TAREA 1

CARACTERIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA

LATINOAMERICANA

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

3 ejemplos de empresas familiares guatemaltecas que han alcanzado el éxito

y son consideradas como pequeñas o medianas empresas.
FINCA EL INJERTO. Esta es la finca màs competitiva de Guatemala en la
producción y comercializaciòn de cafè, obteniendo reconocimientos a nivel mundial,
por su calidad ecològica de producto, que distingue y enorgullece a sus propietarios,
trabajadores, gremio y paìs, por producir con esmero.

Desde 1948, comienza a escribirse la cálida historia de Helados Sarita, cuando una
pareja de esposos madrugaba día a día para elaborar los helados más famosos del
vecindario.

Como ha sucedido en muchos casos de

productos exitosos, la gran aceptación de las personas hizo que la demanda
creciera progresivamente hasta convertir la producción de helados en una fábrica
que funcionaba para satisfacer el gusto de muchos guatemaltecos. De esta forma
llegaron las carretillas de mano y los primeros camiones que abastecían la Capital
y la costa sur del país con deliciosos helados de fruta y leche fresca. La empresa
se trasladó a Escuintla, un pueblo costeño de calor abrasador. De ahí la inspiración
para el nombre de “Saharita”, que pasó de ser una evocación del desierto en
diminutivo, a un verdadero “oasis” para los viajeros que sin excepción se detenían
para comprar helados.

Con años de arduo trabajo y la visión de un negocio en constante actualización,

Helados Sarita formó una compleja red de distribución que permitió llevar helados
a muchos rincones de la república. Con heladerías, congeladores, camiones
refrigerados, la diversificación de puntos de venta y una fábrica en constante
expansión, se mantiene una actividad productiva que ha dado prosperidad a
muchas familias a través del tiempo.

Aquella pequeña heladería del barrio es hoy una industria con más de 60 años de
trayectoria, y sigue creciendo con la filosofía heredada por sus fundadores.

Desde hace más de medio siglo, los helados de calidad siguen siendo Sarita. Marca
que ha trascendido fronteras hacia el mundo internacional. Hoy día podemos
disfrutar del gran sabor de una “Bomba, una Banana, un Capuchino, un Sundae,
una paleta Giga, un Milk Shake”, estando en Guatemala, el Salvador, Honduras,
Costa Rica o República Dominicana, por supuesto, sólo en una Heladería Sarita.

AGENCIASWAY
Con 75 años en el mercado, perseverancia y deseo de superación, Agencias Way
está posicionada entre las tres cadenas de tiendas más grandes de Guatemala.
Actualmente, cuenta con 76 agencias en toda la República y este año, cerrará con
85.

Identifique cuales son los factores de éxito que les ha permitido alcanzar su
posicionamiento.

La situación general se evaluó a través del análisis de variables como la situación

económica, que indica que los empresarios en su gran mayoría iniciaron y funcionan
actualmente con recursos propios originados por la prestación de servicios o la venta de
bienes según cada caso y algunos recurren a la obtención de recursos provenientes de
terceros.
El éxito de las empresas influye de manera positiva en el crecimiento económico y
en la competitividad en una determinada región, es por ello que identificar los
factores que inciden en el éxito de las microempresas con mínimo cinco años de
existencia del sector terciario del municipio de Arauca, aportará al gobierno, la
academia y los gremios, un punto de partida para enfocar apropiadamente sus
acciones y estrategias logrando un mayor impacto en estas. Esta investigación
permitió determinar, los tres (3) factores más importantes que inciden en el éxito de
las microempresas estudiadas, como son, las relaciones con los clientes, la
motivación del propietario y la gestión del conocimiento, así mismo la aplicación del
modelo del diamante de competitividad de Porter, ayudó a establecer los atributos
que pueden contribuir con la competitividad del sector terciario del municipio de
Arauca, constituyéndose en un referente importante para los diferentes actores en
la búsqueda de alternativas que coadyuven al crecimiento y fortalecimiento del tejido
empresarial del municipio.

Cuáles son las políticas de desarrollo económico con las que cuenta la
pequeña y mediana empresa en Guatemala.

A lo largo de los últimos cuatro decenios en América Latina, y Guatemala no es la

excepción, la política hacia las MIPYMES ha sufrido una evolución. En la década de
los setenta y parte de los años ochenta, se realizaron acciones aisladas que no se
encuadraban en un marco de actuación con orientación estratégica, ante un
contexto general formado por economías que aún no habían enfrentado procesos
de reforma estructural y apertura. Las MIPYMES eran consideradas agentes
económicos que había que proteger, casi por función social.

Con la implementación de las reformas estructurales a finales de los ochenta, la

visión era que “la mejor política era no hacer ninguna política”. Si bien este aforismo
no tuvo tanto peso respecto a las MIPYMES como lo que tuvo en las políticas de
alcance sectorial (industriales y agropecuarias), caracteriza un primer momento de
confianza irrestricta en los mecanismos de mercado, sin reconocer algunas fallas
que afectan en mayor medida a las MIPYMES. En la época de los noventa, inicia
un interés creciente hacia estas empresas en todos los países de la región, que se
pone de manifiesto no sólo en medios académicos, que llevan adelante
investigaciones, sino también en gobiernos que buscan implementar políticas, y en
los organismos internacionales que brindan fomento orientado a este tipo de
agentes. En Guatemala, se crean mecanismos específicos de apoyo, como la
Comisión de Fomento de la Micro y Pequeña Empresa.

De inicios del siglo a la fecha, el apoyo por parte de los gobiernos a las políticas de
fomento a las MIPYME se ha ido incrementando, y si bien persisten elementos de
debilidad, se puede apreciar la introducción de nuevos enfoques y estrategias
vinculadas con su diseño e implementación. En Guatemala, se crea el
Viceministerio de MIPYMES dentro del MINECO, y se introduce el enfoque de
competitividad, donde la MIPYME juega un rol relevante en las políticas de apoyo.