INDUSTRIA AVICOLA SOFIA Ltda.

Nuestra Empresa

Avícola Sofía inicia sus actividades en el año 1976, constituyéndose

posteriormente como una empresa con interdependencia productiva que
forman conjuntamente con empresas del GRUPO ANGLARILL, una cadena de
integración vertical y horizontal, desde granjas reproductoras, planta de
incubación, fábricas de alimentos para aves, bovinos y porcinos, matadero de
aves y planta de subproductos.

Como parte de un proceso de crecimiento y diversificación, en el año 2000

Sofía integra a su cadena productiva una planta de procesado ulterior y
embutidos de pollo y cerdo.

Por otro lado, en la parte pecuaria ha desarrollado centros de producción para

ganado vacuno y porcino.

Avícola Sofía en su constante búsqueda de la calidad, en el año 2006 obtiene

la certificación de la Norma ISO 9001:2000 y además se constituye en la primer
empresa avícola en certificar las Buenas Prácticas de Manufactura, que son la
base fundamental para el sistema de Inocuidad alimentaría HACCP. Dentro de
sus planes a corto plazo y cómo parte del proceso de mejora continua, está la
obtención de la certificación ISO 22000. Avícola Sofía Ltda. cuenta con más de
1000 empleados entre ejecutivos, técnicos, administrativos y operarios. Se
estima que provee trabajo directo a unas 6.000 personas, ya que a nuestra
actividad se vinculan agricultores, proveedores de insumos, empresas de
transporte, distribuidores, etc. Cuenta con profesionales altamente capacitados
y experimentados en las diversas áreas y actividades técnicas, productivas
administrativas y comerciales que se desarrollan en la empresa, con vasta
experiencia en el rubro, el mismo que es permanentemente capacitado. El
Plantel Ejecutivo, es liderado por el Lic. Mario Anglarill como Presidente
Ejecutivo.
Tipo de empresa: avícola
2 Visión

Producir alimentos nutritivos, procesados y comercializados con calidad e

inocuidad, para satisfacer a nuestros clientes nacionales e internacionales.

3.3 Misión

Reafirmar Nuestro liderazgo en el mercado nacional e incursionar con éxito en

mercados internacionales, produciendo y comercializando productos
alimenticios competitivos

3.4 Objetivos

3.4.1 Objetivo general

Elaborar un plan de marketing para la comercialización en el departamento de

Santa Cruz, de pollo relleno de la industria de avícola Sofía, para un periodo de
tres meses.

3.4.2 Objetivo especifico

- Segmentar el mercado de Santa Cruz

- Elaborar la estrategia de crecimiento para pollos rellenos en el
nuevo mercado.
- Analizar las estrategias competitivas
- Elaborar la estrategia de producto
- Elaborar un presupuesto para el plan de marketing.
- Diseñar la estrategia de distribución
- Definir el precio del producto a comercializar
 organigrama

Presidente Ejecutivo

Gerente General

Auditor Interno
Comité de
Calidad

Gerente División Gerente División

Producción Operaciones

Gerente Gerente de
Gerente de Gerente de Gerente Administrativo Recursos
Producto Fabrica de Técnico
y Financiero Humanos
Terminado Alimento

Jefe de Planta
de Incubación Jefe de Finanzas Jefe de Personal
Jefe de Jefe de Planta
Faenas de Alimentos
Enc. De
Granja Jefe de Costos Jefe de
Jefe de Jefe de
Parrilleros Desarrollo
Procesado Mantenimiento
Organizacional
s de Granjas
Jefe de Compras
DESCRIPCION DE LOS CARGOS

Director ejecutivo,
Es el encargado de máxima autoridad de la gestión y dirección administrativa
en una empresa, organización o institución.

Gerente general
Representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a
través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de
lograr objetivos establecidos.

Comité de Calidad

Monitorear la implantación del sistema de gestión de calidad total, su posterior

desarrollo y la mejora continua de los procesos y, niveles de calidad y
satisfacción alcanzados.

Auditor
Evaluación permanente el sistema de control interno institucional y efectuar las
Recomendaciones para su mejoramiento.
Evaluar el grado de economía, eficiencia y eficacia con que se utilizan los
recursos
Financieros y materiales. Promover la adopción de mecanismos de autocontrol
en las unidades operativas de la organización.
Efectuar seguimiento de las recomendaciones formuladas como medidas
preventivas y correctivas emanadas de los informes de auditoria.

