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Sistema Integrado de Gestión

Sistema Integrado de Gestión INTEGRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Ante todo debemos tener bien en

INTEGRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN

Ante todo debemos tener bien en claro que toda operación a nivel industrial está expuesta a sufrir una serie de riesgos que en consecuencia provocarían fallos en el sistema, es decir imprevistos, los cuales pueden tener efectos negativos tanto en la calidad del producto, en la seguridad y salud de los trabajadores, e incluso en el medio ambiente. Sin embargo no todo sigue un curso negativo para los tres aspectos mencionados, puesto que podría haber actividades que aumentan la calidad, pero repercutan negativamente sobre el ambiente y también sobre la salud de los trabajadores o viceversa, de modo que de acuerdo a la naturaleza de una actividad industrial las consecuencias podrían resultar positivas o negativas en algunos casos, o la combinación de ambas.

o negativas en algunos casos, o la combinación de ambas. Debido a esto, las empresas están

Debido a esto, las empresas están en la obligación de buscar alternativas que garanticen la seguridad y la protección del ambiente incrementando a su vez la productividad y la calidad en sus productos, estadísticamente que tienen implementado los sistemas de gestión de

la calidad o ambientales, resultan más flexibles a la implantación de los sistemas de gestión de la seguridad y salud ocupacional. En resumen la excelencia en la actividad industrial es cuando una organización logra trabajar cumpliendo armoniosamente estos 3 requisitos.

Cuando una compañía desea adoptar un sistema integrado de gestión de la calidad, gestión ambiental y gestión de la seguridad y salud en el trabajo debe adoptar ciertas estrategias, para llega r a que la funcionalidad de las mismas contribuya al desarrollo productivo de la empresa y no a su retraso. Ahora todas las normas de estos sistemas de gestión ofrecen similitudes, es decir facilitan su integración, sin embargo el trabajo en la integración consiste en la aplicación de las mismas a la realidad operativa de cada empresa, siguiendo como referencia siempre el principio de la mejora continua - Ciclo PHVA.

siempre el principio de la mejora continua - Ciclo PHVA . Por cuanto es de suma

Por cuanto es de suma importancia al implementar un Sistema Integrado de Gestión considerar tres aspectos muy importantes: los organizativos, los dinámicos y los estáticos. Estos aspectos actúan como soportes del sistema, logrando la interacción efectiva entre los sistemas.

Sistema Integrado de Gestión

Sistema Integrado de Gestión LOS ASPECTOS ORGANIZATIVOS a la descripción de la empresa la sistema. Determinan

LOS ASPECTOS ORGANIZATIVOS

Sistema Integrado de Gestión LOS ASPECTOS ORGANIZATIVOS a la descripción de la empresa la sistema. Determinan

a

la descripción de la empresa

la

sistema.

Determinan así mismo los

procesos que se llevaran a

la

organización cumpla con sus metas u objetivos, los cuales aspira alcanzar. Así mismo analiza el modo como está estructurado el personal y los órganos directivos, estableciendo el organigrama general de la Organización. Así mismo debe determinar las condiciones de capacitación y competencia del personal y los medios de comunicación internas a emplearse durante el desarrollo de actividades. Por tanto se puede considerar:

Se

refieren

u

organización

del

y

a

preparación

cabo

para

que

Identificación y secuencia de los procesos productivos

Definición de la organización y de su estructura orgánica

Política y compromiso de la alta dirección

Establecimiento de metas y objetivos

Documentación del sistema de gestión

Comunicación y formación de personal

LOS ASPECTOS DINÁMICOS

Referidos a la preparación y ejecución efectiva de los procesos y se relacionan más directamente con el sistema de gestión de calidad, debido a que se definen las actividades del personal, ya sea durante el desarrollo de sus actividades dentro de la etapa productiva como en el monitoreo o control de los resultados expresados en el producto final. Por tanto se puede considerar:

en el producto final. Por tanto se puede considerar:  Compras de productos, aditivos y servicios

Compras de productos, aditivos y servicios

Diseño y requisitos del producto

Desarrollo del producto

Medición y control de los procesos productivos

Control del producto no conforme

Auditorías internas

Acciones de mejora continua

Sistema Integrado de Gestión

Sistema Integrado de Gestión LOS ASPECTOS ESTÁTICOS Enfocados básicamente al sistema de gestión ambiental y de

LOS ASPECTOS ESTÁTICOS

Sistema Integrado de Gestión LOS ASPECTOS ESTÁTICOS Enfocados básicamente al sistema de gestión ambiental y de

Enfocados básicamente al sistema de gestión ambiental y de la seguridad y salud en el trabajo, puesto que básicamente se encarga de la descripción de la situación en que deben encontrarse las instalaciones productivas, de modo que no representen un riesgo para el personal

y tampoco para el medio ambiente circundante al centro de

actividades productivas. Considera así mismo las medidas que se han

de implementar a fin de eliminar o mitigar las consecuencias de dichos

riesgos. Por tanto se puede considerar:

Disposición y aplicación de recursos

Estado de infraestructura e instalaciones productivas

Control de las emisiones y vertimientos o efluentes

Gestión de los residuos sólidos y los relacionados con la inocuidad del producto

Análisis, evaluación y control de riesgos

Dotación de equipos de protección personales

Estado de equipos o maquinarias y sus dispositivos de protección.

Dotación de equipos de protección personales  Estado de equipos o maquinarias y sus dispositivos de