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INTEGRANTES DEL EQUIPO:

 Juan Efraín Alvarado Serratos
 Oscar Ayala Casiano
 Francisco Javier Galadizo Mejía 2
 Alejandra González Javier
 José de Jesús Palomares Meza
 Gabriel Pérez Gurrero

Asignatura:
 Desarrollo del talento emprendedor

Carrera y grupo:
 2°A Mantenimiento Área Industrial

Actividad:
 El Perfil del Emprendedor

Objetivo:
Que el alumno conozca que es un emprendedor y vaya sensibilizando al respecto,
trabajando en equipo, basándose en los valores del emprendedor

Fecha de entrega:
 02 de febrero de 2017
CONTENIDO:

Contenido
INTEGRANTES DEL EQUIPO: ................................................................................................... 2 3

CONTENIDO: .............................................................................................................................. 3
INTRODUCCIÓN: ......................................................................................................................... 4
SENSIBILIZACIÓN A E MPRENDEDORES ........................................................................................... 5
ACTITUD EMPRENDEDORA : ......................................................................................................... 7
ÉXITO EMPRENDEDOR ................................................................................................................. 8
CONCEPTOS GENERALES DE EMPRESA SUS PROPÓSITOS Y CARACTERÍSTICAS ................................... 13
CONCEPTO DE EMPRESA : ........................................................................................................... 13
CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA ........................................................................................... 14
PROPÓSITOS DE UNA EMPRESA: ................................................................................................. 17
TRABAJO EN EQUIPO: ............................................................................................................... 18
VALORES DEL EMPRENDEDOR: ............................................................................................ 20
CONCLUSIONES: ....................................................................................................................... 21
FUENTES DE CONSULTA:............................................................................................................ 23
INTRODUCCIÓN:
A la hora de plantearnos la posibilidad de asesorar en la creación de una empresa,
debemos conocer los aspectos básicos y fundamentales del proyecto empresarial,
especialmente la idea del negocio y las características de las personas que quieren
emprender.
Qué es lo que se quiere hacer o producir, así como cuáles son las herramientas
para ayudar a acceder al mercado competitivo al emprendedor (a sabiendas que el 4
conocimiento de ese mercado corresponde al emprendedor ya que en él va a
desarrollar su actividad), a los efectos de determinar de forma estimativa, con
anterioridad a la puesta en marcha, la receptividad que tendrá aquella idea cuando
se plasme en una realidad.
Este análisis previo nos permitirá definir el proyecto a la medida de los
conocimientos, aptitudes y habilidades del emprendedor que previamente
habremos detectado, así como adecuarlo a las posibilidades de sus recursos
financieros y capacidad de entrada en el mercado.
A partir de este punto inicial comienza un proceso en el cual las personas
emprendedoras deberían estudiar todo un conjunto de elementos o factores. Estos
factores son tanto externos (competencia, demanda, etc.) como internos (capital
inicial capacidad personal, etc.). Y esa es la función clave que un técnico de empleo
ha de autorizar.
La culminación del análisis de todos los factores que pueden influir positiva o
negativamente en nuestra idea es el plan de negocio o plan de empresa.
Aunque frecuentemente se señala que todo proyecto de creación de empresa tiene
su origen en una idea lo cierto es que “esa idea” no debe ser el eje absoluto del
proyecto desde la perspectiva de los técnicos que asesoren un proyecto. La idea de
negocio es el objeto del negocio y vehículo de la actividad emprendedora, pero
nunca un motivo válido para emprender, y veremos que estos motivos determinan
y mucho, la puesta en práctica real del proyecto.
