DISEÑO DE INGENIERIA

DEL PROYECTO
 EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
1. Los Antecedentes y el análisis del contexto
2. Estudio del Mercado (Determinación de los
usuarios o destinatarios finales y la forma de
entrega)
3. Aspectos Técnicos y de Ingeniería
1. Aspectos relacionados con el tamaño de la producción
2. Análisis Relacionado con la Localización
3. Diseño de Ingeniería
4. Análisis Relacionado con las Necesidades de
Inversión
5. Análisis de los Ingresos y Egresos, año por año,
durante la vida útil del Proyecto
6. Análisis de justificación Económica del Proyecto
7. Rentabilidad o responsabilidad social
DISEÑO DE INGENIERIA DEL PROYECTO

Se refiere a describir el proceso técnico-

productivo así como establecer, en
función de tal proceso, el equilibrio más
adecuado para obras civiles, equipos,
instalaciones y fuerza laboral, de acuerdo
con el tamaño y capacidades de equipo e
instalaciones.
DISEÑO DE INGENIERIA DEL PROYECTO
ELEMENTOS PRINCIPALES

• Determinación de la información básica

para los diseños
1

• Desarrollo de las especificaciones del

PBS, subproductos, materias primas e
2 insumos

• Selección y descripción del proceso productivo

• Determinación del programa de producción o
3 prestación del servicio
DISEÑO DE INGENIERIA DEL PROYECTO

• Selección y descripción de la maquinaria y

4 equipos

• Determinación del personal operativo

5 necesario

• Distribución en planta
6
DISEÑO DE INGENIERIA DEL PROYECTO

• Determinación de las fuentes contaminantes

del proceso y recomendaciones para atenuar
7 los impactos negativos

• Cuantificación de obras civiles o de

infraestructura
8

• Cronograma de desarrollo de las actividades

de ingeniería
9
1. INFORMACIÓN BÁSICA PARA LOS DISEÑOS

IDENTIFICACIÓN DE LOS DATOS RELEVANTES

NECESARIOS.
En relación con los consumidores
o usuarios
– Tendencias
– Gustos
– Calidad exigida
– Oportunidad
– Sector
– Estrato
– Educación
– Factores comunes que caracterizan a los
consumidores o usuarios.
1. INFORMACIÓN BÁSICA PARA LOS DISEÑOS

En relación con el producto

– Precio
– Durabilidad
– Especificaciones técnicas
– Tamaños, presentaciones
– Empaques
– Canales de comercialización
– Materiales y componentes
– Etc.
 2.- EL PRODUCTO

2.1.- El Análisis del

Producto
– a) El listado de piezas y partes del
producto O listado de tareas del servicio
 2.- EL PRODUCTO

2.1.- El Análisis del

Producto
– b) La tecnología del Producto.
 2.- EL PRODUCTO

2.1.- El Análisis del

Producto
– c) Las maquinarias, equipos y
herramientas
 2.- EL PRODUCTO

2.1.- El Análisis del

Producto
– d) Los materiales
 CUADRO 1 -MATERIALES-
CÓDIGO PIEZA MATERIA INSUMOS ALTERNATIVAS SUBPRODUCTOS RESIDUOS
(Fase) PRIMA (M.P. o INSU)

001

002

003

004

005

006

007

008

009
 2.- EL PRODUCTO

2.2.- Características de diseño

a) Estética
b) Funcionalidad
c) Durabilidad
d) Valor
e) Costo
 CUADRO 3 -- CARACTERÍSTICAS DE DISEÑO --
ESTÉTICA FUNCIONALIDAD DURABILIDAD VALOR COSTO OTRAS
 PRAXIS 11
• Defina los aspectos tanto de los usuarios como del
producto escogidos para diseñar el PBS.
• Elabore el despiece del PBS
• Defina la tecnología que se va a utilizar para la
producción o servicio
• Elabore el listado de maquinaria y equipo requeridos
• Defina las características tipo y calidad de los materiales
e insumos
• Relaciones las características escogidas para el diseño
del PBS
3.- EL PROCESO DE PRODUCCIÓN.

Flujograma en el cual deberemos

diferenciar las etapas indicando:
• Equipos
• Ubicación relativa
• Tiempos requeridos (parciales y totales
acumulados),
• La transformación operada en cada etapa
• Cantidades de materiales utilizados
• Los subproductos y residuos.
3.- EL PROCESO DE PRODUCCIÓN.

• Estado inicial
– Describe la materia prima e insumos en el
estado que entran al proceso, pudiendo
clasificarlos en:
– Principales: cuando son fundamentales o
básicos para el proyecto,
– Secundarios: Cuando son necesarios para el
proceso, y (insumos)
– Alternativos: cuando son substituibles sin
afectar el producto.
3.- EL PROCESO DE PRODUCCIÓN.

