CÓDIGO:

PRESIDENCIA PA-GT-GH-002
EDICIÓN: 01
FECHA ELAB:
30/11/2017
MEMORANDO INTERNO
PÁGINA: 1 de 3

PARA: Abg. Mayra Rosales - Gerente (E) de Gestión Humana del CAAEZ, S.A.
DE: Ing. José Figueredo- Líder de Ingeniería y Proyectos del CAAEZ, S.A.
Cc: Lcdo. Hugo Mario Abreu- Gerente Técnico CAAEZ,S.A.
ASUNTO: En el texto.

Excelentísimos buenos días.

Me dirijo a usted en esta oportunidad de solicitar mediante sus atribuciones legales

la desincorporación del siguiente personal Ing. Paul Marrero cargo Jefe del área de
ingeniería de mantenimiento y sala técnica que debido a una serie de irregularidades
e incumplimiento de sus funciones inherentes a su cargo se describen los sucesos
de la manera siguiente:

1. Los resultados de la revisión de los planes de mantenimiento después de ser

realizada la primera solicitud vía correo electrónico muestra una serie
desviaciones de la realidad contra lo ejecutado, la estructura el plan esta
desfasado y las actividades de mantenimiento que no están descritas en una
secuencia lógica de programación y que además que la ponderación
porcentual no se corresponde con el peso en horas hombres que dura la
actividad. (porcentajes de avances irreales).
2. Los porcentajes de avance de los planes de mantenimiento no contemplan las
mejoras operacionales, trabajos críticos, plan de seguimientos a contratitas,
así como también no esta establecido un histograma de recursos y equipos
necesarios para acometer los trabajos de mantenimiento lo cual no permite
detectar cuellos de botella en los avances de las obras.
3. Las horas hombres pagas por concepto de salarios superan las 20.000 HH
semanales son una fuerza labor de más de 235 empleados en la industria de
los cuales se promedia que 115 son manos de obra directa y lo demás

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indirectos, situación que es irregular y no se balancea en la distribución del

personal. (motivo de estudio para optimizar el capital humano de la empresa).
4. Una vez detectado el punto número 1 se estableció una mesa técnica en
donde se solicito la planificación del mantenimiento para su evaluación y dar
recomendaciones para re-planificar ya que el plan estaba en función de
terminar mantenimiento para finales de octubre. Dada las circunstancias se
continuo haciendo una serie de recomendaciones verbales de cómo
estructurar y direccionar la re-planificación en función de las horas hombres y
comenzar a proyectar curvas de avances tipo “s”

5. Se observo una conducta evasiva con respecto a la elaboración del plan

hasta que se demarco una reunión para mostrar el plan de mantenimiento al
Presidente del CAEEZ, S.A. constó de una presentación de power point sin
formato, con curvas deficientes e irreales a la realidad del plan físico en
ejecución, no mostrando las rutas críticas reales de la planificación por áreas,
creando así una incertidumbre en la medición y seguimiento del plan de
mantenimiento. Estos resultados obedecen a una falta de pericia y dominio
del software (Excel y Project) y de seguir los lineamientos dictados para el
mejoramiento y refinación de los porcentajes de avance reales, de esta
reunión el Lcdo Hugo determino que se hará una evaluación técnica del
personal en presencia de los intendentes y superintendente de la industria
con el fin de sentar un precedente verbal y escrito.

6. El día viernes se solicito la planificación completa del software Project

Management vía correo con el fin de realizar la revisión exhaustiva del plan
acordando con los involucrados realizar la re-planificación, esta solicitud fue
realizada por correo los días 15/11/2017, 21/11/2017 y fue hasta la fecha del

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día martes 28/11/2017 que fue suministrada la información las 8.00 pm la

cual aun sigue siendo deficiente y no fue abordado el plan con la debida
atención según los lineamentos del día viernes 24/11/2017 que era realizar la
presentación del plan de mantenimiento para el Gerente de Industria Ing.
Miguel Colmenares de CVA que tenía previsto su visita para el miércoles
29/11/2017. y que posiblemente se haga esta semana.

7. A la fecha actual el responsable de la elaboración, revisión y re-planificación

no tiene la presentación lista y sus curvas no están ajustadas a los
lineamiento internos del CAAEZ,S.A. y los emitidos por la gerencia
corporativa de CVA el 27/11/2017 través del oficio N° III3-GI-2017-00187
emitido por el Ingeniero Miguel Colmenares en donde se establece un formato
corporativo para presentar un plan con las informaciones que anteriormente
fueron establecidas con mas de un mes de antelación para evitar retrasos en
la entrega de información que de ahora en adelante serán obligatorios los
días viernes a las 10:00 am.

8. Se acordó que para el día miércoles 29/11/2017 se iba a realizar la revisión de

la planificación en caliente y el ingeniero evaluado en cuestión en sus 8 horas
de trabajo no se avoco a realizar las tareas en función del requerimiento del
lineamiento corporativo de la Gerencia de Industria a nivel nacional y se retiro
de la instalación a las 4:00 pm.

9. En tal sentido dado la situación se concluye objetivamente que este personal

que no es operativo (campo) en el organigrama de la industria sea
desincorporado bajo la providencia administrativa de liquidación y supresión
como respuesta a su constante incumplimiento de las tareas asignadas.

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NOTA: Antes de proceder a su desincorporación se debe hacer un respaldo de su

computadora asignada en la empresa para preservar la información técnica a través
de AIT evitando así la pérdida de información valiosa para nuestra empresa.

Sin más que agregar y a la espera de su valiosa gestión en la solicitud antes descrita
Se despide,
Atentamente,

_____________________
Ing. JOSE FIGUEREDO.
Líder de Ingeniería y Proyectos CAAEZ S.A.

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