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7 de junho de 2012
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1 INTRODUÇÃO
Este trabalho se propõe a apresentar as principais teorias motivacionais mediante a
visão de alguns autores, bem como a posição das organizações perante o nível motivacional
de seus colaboradores.
A partir do momento que surge o interesse nas organizações pelo nível de motivação
de seus colaboradores, começam a despertar para a necessidade de investir cada vez mais em
pesquisas de clima organizacional, cursos motivacionais, dinâmica de grupo, palestras,
salários compatíveis com mercado, ajuda de custo, plano de carreira, escola especializada para
os filhos dos colaboradores, e desenvolvimento de novos espaços para criação e lazer
(dedicados também aos familiares).
A motivação de pessoas no ambiente de trabalho é muito importante, pois é através
dela que os colaboradores trabalham felizes, se sentem importantes, e consequentemente
produzem melhores resultados.
3.1 Os Behavioristas
Há pessoas que tem a convicção de que o mais importante na vida é promover o valor
que as pessoas têm. São consideradas como formadoras de talentos têm abertura e
sensibilidade no sentido de buscar o que deseja mais produtivo para o outro, procurando
identificar os seus problemas e ajudar naquilo que for possível.
Pessoas que estão sempre disponíveis para ajudar são idealistas e assumem a
responsabilidade por estarem sempre envolvidas em causas importantes. Adotam atitudes de
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clara lealdade, mesmo que isto venha em prejuízo próprio. Essa disponibilidade nasce da
grande sensibilidade que possuem com relação aos problemas dos demais.
Situações que trazem satisfação motivacional participativa: poder seguir orientação
grupal, consultar pessoas e ser consultado por elas, usar os seus talentos pessoais para o
desenvolvimento dos talentos daqueles com os quais trabalha.
Situações que trazem insatisfação motivacional: tratamento impessoal, ser forçada a
desenvolver atividades sem significado, sentir que as suas intenções não são reconhecidas, ter
que conviver em meio a um clima de falsidade em que as pessoas não são levadas a sério.
Estas pessoas frequentemente são colocadas nas áreas de recursos humanos, em
atividades do tipo administrativas, bem como em áreas de pesquisa dentro das organizações
brasileiras.
4 2 Orientação para a ação
O organizador motivacional da ação traz implícito o desejo de fazer com que as coisas
aconteçam. Sentem grande atração por situações em que são desafiadas a demonstram sua
competência pessoal, devem vencer obstáculos. E aquele que assume o comando com
facilidade, que é rápido no agir, demonstra marcante confiança em si, tem espírito inovador.
Vista também como alguém que convence os demais pelo fato de possuir convicções firmes.
Situações que trazem satisfação motivacional para a ação: sentir-se desafiada a
comprovar a sua eficiência, poder dirigir-se com autonomia, desenvolver atividades variadas,
ser tratada de igual para igual, sem receios.
Situações que trazem insatisfação motivacional para a ação: sentir-se cercada na sua
ação e presa a rotina desinteressante, falta de objetivos claramente fixados, quanto há falta de
responsabilidade dos demais, sentir-se que é impossível controlar as variáveis que afetam os
resultados.
Para essas pessoas os cargos ideias são os que assumem atividade que tenham níveis
mais elevados de complexidade e ter reconhecimento pelo valor e competência pessoal.
São conhecidas pelo senso de organização, pela persistência naquilo que fazem e por
serem extremamente reservados quanto a dados confidenciais.
Situações que trazem satisfação motivacional para manutenção: ter oportunidade de
usar lógica e organização, contar com tempo suficiente para garantir a boa qualidade daquilo
que está sendo feito, dispor de fontes confiáveis de consulta, sentir que há coerência e justiça
no trato com pessoas.
Situações que trazem insatisfação motivacional para manutenção: trabalhar com
informações confusas e incompletas, estar sujeito a um clima de constantes mudanças,
conviver com pessoas dadas a explosões emocionais, tratar os assuntos de forma incompleta e
superficial.
São ótimas para áreas de administração geral, finanças e pesquisa. O tipo de ação
preferivelmente desenvolvido é aquele na qual não são atropelados pelos prazos e podem
atingir a qualidade que julgam indispensáveis quanto ao produto final do seu trabalho.
4.4 Orientação para a conciliação
5. A MOTIVAÇÃO NA ORGANIZAÇÃO
Nas organizações a motivação precisa ser encarada como forma de valorizar seu
colaborador. O colaborador deve se sentir parte integrante da empresa e não simplesmente um
seguidor de regras ou até mesmo um número. Para Alan G. Robinson: (2005, p.153):
Os líderes empresariais devem envolver-se pessoalmente no sistema de ideias por duas
razões: para aprimorá-lo e supervisionar seu desempenho e para aperfeiçoar a própria
competência. O contato regular com os empregados os faz lembrar que a força de trabalho é
uma tremenda fonte de recursos, composta de pessoas cuidadosas e observadoras que vêem,
com frequência, coisas que os gerentes não enxergam.
As organizações precisam aderir ao projeto de mover, agir e conduzir as pessoas para a
satisfação. O estilo de sua operação, normas e regras, devem estar alinhados ao estilo de seus
colaboradores, e é possível seguir esta parametrização no ato da contratação, na avaliação
diária, e na troca frequente de ideias.
E para motivar pessoas e a recíproca ser verdadeira, empregado e empregador,
dinheiro nem sempre é o fator crucial, apesar de ser sempre a primeira ideia para motivar,
melhores salários também são importantes, mas, reconhecimento e recompensa devem andar
lado a lado. Existe um conjunto de motivações que são importantes, poderem confiar e contar
com os gestores, colegas de trabalho, e a entidade, trabalhar em um lugar limpo, seguro e
confortável, ter perspectivas de crescimento na empresa, bons benefícios e posicionamento
quanto a qualquer mudança. Conforme Augusto Cury (2008, p.22) "Ser feliz não é ter uma
vida perfeita, mas humildade para reconhecer os erros, sabedoria para receber uma crítica
injusta, coragem para ouvir um 'não', sensibilidade para dizer 'eu te amo', desprendimento
para falar 'eu preciso de você".
6. CONCLUSÃO
A Motivação está relacionada tantos a fatores intrínsecos (inerentes à pessoa), como a
fatores extrínsecos (presentes no ambiente), dessa forma, as organizações podem influenciar
determinados comportamentos para o trabalho.
As organizações devem estabelecer um contato direto com o seu maior projeto de
vida, os colaboradores, a ação faz a união, e o despertar deste interesse Empregador x
Empregado, faz toda a diferença para o sucesso. A felicidade, a importância, a humildade, a
oportunidade de expor ideias faz toda a diferença.
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REFERÊNCIAS