• Estado Final.
– Describe los productos del proceso, pudiendo estos
ser clasificados en :
– Principales: son el objeto del proyecto y son los
últimos en obtenerse
– Subproductos: Sea en la forma de partes del
producto principal o como resultado del proceso,
siendo intermedios, es decir, anteriores al producto.
– Residuos, los deshechos del proceso que carecen
de valor económico para el proyecto. Sobre ellos,
habrá que describir sus efectos (humos nocivos,
aguas contaminadas, etc.)
3.- EL PROCESO DE PRODUCCIÓN.

• Los procesos
– Se requerirá analizar los tipos de procesos; pues pueden
ser:
• convencionales cuando emplean tecnología tradicional, o conocida ,
• Originales cuando generan nueva tecnología.
– Habrá que considerar por lo menos, los aspectos
siguientes:
• Flexibilidad, a fin de tener una adecuada asignación y balance de
equipos, además de utilizar en forma eficiente los materiales.
• Capacidad y calidad, a fin de tener un margen de seguridad durante la
operación y funcionamiento.
• Servicios especiales necesarios, a fin de establecerse un balance entre
lo que tenemos y lo que manden los equipos, tales como los servicios
técnicos, la disponibilidad de información y servicios técnicos para
mantenimiento
3.- EL PROCESO DE PRODUCCIÓN.

• DISEÑO DEL PROCESO

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
1.
1. Definir
Definirobjetivos
objetivos
2. – Estructura de división del trabajo
(SDT o WBS)
3. – Lista de actividades
2. diagrama de
4. – Lista de hitosred (secuencia de
actividades)
5. Diagrama de red (secuencia de
3. Representación
actividades) gráfica del
6. modelo
Representación gráfica del modelo
 WORK BREAKDOWN STRUCTURE-WBS
OBJETIVO

Proveer las bases para definir el trabajo a realizar,

apoyando los objetivos del proyecto y estableciendo
la estructura adecuada para la administración del
trabajo hasta su terminación.
 ESTRUCTURA DE DIVISIÓN DEL TRABAJO
(EDT - WBS)

• Se efectúa en proyectos que revisten

complejidad
• Se asimila la definición de:

OBJETIVO GENERAL y
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 PREPARANDO EL WBS

LOS SIGUIENTES PASOS DESCRIBEN EL PROCESO

GENERAL PARA DESARROLLAR UNA WBS:
• PRIMER PASO: Identificar el producto final del proyecto.
• SEGUNDO PASO: Identificar los entregables principales
para obtener el producto final.
• TERCER PASO: Incorporar niveles adicionales de trabajo
detallado y apropiado para el entendimiento de la
administración y control integrado.
• CUARTO PASO: Revisar y redefinir la WBS hasta que los
participantes (stakeholders) del proyecto acuerden que la
planeación ha terminado y que la administración, monitoreo y
control producirá los resultados deseados.
WORK BREAKDOWN STRUCTURE-WBS
NIVELES DE LA WBS:
EL TIPICO WBS TIENE DE TRES A SEIS NIVELES

NIVEL DESCRIPCION
1 Programa Total
2 Proyecto
3 Lotes de Control
4 Paquetes de Trabajo
5 Actividades
6 Tareas
WORK BREAKDOWN STRUCTURE-WBS
RELATIVIZACIÓN DE LOS NIVELES
NIVEL EJEMPLO NACIONAL PROYECT PMBOOCK

PLAN OBJETIVO
1 LIBRO PROYECTO
GENERAL
(Nal de Desarrollo)

OBJETIVOS
PROGRAMA
2 CAPÍTULOS
Nal de educación
FASES ESPECÍFICOS
WBS - EDT
LOTES DE
3 PÁRRAFOS PROYECTO SUB FASES CONTROL
WP

4 FRASES SUBPROYECTO ACTIVIDADES ACTIVIDADES

5 PALABRAS OBJETIVOS TAREAS TAREAS

 Estructura de la WBS

Proyecto A Nivel 1
Entregable Entregable Entregable
Enfoque del proyecto 1 2 3 Nivel 2

Parte 2.1 Parte 2.2 Nivel 3

Nivel de resumen
Disciplina Técnica
2.1.1 2.2.1

Nivel de detalle 2.1.2 2.2.2

Enfoque Técnico Nivel 4
2.2.3
Elementos de la WBS
2.2.4
WORK BREAKDOWN STRUCTURE-WBS
W.B.S.