SENSIBILIZACIÓN A EMPRENDEDORES
La palabra emprendedor proviene del francés entrepreneur que significa pionero,
que a su vez viene del latín imprendere que significa cometer, que aparece a
principios del siglo XVI siendo utilizada inicialmente para referirse a esos
aventureros que, como Colón, iban al Nuevo Mundo sin saber con certeza qué 5
esperaban encontrar.
Posteriormente se fue utilizando para identificar a quien comenzaba una empresa y
el término fue ligado a empresarios innovadores. Las investigaciones de
percepciones de los ejecutivos describen el espíritu emprendedor con términos
como innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al
crecimiento. Desde una perspectiva general, a menudo define el término como la
capacidad de iniciar y operar empresas nuevas.
Emprender es un término que tiene múltiples acepciones, según el contexto en que
se le emplee será la connotación que se le adjudique. En el ámbito de los negocios
el emprendedor es un empresario, es el propietario de una empresa comercial con
fines de lucro.
Al margen de discusiones doctrinales estériles, la decisión de crear una empresa,
independientemente del tamaño o de la actividad que desarrolla, constituye el inicio
de un proceso que durará tanto como la propia empresa pero que se inicia con la
existencia de una idea y su posterior transformación en un proyecto.
Hay personas que han puesto en marcha ideas de negocio realmente innovadoras
y exitosas o ideas que, sin tener un marcado carácter innovador han sabido dar
respuesta a las necesidades concretas y también han resultado un éxito.
Para tener una idea no es necesario ser un inventor ya que la mayoría de las ideas
de las que surgen los nuevos negocios no parten directamente de grandes
descubrimientos técnicos sino de la observación de las actividades que se producen
en la sociedad que nos rodea, de observar con atención la vida cotidiana.
Conseguir una buena idea para iniciar un nuevo negocio es posible. Una de las
claves fundamentales es utilizar y desarrollar las actitudes creativas. La mente es el
material y no es algo físico, trabaja a todas horas del día sin detenerse. Todas las
personas poseen capacidad creativa y por lo tanto pueden desarrollarla.
Para tener una idea no es necesario ser un inventor ya que la mayoría de las ideas
de las que surgen los nuevos negocios no parten directamente de grandes
descubrimientos técnicos sino de la observación de las actividades que se producen
en la sociedad que nos rodea, de observar con atención la vida cotidiana.
Conseguir una buena idea para iniciar un nuevo negocio es posible. Una de las
claves fundamentales es utilizar y desarrollar las actitudes creativas. La mente es el
material y no es algo físico, trabaja a todas horas del día sin detenerse. Todas las
personas poseen capacidad creativa y por lo tanto pueden desarrollarla.
Emprender un negocio, un nuevo proyecto, resulta tentador aunque son necesarias
actitudes personales, herramientas y conocimientos del mercado. No todos lo hacen
con las mismas habilidades y a la hora de proyectar una empresa propia o un
microemprendimiento, las cuestiones personales cuentan.
6
ACTITUD EMPRENDEDORA:
La actitud emprendedora es la capacidad de crear o iniciar un proyecto, una
empresa o un nuevo sistema de vida, teniendo como fuente de inspiración la
confianza en sí mismo, la determinación de actuar en pro de nuestros sueños,
luchando a diario con perseverancia hasta hacerlos realidad.
La actitud emprendedora es iniciar, hacer, actuar no esperar, tiene un alto nivel de
autorrealización, de deseo de convertirse en lo que el ser humano es capaz de llegar 7
a ser, lo ayuda a ser creativo, innovador, único, le ayuda a tener metas y lo mantiene
apasionado para alcanzarlas.
Sin seguimiento y sin formación actitudinal no funcionan los proyectos; el éxito
funciona venciendo las "barreras psicológicas" que dificultan la concreción del
emprendimiento.
La Actitud, es el secreto para lograr el Éxito. Y si es Emprendedora es el Secreto
para lograr la prosperidad.
Que debe tenerla persona para tener una actitud emprendedora.
 Motivación
 Optimismo
 Orientación al Logro
 Necesidad de aprender
 Habilidad Sociales
 Educación
 Colaboración
 Tolerancia al Fracaso
 Querer asumir riesgos
ÉXITO EMPRENDEDOR
Para emprender con éxito le recomendamos seguir estos pasos:

