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FACULTAD DE INGENIERÍA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CONTABLES
Y ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA: SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ESCUELA ACADÉMICO
ESCUELA
GERENCIAL ACADÉMICO PROFESIONAL DE
PROFESIONAL DE
INGENIERÍA CIVIL
ADMINISTRACIÓN
TEMA : COMPETENCIAS GERENCIALES PARA
LA
CONSTRUCCIÓN DE TRABAJO EN
ASIGNATURA:: EQUIPO
ASIGNATURA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
TEMA :
POSTULANTE: BALANCE SCORECARD
M.Sc. SUSAN PARTE II
ANALÍ ARAUJO
CHÁVEZ
DOCENTE: CAJAMARCA,17
M.Cs. SUSAN DE AGOSTO
ANALÍ 2017
ARAUJO CHÁVEZ
Balanced ScoreCard
(Cuadro de Mando Integral)
1
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EL BALANCED SCORECARD
ERA DEL
ERA INDUSTRIAL
CONOCIMIENTO
DE A
GESTION GESTION
TRADICIONAL Transformación ESTRATEGICA
- -
Control de Balanced
Gestión Scorecard
2
7/01/2018
EL BALANCED SCORECARD
EL BALANCED SCORECARD
EL BALANCED SCORECARD
)
(FINANZAS - RR.HH. - INFORMATICA - SERVICIOS GENERALES
3
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PERSPECTIVA FINANCIERA
PERSPECTIVA INTERNA
“Para lograr nuestra visión, cómo “Para lograr nuestra visión como
debemos estar frente a nuestros sostenemos nuestra habilidad para
clientes” cambiar y mejorar”
1. ¿Cumplimos con sus expectativas? 1. ¿Cómo podemos seguir mejorando
2. ¿Cuál es la propuesta de valor para y creando valor?
nuestros clientes? 2. ¿Qué competencias en nuestro
personal se requieren asegurara?
4
7/01/2018
EL BALANCED SCORECARD:
A
Para conseguir éxito
Y
FINANZAS
financiero Objetivos Medidas Metas Iniciativas E
¿qué imagen
deberíamos presentar
R
a nuestros accionistas?
M
A
Para alcanzar nuestra vision
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO Ñ
¿cómo sostendremos nuestra
habilidad para cambiar y me -
Objetivos Medidas Metas Iniciativas
A
jorar? N
A
Balanced ScoreCard
Perspectivas
Balanced ScoreCard
Perspectiva financiera
• En general, los indicadores financieros están basados en la contabilidad de la
Compañía, y muestran el pasado de la misma.
• Debido a estas demoras, algunos autores sostienen que dirigir una Compañía
prestando atención solamente a indicadores financieros es como conducir a
100 km/h mirando por el espejo retrovisor.
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Balanced ScoreCard
Perspectiva del cliente
• Para lograr el desempeño financiero que una empresa desea, es fundamental que posea
clientes leales y satisfechos, con ese objetivo en esta perspectiva se miden las relaciones con
los clientes y las expectativas que los mismos tienen sobre los negocios.
• Además, en esta perspectiva se toman en cuenta los principales elementos que generan
valor para los clientes, para poder así centrarse en los procesos que para ellos son más
importantes y que más los satisfacen.
• El conocimiento de los clientes y de los procesos que más valor generan es muy importante
para lograr que el panorama financiero sea próspero.
• Sin el estudio de las peculiaridades del mercado al que está enfocada la empresa no podrá
existir un desarrollo sostenible en la perspectiva financiera, ya que en gran medida el éxito
financiero proviene del aumento de las ventas, situación que es el efecto de clientes que
repiten sus compras porque prefieren los productos que la empresa desarrolla teniendo en
cuenta sus preferencias
• Una buena manera de medir o saber la perspectiva del cliente es diseñando protocolos
básicos de atención y utilizar la metodología de cliente incógnito para la velación del
personal en contacto con el cliente (PEC).
Balanced ScoreCard
Perspectiva interna del negocio (procesos)
• Para alcanzar este objetivo se propone un análisis de los procesos internos desde una perspectiva de
negocio y una predeterminación de los procesos clave a través de la cadena de valor.
Balanced ScoreCard
Perspectiva innovación y aprendizaje
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Balanced ScoreCard
Perspectiva innovación y aprendizaje
BSC EJEMPLO
INDICADORES FRECUENTES (EJEMPLOS)
PERSPECTIVA
OBJETIVO TIPO DE INDICADOR
* Liquidez y disponibilidad de caja.
* Margen operativo y neto.
Medir la capacidad financiera y el resultado
FINANCIERA * Solvencia y endeudamiento.
económico de la empresa.
* EBITDA y valor agregado.
* Rentabilidad del activo y del patrimonio.
* Niveles de eficiencia
Medir la eficiencia en el uso de los recursos
* Niveles de productividad
ADMINISTRATIVA físicos, tecnológicos, humanos y los servicios
tomados de terceros. * Estándares de servicio
* Costos por servicio vs precios de mercado
TALLER
“PERSPECTIVAS”
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