EDIFICIO
MODERNO PARK

Estructura Instalaciones Acabados Exteriores

Inst. Subterraneas Hidrosanitarias Eléctricas Especiales

WORK BREAKDOWN STRUCTURE-WBS

CAMARA
CINEMATOGRAFICA

SISTEMA SISTEMA CAJA

ELECTRICO MECANICO

PARTE MECANISMO ARRASTRE VISOR

OPTICA DE LA PELICULA

BRAZO GUIA DEL DISPARADOR

TRANSPORTADOR CARRETE
 PREPARANDO EL WBS

LOS SIGUIENTES PASOS DESCRIBEN EL PROCESO

GENERAL PARA DESARROLLAR UNA WBS:
• PRIMER PASO: Identificar el producto final del proyecto.
• SEGUNDO PASO: Identificar los entregables principales
para obtener el producto final.
• TERCER PASO: Incorporar niveles adicionales de trabajo
detallado y apropiado para el entendimiento de la
administración y control integrado.
• CUARTO PASO: Revisar y redefinir la WBS hasta que los
participantes (stakeholders) del proyecto acuerden que la
planeación ha terminado y que la administración, monitoreo y
control producirá los resultados deseados.
 Diccionario de la WBS

Propósito
Proveer una descripción del trabajo contenido en cada
elemento de la WBS.

Importancia
• Explica cada elemento de la WBS
• Define el conjunto de definición clave que describe el
trabajo.
• Constituye la base, los acuerdos y los compromisos
de trabajo (requisitos de calidad, referencias técnicas).
• Es un mini SOW (Statement of Work)
 LOS PAQUETES DE TRABAJO - WP

¿ QUE ES UN PAQUETE DE TRABAJO?

• Los WP son como contratos entre el gerente del

proyecto y los responsables de completar las
actividades que lo constituyen.
• Los WP son subdivisiones naturales del enfoque
técnico.
• Los WP constituyen los cimientos usados para la
planeación, control y medición del desempeño.
• El WP es el nivel crítico para gerenciar una WBS.
• Generalmente indican el nivel de detalle del trabajo
asignado a la gerencia del proyecto.
 OBS Empresa

WBS Manufactura Ingeniería Laboratorio

Diseño

Paquete de Trabajo
Cuenta Control
 CARACTERÍSTICAS DE UN WP

1.Alcance del
Trabajo
2. Especificaciones.
3. Cronograma
4. Presupuesto
5. Responsabilidad
Programación Correlacionada
WORK BREAKDOWN STRUCTURE-WBS
NIVELES DE LA WBS:
EL TIPICO WBS TIENE DE TRES A SEIS NIVELES

NIVEL DESCRIPCION
1 Proyecto
2 Fases
3 Lotes de Control
4 Paquetes de Trabajo
5 Actividades
6 Tareas
 LISTA DE HITOS
• Es un evento o condición que marca la
finalización de un grupo de tareas
relacionadas o una fase del proyecto.
• Ejemplo de ello es la conclusión de la
cimentación de una obra, la conclusión de
la postura de la cubierta, la finalización de
las conexiones internas, etc.
• El Hito tiene duración 0.
 OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO

ESPECÍFICO 1 ESPECÍFICO 2 ESPECÍFICO 3 ESPECÍFICO 4 ESPECÍFICO 5 ESPECÍFICO 6
 Estructura de la WBS

Proyecto A Nivel 1
Entregable Entregable Entregable
Enfoque del proyecto 1 2 3 Nivel 2

Parte 2.1 Parte 2.2 Nivel 3

Nivel de resumen
Disciplina Técnica
2.1.1 2.2.1

Nivel de detalle 2.1.2 2.2.2

Enfoque Técnico Nivel 4
2.2.3
Elementos de la WBS
2.2.4
 PRAXIS 12

• ELABORE LA WBS DEL PROYECTO

LINEA BASE DEL PROYECTO

• DIAGRAMA GANTT
• DIAGRAMA PERT
• CPM
 APLICACIONES

• PLANEACIÓN
• PROGRAMACIÓN
• COORDINACIÓN
• CONTROL
 PROYECTO

ACTIVIDADES

ELEMENTOS RECURSOS
CONSTITUTIVOS
LIMITANTES
 ACTIVIDADES
1. TÉCNICAS
2. COMERCIALES
3. FINANCIERAS
4. DE SEGURIDAD
5. ADMINISTRATIVAS
1. Planeación
2. Organización
3. Dirección
4. Coordinación
5. Control
 RECURSOS

1. HUMANOS
2. FINANCIEROS
3. NATURALES
4. TECNOLÓGICOS
5. DE TIEMPO
6. DE ESPACIO
 LIMITANTES
• FÍSICAS
• DE RECURSOS
• DE SEGURIDAD
• ADMINISTRATIVAS
• SOCIOPOLÍTICAS
• AMBIENTALES
• SOCIALES
• ETC.
 EJEMPLO
ACTIVIDADES
•Ti… levantarse, vestirse, desayunar, etc.,

A.CAMINAR HACIA LA PUERTA

B.ABRIR LA PUERTA
C.SALIR A TRABAJAR
Tf…. Tomar el transmilleno, leer periódico, tomar tinto, etc.-
TABLA DE SECUENCIAS