Responda a las siguientes preguntas para identificar sus gustos y preferencias, está
demostrado que tendrá éxito si trabaja en algo que le agrada:
 ¿Qué me gusta hacer?
 ¿Qué estudios o capacitación tengo? 8
 ¿Qué sé hacer?
 ¿Qué habilidades poseo?
 ¿Qué experiencia tengo?
 ¿Qué planes tengo para el futuro?

Identifique con claridad lo que quiere hacer y las metas que desea alcanzar.

Elimine los mitos y las barreras para emprender:

 Obstáculos económicos, por ejemplo: pensar que si no tiene dinero, lo más
probable es que fracase.
 Barreras psicológicas, por ejemplo: tenerle miedo al fracaso.
 Obstáculos culturales, por ejemplo: los relacionados con la edad y el género
o los patrones familiares esperados (“padre carpintero, hijo carpintero”).
Desarrolle un buen plan de negocios. No basta con querer emprender o tener
una buena idea. Es necesario realizar un proceso de planeación que permita
establecer el camino hacia el cumplimiento de los objetivos esperados.

Por último, debe hacer todo lo que requiera para realizar con éxito la idea
seleccionada; es decir, hay que pasar del dicho al hecho.

Así, tal como se desprende de esta revisión de autores y definiciones, el

emprendedor es una persona que posee un alto grado de confianza en sí mismo y
una serie de características que le permiten detectar oportunidades y generar
conceptos de negocio a partir de la creación, la innovación o el mejor empleo de los
recursos para alcanzar objetivos. En este contexto, asume el riesgo inherente a su
toma de decisiones y persevera en la puesta en marcha de su proyecto.
Sin importar cuál sea tu definición de éxito, hay un gran número de características
que son comunes entre las personas de negocios exitosas. No importa que no las
tengas todas; muchas de ellas pueden aprenderse con la práctica y desarrollando
una actitud positiva, especialmente si estableces metas y te esfuerzas por
conseguirlas.
Hacer lo que les gusta
Lo que obtengas de tu negocio en forma de satisfacción personal, ganancias
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económicas, estabilidad y placer será la suma de lo que pongas en él. Así que si no
disfrutas lo que haces, esto se reflejará en tu negocio, lo que te llevará al fracaso.
Tomarlo seriamente
No puedes esperar ser efectivo y exitoso en los negocios a menos de que creas
realmente en tu empresa y en los productos o servicios que vendes. Muchos
emprendedores fallan tomándose su trabajo en serio, lo que evita que se mantengan
motivados.
Planear todo
Planear cualquier aspecto de tu negocio no sólo es algo que tienes que hacer, sino
también construye hábitos que necesitas implementar y mantener como
emprendedor. El acto de planear es tan importante porque requiere que analices
cualquier situación del negocio, que investigues y reúnas información. Hacer un plan
de negocios también tiene una segunda función: tener tus metas y cómo alcanzarlas
en papel.
Manejar el dinero sabiamente
La sangre de todo negocio es el flujo de efectivo. Lo necesitas para adquirir
inventario, pagar servicios y nómina, promover tu negocio, reparar y adquirir equipo,
y pagarte a ti para que puedas seguir trabajando. Es por eso que los emprendedores
deben ser sabios al administrar su dinero. Hay dos conceptos básicos que debes
entender: activos (el dinero que recibes de tus ventas) y pasivos (tus gastos).
Pedir por la venta
Un emprendedor siempre debe recordar que cualquier actividad de marketing y
publicidad es inútil -sin importar qué tan cara o creativa sea- si no consigue una
cosa: pedir la venta. Esto no significa que no sea un gran activo de tu negocio el
que seas un buen vendedor o publirrelacionista, sino que estas habilidades no serán
útiles a menos de que les pidas activamente a las personas que compren lo que
vendes.
Hay que recordar que todo se trata del cliente
Tu negocio no se trata de los productos o servicios que vendes, ni de los precios o
de tu competencia. Tu negocio se trata de tus clientes. Después de todo, tus clientes
son los que deciden si triunfará o fracasará. Por eso, todo lo que hagas debe estar
enfocado en el consumidor; de ahí que es tan importante que lo conozcas a la
perfección.
Ser un buen auto-promotor (sin ser molesto)
Uno de los grandes mitos sobre el éxito personal y empresarial, es que tus
habilidades y beneficios serán descubiertos y aceptados por las masas que harán
filas para comprarte. ¿Pero cómo puede esto suceder si nadie sabe quién eres o
qué vendes? La auto-promoción es una de las herramientas más beneficiosas, pero
subestimadas, que los emprendedores tienen a su disposición.
Proyectar una imagen positiva del negocio
Tienes tan sólo unos minutos para dar una impresión positiva y memorable a las
personas con las que deseas hacer negocios. Siempre debes dar una imagen
profesional, aunque no tengas mucho presupuesto. Para impresionar a tus clientes
apóyate en la creatividad y presta atención a cualquier detalle para dar la imagen
que deseas.

