UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE

CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSOS:
 PLAN DE NEGOCIOS II

DOCENTE:
 MG. ADM. JUAN RENEÉ LAZARO DIAZ

ESTUDIANTE

 RAMIREZ VALENCIA ERIVER

 RIOS COCHAHIN KEVIN

HUARAZ _2017
 El emprendedor tiene
una necesidad que es
logro, pero eso significa El emprendedor
que asuma cualquier asume cualquier
riesgo ya que esa riesgo para logar
necesidad del logro le El emprendedor a de ser
lleva a controlar sus
sus objetivos
joven y energético
acciones y el resultado
de las mismas ya que
depende de ellos.

El emprendedor ama el El emprendedor busca el

Riesgo a que el negocio no riesgo. poder absoluto
sea viable

Riesgo a no satisfacer ninguna necesidad La riqueza es el principal

La requesa
real de los clientes motivador del emprendedor
Mitos
emprendedores
Riesgo a perder la energía y la pasión

El principal motivador del

emprendedor El emprendedor con
talento triunfa rápido

Enfoque en los negocios

Autoconocimiento
Metas claras
Tomador de riesgos El talento sin duda
Conocer historias delaemprendedores exitosos
tecnología del mundo
Un factor muy importante es es un gran valor para
el dinero, y la consolidación el éxito
Una Visión del futuro deseado
de empresa ara el futuro
 Cuando una compañía tiene
problemas financieros se necesita El emprendedor a veces se
más que nunca ese plan escrito crece y se deja llevar por la
para así atraer a los arrogancia cree capaz de las más
inversionistas. increíbles gestas aunque los
demás advierten

Un plan de negocios escrito

ayuda a ver más allá y a no
perder el foco. Dificultad para asumir las propias
Plan de negocios no limitaciones
El emprendedor,
escrito
cuando en marcha la
El síndrome del “claro que nueva marcha la
cambiaría” nueva empresa solo
El emprendedor
En la empresa por el entusiasmo,
con frecuencia se
entramos todos no coincide la
deja llevas por el Errores del
entusiasmó al creer emprendedor respuesta con el
de tener la mejor público.
idea Valorar la innovación solo
La amistad mal
de forma positiva
entendida

No asignar presupuesto para

el marketing No conocer sus fortalezas

Es muy habitual cuando se busca

socios, compañero de viaje. Un
Cualquier cantidad proyecto de la empresa no debe
de marketing ayuda. Antes de diversificar los productos basarse en la mistad mal
o servicios, debemos conocer los entendida, pues un buen amigo
Promocionarse por el canal puntos fuertes (lo que sale mejor, puede ser pésimo o sucio.
correcto es necesario para dar más barato y en menor tiempo)
a conocer la empresa.
 Bibliografía
 González, Francisco José. Creación de empresas: guía del emprendedor (4a. ed.). Madrid, ES: Difusor
 Larousse - Ediciones Pirámide, 2012. ProQuest ebrary. Web. 15 April 2017.
 Copyright © 2012. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. All rights reserved.
http://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/5499382/mod_resource/content/1/emprendedor.pdf