PRECEDE ACTIVIDAD SUCEDE

CAMINAR HACIA LA
PUERTA
Ti… B
A
ABRIR LA PUERTA
A B C
SALIR A TRABAJAR
B C Tf…
DISEÑO DEL DIAGRAMA

A B C
Ti Tf
 EJEMPLO
ACTIVIDADES
•Ti… levantarse, vestirse, desayunar, etc.,

A.CAMINAR HACIA LA PUERTA

B.ABRIR LA PUERTA
C.SALIR A TRABAJAR
Z.DESPEDIRSE
Tf…. Tomar el transmilleno, leer periódico, tomar tinto, etc.-
TABLA DE SECUENCIAS

PRECEDE ACTIVIDAD SUCEDE

Ti… A B
A B C
B C
Z Tf…
 Z

A B C
Ti Tf
 Z

A B C
Ti Tf
 Z

A B C
Ti Tf

?
 REGLAS PARA LA
ELABORACIÓN DEL MODELO
Todo sistema que recurra a modelos necesita un sistema
de representación.
En el CPM/PERT, se denomina diagrama de fechas,
redes, o mallas
Las flechas no son un vector, por lo tanto no interesa su
longitud, forma o dirección. La representación es un
modelo lógico y no un modelo a escala
ELABORACIÓN DEL MODELO
• Elementos de la fecha
ELABORACIÓN DEL MODELO
• La fecha se conectan para formar un modelo de
proyecto respondiendo las preguntas: ¿qué actividades
preceden?, ¿que actividades siguen?,¿qué actividades
o simultáneas
ELABORACIÓN DEL MODELO
• Los eventos se representan por círculos, nudos o nodos.
• Toda actividad parte de un evento de principio (EP),y
termina en un evento de fin (EF).
• No es posible que una actividad parta o llegue a otra
actividad.
ELABORACIÓN DEL MODELO
EN TODO NODO SE PUEDEN DAR TRES TIPOS DE EVENTOS

• Evento de dispersión

• Evento de unión

• Evento de paso
ELABORACIÓN DEL MODELO
ELABORACIÓN DEL MODELO
• Los eventos se identifican con números, siguiendo la
regla de que si la cola de una actividad es i y la cabeza
es j, i deberá ser siempre menor que j
ELABORACIÓN DEL MODELO
• NUMERAR EL MODELO
ELABORACIÓN DEL MODELO
• Entre cada par de eventos no puede
haber más de una flecha que los una. La
computadora no sabe distinguir
ELABORACIÓN DEL MODELO
• La solución es crear un nuevo evento
ELABORACIÓN DEL MODELO
• Hay necesidad de crear un nuevo elemento: La
actividad “virtual o ficticia”

• Elimina la doble identificación

• Transmite lógica y conserva las dependencias
ELABORACIÓN DEL MODELO
• Existe el concepto de tiempo de iniciación, que significa todo lo que
debe estar terminado antes de iniciar el proyecto y no se debe
incluir en el modelo: autorizaciones, trámites, informes etc.
• Se identifica como T.I. y se puede representar:
ELABORACIÓN DEL MODELO
• Ninguna actividad en un proyecto, puede dar origen a un
camino que conduzca a esta misma actividad; una
actividad no puede sucederse a si misma. Se le
denomina LAZO
FORMATOS EN EL PERT/CPM
• ACTIVIDAD EN EL CUADRO (PDM)
FORMATOS EN EL PERT/CPM
FORMATOS EN EL PERT/CPM
• ACTIVIDAD EN LA FLECHA (ADM)
FORMATOS EN EL PERT/CPM
CONSTRUCCIÓN DEL MODELO
PERT/CPM
• ACTIVIDADES EN FORMA CONSECUTIVA
(LINEA)
CONSTRUCCIÓN DEL MODELO
PERT/CPM
• ACTIVIDADES EN FORMA CONCURRENTE
(SIMULTÁNEAS)
• ACTIVIDADES EN FORMA
CONCURRENTE
 CONSTRUCCIÓN DEL
MODELO PERT/CPM
• ACTIVIDADES EN FORMA ESCALONADA
 CONSTRUCCIÓN DEL
MODELO PERT/CPM
• ACTIVIDADES EN FORMA ESCALONADA
 VENTAJAS DE LOS MODELOS DE
TRAYECTORIA CRÍTICA
(CPM/PERT/LPU)
• Se puede conocer exactamente la secuencia de las
actividades
• Se puede analizar el efecto de cualquier atraso o
adelanto de una actividad en relación con el proyecto
• Se pueden estudiar rápidamente diferentes alternativas
• Se pueden analizar todas las variables
• Se pueden conocer las actividades que se pueden
atrasar sin modificar el proyecto
• La efectividad del sistema es directamente proporcional
al número de actividades; cuánto más actividades
existan, más detalles y conocimientos tendremos del
proyecto
• Se pueden visualizar todos los problemas y situaciones
en el papel, antes de que ellos ocurran en la realidad
 EJERCICIOS
ENFOQUE ADM

a) Proyecto compuesto de 5 actividades: A, B, C, D, E.

