MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL | ISAE/FGV

Conhecimentos gerais em gestão de empresas para garantir resultados e segurança

na tomada de decisões

O MBA ISAE/FGV é um programa de gestão com ênfase na formação de líderes globalmente

responsáveis. Alia a tradição e a vanguarda da Fundação Getulio Vargas às mais modernas práticas
no mercado.

No MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL você desenvolve uma visão estratégica para enfrentar
situações desafiadoras e promover o crescimento contínuo e integrado dentro de empresas. O
programa possibilita maior eficiência no processo decisório, desenvolvendo e aprimorando
competências gerenciais como finanças, gestão de pessoas e estratégias de gestão. Além disso,
potencializa habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança.

Público-Alvo

É indicado para profissionais de diferentes áreas de formação que aspirem a cargos executivos em
suas empresas e que demandem, além da experiência profissional, sólidos conhecimentos de
economia, gerência, finanças e pessoas.

Resultados

O MBA do ISAE/FGV visa o desenvolvimento de novas competências por meio do aprimoramento

de conhecimentos, habilidades e atitudes. Possibilita que os seus participantes encontrem soluções,
apropriem-se desse conhecimento gerado e possam aplicá-lo em novas situações.

Informações: (41) 3388-7800 | www.isaebrasil.com.br

PROGRAMA

Disciplinas Carga/horária
Governança Corporativa 12 h/a
Gestão Contábil Financeira 24 h/a
Finanças Corporativas 24 h/a
Fundamentos de Direito Empresarial 24 h/a
Marketing 24 h/a
Gestão da Qualidade e Processos 24 h/a
Matemática Financeira 24 h/a
Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação 24 h/a
Gestão de Pessoas 24 h/a
Economia Empresarial 24 h/a
Gestão Estratégica 24 h/a
Negociação 24 h/a
Sustentabilidade Corporativa 12 h/a
Empreendedorismo 24 h/a
Gestão de Projetos 24 h/a
Jogos de negócios 24 h/a
Inovação nas organizações 24 h/a
Ética Empresarial 24 h/a
Gestão do Conhecimento 24 h/a
Carga horária total: 432 horas / aula

Coordenação e Corpo Docente

As aulas do MBA ISAE/FGV são ministradas por Mestres e Doutores da rede FGV, responsáveis por
inúmeras pesquisas e estudos considerados referência em todo o país. Atuantes em posições de
destaque em organizações de alto nível e com ampla vivência acadêmica, os professores e
coordenadores do MBA levam à sala de aula o conhecimento e experiência necessários para
conduzir esse processo de crescimento pessoal e profissional em alto nível.

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Coordenação

José Carlos Abreu

Doutor em Engenharia Industrial pela PUC-RJ. Mestre em Business Administration pela Columbia
University, Nova York. Engenheiro Eletrônico pela Universidade de Brasília. .Foi Engenheiro Trainee
da Hitachi, no Japão. Engenheiro Projetista DDH na Cobra, Computadores e Sistemas Brasileiros.
Diretor Financeiro da Pacific do Brasil, Comércio Exterior. General Manager da Unipac Trading
Company, em Los Angeles. Consultor do BCG Consulting Group, em Nova York. Coautor do livro
Finanças Corporativas, da Serie FGV Management. Consultor na área de analise e estruturação de
projetos de investimentos e avaliação de empresas. Desde 1996, é professor dos MBAs da FGV.
Desde 1999, é Coordenador Acadêmico dos cursos de Pós-Graduação e MBAs da FGV.

Certificação

A certificação do MBA é feita por escolas pertencentes à Fundação Getulio Vargas, considerada pelo
MEC e pelo mercado uma das melhores instituições de ensino do país.

Módulo Internacional

O ISAE oferece também a oportunidade de vivenciar uma experiência internacional e ampliar ainda
mais a sua visão de mundo. Ao lado de profissionais de vários países e mediadores de prestígio
internacional, nossos alunos têm a oportunidade de conhecer novas realidades e descobrir as
maiores tendências em suas áreas de atuação.
Obs.: Os custos dos módulos internacionais não estão incluídos no valor do MBA.

Disciplinas

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Gestão do Conhecimento
A Sociedade do conhecimento. As Estratégias avançadas e principais características. O papel do
Conhecimento e sinergia com os elementos estratégicos fundamentais para o sucesso
organizacional. Gestão do conhecimento e aspectos estratégicos. Gestão do conhecimento e
modelos associados.