El gerente de producción
ocasionalmente debe tomar decisiones concernientes al diseño del sistema de
producción con respecto a la ubicación de nuevas plantas, el plan o trazado de
las instalaciones de producción, nuevos métodos de manejo de materiales,
nuevos procesos tecnológicos, nuevos diseños de productos y otros factores.
La gerencia de operaciones
Comprende las actividades que se relacionan con la creación de productos y
servicios basado en la transformación de insumos, el diseño de bienes y
servicios, administración de proyectos, administración de calidad y diseño de
proceso.

Gerente de producción

Responsable de la eficiente operación de las funciones de ingeniería en los

procesos de manufactura, calidad, producción y planeación de la producción,
logística, mantenimiento, distribución, diseño de producto, materiales y
compras. Incluyendo la promoción y cuidado de el ambiente de trabajo
existente en su área y del mantenimiento del sistema de calidad, por medio de
equipos auto dirigidos.
Gerente de operación
Se encarga de la la solicitud de las materias primas, mantenimiento y
programación de la maquinaria, control de las líneas de producción, control del
almacén de materias primas y producto terminado, determinación de las
cantidades a fabricas de los diferentes productos en base a un estudio de
máximos y mínimos, estudio de tiempos y movimientos en la cadena
productiva, asignación de funciones a los obreros, supervisores y jefes, etc.,
Gerente de fábrica y alimentos
Diseñar y controlar el proceso productivo, implementación de buenas practicas
de manufactura e higiene, reingeniería de procesos.
Gerente administrativo y financiero
Elaborar, en colaboración con el subgerente y con el Director Jurídico, las
políticas, las normas y los procedimientos requeridos para la administración de
los recursos humanos, financieros, económicos y físicos de la Compañía.
Elaborar los planes, proyectos y programas correspondientes a su área.
Administrar, vigilar y evaluar el desarrollo de los programas, los proyectos y las
actividades, tanto de la dependencia como del personal de la Empresa.
Elaborar los planes, proyectos y programas correspondientes a su área.
Administrar, vigilar y evaluar el desarrollo de los programas, los proyectos y las
actividades, tanto de la dependencia como del personal de la Empresa.
Jefe de control de calidad
Análisis de materias primas y productos terminados. Con conocimientos de la
norma ISO 9001:2000, gestión de procesos, auditorias internas de calidad
Gerente de producto terminado
Su responsabilidad mas bien es asegurarse de que los productos sean de
mucho mayor calidad que los de la competencia.
Gerencia de Recursos Humanos
se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas,
procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores
capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el
mismo de todos los trabajadores..
PROGRAMAS DE CAPACITACION
Avícola Sofía realiza programas de capacitación a los empleados de la
empresa relativamente cada 6 meses de lo cuales podemos nombrar los
siguientes:
 Técnico avícola
 Inducción
 Plan de desarrollo personal
.2 Visión

Producir alimentos nutritivos, procesados y comercializados con calidad e

inocuidad, para satisfacer a nuestros clientes nacionales e internacionales.

3.3 Misión

Reafirmar Nuestro liderazgo en el mercado nacional e incursionar con éxito en

mercados internacionales, produciendo y comercializando productos
alimenticios competitivos

3.4 Objetivos

3.4.1 Objetivo general

Elaborar un plan de marketing para la comercialización en el departamento de

Santa Cruz, de pollo relleno de la industria de avícola Sofía, para un periodo de
tres meses.
3.4.2 Objetivo especifico

- Segmentar el mercado de Santa Cruz

- Elaborar la estrategia de crecimiento para pollos rellenos en el
nuevo mercado.
- Analizar las estrategias competitivas
- Elaborar la estrategia de producto
- Elaborar un presupuesto para el plan de marketing.
- Diseñar la estrategia de distribución
- Definir el precio del producto a comercializar

Análisis de los entornos

1. Macro entorno

1.1objetivos

1.1.2 Objetivo General

Analizar los factores del macro entorno que influyen en el sector industrial para
nuestra empresa Avícola Sofía en el lapso de 1 mes.

1.1.3 Objetivos Específicos

 Analizar el entorno demográfico.

