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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

CATEDRATICA:
Mae. Libbys Cubero

ALUMNO:
Josué Antonio Perdomo Mejía

ASIGNATURA:
Gerencia Estratégica I

FECHA DE ENTREGA:
22 de noviembre del 2017

SIGUATEPEQUE, COMAYAGUA
Introducción
En este informe estaremos aplicando lo que son dos tipos de matriz las cuales nos
ayudan al desarrollo adecuado de una empresa en este momento definimos lo que
es una peyea la cual es una herramienta para definir estrategias. La cual está
formada por un marco de cuatro cuadrantes que indica si una estrategia que es
agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una
determinada organización.
Fortalezas Oportunidades

 Producto innovador, delicioso y  Ubicación estratégica.


llamativo.  Existencia de una demanda
 Únicos productores en el potencial.
mercado local.  Horarios y precios accesibles.
 Diseño de acuerdo a la
 Aceptación del producto según
temporada.
sondeo realizado.  Exclusividad de Productos con
 Bajos costos de producción. una rama para personas
 Procesos de calidad. diabética.
 Procesos técnicos y  Estrategia de expansión basada
administrativos para alcanzar en la penetración de la marca
los objetivos de la organización.  Competencia desleal
 Grandes recursos financieros.  Buena relación con los
 Características especiales del proveedores.
 Créditos financieros
producto que se oferta.
 Creciente demanda de los
 Cualidades del servicio que se cupcakes.
considera de alto nivel en
cuanto a sabor.
 Atención al cliente
personalizado.

Debilidades Amenazas

 Empresa nueva en el mercado.  Que el producto sea


 Requiere mayor atención en la remplazado en el mercado.
seguridad industrial.  Competencia desleal.
 El alza de los precios de la
 Sistema actual es dividido y
materia prima.
básico.
 Inestabilidad política del país.
 Alta rotación del personal.  Competencia con franquicias
 Producto no básico en la  Políticas Monetarias.
canasta familiar.  Incremento de desempleo
 Existe un grupo de personas  Competencia desleal
que no consume el producto por  Cambios acelerados en las
altos porcentajes de azúcar. preferencias de los
 No hay una adecuada consumidores.
integración de los sistemas de  No comercializar de una manera
rápida nuestros productos.
supervisión.
 Mala integración del personal.
 Requiere mayor atención en la
seguridad industrial.
 Portafolio de productos poco
diversificado.

Maxi Maxi FO Maxi mini FD

 Darnos a conocer a través de las  Establecer estándares de calidad


redes sociales y brindar para que nuestro producto sea
promociones en fechas aceptado en el mercado y a la
especiales. vez manteniéndonos al margen
 Mantener siempre los de la competencia.
estándares de calidad extender  Posicionarte el producto en la
a nuevos mercados. mente del consumidor.
 Establecer políticas y reglamento  A través de la relacione entre los
de la empresa manejando a si socios, invertirán en la
mejores horarios para los producción de productos bajos
clientes. en azúcar.
 Capacitar al personal en diseños  Hacer eficientes y eficaz a
de acuerdo a la temporada. nuestro personal para un mejor
manejo del diagrama de
proceso.

Mini mini DA Mini maxi Do

Darnos a conocer a través de Al ser nuevos en el mercado hay


publicidad eficiente. curiosidad por probar nuestro producto
atraerá nuevos clientes.
Producto atractivo al cliente
manteniéndonos al margen de la Al existir una buena demanda se
competencia. elaborarán cupcakes bajos en azucares
para personas diabéticas.
Aumentar los niveles de producción
para reducir costos, tomando las
mejores ofertas de los proveedores.
Empoderamiento del empleado de la Al no ser básico en la canasta básica
empresa y mantener planes de se hará atractivo a la vista y disponible
contingencia. en cualquier horario.

Los empleados atribuirán sus ideas en


la decoración para que se sientan parte
de la empresa.

Matriz PAYEA

Posición estratégica Posición estratégica externa


interna
Fuerza financiera Estabilidad del Ambiente (EA)
(FF)
Liquidez 3 Tasa de inflación 2
Capital de trabajo 5 Variabilidad de la demanda 4
Facilidad para salir del mercado 6 Barreras para entrar en el mercado 1
Riesgos implícitos del negocio 3 Presión competitiva 5
Total 17 Total -12
Ventaja Competitiva (VC) Fuerza de la Industria (FI)

Participación en el mercado 2 Potencial de crecimiento 4


Calidad del producto 1 Potencial de utilidades 4
Ciclo de vida del producto 6 Aprovechamiento de recursos 6
Lealtad de los clientes 1 Facilidad para entrar en el mercado 5
Total -10 Total
Productividad, aprovechamiento de la 19
capacidad

Calificacion Promedio
Fuerza Financiera(FF) 4.25 Eje Y
Estabilidad del ambiente (EA) -2.5 1.75
Fuerza de la industria (FI) 4.75 Eje X
Ventaja Competitiva (VC) -3 1.75
Análisis: La empresa durante el desarrollo de su FODA y de PEYEA Nos indica
que nuestra empresa es agresiva esto es una gran ventaja ya que así nos
podemos enfrentar de una mejor manera y sacar provecho al máximo de todo lo
que tenemos y las herramientas y las estrategias establecidas esto nos hace ser
muy competitivos y nos ayudan a ser los líderes en la región en la venta de
cupcakes esto nos hace más fuerte y saber bien donde estamos establecidos y
como esto nos ayuda ser una empresa exitosa.
Conclusiones
En conclusión, esta es una herramienta más importante para saber en dónde nos
enfocamos y como realmente esta nuestra empresa nos ayuda a definir a que
tipos de estrategias serán las indicadas para poder crecer nuestra empresa y en
qué momento nos encontramos para poder alcanzar lo que son nuestras metas y
así mismo ser exitosos y lograr nuestras metas y objetivos como empresa.
Bibliografía
 Trabajo de administración de empresa y apoyo de la empresa The Cupcake Corner
 https://youtu.be/4ZF4JPNYpfk

 https://elearning.uth.hn/v2/main/lp/lp_controller.php?cidReq=20173GEE150403&id_sess
ion=0&gidReq=0&gradebook=0&origin=&action=view&lp_id=4247