Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
En la empresa comercial el gerente tiene en mente la importancia del presupuesto financiero ya que es una herramienta
que aporta información sobre los recursos de la empresa así como también sus obligaciones con terceros y socios o
propietarios
Como evidenciamos en el caso práctico la gerencia siendo un socio mayoritario compra 2 vehículos por 80.0000.00
dólares pero se muestra que existe una perdida y la empresa está en mal estado por una mala coordinación y
preparación del presupuesto económico ya que la importancia del presupuesto es que verifica los ingresos costos y
gastos que sufre la empresa.
Como sabemos El Presupuesto Económico es la cuantificación del plan desde el punto de vista de lo devengado y
por lo tanto se nutre de los otros presupuestos pero articulado como un estado de resultados proyectado.
Como se evidencia en el caso el contador elaboró un informe de novedades y dejó constancia al directorio de la
compañía, el siguiente reporte cortado al 30 de junio de 2017, El resultado económico representa una pérdida de $
50.000,00 y la morosidad equivale al 40% de la cartera de clientes, los proveedores han suspendido la provisión de
mercaderías. Por lo que la información que presentará serán las ventas determinadas en el presupuesto de ventas,
menos los costos y gastos de producción de la referida venta, que resultan del presupuesto de producción, menos los
gastos incluidos en los presupuestos de gastos de comercialización y de administración, netos de los gastos o ingresos
financieros presentados en el presupuesto financiero.
5. La objetividad del presupuesto implica considerar por lo menos dos condiciones fundamentales.
¿Determine cuáles y explique el por qué?
Las condiciones que se deben dar para que el plan-presupuesto sea de más utilidad en el mejoramiento de
las entidades y empresas:
Se debe contar con el apoyo y el compromiso del nivel gerencial y junta directiva.
Los presupuestos no deberán afectar la toma de decisiones del nivel gerencial, es decir no deben
sustituir el criterio directivo.
Se deben tomar las medidas pertinentes para que el sistema de presupuesto no se convierta en algo
complejo, difícil de manejar, restrictivo y que no brinda información oportuna para la toma de
decisiones.
Si es factible y necesario realizar el monitoreo constantemente puede ser quincenal, mensual, anual, el
presupuesto de igual manera hay que monitorearlo constantemente de ser posible de forma semanal, para así
poder realizar los correctivos oportunos, necesarios y pertinentes, para disminuir problemas y alcanzar el
presupuesto planificado.
MSc. Carlos Oña
DOCENTE