Resumen de los sindicatos

Las relaciones con los empleados son aptitudes del ente común para el beneficio de la
empresa ya que está desarrollada por los órdenes establecidos dentro de los cargos
superiores para que haya como estrategia el recurso humano que se implementa en todo
ente.

Los movimientos del personal son cambios que habitan en todas las empresas ya que se
suministra una circulación en su estructura esto se puede llevar en diferentes puntos de
desarrollo en su nómina (ascensos, despidos y jubilaciones)

Transferencia son variaciones de cargos del sistema de nómina que se desarrolla en la

empresa mediante niveles jerárquicos esto se puede contribuir como una
reestructuración de sus departamentos de trabajo

Ascensos son cambios verticalmente positivos para el empleador que se va superando

como beneficio en la empresa

Separaciones por jubilación es el movimiento en el cual ya cumple con lo establecido con

su edad de permanencia en la empresa esto con lleva que salga de la organización y se
ejecute diferentes parámetros para esto se debe abrir una vacante a seguir del puesto que
se desarrollaba por el empleado

Separación por iniciativa es el movimiento cuando el empleado quiere marcharse de la

empresa ya que puede tener inconvenientes personales o una demanda de empleo
positiva en su carrera

Despido por iniciativa es el movimiento encargado de la empresa a su empleador ya que

puede haber diferentes puntos que se ejecuten de estos pueden habitar como recortes de
personal, disciplina y no cumple con lo establecido para el beneficio de la empresa

Políticas de despidos se deben tratar con mucha precaución ya que esto puede ser un
punto positivo para los funcionarios de la empresa dentro de los puntos a llevar de los
recortes de personal esto se pueden variar en los siguientes puntos

 Política de despidos selectivos es el método de estructuración para llevar la

elección de las personas que no van a seguir en el ente por diferentes motivos
 Colocación en otra empresa es el método que con lleva a los empleados
despedidos a que encuentren otro cargo en diferentes empresas especializadas en
su campo de trabajo
  Plan de renuncia voluntaria se basa de un trato bilateral de los dos puntos para
que esto haya una negociación dentro de su despido como indemnizaciones con
un porcentaje a favor

Disciplina son las actitudes que desarrolla el empleado en su función que cumple dentro
de la empresa dando como objetivos como la organización, mejoramiento de calidad,
atención al cliente etc..

Conflictos los individuos siempre tienen diferentes puntos de vistas ya que estos se dan
que hayan roces inadecuados entre en el común de la empresa esto se tienen que
solucionar en un plan de contingencia positivo para el ente

La noción del conflicto esto lleva a las diferencias del pensar en sus conocimientos
administrativos esto hace que hayan choques y conflictos con los objetivos de función de
la empresa en esta situación se da a que se dé una condición de agrupamiento del
conjunto para el bien del ente económico

Las condiciones que predisponen al conflicto

Las condiciones antecedentes del conflicto son tres

 Diferenciación de actividades esto lleva a que hay diferentes departamentos de

trabajo que emplean conocimientos distintos para esto cada uno va por su pensar
donde ocasionan choques de intereses alternos
 Recursos compartidos esto lleva a que los productos para la función son escasos y
esto se pueden emplear en diferentes grupos de trabajo para el beneficio de un
solo campo esto con lleva a la fricción de puntos de conocimiento de la empresa
 Actividades interdependientes hay grupos que trabajan en solitario esto con lleva a
ningún beneficio entre los otros campos que habitan en la empresa y esto cambia
las oportunidades que se desempeñen

Condiciones que desencadenan el conflicto

Las situaciones que se pueden decaer son la percepción de la incompatibilidad de objetos

y la percepción de una posible interferencia esto conlleva a que el comportamiento se
varié de una forma molesta a pasos de surgir un conflicto por objetivos o intereses que se
establezcan en las partes. Estas circunstancias hacen que la solución es que una gran
mayoría de objetivos se cumplan en una parte y la otra restante no ejecute lo que
desarrollo lo planeado de sus intereses

RESULTADOS DEL CONFLICTO

Las partes de disposición pueden tener desarrollos constructivos o destructivos de sus
intereses en que se trazan. En la planeación administrar estos efectos de maximizar los
objetivos constructivos para el beneficio del ente económico y minimizar los
procedimientos destructivos que se están haciendo en ella