Conocer a sus clientes

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Una de las ventajas competitivas que los emprendedores tienen frente a los grandes
competidores es que pueden ofrecer una atención personalizada. Tú puedes
responder llamadas y conocer directamente a los clientes, lo que hará que confíen
más en ti.
Aprovechar la tecnología
Debes evitar dejarte sumergir demasiado por la alta tecnología, aunque sí debes
aprender cómo sacarle provecho. Asegúrate mantenerte actualizado en este
aspecto; recuerda que la mejor tecnología es la que te ayuda, no la que impresiona
a tus vecinos.
Tener un equipo increíble
Nadie puede construir un negocio solo. Es una tarea que requiere de un equipo tan
comprometido como tú. Tu equipo puede incluir familiares, amigos, proveedores,
alianzas de negocios, empleados, asociaciones y comunidad; y sobre todo: a tus
clientes.
Darse a conocer como experto
Cuando tienes un problema que necesita solucionarse, ¿buscas el consejo de quien
sea o de alguien que te ayude a resolverlo? Obviamente buscas la mejor asistencia
que puedes recibir. Por eso, conforme más experto eres en tu negocio, más
personas te buscarán, creándote mayores oportunidades de ventas y referencias.
Crear una ventaja competitiva
Un negocio debe tener bien definida su propuesta única de venta. Esto no es más
que preguntarte: ¿Por qué alguien compraría tu producto o servicio en lugar de a la
competencia? En otras palabras, qué aspecto te diferencia de tus competidores.
Esto puede ser un servicio al cliente personalizado, ofrecer una garantía más
amplia, mayor calidad, flexibilidad, mejor precio, entre otras.
Invertir en sí mismo
Los emprendedores más exitosos compran y leen libros, revistas, periódicos, sitios
Web y publicaciones de su industria, sabiendo que estos recursos mejorarán su
entendimiento del negocio. También hacen networking con empresarios exitosos,
asisten a seminarios y toman cursos. Hacen esto porque saben que el aprendizaje
es continuo y nunca dejan de invertir para crecer.
Sé accesible
En esta época todo lo queremos rápido y al momento. De la misma manera, debes
facilitarles a las personas hacer negocios contigo, lo que significa que tienes que
ser accesible y dar a conocer tus productos o servicios. Debes entregarles a los
clientes lo que quieren, cuando quieren.
Construir una reputación sólida
Una buena reputación es uno de los mejores activos de un emprendedor. No es
algo que puedas comprar; es algo que te ganas cumpliendo tus promesas y la
consistencia es clave para lograrlo. Sólo así los clientes confiarán en ti.
Vender beneficios
Mostrar las características de tu oferta es para novatos; vender los beneficios
asociados con ellas es lo que consigue ventas y clientes. Por eso, tu publicidad,
presentación de ventas y sitio web son vitales. Usa cada medio para comunicarle a
tu audiencia los beneficios de tus productos o servicios.

Involucrarse
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Siempre intenta involucrarte con la comunidad que apoya tu negocio. Puedes hacer
esto de muchas formas, como ofrecer voluntariados, hacer donaciones u organizar
eventos para la comunidad. A las personas les gusta hacer negocios con gente que
conocen y respetan.
Atraer atención
Los emprendedores no pueden perder tiempo, dinero ni energía haciendo
actividades promocionales que buscan construir posicionamiento en el largo plazo,
gracias a la exposición repetida. Si lo haces, probablemente te quedarás sin dinero
antes de lograrlo. En lugar, haz acciones de promoción en las que puedas
involucrarte y atraigan atención a tu negocio.
Dominar el arte de la negociación
La habilidad de negociar efectivamente es una habilidad que todo emprendedor
debe esforzarse por tener. En los negocios, se usa todos los días, todo el tiempo.
Esto te ayudará a conseguir tratos ganar-ganar-, que son la base de las relaciones
duraderas.
Diseñar su espacio de trabajo para el éxito
Planea con cuidado el diseño de tu oficina, de manera que pueda asegurar el mejor
desempeño y productividad, así como te otorgue una imagen profesional.
Organizarse
La clave para mantenerte organizado no está en qué tipo de archivos tengas o qué
tan limpio esté tu escritorio, sino en cómo administras tu negocio. Es establecer una
rutina mediante la cual puedas conseguir lo mayor posible durante la jornada
laboral. De hecho, debes desarrollar sistemas y rutinas para todas tus tareas.
Pequeñas cosas como tener una agenda actualizada o una lista de pendientes
pueden ayudarte.
Tomarse tiempo libre
La tentación de trabajar sobre reloj es muy real para los emprendedores. Después
de todo, no tienes a un jefe que te diga a qué hora debes llegar o irte. Pero para
rendir mejor es recomendable que te tomes descansos, días libres y vacaciones.
Para que cumplas con ello agéndalos en tu calendario. Si sólo trabajas y nunca te
diviertes se verá afectado tu humor, desempeño y hasta tu servicio al cliente.
Limitar el número de sombreros que usa
Es difícil que un emprendedor delegue; intenta hacer cuantas tareas sea posible y
la habilidad de hacer multitasking es una característica común entre ellos. Sin
embargo, debes pensar qué será lo mejor para tu negocio en el largo plazo y
aprender a delegar responsabilidades.
Dar seguimiento constantemente
El contacto constante con clientes, prospectos y socios debe ser un mantra para
cualquier emprendedor. Esto te ayudará a convertir prospectos en clientes,
incrementar el valor de cada venta, conseguir que los compradores regresen y
construir relaciones de negocios más sólidas.