 Estudiar el entorno económico.
 Investigar el entorno político legal.
 Observar el entorno sociocultural.
 Analizar el entorno tecnológico.
 Estudiar el entorno competitivo.
 Analizar el entorno natural

1.2 Ambiente Demográfico

El análisis de los indicadores demográficos resulta esencial para el

planteamiento de cualquier estrategia comercial, pues en los mismos se refleja
el crecimiento del mercado potencial y la capacidad de compra de dicho
mercado. La evolución del aumento de la población tiene los siguientes cambio
porcentuales 1,86% en el 2005, 0,92% en el 2006, 0,90% en el 2007 y 0.98
hasta julio del 2008.

DONDE ESTA EL ANALISIS DEL ENTORNO??

BOLIVIA: Indicadores demográficos de la población económicamente

total, urbana y rural de Santa Cruz.

1.4 Ambiente Natural

Las lluvias y las inundaciones, producto del fenómeno climático de La Niña,

afectaron la cosecha de las plantaciones de soya en el oriente boliviano y su
impacto se refleja en el alza de los precios del pollo.
También otro fenómeno que provoco graves inundaciones y destrozos en el
sector avícola fue el fenómeno del niño

Un sondeo a diferentes representantes de los subsectores afiliados a la

Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO) revela la falta de inversión producto
de la inseguridad jurídica de la ley agraria, por lo cual se anuncia más escasez
de alimentos (arroz principalmente) y el alza de precios de la carne de pollo a
partir de mayo de 2008.

Pese a tal situación, los productores abrigan la esperanza de llegar a sembrar

una
superficie de 1,22 millones de hectáreas en la campaña de verano 2007/2008
que equivalen a un 6% más que en verano 2006/2007; sin embargo, en
campañas anteriores donde el panorama político era regular, las estimaciones
de siembra fluctuaban entre un 12% y un 15%. Cabe recordar que en 2004 la
superficie creció un 16%, el 2005 el 13%, el 2006 un 5% y 2007 un 0,5%.
Afectó principalmente al sector soyero con pérdidas de 100 millones de
dólares. Pero además de las pérdidas de la campaña de invierno hemos
comprometido la campaña de verano, ésta última que disminuirá en el área de
siembra un 20%".
1.6 Ambiente Político Legal

Ley del sector avícola 4981

Nº 4981

(Notas: I.- La Ley Nº 7472, del 20 de diciembre de 1994, dispone en el

inciso b) del artículo 70:

“Quedan sin efecto las funciones y potestades de regulación del comercio

y, en particular, para otorgar licencias de importación o exportación, fijar
cuotas y otorgar autorizaciones a una actividad económica, en los
siguientes casos:

b) Ley de Fomento Avícola, No.4981, del 26 de mayo de 1972 y sus

reformas.”

II.- El artículo 1 de la Ley Nº 7473, de igual fecha que la anterior, dispone en su

inciso b):

“Se eliminan todas las licencias, los permisos previos, los criterios
vinculantes, los vistos buenos, las recomendaciones y cualesquiera otras
formas de autorización para importar mercancías.

En particular, se eliminan las medidas mencionadas en el párrafo anterior

respecto a las siguientes mercancías:

b) Aves y productos avícolas.”

Todo sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 5 de la misma ley, en lo relativo

a licencias de importación en casos especiales.

PONER JUSTIFICADO A LOS PARRAFOS

LA ASAMBLEA LEGISLATIVA DE LA REPUBLICA DE COSTA RICA

DECRETA:
La siguiente
LEY DE FOMENTO AVICOLA
DEFINICIONES Y OBJETIVOS
Artículo 1º.- La presente ley tiene como objetivo fundamental contribuir al
fomento, desarrollo y fortalecimiento de la actividad avícola, procurando
canalizar el ahorro nacional hacia esta actividad.
Artículo 2º.- El Estado velará, por medio del organismo que aquí se crea, por
el fomento y desarrollo del sector avícola.
Artículo 3º.- Para los efectos de la presente ley por avicultura se entiende la
rama de la zootecnia que trata de la producción, incubación, crianza, selección,
engorde y producción de carne y de huevos de aves de corral.

LEY 3351

Se crea el Ministerio de Planificación del Desarrollo

Con cinco Vice Ministerios

1. Planificación y Coordinación

2. Inversión Pública y Financiamiento Externo

3. Planificación Territorial y Medio Ambiente

4. Planificación Estratégica Plurianual

5. Ciencia y Tecnología
6. Impuestos:
7. RC-IVA 13% sobre la diferencia de los ingresos y las deducciones
permitidas.
8. IVA 13% del precio total de las ventas o prestación del servicio.
9. I.U.E. 25% utilidad neta imponible.
10. IT. 3% del monto de la transacción.

