Universidad de Oriente

Núcleo de Sucre-Carúpano
Escuela de Ciencias Sociales
Programa en Gerencia de RR.HH
Asignatura: Introducción a la Gerencia

Profesor: Bachilleres:
José Gregorio Muñoz Gabriela C. Marín P.
C.I: 21.011.588
Yusdeilys A. García G.
C.I: 24.626.641
Secc:02

Carúpano, 12/12/2014
 Palabras
 FUNCIÓN DE PROGURACION: Se trata de abastecer la organización con los talentos
humanos necesarios para su funcionamiento.
 FUNCION DE APLICACIÓN: Los procesos de aplicación de personas incluyen, el
diseño del cargo que debe desempeñarse y la evaluación del desempeño en el
cargo.
 FUNCIÓN DE MANTENIMIENTO: El mantenimiento de recursos humanos exige una
serie de cuidados especiales, entre los que sobresalen los planes de compensación
monetaria, beneficios sociales e higiene y seguridad en el trabajo.
 FUNCIÓN DE DESARROLLO: Los procesos de desarrollo de personas incluyen las
actividades de entrenamiento, desarrollo de personal y desarrollo organizacional.
Representan inversiones efectuadas en las organizaciones.
 FUNCIÓN DE CONTROL: Trata de asegurar que las diversas unidades de la
organización marchen de acuerdo con lo previsto, también intenta relacionarse
con su ambiente, existe la necesidad de garantizar que las actividades internas se
realizan según lo planeado.
 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS: Se define como un conjunto de trabajadores,
empleados o personal que conforma un negocio o una empresa.
 PROCESOS:
 Proceso de Reclutamiento: es un proceso que varía según la organización .Dentro
de ellos se Encuentran:
Medios de reclutamiento.
Reclutamiento interno.
Reclutamiento externo.
Reclutamiento mixto.
 Proceso de selección: Es un proceso compuesto de varias etapas o faces
secuenciales que atraviesan los candidatos.
Selección en una sola etapa.
Selección secuencial en 2 etapas.
Selección secuencial en 3 etapas.
 Proceso de Entrenamiento: es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de
manera sistemática y organizativa.
 Proceso de compensación. Es el área relacionada con la remuneración que el
individuo, y recibe la ejecución de tareas organizacionales.
 Proceso de administración de salarios: Representa el volumen de dinero asignado
en el contrato individual por el cargo ocupado.
 Proceso de seguridad industrial: constituye 1 de las principales bases para
preservación de la fuerza laboral adecuada,
 Proceso de relaciones laborales: se denominan relaciones laborales porque tiene
que ver con el trabajo del personal y son negociadas y acordadas con los
sindicatos.
 SISTEMAS: es un conjunto de elementos dinámicamente relacionados formando
una actividad para alcanzar un objetivo operando sobre datos/ energías/ materia
para proveer información.
 SISTEMA 1: AUTORITARIO-COERCITIVO: Es un sistema administrativo autocrático y
fuerte, centralizado, coercitivo, arbitrario y que controla con rigidez todo lo que
ocurre dentro de la empresa.
 SISTEMA 2: AUTORITORIO-BENEVOLENTE: Es un sistema administrativo autoritario,
pero menos duro y cerrado que el sistema 1. En realidad es una variante del
sistema 1, más condescendiente y menos rígido.
 SISTEMA CONSULTIVO 3: Es un sistema administrativo que se inclina más al lado
participativo que al autocrático e impositivo. Representa una disminución gradual
de la arbitrariedad organizacional.
 SISTEMA PARTICIPATIVO 4: Es el sistema administrativo democrático y
participativo. Es el más abierto de todos los sistemas.

 TÉCNICAS UTILIZADAS EN EL AMBIENTE EXTERNO:

Estudio del mercado de trabajo. Investigación de salarios y prestaciones.

 TÉCNICAS UTILIZADAS EN EL AMBIENTE INTERNO:

Análisis y descripción de puestos.
Evaluación del desempeño.
 TÉCNICAS DEL AREA DE R.H QUE SUMINISTRAN DATOS:
Estudio de tiempo y movimiento.
Capacitación de supervisores.