A precede a B, C, D
B,C,D preceden a E

b) Proyecto compuesto de 5 actividades: A, B, C, D, E

Ti precede a A, B, C
A y B preceden a D
B y C preceden a E

c) Proyecto compuesto de 5 actividades: A, B, C, D, E

Ti precede a A
A precede a B
A precede a C
B precede a D
B y C preceden a E
 EJERCICIOS
d) Proyecto compuesto de 8 actividades: A, B, C, D, E, F, G y H
TI precede a A , B, C
A y B preceden a D
A y B preceden a E
D precede a F
E, F y C preceden a G
D precede a H

e) Proyecto formado por 6 actividades: A, B, C, D, E, F

TI precede a A
TI precede a B
A precede a C
A precede a D
A y B preceden a E
C, D y E preceden a F
 EJERCICIOS
f) Proyecto formado por 13 actividades: A, B, C, D, E, F, G, H,
I, J, K, L y M
–TI precede a A
–TI precede a B
–A precede a C
–B precede a G
–B precede a H
–C y G preceden a D
–C, G y H preceden a E
–G y H preceden a F
–A precede a I
–I precede a J
–J, D y E preceden a K
–I precede a L
–L precede a M
 EJERCICIOS
g) Proyecto formado por 9 actividades: A, B, C, D, E, F,
G, H, I.
– TI precede a A
– TI precede a B
– TI precede a C
– A y B preceden a D
– C precede a F
– B y C preceden a E
– D y E preceden a G
– E y F preceden a H
– G y H preceden a I
Ti Tf
Tf
 DIAGRAMA DE PROCESOS

Resultado que
Símbolo Descripción
predomina
Operación Se presenta cuando intencionalmente se modifican las características
físicas o químicas de un objeto, se monta o desmonta de otro objeto, se da
Produce o realiza
o recibe información,se planifica a cálculo o se prepara para otra
operación, transporte, inspección o almacenaje

Transporte Se presenta cuando se desplaza un objeto de un lugar a otro, excepto

cuando el movimiento hace parte de la operación o es motivado por el Desplaza
operario en el puesto de trabajo durante una operación o inspección

Inspección se presenta cuando se examina un objeto o información para identificar

Verifica
y/o verificar en cuanto a calidad o cantidad

Espera se da cuando sin intención alguna, no se puede ejecutar mediante la

Interfiere
próxima acción planeada

Almacenaje tiene lugar cuando se guardan o protege un objeto de un traslado no

autorizado Guarda

Actividad combinadase presenta cuando simultáneamente se realizan varias actividades en un

mismo puesto de trabajo
 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO (OPERATIVO)
Operación: Bodegaje
Pagina 1 de 1 Metodo Actual x Metodo actual Fecha
Ubicación: Bogotá Por: D. Cristancho, P Lesmes, J Gomez
Operación Crear Operación Agregar
Resumen Operación un registro información Transporte Almacenamiento Retardo Inspección
Cant. Total 7 1 1 1 2
Dist. Total
Tiempo total

Evento Simbolo del evento Tiempo (min) Distancia Recomendación del metodo
Recibir la mercancia
Tomar erl formato de inventario de El formato debe ser más facil
mercancia de llenar

Verificar el inventario

Transportar el formato a la secretaría

dejar el formato en la secretaría Este paso no es necesario

alistar los materiales para el embalaje

alistar la mercancia para el embalaje

forra la mercancia en carton

corrugado
verificar que la mercancia quede bien
embalada
acomodar la mercancia en la bodega
verificar que la mercancia quede bien
acomodada
 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO (OPERATIVO)
Operación: Bodegaje
Pagina 1 de 1 Metodo Actual x Metodo actual Fecha
Ubicación: Bogotá Por: D. Cristancho, P Lesmes, J Gomez
Operación Crear Operación Agregar
Resumen Operación un registro información Transporte Almacenamiento Retardo Inspección
Cant. Total 7 1 1 1 2
Dist. Total
Tiempo total

Evento Simbolo del evento Tiempo (min) Distancia Recomendación del metodo
Recibir la mercancia
Tomar erl formato de inventario de El formato debe ser más facil
mercancia de llenar

Verificar el inventario

Transportar el formato a la secretaría

dejar el formato en la secretaría Este paso no es necesario

alistar los materiales para el embalaje

alistar la mercancia para el embalaje

forra la mercancia en carton

corrugado
verificar que la mercancia quede bien
embalada
acomodar la mercancia en la bodega
verificar que la mercancia quede bien
acomodada
Diagrama general de funcionamiento de la central
hidroeléctrica de Betania

Río Magdalena Río Yaguará

Embalse

Túneles de
Vertederos
conducción

Casa de máquinas
Subestación
Río Magdalena
G G G
 DIAGRAMA DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE INDUCCIÓN
DE ENERGÍA