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CONCEPTOS GENERALES DE EMPRESA SUS PROPÓSITOS Y CARACTERÍSTICAS
CONCEPTO DE EMPRESA :
La empresa es un conjunto de factores de producción, entendiendo como tales los
elementos necesarios para producir (bienes naturales o semielaborados, factor
trabajo, maquinaria y otros bienes de capital); factores mercadotécnicos, pues los
productos no se venden por sí mismos, y factores financieros, pues, para realizar 13

las otras tareas, es preciso efectuar inversiones y éstas han de ser financiadas de
algún modo.
Toda empresa tiene fines u objetivos, que constituyen la propia razón de su
existencia.
Los distintos factores que integran la empresa se encuentran coordinados para
alcanzar sus fines. Sin esa coordinación la empresa no existiría; se trataría de un
mero grupo de elementos sin conexión entre sí y, por tanto, incapaces de alcanzar
objetivo alguno. Esa coordinación hacia un fin la realiza otro factor empresarial que
es la administración o dirección de la empresa. El factor directivo planifica la
consecución de los objetivos, organiza los factores, se encarga de que las
decisiones se ejecuten y controla las posibles desviaciones entre los resultados
obtenidos y los deseados. En definitiva, este factor se encarga de unir los esfuerzos
para conseguir los objetivos globales del sistema empresarial.
La empresa es un sistema. Un sistema es un conjunto de elementos o subsistemas,
interrelacionados entre sí y con el sistema global, que trata de alcanzar ciertos
objetivos. Por consiguiente, de lo reseñado anteriormente se deduce la evidencia
de que la empresa es un sistema.
CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA
 Las empresas se dedican, de acuerdo con la naturaleza de la actividad que
desarrollan, a cualquiera de los cuatro sectores productivos:
 Primario. Extracción de materias primas o su transformación en productos
semielaborados.
 Secundario. Manufacturación de productos finales a partir de materias primas
o productos semielaborados. 14

 Terciario. Servicios a los particulares, a otras empresas o incluso al Estado.

 Cuaternario. Servicios de gestión de la información y otros bienes intangibles.

Clasificación
Existen diversas formas de clasificación de las empresas, a saber:
Según sus relaciones con el cliente y con otras empresas
 Aisladas o de lazo cerrado. No requiere de ninguna otra entidad para llevar
a cabo su proceso económico.
 Redes empresariales o de lazo abierto. Uniones estratégicas de empresas
para repartir las labores y gestionarse eficientemente de cara al cliente final.
Según su tamaño
 Microempresa. Menos de 10 trabajadores.
 Pequeña. Entre 10 y 49 trabajadores.
 Mediana. Entre 50 y 250 trabajadores.
 Grande. Más de 250 trabajadores.
Según su forma jurídica
 Individuales. Pertenecen a un único dueño.
 Sociedades. Pertenecen a un conjunto organizado de inversores.
 Cooperativas. Forman parte de modelos comunitarios de economía social.
Según su rol en el mercado
 Aspirante o Startup. Empresas jóvenes, recién formadas, intentando abrir un
nicho de mercado frente a la competencia.
 Especialista. Poseen un importante rol en el mercado local y en algunos
casos tienen cierto monopolio del mismo.
 Líder. Están a la vanguardia de sus mercados locales y fijan la conducta de
la competencia.
 Seguidora. Empresas importantes en el nicho específico, pero no lo suficiente
como para relevar del mando a las líderes.
Según su ámbito de actuación
 Locales
 Nacionales
 Multinacionales
 Transnacionales
Tipos de recurso
Para su funcionamiento, toda empresa requiere de dos tipos de recurso:
 Recursos materiales. Que van desde el capital inicial para empezar el
negocio y materias primas, hasta un espacio físico donde operar, y una serie
de herramientas para que los empleados trabajen.
 Recursos humanos. Personal empleado, tanto trabajadores u obreros, como
personal administrativo y gerencial. 15
Inversores
El modelo actual de empresa se basa en la venta de títulos financieros para reunir,
entre los diversos posibles inversionistas, el capital necesario para iniciar
operaciones. Luego, y de acuerdo con el porcentaje que sus capitales invertidos
representen, estos inversores recibirán parte de las ganancias que la empresa haga.
Dichos inversores pueden ser particulares, otras empresas o incluso el Estado,
todos a la vez y en proporciones diferentes. De acuerdo con la proveniencia del
capital de inversión, hablaremos de empresas privadas, públicas y mixtas.