PRIMERO VA MICRO Y LUEGO MACRO

Micro entorno

1.10 Objetivos

1.10.1 Objetivo General

Analizar los factores del micro entorno que afectan de manera directa en el
sector industrial para nuestra empresa Avícola Sofía en el tiempo de 1 mes.

1.10.2 Objetivo específico

 Seleccionar a los proveedores.

 Elegir los canales de distribución adecuados para una buena entrega
del producto.
 Escoger los clientes.
 Determinar los competidores para poder dar mejores productos
 Analizar los públicos.
1.11 La compañía

1.11.2 Los proveedores

Los proveedores son empresas o individuos que proporcionan los recursos

requeridos por una empresa o compañía y sus competidores para producir
bienes y servicios. En este sentido, se debe cuidar mucho la relación entre los
proveedores y la empresa ya que un cambio en las condiciones de los mismos
determinan cambios importantes en la estructura de costos de la entidad, en la
calidad de sus productos y en su nivel de servicio al cliente. La importancia de
este elemento en el análisis del entorno reside en la posibilidad que tiene de
elevar los precios, limitar los tiempos e incluso la calidad y la entrega de
volúmenes.
Los proveedores son El agro en general que le provee de todo tipos de granos
como la soya, maíz, sorgo, aceites, insumos veterinarios, desinfectantes,
materiales y suministros, maquinarias y equipos y obras civiles.

EXISTE ALGUN RANKING???

1.11.3 Los canales de distribución

El tipo de canal q utilizan es el de Productor o Fabricante a los Mayoristas, de

estos a los Minoristas y de estos a los Consumidores.

Productor Mayorista Minorista Consumidor

Fabricante

Detallista
1.11.3.1 Los revendedores

Sofía no cuenta con revendedores ya que el grupo anglaril distribuye en los

supermercados, mercados y este es el que pone sus propios precios de los
productos que ofrece al mercado. Para así satisfacer las necesidades de
nuestros consumidores y que solo exista un solo precio en los distintos puntos
de ventas.
1.8 Ambiente Competitivo

La influencia de los competidores sobra la rentabilidad de la empresa es algo

esencial a tomar en consideración cuanto se está elaborando una estrategia
comercial.

Con respecto a la competencia la empresa Avícola Sofía, como se hizo

anteriormente referencia, se enfrenta a una competencia intensa en el que su
segmento de mercado fundamental que son los restaurantes que consumen
“pollo brasa” sobre todo por aquellas empresas que no participan de forma
sustancial en la comercialización de productos a través de mercados y
supermercados.

1.8.1 Competencia Directa

Nombre Marca Precio Foto

Pollo IMBA 15
Pollo Mairaneño 12,5

Pollo Hipermaxi 16

Pollo A.L.G. 15

EXISTE ALGUN RANKING?

1.8.2 Competencia Indirecta

Dentro de la competencia indirecta tenemos los productos sustitutos de los

cuales podemos citar:

 Carne de res

 Carne de pescado

 Carne de Pavo

EXISTE ALGUN RANKING??

COMO ESTAN PRECIOS…

PRODUCTOS ¿?

1.9 Conclusión del análisis del macro entorno

Hemos llegado a la conclusión de que las fuerzas no controlables si afectan

mucho al sector avícola en primer lugar la inflación así habrá poca demanda
del producto (pollo relleno) ya que este es un producto de precio un poco
elevado , el nivel económico de Bolivia no es muy adecuado ya que decae
cada día más y más. ESTO NO DEBERIA ESTAR AL FINAL DE MACRO
ENTORNO???
En el ámbito climatológico afecta mucho ya que si bien los pronósticos para
este año dicen que habrá un 20% de lluvias mas que el año pasado, además
esto puede afectar mucho a el proceso de crecimiento de los pollos, y en el
ámbito competitivo son cada ves mas la guerra de competidores. Además
están los productos sustitutos que los clientes optan por estos.
1.11.3.3 Las agencias de servicio de mercadotecnia

Avícola Sofía cuenta con los servicios de la empresa ATHOS PUBLICIDAD

SRL.
Este realiza las publicidades de la avícola en las diferentes épocas del año en
que Sofía decide hacer ofertas o promociones.
1.11.3.4 Los intermediarios financieros

Los intermediarios de Avícola Sofía son:

 Banco de Crédito.
 Banco Unión
 Banco Económico
 Banco Bisa
1.11.4 Los clientes

1.11.4.1 Mercado del consumidor

El mercado de consumidor es nuestro mercado meta, siendo así las mujeres

amas de casa de 25 a 59 años de edad.