EMBALSE ENERGÍA POTENCIAL

TÚNELES DE TRANSFERENCIA DE
ENERGÍA CINÉTICA
CONDUCCIÓN ENERGÍA

TURBOGENERADOR ENERGÍA MECÁNICA

DE ROTACIÓN

SUBESTACIÓN

INDUCCIÓN
ENERGÍA ELÉCTRICA ELECTROMECÁNICA
A LAS CIUDADES
DIAGRAMA DE FLUJO DESCRIPTIVO
 DIAGRAMA DE ELEMENTOS O COMPOSICIÓN

LEGISLACION AMBIENTAL
GENERALES

ABIOTICO BIOTICO PARTICIPACION

CIUDADANA

AIRE FAUNA
SILVESTRE
AGUA
SUELO
RUIDO
VISUAL

LICENCIAS AMBIENTALES

EXENCIONES TRIBUTARIAS
 MAPA DE PROCESOS ALCALDÍA
Entidades PROCESO GERENCIAL GESTION DE CALIDAD CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES
de Control - Planificación de procesos. - Establecimiento. - Nacionales.
- Fijación de políticas y objetivos - Documentación. - Renovación. - Regionales.
- Asignación de recursos. - Auditorias Internas. - Suspensión.. - Zonales.
Alcalde C - Revisión gerencial. - Mejoramiento.

Comunidad
L
GESTION SOCIAL
I EDUCACIÓN DES/LLO Asistencia
PROCESOS DESCENTRALIZADOS
Entidades
Administr
ación E SALUD CULTURA
TURISMO
SOCIAL Y
COMISARÍA
Agraria y
Pecuaria Hospital Municipal
C de Control

Municipal
N L Alcalde
Empresa Social del
Concejo T Estado Jorge Cavalier I Comunidad
Interventorí
Planeación

Ambiental
Públicas

Municipal

Gestión
E
Obras

P.O.T.
E as Instituto Municipal de
Recreación y
Deportes
N Administr
ación
Municipal
P T
R Aguas de Cajicá
GESTION DE PLANEACIÓN E INFRAESTRUCTURA
O E Concejo
Procesos disciplinarios Procesos Financieros Procesos de Gestión Municipal
V
E Procesos de Control
E
D GESTION RECURSOS GESTION HUMANA
COMPRAS Y GESTION GESTION
SUBCONTRATACION FINANCIERA JURÍDICA
O - Mantenimiento.
- Selección de personal. DE SERVICIOS - Presupuesto
R - Transporte.
- Requisitos de compras. - Contratación. - Selección proveedores. - Pagos.
- Acuerdos.
- Ordenanzas.
- Requisitos de compra. - Recaudos.
E - Selección de proveedores - Formación continuada
- Realización de compras - Contabilidad.
- Leyes y Demás.
- Aseo y seguridad - Evaluación de desempeño
S
 MAPA DE PROCESOS ALCALDÍA
MONITOREO
APOYO EJECUTORIAS ASESORÍA Y CONTROL IMPACTO
ACCION PUBLICA
NIVEL DIRECTIVO

DESPACHO DEL ALCALDE ORGANISMOS DE ASESORÍA

C

CONSEJO DE SEGURIDAD

COMISIÓN DE PERSONAL
CONSEJO DE GOBIERNO

CLIENTES INTERNOS Y
UNIDAD DE CONTROL
L

DISCIPLINARIO
INFRAESTRUCTURA
I
ADMINISTRATIVO

EXTERNOS
GERENCIA DEL

PLANEACIÓN E

INTERNO
DESARROLLO

GERENCIA DE
GERENCIA DEL

ECONÓMICO Y
DESARROLLO
FINANCIERA
GERENCIA

SOCIAL E
N
T
E
ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE

COMPRAS Y SUBCONTRATACION GESTION FINANCIERA Y

DE SERVICIOS GESTION HUMANA MANTENIMIENTO JURÍDICA

PROCESOS DE APOYO
 MAPA DE PROCESOS GERENCIA DE PLANEACIÓN E INFRAESTRUCTURA
PROCESO GERENCIAL GESTION DE CALIDAD

PLAN BASICO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL PBOT

-Fijación de políticas y objetivos - Planificación de procesos.
C - Asignación de recursos.
- Revisión gerencial.
- Documentación.
- Auditorias Internas.
- Mejoramiento.
L CONSEJO DE GOBIERNO
I
PLAN DE DESARROLLO

E PROCESOS DE PLANEACION
C
N

SEGUIMIENTO Y
Subp PL1 Subp PL2 Subp PL3 Subp PL4
L
INVERSION EN OBRAS

PROYECCIÓN SOCIAL

EJECUCIÓN
MANTENIMIENTO Y

T
PROYECTOS DE

I
E PROCESOS DE INFRAESTRUCTURA
E
Subp INF1

Subp INF2

Subp INF3

Subp INF4

Subp INF5
N
P
R
T
O E
V
ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE
E
E
D COMPRAS YSUBCONTRATACION
GESTION HUMANA MANTENIMIENTO GESTION FINANCIERA
O DE SERVICIOS
R - Selección proveedores. - Selección de personal. - Adecuaciones. - Licitaciones
- Fijación de requisitos de compra. - Contratación. - M/tto Correctivo. - Interventorías.
E - Realización de compras - Formación. - M/tto Preventivo - Jurídica
S PROCESOS DE APOYO
 PRAXIS 13