Resultados constructivos del conflicto

 Conflicto hace construir sentimientos y energías. Esto con lleva a que tomen
actitudes superiores de mejorar su rendimiento dentro de la empresa
 El conflicto fortalece hace que haya identidad de sus intereses de conocimiento
dentro de su campo de trabajo que se desarrolle hace que se cree un desempeño y
las ganas de auto superación de su departamento
 El conflicto despierta la atención hacia los problemas esto hace que se trabaje más
a fondo en la problemática que se está desarrollando
 El conflicto pone a prueba el equilibrio de poder hace que equilibre todas sus
partes de departamento de trabajo

Resultados destructivos del conflicto

Esto lleva a que haya consecuencias negativas

 El conflicto desencadena sentimientos de frustración esto hace que los esfuerzos

hace que baje el rendimiento del empleado dando como resultado frustración,
presión y hostilidad
 El conflicto aumenta la cohesión del grupo esto es el aumento de la presión que se
adquiere mediante el grupo de trabajo lo cual lleva a la inconformidad
 El conflicto desvía energías hacia sí mismo esto lleva a que se aplica que el
esfuerzo del departamento de trabajo tome un nuevo horizonte
 El conflicto provoca que una parte entorpezca las actividades de la otra hace que el
departamento se ponga distante y negarse de cooperar ya que esto afecta el
desempeño del sí mismo
 El conflicto se alimenta solo y perjudica las relaciones entre las partes esto se
implementa un sentimiento que perjudica la comunicación de la plantilla de
trabajo que aplican en sus intereses

Administración del conflicto

Un conflicto se soluciona de tres maneras

 Resolución ganar-perder se puede alcanzar sus objetivos o no alcanzar en el

intento
  Resolución perder-perder pueden que las dos no cumplen con las expectativas
trazadas y pierden en el intento de las dos partes
 Resolución ganar-ganar identificar el grado de éxito que se alcanzó de las dos
partes como objetivos de sus intereses a seguir

Reivindicaciones en los conflictos laborales

Los conflictos laborales se desarrollan en varios tipos de reivindicadores

 Condiciones legales de trabajo son la implementación de tratos del trabajo,

horarios, intervalos de descanso etc. estos son deberes del empleado
 Condiciones económicas del trabajo son las condiciones de mejoramiento de
salario profesional, índice de reajuste y tasa de productividad
 Condiciones físicas del trabajo son las condiciones externas que está en el material
de trabajo (planta física, inconvenientes de luz, ruido etc...)
 Condiciones sociales del trabajo estas son las implementaciones de prestaciones
de servicios laborales que todo cargo debe ejecutarse
 Condiciones de representatividad en el trabajo son la implementación de
representación de la empresa(comisiones o consejos)

CONTRATO COLECTIVO

Son las condiciones representadas por el sindicato de trabajo de la vigencia del contrato
en las que se están exigiendo por la parte de la empresa esto lleva a la ampliación
aplicable del ámbito de sus intereses de tener un personal más humano y equitativo para
el bienestar de sí mismo

NEGOCIACION COLECTIVA

Es un Proceso antes de la negociación llamando a tres partes que son la empresa,

sindicato y confederación de sindicatos. Este método de negociación es casi igual a la
toma de decisiones del sistemas de organización que se desarrolla en la empresa esto con
lleva a tener en la situación objetivos, planear y ejecutar para así controlar su decisión
que prolongo

Esta negociación es que se coordinen la dos partes de trabajo ya que los dos queden en un
desempeño de ejecución y las relaciones más dinámicas para liderar sus intereses en la
empresa. El proceso del método sindical esto hace que los acuerdos se hagan entre los
representantes de trabajo y mecanismos de solución mutuas sostenibles

 La empresa tener establecidos sus recursos humanos hacia los empleados

 Canales de comunicaciones bilaterales entre la empresa y los empleados
  Diálogos permanentes entre las dos partes
 Capacitación del personal
 La empresa no debe dirigirse de una forma revolucionaria sino compartida entre
los empleadores
 El trato de las partes debe ser de forma ejemplar e igualitaria entre ellos

POLITICAS DE RELACIONES LABORALES

Se basan en la organización del subsistema del material de los recursos humanos

involucran agentes externos en sus relaciones con las entidades que se pueden prolongar
en sindicatos de la política inteligente que quiere llevar la empresa en sus intereses a
establecer

Política paternalista

Se basa en la manera más fácil y rápida de las reivindicaciones de los trabajadores en las
inconformidades de las negociaciones con los líderes sindicales de su estructura

