IDEA PROGRAMA DE ESTUDIO OFICIAL

2017
PLAN DE ESTUDIOS: 2014 – DÉCIMO SEXTO TRIMESTRE [LITAE]
CURSO: gerencia aplicada
Versión vigente para los ciclos: Octubre-Diciembre/17, enero-marzo/18, abril-junio/18 Y JULIO-SEPTIEMBRE/18.
Última fecha de revisión: OCTUBRE-DICIEMBRE/17.

Descripción:
Este curso es un refuerzo de los cursos de Administración 1 y 2, Administración Moderna 1 y 2, Administración de Recursos Humanos, Derecho Empresarial 1 y 2, Negocios
Internacionales 1 y 2, Planeación Estratégica, Toma de Decisiones Casos Empresariales con el propósito de que el alumno ponga en práctica todo el conocimiento teórico en su
lugar de trabajo y entorno empresarial.
Objetivos del curso:
• Poner en práctica los conocimientos teóricos más importantes de la administración, planeación, organización y recursos humanos.
• Poner en práctica los conocimientos teóricos y más importantes del Derecho Empresarial y Negocios Internacionales.
Competencias a desarrollar:
• Adquirir conocimiento poniendo en práctica los conocimientos en el entorno laboral y social del estudiante.
• Conocer y aprender soluciones prácticas y por sentido común para resolver problemas diarios en su lugar de trabajo.
• Identificar, analizar y resumir las ventajas y desventajas de situaciones empresariales y laborales diarias.
Requisitos académicos sugeridos:
Administración 1 y 2, Empresa 1 y 2, Creación Empresarial 1 y 2, Proyectos Empresariales 1 y 2, Planeación Estratégica , Toma de Decisiones, Fundamentos de Mercadeo , Mercadeo
Estratégico. “Estos requisitos académicos no son obligatorios; sin embargo el alumno puede llevar este curso dado que el plan de estudios del programa IDEA es abierto, pero no se
trataran los temas del curso anterior y se le recomienda estudiar los contenidos para una mejor comprensión.”(Información establecida en el Documento NYP-IDEA)
Metodología de enseñanza:
La modalidad de este curso será la tutoría, esto implica que un profesional guiará al estudiante durante el proceso de enseñanza y aprendizaje. La tutoría implica resolver dudas y
orientar al alumno. Los temas a tratar en cada una de las sesiones, implica que el alumno lea, estudie, analice e investigue lo referente al tema durante la semana, de tal forma que
en la tutoría se puedan resolver dudas, orientar a los estudiantes y compartir experiencias con el resto del grupo. Todas las tutorías inician con una prueba de diagnóstico sobre los
temas de la semana. Se desarrollan los temas enfocándose en 10 temas específicos y concretos. En todas las tutorías los alumnos deben hacer como ejercicio un resumen de los
aspectos más importantes de los temas desarrollados. Se debe resolver la prueba de diagnóstico. El repaso y las conclusiones son las 10 preguntas del examen corto que se hace
en cada tutoría. Se orienta al alumno sobre los temas a leer para la siguiente semana. EvaluaNET será el medio para bajar material complementario.
Duración:
10 sesiones de tutorías de 2 horas cada una.
Implicación de horas de estudio personal:
Ejercicios y tareas, 2 horas a la semana. Estudio 2 horas a la semana.

Metodología de evaluación:
**8 Ejercicios en línea de 1 punto cada uno 08 Puntos
*8 exámenes cortos de 4 puntos cada uno 32 Puntos
8 tareas de 2.5 puntos cada una 20 Puntos
Zona 60 Puntos
*Examen Final 40 Puntos
Total curso 100 Puntos

*Los exámenes seran elaborados por el tutor previa revisión y autorización de la Coordinación del Área, el tutor es responsable del corrimiento y calificación de la misma.
(Información establecida en el Documento NYP-IDEA)
**Los ejercicios en línea debe realizarlos en EvaluaNET, en las fechas que corresponde según el programa del curso.
NO EXISTE EXONERACIÓN DE EXAMEN FINAL. (Información establecida en el Documento NYP-IDEA)

Bibliografía obligatoria:
• Libros de texto de todos los cursos del trimestre 1 al 15.
Se prohíbe la reproducción parcial o total de la bibliografía. (Información establecida en el Documento NYP-IDEA)