• Diseñe y defina el proceso del PBS;

expóngalo con el diagrama general de
funcionamiento y el diagrama de red o de
procesos
4. SELECCIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA
MAQUINARIA Y EQUIPO

• El número dependerá de la capacidad de

producción requerida para atender el
mercado
• En términos de oferta, el mercados es
condicionado por disponibilidad de
materias primas
Número de máquinas ₌ Piezas por hora para cubrir necesidades de producción
requeridas piezas por hora y por máquina

Número de máquinas ₌ Tiempo de operación por hora y por máquina

requeridas piezas por hora y por máquina
CÁLCULO DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.

• Se puede hacer a partir de dos consideraciones

o criterios:
1. En razón de una materia prima específica o
2. En razón del tamaño del mercado,
para ello debe determinarse:
• La producción de cada maquina y/o equipo según las
especificaciones de fabricación
• establecer un balance del proceso a través del estudio de
tiempos y movimientos.
 CÁLCULO DE LA CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN.

producción de cada máquina x unidad

CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN (CP)
₌ de tiempo x tiempo de operación
x coeficiente de eficiencia
• La eficiencia a su vez se deduce de:
• El tipo de equipos,
• la variedad de productos,
• la destreza y calificación de la fuerza laboral,
• la calidad de materias primas e insumos
• la forma y oportunidad de suministro,
• etc.
 CUADRO 2 – EQUIPOS --
CÓDIGO PIEZA MÁQUINA HERRAMIENTAS TECNOLOGÍA O REFERENCIAS
(fase) procedimiento

001

002

003

004

005

006

007

008

009
5 - DETERMINACIÓN DE LA FUERZA
LABORAL NECESARIA

– Directa, es decir, aquella vinculada al producto final,

de acuerdo a las cantidades y con las destrezas y
calificaciones que establece cada equipo,
maquinaria, herramienta o instalación.
– Indirecta, que corresponderá al manejo del equipo
de servicio; y
– Auxiliar, vinculada al equipo auxiliar.
– Habrá que elaborar un organigrama de puestos y
ajustar los productividades de la fuerza laboral a
aquellas previstas en el diseño del equipo.
 Dirección

Subdirección Subdirección

Área Área Área

 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
GERENTE
GENERAL

Contador

Secretaria

Soldador Vendedora

Auxiliar Vigilante Operarios Pintor Auxiliar

Aseo Contable
 6 - DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.
Se refiere a la asignación de áreas y la ordenación física
de los elementos de producción o prestación de
servicios que faciliten la integración de los factores
hombre-materiales-maquinaria y propicie la utilización
efectiva del espacio
Principios:
• Integración conjunta de todos los factores que afectan
la distribución
• Movimiento de material según distancias mínimas
• Circulación del trabajo a través de la planta
• Utilización efectiva de todo el espacio
• Satisfacción y seguridad de los trabajadores
• Flexibilidad de ordenación para facilitar reajustes
 6 - DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.

a) Tipos
– Por posición fija, es decir, los materiales
permanecen en un lugar y todo los demás
herramientas, maquinas, hombres, concurren
a ese lugar.
– Por proceso, cuando se agrupan todas las
operaciones del mismo proceso
– Por línea o por producto, en la cual la
maquinaria y equipo se ordenan para
coincidir con la secuencia de operaciones que
permite lograr el producto final.
• b) Factores afectantes de la distribución.
– Materiales,.
– Maquinaria,.
– Análisis de maquinaria: para producción, equipos,
herramientas, aparatos de medir, comprobar, cuadros
para control, maquinaria inactiva y para
mantenimiento;
– Análisis del proceso: método desarrollado,
maquinaria y equipo necesario, utilización de estos
requerimientos de máquinas y equipos así como del
proceso.
– Fuerza Laboral: Debe considerarse su empleo
directo, indirecto, servicio, supervisión y
administración; Consideraciones sobre las
condiciones de trabajo, seguridad, tipo y número de
trabajadores, horas de trabajo.
• Movimiento: mueve el material lo mínimo necesario que
sea compatible con los factores.
• Espera: material y producto en espera para evitar
interferencias en el proceso.
• Servicios, los cuales pueden agruparse en:
– Servicios relativos al personal, tales como vías de
acceso, instalaciones, protección a riesgos ;
– Servicios relativos a materiales, tales como controles
de calidad, producción y desperdicios ;
– Servicios relativos a maquinaria y equipos,
relacionados con su mantenimiento y la distribución
de líneas auxiliares.
 6 - DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.

