Tiempo informe accidente

Reemplazo accidente interior o exterior

NTP 540: Costos de los accidentes: Procedimientos evaluados

Costos por grupo salarial indirecto

Costos Salariales Directos (Costos de Oportunidad)

Traslados del Accidentado

Sanciones para la administración (Responsabilidades civiles, administrativas y penales)

Incremento del costo de Producción (Costos Financieros)

NTP 982: Análisis Costo-Beneficio en la acción preventiva (I): Bases

costes de los siniestros.

ción, prevención, mantenimiento, etc.)

mente, mayor coste económico ante la eventual contratación de un sustituto.

o, trabajo en domicilio particular, trabajos exteriores: ámbito urbano o ámbito rural.

NTP 982: Análisis Costo-Beneficio en la acción preventiva (I): Bases

NTP 982: Análisis Costo-Beneficio en la acción preventiva (I): Bases

NTP 982: Análisis Costo-Beneficio en la acción preventiva (I): Bases

Tiempo perdido del personal proceso y afectado por el Accidente

NTP 983: Análisis Costo Beneficio en la Acción preventiva (II):

Costo de mantenimiento de la producción

WorkSafeBC: Workplace Incident Cost Calculator

Costos del Incidente

Tiempo del entrenador para un nuevo o reubicado trabajador

Tiempo de entrenamiento para un nuevo o reubicado trabajador

Safety Management Group: Injury Cost Calculator

Costos Directos de la Lesión

era para reiniciar la producción)

Occupacional Safety & Health Administracion: OSHA's

Perdida de productividad (Tiempo de Trabajo) debido a la in

Injury Cost Calculator

Costos del Incidente

Tiempo para coordinar el trabajo de reparación

Perdida inmediata de productividad (trabajadores)

Perdida inmediata de productividad (Empleadores)

Tiempo dedicado gestiónando el problema de las lesiones

Arbill: Calculate Your Company's Injury Costs

los resultados (Trabajadores)

o tras volver al trabajo

Mine Safety and Health Administration (MSHA)

Costo Anual Estimado de Accidentes

Workplace Health and Safety Queensland: A workplace

Costos del Incidente

Haga un seguimiento con el oficial de WHSQ.

Tiempo para evaluar el daño

Costo de propiedad actual o daños en el equipo o pérdida de producto

Workplace safety and Health council: Incident Cost

Costos del Incidente

Costo de oportunidad perdida

dor nuevo o reubicado.

dinación de las actividades y las fechas de regreso al trabajo.

Alberta: Incident Cost Calculator