Responsabilidad social empresarial

La empresa teje con la sociedad una relación de recíproca dependencia. La
sociedad le otorga la oportunidad y el personal para sus funciones y ella a cambio
genera empleo y riquezas.
Aun así, se privilegia a aquellas que vean la sociedad como algo más que un
ambiente de producción y mercado, y para ello existe la figura de la Responsabilidad
Social Empresarial: un nombre para el nivel de compromiso mostrado por una
empresa con el mejoramiento de la sociedad: el apoyo a iniciativas educativas o
culturales, la inversión a su vez en obras públicas o en fundaciones sin ánimos de
lucro.

Historia
Si bien ya existía en tiempos coloniales y jugó un papel importante en las dinámicas
del imperialismo europeo, el nacimiento de la empresa privada como la conocemos
se dio de la mano de la Revolución Industrial, en la que el hombre entendió sus
capacidades para modificar el entorno y fabricar distintos bienes para el consumo.
Desde entonces transcurriría algún tiempo hasta la institucionalización de una
sociedad de consumo, que vería en la empresa la posibilidad de satisfacer sus
necesidades.
Un nuevo empuje en el mundo empresarial lo representaría la llegada de las
tecnologías de información, que mundializó las posibilidades de negocio,
permitiendo una incomparable proliferación de empresas internacionales a través
de Internet.

Estudios en el área
La rama de la ciencia encargada de estudiar los distintos modos de organización
humana que dan nacimiento a empresas, organizaciones y afines, se denominan
Ciencias de Administración y Gestión. Dicha rama contiene diversas disciplinas
como finanzas, mercadotecnia, recursos humanos, logística, teoría de las
organizaciones, contabilidad, etc.
Cambio de paradigma
Los tiempos hipertecnologizados e informatizados de hoy representan un panorama
de retos y oportunidades para la organización empresarial. Por un lado, las grandes
redes de información que sostienen la llamada aldea global han inaugurado un
campo de emprendimiento sin parangones en la historia empresarial, dadas las
múltiples implicaciones en la vida cotidiana que el software y la microelectrónica
gozan hoy.
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Al mismo tiempo, ha supuesto márgenes de competitividad y de obsolescencia
brutalmente veloces, en un mercado de consumo cada día más disperso y más
ávido de novedades.
PROPÓSITOS DE UNA EMPRESA:
Toda empresa opera en los de la realización de una serie de fines, que es posible
dividir en cuatro categorías:

 Fin económico externo. La empresa produce bienes de valor o brinda

servicios para satisfacer una demanda específica de la sociedad.
 Fin económico interno. La empresa obtiene un valor agregado de sus bienes 17
o servicios y con esa plusvalía remunera a sus integrantes: a algunos en
forma de dividendos (socios e inversores) y a otros en forma de salarios,
prestaciones y beneficios (empleados y trabajadores).
 Fin social externo. La empresa contribuye a la sociedad como conjunto, no
sólo generando empleo y procurando no vulnerar sus principios a partir de
su actividad económica, sino incluso promoviéndolos cuando haya
oportunidad.
 Fin social interno. La empresa contribuye al desarrollo de sus integrantes, su
crecimiento como profesionales y su ascenso social.
TRABAJO EN EQUIPO:
El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse,
imperiosamente, requiere la participación de diferentes personas; lo que implica una
necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe existir una
relación de confianza que permita delegar en el compañero parte del trabajo propio,
con la seguridad de que éste cumplirá cabalmente su cometido.
Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un 18
verdadero triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás
mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Sólo las personas
con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente somos
y nos permite moldear nuestro carácter y personalidad.
Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organización
moderna. La costumbre de privilegiar el trabajo individual y buscar el beneficio
personal, es común en nuestra Sociedad; por ello resulta difícil adaptarnos y sobre
todo someternos convenidamente al trabajo en equipo.
Por otra parte, para trabajar en equipo, es imperativo asumir el compromiso con el
resultado de las metas y objetivos propuestos. Esto implica abandonar el hábito
individualista de creer sólo en el resultado del esfuerzo propio. Requiere confianza
en la capacidad de los compañeros de equipo. Creer que al igual que uno, ellos
están comprometidos con los objetivos de la organización y trabajan eficazmente
por alcanzarlos.
En un equipo de trabajo, la comunicación debe ser fluida, espontánea y natural. Los
sentimientos deben expresarse con respeto a la intimidad y prestigio de cada
integrante. Las diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques
personales, no deben constituir una interferencia, sino más bien una oportunidad
para enriquecer la unidad del equipo.