Política autocritica

Se basa en la forma de imponer su organización de forma arbitraria dentro de las leyes

establecidas esta de actuar de ninguna forma de negociación entre los sindicatos. Es un
sistema autónomo que implementan sus intereses de forma unilateral en un lapso de
periodo

Política de reciprocidad

Se basa en la negociación de la empresa con el sindicato sin ningún relación entre los
trabajadores de la empresa pactadas a las demandas del interés que tenga el ente
económico

Política participativa

Se basa en la negociación entre las relaciones de los trabajadores, empresa y el sindicato

como función de establecer la proyección de sus intereses y objetivos de solucion para el
bienestar de la empresa

SINDICALISMO

Se basa en las condiciones que prolonga el trabajador tales en los ejercicios de presión
que son los salarios y protección para salvar la economía mutuamente en el mercado para
así dar la organización de sus leyes y esquivar varias problemáticas de empresas
subversivas
Medios para la acción sindical

Se hacen formas de reivindicaciones de los empleados para presionar la estabilidad de la

organización como ejemplo los grupos a favor de movimientos ilícitos para la presión del
sindicato

LA HUELGA

Es la forma de autoridad de inconformismo que se hace a un acto o a una persona esto

con lleva a presionar al empleador y conseguir reivindicaciones de interés general. La
huelga es la forma de frenar un interés que se quiere obtener para el bien común o
unitario esta es la forma de atribuir a una ruptura de las relaciones prometidas del capital
y el trabajo

 Forma objetiva es cuando un grupo de trabajadores recurre a esta acción para

reforzar la reivindicación de mejoramiento de las condiciones laborales
 Forma subjetiva es cuando un grupo de trabajadores esta desacuerdo por una
acción tomada por la empresa
 Forma política es un grupo de trabajadores que tienen como ejercicio alzar el
poder de la empresa

PIQUETES

Son grupos de trabajadores que implementan su forma de pensar hacia los otros
empleados dando como coacción a los que no quieran participar de la entrada en huelga
ya que restringen la libertad individual del funcionario

 Piquetes restricción de la entrada al trabajador

 Piquetes en puntos estratégicos impedimento de ingreso del personal

Formas ilícitas de presión sindical

Son acciones de tomar el poder de presión sindical ilícitas que no se pueden desarrollar

 Huelga simbolica opresión de trabajar en el punto de su cargo(oficina)

 Huelga advertencia reunión del personal a someterse a esas interrupciones
 Paro por esmero exige el desacuerdo a su tamaño de desempeño que se ve
reflejado negativamente
 Tortuguismo forma de trabajo continuamente lenta sin una calidad de producción
esperada
 Paros relámpagos son interrupciones rapidas y colectivas que afectan el interés de
la empresa
  Faltas de trabajo no llega el personal en el interés del departamento
 Paralización de los proveedores es la forma de evitar la producción y organización
para el suministro de la materia prima como base
 Proscripción de horas extras la negación de realizar el horario que se necesite
 Ocupación del centro de trabajo forma de negarse de salir de las instalaciones para
no realizar base de producción alguna
 Sabotaje formas de destruir materiales de trabajo para la fabricación de su interés
de la empresa

MEDIOS PARA LA ACCION PATRONAL

Medidas hacia los trabajadores que formen acciones sindicales para valer su reivindicación
la organización aprovecha para ejercer presión con cierres temporales o la lista negra

CIERRE TEMPORAL O HUELGA PATRONAL

Es el cierre de las instalaciones de trabajo por determinación de los dirigentes de la

empresa o sindicato para como medio de negociación a sus empleados

LISTA NEGRA

Es la anotación de los trabajadores que hacen su forma de reivindicación para crear una
presión hacia ellos y no ejercerla dando punto de conflicto

REPRESENTACION DE LOS TRABAJADORES EN LA ORGANIZACIÓN

Esta es la forma de democracia en la participación de los trabajadores en la organización

de los temas de interés para la empresa

Democracia industrial surgieron representación sindical y anti sindical

 Representación directa o antisindical es el método de crear comités y consejos

dentro de la empresa para las decisiones de los campos de trabajo
 Consejos de fabrica son los que velan por los intereses de la empresa que son
representados y elegidos por voto de doctrinas de los empleados
 Coadministrador es la forma de llevar acabo a la organización de la empresa que
asume su dirección según sus intereses planteados