Recomendaciones:
1. Planificar el todo y después los detalles
2. Planificar primero la disposición ideal y luego la práctica
3. Planificar el proceso de maquinaria a partir de las
necesidades del material
4. Planificar basándose en el proceso y la maquinaria
5. Proyectar al edificio a partir de la distribución
6. Planificar con ayuda de una clara visualización
7. Planificar con ayuda de otros
8. Comprobar la distribución
 7 – DETERMINACIÓN DE FUENTES
CONTAMINANTES E IMPACTOS NEGATIVOS

Código nacional de los recursos naturales

renovables y de protección del medio ambiente
(decreto 2811 de 1974)

Artículo 27:toda persona natural o jurídica, pública o

privada que realice o proyecte realizar cualquier
obra o actividad susceptible de producir deterioro
ambiental, está obligada a declarar en el peligro
presumible que sea consecuencia de dicha obra o
actividad
 7 – DETERMINACIÓN DE FUENTES
CONTAMINANTES E IMPACTOS NEGATIVOS

Articulo 28: para realizar obras, establecer industrias o

desarrollar cualquier otra actividad que por sus
características pueda producir deterioro grave de
los recursos naturales renovables o el medio
ambiente o introducir modificaciones considerables
o notorias al paisaje, será necesario el estudio
ecológico y ambiental previo y además la obtención
de la licencia.
 7 – DETERMINACIÓN DE FUENTES
CONTAMINANTES E IMPACTOS NEGATIVOS

Contenido del estudio ambiental, según

decreto Nº 1.753 de 1994.
1. Resumen del estudio de impacto ambiental
2. Descripción del proyecto, obra o actividad
3. Descripción de procesos y operaciones, identificando insumos,
productos, desechos, residuos, emisiones, vertimientos,
presenta
4. Delimitación, caracterización y diagnóstico de las áreas de
influencia directa o indirecta, cobertura, impacto del proyecto
sobre los diferentes componentes del medio ambiente
5. Estimación de los impactos y efectos ambientales
6. Todas de manejo ambiental para prevenir, mitigar, corregir y
compensar los posibles impactos y efectos
 8 - OBRAS CIVILES
– Preparación y desarrollar el sitio
– Edificaciones y obras especiales
– Trabajos exteriores complementarios (facilidades
auxiliares y de servicio).
– En función de los equipos y facilidades necesarias
(depósitos, etc.),
– listado de espacios, usos de estos, características de
conformación (abiertos, cerrados con o sin cobertura,
etc.)
– Materiales, componentes y partes.
• Cálculo de Áreas.
– Para la producción: maquinaria y equipo y sus
características
– Área de servicios:
• plantas para tratamiento de aguas,
• plantas generadoras y subestaciones de energía,
• estacionamiento vehicular, etc.
– Oficinas:
• número de personas y sus funciones,
• equipos,
• muebles
• servicios auxiliares
– Almacenamiento y conservación,
• Materias primas,
• Productos semiterminados,
• Productos en proceso, productos terminados,
• Repuestos, etc.
• determinado en cada caso peso, volumen,
manipuleo y sus exigencias, tipo de empaque, etc.
– Ampliaciones.
• Características de las obras civiles
en razón de:
– Materiales,
– Resistencia de estructuras,
– Tratamientos especiales para ciertos
procesos,
– Necesidades de mantenimiento.
 PRAXIS 14
1. Elabore el cuadro Nº 2 de requerimientos
de maquinaria y equipos
2. Determine los requerimientos de mano
de obra, personal administrativo y
asistencial y elabore el organigrama del
proyecto
3. Elabore el plan de manejo ambiental
 INGENIERIA DEL PROYECTO
DISEÑO TÉCNICO O DE INGENIERÍA

DISEÑO TECNICO

ANALISIS DEL DESPIECE

PRODUCTO TECNOLOGÍA
MAQUINARIAS
EL PRODUCTO
FLUJO DE ACTIVIDADES
CARACTERISTICAS DEL
DISEÑO
 INGENIERIA DEL PROYECTO
DISEÑO TÉCNICO O DE INGENIERÍA

ESTADO INICIAL MATERIAS PRIMAS

INSUMOS Y MAT SEC
EL PROCESO
DE PRODUCCION ESTADO FINAL PROD PRINCIPALES
PROD SECUNDARIOS
SUBPRODUCTOS

PROCESOS
 INGENIERIA DEL PROYECTO
DISEÑO TÉCNICO O DE INGENIERÍA

TIPO
MAQUINARIAS Y CALIDAD
EQUIPOS ESPECIFICACIONES
 INGENIERIA DEL PROYECTO
DISEÑO TÉCNICO O DE INGENIERÍA

DIRECTA
DETERMINACION INDIRECTA
DE LA FUERZA AUXILIAR
LABORAL ORGANIGRAMA
 INGENIERIA DEL PROYECTO
DISEÑO TÉCNICO O DE INGENIERÍA

AREAS
EDIFICACIONES
OBRAS CIVILES REMODELACIONES – ADECUAC.
INSTALACIONES
 ! MUCHAS
GRACIAS
POR SU
ATENCION ¡