5 característica para un buen trabajo en equipo.

1. Esfuerzo, conductas flexibles y adaptables: es necesario que los

componentes se esfuercen y tengan conductas, conocimientos y actitudes
flexibles y adaptables, con una predisposición positiva a la crítica
constructiva.
2. Comunicación clara, concisa y en doble sentido: debe existir una
comunicación en doble sentido entre los componentes y entre estos y los
directivos. Esta comunicación ascendente y descendente debe ser clara y
concisa para que sea útil, comprensible y no sature el tiempo del que
disponen los componentes.
3. Competencias complementarias: los miembros del equipo deben
complementarse ente sí, no solamente en términos de sus capacidades
profesionales, sino también de su estilo de trabajo.
4. Liderazgo y coordinación de la actividad colectiva interdependiente: la
coordinación del equipo pasa por la construcción de modelos mentales
compartidos y relaciones interpersonales. También es necesario un liderazgo
que facilite la planificación, coordinación y dirección de las actividades de
modo que los componentes estén motivados para esforzarse en las tareas.
 5. Apoyo entre los miembros durante la tarea y cohesión: si entre los
miembros del equipo se observa un esfuerzo, unas conductas adecuadas,
existe apoyo durante la ejecución de las tareas y se fomenta la cohesión,
entonces se desarrollará un espíritu de equipo.

Ventajas del trabajo en equipo:

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 Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular
al equipo. Habrá quienes tengan más habilidades manuales, mientras otros
le darán un mayor uso a su intelecto. Habrá líderes y otros seguidores. En
definitiva, la diversidad hará el enriquecimiento mutuo.
 Tratándose de seres con capacidad de raciocinio, es lógico encontrar a
individuos que discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta
beneficioso considerando obtener mayor creatividad en la solución de
problemas.
 Se logra la integración de metas específicas en una meta común.
 Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.
 Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las
personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento.
 Promueve la disminución de la rotación de personal al desempeñarse en un
lugar que les resulta grato.

Diferencia entre trabajo en equipo y en grupo

Ya hemos visto claramente lo que es el trabajo en equipo, pero no se ha mencionado

que existe diferencia con el estar o trabajar en grupo.
Un grupo se puede reunir por ejemplo para ir a una discotequera, donde podremos
contemplar a una cantidad de personas con edades similares y con el sólo interés
común de divertirse. El mismo grupo, la semana siguiente se reúne para ver una
película. Se trata entonces de un grupo de amigos, unidos en determinadas
situaciones para cumplir con fines particulares. El trabajo en equipo, por el contrario,
contempla también metas específicas, pero que conducen a un objetivo global.

“Si trabajamos con un objetivo común, elevándonos por encima de nuestras

individualidades, unificamos criterios y superamos diferencias, habremos aprendido
a trabajar en equipo”.
VALORES DEL EMPRENDEDOR:
Para triunfar en el mundo del emprendimiento hace falta mucho más que suerte y
talento.
Comenzar un negocio implica establecer unos valores o pilares fundamentales
sobre los que se basará la empresa y sus trabajadores para alcanzar el éxito. 20
Estos valores marcarán el norte y los caminos que se tomarán para pasar de un
emprendimiento más a un caso de éxito.
Ambición
Una dosis moderada de ambición personal es necesaria. Se debe poseer una visión
de lo que se quiere alcanzar, tanto para la empresa como para uno mismo.
El emprendedor podrá saber cuándo continuar o dejar un proyecto en base a sus
metas deseadas y alcanzadas.
Curiosidad
Todo buen emprendedor debe poseer curiosidad.
En muchas ocasiones, el potencial no se encuentra en el conocimiento, sino en su
capacidad de investigar para resolver las situaciones o conflictos que se presenten.
Firmeza
La firmeza para enfrentar los retos tampoco es negociable.
Al emprender un negocio hay que tomar multitud de decisiones que tendrán
consecuencias positivas y negativas.
Se debe estar dispuesto a afrontarlas con la misma entereza con que se ha tomado
la propia decisión. Sin lamentaciones.
Liderazgo
Por supuesto, el emprendedor debe ser un líder.
Debe poseer la capacidad de influir en la mente de las personas para que
desarrollen sus labores en la empresa con entusiasmo. Esto beneficiará tanto al
personal, como a la propia empresa.
Soñador
También es importante que tenga deseos de superación y de alcanzar nuevas
metas. No hay nada peor que un emprendedor que se conforma solo con lo que
tiene o con lo que ya ha conseguido.
Valentía
Para alcanzar el éxito deberá ser tolerante con las ideas de los demás, responsable
ante cualquier situación, capaz de asumir riesgos sin titubear y solidario para
compartir los logros y derrotas con el equipo.
Dichos valores no solo deberán estar presentes en la empresa, deben también ser
transmitidos a todo el grupo para que sean transformados en herramientas para el
éxito.
CONCLUSIONES:
Juan Efraín Alvarado Serratos:
¿Cómo ser un emprendedor?
Gran pregunta, como conclusión creo que tienes que sentir ganas de hacer lo que
hagas, ganas de sobresalir del resto de la gente, es ahí donde después tienes que 21
empezar a ser dedicado para que logres tus objetivos.
Cómo se observó existen distintos tipos de emprendedores y no importa cuántos
haya lo importante es sentirte realizado, brindar un bien a la sociedad.