Governança Corporativa
Conceito e modelos de governança corporativa. O ambiente brasileiro da governança. Papel e
atuação dos conselhos de administração e fiscal. Estrutura e mecanismos de controle externo das
empresas. Comportamento dos agentes na governança. Principais aspectos da Lei das S.A.
relacionados à governança. O novo mercado de ações. O governo das empresas. Problemas de
agência entre acionistas e gestores. Estrutura empresarial no Brasil. Estrutura e mecanismos de
controle interno das empresas. Assimetria informacional e propensão a risco dos agentes. Relação
entre a estrutura de propriedade e as estratégias empresariais.

Gestão Contábil Financeira

Fundamentos da Contabilidade. Demonstrações Contábeis de acordo com a Lei das S/A: Balanço
Patrimonial, Demonstração do Resultado, Mutações do Patrimônio Líquido, Demonstração do Fluxo
de Caixa e Demonstração do Valor Adicionado. Participações Societárias e variações do Patrimônio
Líquido. Situação financeira x situação econômica. Critérios de análise econômico-financeira: análise
vertical, horizontal e indicadores de liquidez, endividamento, lucratividade e rentabilidade.

Gestão de Pessoas
Mudanças comportamentais. Gestão do autoconhecimento. Tipologia comportamentais e
autoconhecimento. Aprendizagem e comportamento organizacional. O líder como educador.
Processos de comunicação. Comunicação interpessoal. Canais de comunicação formais e informais.
Motivação. Aspectos conceituais e teorias motivacionais. Liderança como essência da gestão. Líder
coach versus líder mentor. Competências e desenvolvimento de liderança. Formação e
desenvolvimento de equipes.

Economia Empresarial
Fundamentos da análise econômica: oferta, demanda, equilíbrio de mercado, elasticidade-preço e
elasticidade-renda da demanda, elasticidade-preço da oferta. Mensuração da atividade econômica:
PIB e PNB, inflação e índices de preço, poupança e investimento, crescimento e flutuações cíclicas.
Economia monetária: conceitos de moeda e a atuação do Banco Central. Balanço de pagamentos.
Balança comercial, conta de capital e regimes cambiais. Modelos de conjuntura e crescimento. Os
mercados competitivos e não competitivos, regulação de mercado, grupos econômicos, atuação do
CADE e SDE e papel do governo e blocos econômicos.

Gestão Estratégica

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Conceituação de estratégia. Aspectos da evolução do pensamento estratégico. Administração
estratégica e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes.
Análise do ambiente externo: cenários prospectivos, oportunidades, ameaças. Analise competitiva.
Análise do ambiente interno: recursos, capacidades e competências. Pontos fortes e fracos. A matriz
SWOT e o desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estratégias
e planos de ação. Balanced Scorecard (BSC).

Finanças Corporativas
Visão geral de finanças. Risco e retorno. CAPM (Capital Asset Pricing Model). CMPC (Custo Médio
Ponderado de Capital). Fluxo de caixa dos investimentos e capital de giro. Critérios para análise de
projetos. Período payback simples e descontado. VPL (Valor presente líquido). TIR (Taxa interna de
retorno) e TIR modificada. Índice de lucratividade. Administração da Liquidez. Administração do
Capital de Giro. Ciclos Operacional e Financeiro Necessidade de Capital de Giro. Ponto de Equilíbrio.
Avaliação de empresas e projetos - Conceitos fundamentais.

Fundamentos do Direito Empresarial

A empresa e o direito. Principais figuras societárias e suas implicações. A relação contratual com o
cliente consumidor e com o cliente empresário. Princípios contratuais que regulam a matéria e
contratos em destaque. Direitos do consumidor e práticas corporativas. A tributação e o
empreendimento: principais espécies tributárias, incidência e práticas de economia fiscal.

Marketing
Conceitos e definições básicas de marketing. Introdução ao marketing estratégico. O marketing
estratégico como recurso de competitividade de organizações no atual cenário econômico. Ambiente
de marketing. Segmentação de mercado. O mix de marketing frente ao mercado. Produto. Preço.
Distribuição. Comunicação e promoção. Criação de valor de mercado. Influência da tecnologia nas
estratégias de marketing. Planejamento de marketing e ferramentas de controle.

Gestão de Processos e Qualidade

Evolução do processo da qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de gerenciamento. Visão,
mapeamento, definição, melhoria e avaliação de processos. Indicadores de qualidade e
produtividade. Ambiente Seis Sigma. Ciclo DMAIC e suas variações. Certificações ISO.
Documentação da qualidade: controle, procedimentos e registros. Sistemas integrados de gestão.
Métodos específicos de gestão. Modelo de gestão do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ).
Metodologia para desenvolvimento e implementação do modelo de gestão pela qualidade. Fatores
críticos de sucesso.