1.11.4.2 Mercado de negocio

Nuestro mercado de negocio son nuestros mayoristas:

 HIPERMAXI

 HIPERPLAZA

 FIDALGA

 SLAN

 MERCADO MUTUALISTA

 MERCADO LOS POZOS.

 CUAL SU RANKING>??? COMPORTAMIENTO Y
FUNCIONAMIENTO ¿??

 1.12 Conclusión del análisis del micro entorno

 Gracias al análisis del micro entorno podemos determinar lo siguiente:
 Nuestros proveedores cuales son y cuales pueden ser dependiendo de
la oferta que nos presenten.
 Podemos determinar nuestros clientes y nuestros mercados a cuales
podemos llegar. (Públicos en general)
 También podemos determinar y analizar nuestros diferentes mercados
en el departamento de Santa Cruz.
 Analizar la competencia directa e indirecta. Quienes son, sus precios,
como influyen dentro de nuestra empresa, etc.

SI YA CONCLUYEROn>????
PORQUE ESTAN LOS PRECIOS ACA ¿??
 Productos que ofrece avícola Sofía

Nombre de Productos Prec. Unit.

POLLO FRIAL 15.50

POLLO BRASA 18
POLLO FRIAL TIPO BRASA 18
MUSLO DE POLLO 22.10
ALAS DE POLLOS 15
MORTADELA JAMONADA VACIO 16
MORTADELA JAMONADA BARRA 15
MORTADELA PRIMAVERA VACIO 30
MORTADELA PRIMAVERA BARRA 10
MORTADELA DE GALLINA BARRA 24
JAMON SANDWICHERO VACIO 47.90
JAMON SANDWICHERO BARRA 35
JAMON DE POLLO VACIO 22
JAMON DE POLLO BARRA 36
QUESO DE CERDO VACIO 31
QUESO DE CERDO BARRA 34
SALCHICHA COCKTELERA VACIO 13.48
SALCHICHA FRANKFURT EXTRA LARGA VACIO 24
SALCHICHA FRANKFURT GRANEL 24
SALCHICHA VIENA VACIO 35.99
SALCHICHA VIENA GRANEL 34
CHORIZO PARRILLERO VACIO 26
CHORIZO PARRILLERO GRANEL 20
CHORIZO TIPO ARGENTINO GRANEL 18
CHORIZO COCKTELERO VACIO 18
CHORIZO COCKTELERO GRANEL 15
COLITA AHUMADA GRANEL 15
COSTILLA AHUMADA 25
TOCINO AHUMADO VACIO 8
TOCINO AHUMADO GRANEL 25
ALAS DE POLLO PICANTE 15
POLLO RELLENO 55
PIERNA DE MUSLO RELLENA 25
MILANEZA 29

3.7 Análisis FODA

Análisis FODA

Tomando en consideración todos los elemento que se derivan tanto del

diagnostico externo e interno que se ah llevado acabo previamente, así como
se la investigación de mercados realizada, a continuación se realiza un análisis
de tipo estratégico que utiliza como centro la matriz FODA.

A continuación se describe cada una de estas variables:

FORTALEZAS

- Grado elevado de higiene y calidad del producto

 - Amplia variedad de productos

- Cumplimiento de las fechas de entrega del productos a los clientes

- Empresa con una amplia experiencia en el mercado

- Capacidad productiva suficiente para cubrir la demanda

- Cuenta con la tecnología mas avanzada en el mercado cruceño.

DEBILIDADES

- Los esfuerzos de materia de publicidad son muy escasos.

- El precio un poco elevado.

- Producto solo para la clase media y alta.

- Producto de consumo no muy masivo.

OPORTUNIDADES

- Existe gran aceptación por el pollo relleno

- Es el más conocido en el mercado.

AMENAZAS

- La situación de crisis ha llevado a que los consumidores busquen

alternativas más económicas para su alimentación.

- La situación de la inflación de Santa Cruz que perjudicaría para la

compra del producto.

- El clima de los desastres naturales (niño y niña) perjudicaran al sector

avícola.

- La fiebre a viatica de los pollos.