Oscar Ayala Casiano:

Mi conclusión es que es muy importante saber estos temas ya que durante el
cuatrimestre pasado estuvimos viendo esto del cómo saber ser un emprendedor y
que es lo que se necesita para lograrlo hacer y uno de los principales puntos para
poder ser emprendedor es tener la actitud y autorrealización de las personas,
aunque unos ya nacen siendo emprendedores y otros se hacen.

Francisco Javier Galadizo Mejía:

En este tema se pudo observar que los emprendedores deben de tener varios
aspectos para el logro de sus objetivos también se hace mención de la
sensibilización del emprendedor, así como sus características.
Nos menciona que para que un emprendedor llegué a cumplir su objetivo necesita
de herramientas que lo motivan a seguir con una actitud emprendedora y que la
confianza en la innovación realizada es clave del éxito como emprendedor.

Alejandra González Javier:

Durante el desarrollo de este trabajo aprendí acerca de los que es ser realmente un
emprendedor sus características las maneras de tener éxito al comenzar con un
negocio, como está constituida una empresa y la manera correcta de trabajar
eficientemente en equipo

Eduardo Ortega:
Un emprendedor es una persona que decide cambiar algo o crear una empresa ser
emprendedor no es fácil pues ello involucra mucho esfuerzo y dedicación.

José de Jesús Palomares Meza:

Para crear una empresa se necesita ser ambicioso y perseverante pues para ello
se necesita trabajar muy duro y ser constante a las valientes personas que se
atreven a hacerlo se les llama emprendedores.

Gabriel Pérez Guerrero:

Mi conclusión es que todos somos emprendedores solo tenemos que saberlo esto
se logra teniendo confianza en unos mismo, teniendo el carisma o irnos formando
a través del tiempo, teniendo un propósito de lo que queremos hacer e ir planeando
como lo vamos hacer
Mariana Soriano Tavera:
Un emprendedor se hace cuando se tiene en claro lo que quiere y quiere ser
innovador para sobre salirse, teniendo en cuenta que se necesita tiempo y bastante
tiempo para poder llamarse emprendedor.
22

José Martín Uribe Serratos:

Ser emprendedor implica ver desde otro punto de vista la mejora de algo o de
satisfacer necesidades, así como son innovación o simplemente de realizar un
sueño. Habían mencionado que no se nace siendo un emprendedor se va forjando
para poder lograrlo y esto es por la cual se trabaja; es como una forma de vida
Pero ser emprendedor no solamente es pensar en mejora algo, sino que va más
allá cómo tener una actitud positiva y de tener la habilidad para llevar a cabo. Un
emprendedor se conforma con muchos valores los cuales son muy importantes al
momento de su proceso ya que muchos dependen del futuro que tendrá. No se
pueden desarrollar las actitudes, aunque sí se puede sensibilizar, señalarlas y
darlas a conocer.
FUENTES DE CONSULTA:
https://www.accioncontraelhambre.org/sites/default/files/documents/u.d.1_la_persona_
emprendedora.pdf 23

http://www.crearmas.com/udocumentos/actitud%20emprendedora.pdf

https://www.stodomingo.ute.edu.ec/content/102001-322-1-2-2-
8/TEXTO_GUIA_1_El_e_m_p_r_e__n_d_e_d__o_r_de_E_x_i_t_o.pdf

http://www4.ujaen.es/~cruiz/tema1.pdf