Matemática Financeira

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Conceitos financeiros fundamentais. Juros Simples e Juros Compostos. Tipos de Taxas de Juros.
Operações de Desconto. Equivalência de taxas e capitais. Cálculo do valor presente e valor futuro.
Séries de Pagamentos - Séries Uniformes Antecipadas, Postecipadas e Diferidas. Sistemas de
amortização: tabela price e sistema de amortização constante. Método de análise de fluxos de caixa.
Desconto racional composto e desconto comercial.

Gestão de Projetos
Fundamentos de gerenciamento de projetos. Evolução dos Conceitos. PMI – PMBOK. As
certificações em gerenciamento de projetos. Técnicas e ferramentas para gerenciamento.
Elaboração de project charter; Criação de EAP - WBS (work breakdown structure). Diagrama de
Gantt. Sequenciamento de Atividades e o método do caminho crítico (CPM). Análise, interpretação
e resposta aos riscos do projeto; Cronogramas físico-financeiro e o controle do projeto. Plano de
Ação. Indicadores de desempenho e o Earned Value (valor agregado).

Negociação
Importância da negociação. Conceitos fundamentais de negociação. O objeto da negociação. O
conflito na empresa e a negociação gerencial. Comunicação Interpessoal como componente
primordial para o processo de negociação. Linguagem corporal na negociação. Assertividade.
Estratégias e estilos de Negociação. Teoria de estilos a sua argumentação. Negociação com pessoas
de diferentes estilos. O perfil do gestor como negociador. O processo da negociação: elementos e
fases. Principais modelos de negociação. Negociação em diferentes culturas.

Jogos de Negócios
Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que simulem situações
reais do cotidiano da atividade empresarial.

Empreendedorismo
Perfil do empreendedor e suas motivações. Barreiras exógenas e endógenas ao empreendedorismo.
Ambientes organizacionais favoráveis ao empreendedor. Identificação de novos negócios e sua
estruturação. Mecanismos de viabilização de negócios. Atuação do Developer; fusões e aquisições
de empresas. Avaliação e mitigação dos riscos dos negócios. Considerações sobre o plano de
negócio. Modelos de financiamento de um novo empreendimento. Principias fontes e agentes de
recursos.

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Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação
TI nas Organizações – Estratégia e Conceitos. Fazendo negócios na economia digital. Tendências
em Tecnologia da Informação. Planejamento e estratégia de TI. Modelo de forças competitivas. O
impacto da tecnologia no Modelo de Porter. Modelo da cadeia de valor. Infraestrutura de TI. A
revolução da Internet - E-business e E-commerce; B2C; B2B; outros modelos; Mobile e-commerce.
Aplicações nas Organizações - Sistemas de Informação, Enterprise Resource Planning (ERP),
Customer Relationship Management (CRM), Business Intelligence (BI), Governança de TI.

Sustentabilidade Corporativa
Evolução histórica, da Cidadania empresarial à Sustentabilidade Corporativa; Pacto Global e
Objetivos de Desenvolvimento do Milênio; Conceitos de desenvolvimento sustentável e
sustentabilidade corporativa; Definição de stakeholders (públicos de interesse); Resultado da
empresa x resultado dos acionistas; Resultados dos demais stakeholders; Teoria dos Jogos,
Tragédia dos Comuns e estratégias de resultados compartilhados; Planejamento da Sustentabilidade
Estratégica; Os comitês de sustentabilidade; A governança aplicada à estrutura dos comitês;
Indicadores vinculados (IBASE, ETHOS, GRI); Índices de Sustentabilidade; A NBR-16001; O ISE
(Índice de Sustentabilidade Empresarial) e o mercado de capitais; Relatório de Sustentabilidade.

Inovação nas organizações

Relação entre processos de inovação, gestão do conhecimento e organizações de aprendizagem. A
gestão de transferência de conhecimento. A inovação como instrumento de criação de mercado.
Ferramentas de inovação. Abordagem sistemática e a criação de novos conceitos: implementação
de ideias; ferramentas de inovação no desenvolvimento de novos produtos. Comunidades de Prática:
ações, atividades e modos de operações. O impacto das opções estratégicas, cultura.

Ética Empresarial
Os principais dilemas éticos nas organizações brasileiras. O campo da Ética. Ética e moral. Dilemas
éticos. Valores e virtudes. Sistemas de entendimento em conflitos éticos. Utilitarismo ético: o bem
comum. A Ética e o dever. Relativismo ético. Equacionamento de dilemas éticos. Identificação do
problema ético. Ética e credibilidade.

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