ESTRATEGIA COMERCIAL
4.1 Objetivos

4.1.1 Objetivo general

Realizar una estrategia comercial para la industria Avícola Sofía con su

producto pollo relleno para 3 meses dentro del departamento de Santa Cruz en
el área urbana, para mujeres de 25 a 59 años en adelante

4.1.2 Objetivo especifico

 Determinar nuestro mercado meta.

 Realizar las tácticas del producto pollo relleno.
 Indicar lo medios de distribución en el departamento de Santa Cruz.
 Determinar los canales de distribución.
 Indicar los medios de publicidad del producto pollo relleno.
 Realizar tabla de costos de las 3 pes.
 Realizar una proyección para 6 meses del producto.

4.2 Mercado Meta

Nuestro mercado meta es el departamento de Santa Cruz ( zons urbana) amas

de casa.HABLAN DE ESTO….. Y EN MACRO ENTORNO NO HE VISTO
NADA

 4.3.3 Calidad
 Contamos con un Sistema de Gestión de Calidad implementado y
controlado en forma constante, permitiendo de esta forma trabajar bajo
estándares establecidos brindando información confiable.

 Somos la primera empresa en el rubro que certifica las BPM's
realizando mejoras en Infraestructura, tecnología y capacitación
permanente a todo el personal involucrado; mejorando así la eficiencia
en los procesos y garantizando productos alimenticios inocuos
 En Sofía procesamos y elaboramos alimentos de alta calidad para el
mercado nacional.
 .3 Producto
 Pollo relleno de Avícola Sofía


 4.3.1 Niveles del producto
 Aumentado.-
 QUE PASO CON EL FORMATO DE ESTO ¿?Es un producto porque
lleva una ventaja sobre sus competidores como ser: queso, pimentón,
jamón, y tocino ahumado
 4.3.2 Clasificación de los productos
 4.3.2.1 Por su duración
 4.3.2.1.2 Bienes de consumo destructivo
 Porque es un producto que tiene una fecha de vencimiento no duradera
 4.3.2.3 Por su esfuerzo
 4.3.2.3.2 Bienes no buscados
 Es un producto que no vamos a buscar al supermercado o tienda pero
lo
 vemos y lo compramos
 .3.4 marca
 Avícola Sofía
 4.3.4.1 Estrategia de marca
 4.3.4.2 Propia marca del fabricante
 Si en propia marca del fabricante del grupo anglaril.
 4.3.5 Nombre
 El nombre del producto es Pollo relleno
 4.3.6 Logotipo
 El logotipo será tipográfico, este se usara para provocar la percepción, y
así inducir a la compra al consumidor, esperando atraer la atención del
mismo
 

 La imagen de nuestro logotipo gráfico es el nombre se nuestra
compañía el cual va impreso en la parte superior delantera del producto.
 Nuestro logotipo tipográfico es el nombre del producto: Pollo relleno,
que va debajo del logotipo de la compañía dando a si la descripcióno en
de las cualidades de nuestro producto
 4.3.7 Slogan
 Se realizara un slogan institucional para provocar percepciones pero en
este caso el mensaje ira más directo al grupo de consumidores y
clientes
 El slogan seria Sazonado y listo para cocinar
 4.3.8 Etiqueta
 La etiqueta estará dentro del envase del producto identificando el
nnombre del producto, marca, empresa, slogan y logotipo
 .








 4.3.8.1 Etiqueta de
marca



 4.3.8.2 Etiqueta informativa


4.3.9 Envase

El envase consta de una bandeja de tecno por y el producto está

cubierto por plástico film QUE PASA CON ESTOS FORMATOS
ENVASE ES MAS IMPORTANTE QUE LOGISTICA¿ LA
ALINEACION?
4.4.4 Logística de distribución
4.4.4.1 Transporte Se alquilarán 1 camión para la distribución y tendrá
un costo de 38.000bs en bs. por 3meses, se repartirá durante todo el
mes,

CARACTERISTICAS DE LOS CAMIONES

Los camiones tendrán una medida de 6 metros de largo, y 3 metros de
alto. Será un frigorífico

FALTA AUN MUCHO DEL TRABAJO… DONDE ESTA MEZCLA

COMERCIAL, AL DETALLE… NO ME DIGA Q LA DISTRIBUCION DE
SOFIA ES UN CAMION…

ESTE TRABAJO HASTA DONDE ESTA VALE 10/20