Observaciones:
Información establecida en el Documento NYP-IDEA:
• Toda actividad debe regirse por las fechas establecidas en el calendario, los trabajos entregados después de la fecha correspondiente, cuya recepción queda a discreción del tutor,
pierde como mínimo el 50% del valor total.
• La carátula debe incluir: título del trabajo, nombre completo, no. de carné, centro de estudios, día y hora en que recibe la tutoría, fecha en que entrega la tarea y nombre del
tutor. Para la entrega de tareas referirse a la guía para la elaboración y presentación de trabajos escritos.
• No se aceptarán trabajos hechos a mano y se restará puntos por deficiencias ortográficas, utilizar sólo letras mayúsculas o un tamaño de letra mayor de 12 puntos.
• La bibliografía no puede ser modificada por el tutor o administrador del centro de estudio.
• No se realizará ninguna prueba parcial o final en otra fecha que no sea la establecida.
• Es indispensable que lea detenidamente el material que corresponde a cada día de clase, ya que le ayudará a una comprensión más profunda del curso.
• El alumno recibirá en la sexta semana su zona parcial y en la novena semana el punteo total acumulado como zona.
• “Todos estos temas son obligatorios de impartir si el tutor no imparte alguno, el alumno debe notificar a direccionacademica.idea@galileo.edu. Recuerde que estos temas le
servirán para los exámenes finales.”
 Dosificación del curso
IDEA Gerencia Aplicada

Tutor:
Alumno: Hora:
Carné: CEI:

Fecha Semana Tema de unidad Objetivos y Competencias a Contenidos Actividades Lecturas obligatorias
desarrollar en la tutoría y trabajos
• Comprender la naturaleza y propósito de la
administración. • Administración: Ciencia, teoría y práctica.
• Identificar la naturaleza de las empresas • Administración y sociedad.
internacionales, comprender los bloques comerciales y • Administración global comparada y de calidad
los factores que influyen en las ventajas competitivas • Elementos esenciales de la planeación y la administración • Ejercicio en Línea No. 1
de las naciones. por objetivos. • Examen corto No.1
• Reconocer la naturaleza y el propósito de las • Estrategias, políticas y premisas de planeación. Tarea No. 1:
Administración 1 • Toma de decisiones. (10 preguntas directas)
estrategias, políticas, premisas y pronósticos. Indicada en EvaluaNET
01 • Comprender la toma de decisiones como un proceso • Naturaleza de la organización, el Espíritu Emprendedor y la
racional. Reingeniería.
• Analizar el propósito de la estructura de una • Estructura de la organización: departamentalización.
organización. • Describir la naturaleza de la autoridad, • Autoridad de línea / personal de staff, delegación de
poder y empowerment. Y explicar el uso de la facultades de decisión y descentralización.
autoridad funcional como combinación de línea y
staff.

• Resumir aspectos importantes del enfoque sistémico

en la selección de gerentes.
• Identificar cambios y fuentes de conflictos y describir • Organización efectiva y cultura organizacional
la manera de manejarlos. • Administración y selección de recursos humanos
• Describir las diferentes teorías de la motivación, sus • Evaluación del desempeño y estrategia en la carrera.
• Administrar el cambio a través del desarrollo de los • Ejercicio en Línea No. 2
fortalezas y debilidades. Tarea No. 2:
Administración 2 • Perfilar los motivos por los que se utilizan los comités administradores y de la organización • Examen corto No. 2
02 • Factores humanos y motivación (10 preguntas directas) Indicada en EvaluaNET
y grupos, con especial atención en la toma de
decisiones. • Liderazgo
• Explicar el flujo de la comunicación en una • Comités, equipos y toma grupal de decisiones
organización. • Comunicación
• Describir algunas técnicas de control general de una • Sistema y proceso de control
empresa.

• Objetivos corporativos, funcionales, sociales y • Elementos esenciales del capital humano

personales • Desafíos del entorno
• Desafíos externos, sociales, corporativos, de las áreas • Gestión internacional del capital humano • Ejercicio en Línea No. 3
Administración de de capital humano • Planeación del capital humano
Recursos Humanos • Examen corto No. 3 Tarea No. 3
03 • Modalidades empresariales en el área internacional • Análisis y diseño de puestos Indicada en EvaluaNET
• La demanda del capital humano • Reclutamiento
(10 preguntas directas)
• Información sobre el análisis de puestos • Identificación del talento
• Técnicas para rediseñar puestos • Inducción, ubicación y separación
• Identificación del talento • Capacitación y desarrollo

• Presentar los fundamentos básicos de la estrategia

organizacional y el modelo general del proceso estratégico.
• Evolución del pensamiento estratégico. • Identificar la formación de la ideología de la organización
• Proceso de la planeación estratégica. y la importancia del conocimiento del entorno y sus
• Intención estratégica. oportunidades.
• Diagnóstico estratégico externo e interno. • Comprender el funcionamiento de la organización y sus
• Construcción de escenarios. potencialidades para visualizar el futuro.
• Identificar los factores críticos para el éxito de un negocio • Ejercicio en Línea No. 4 Tarea No. 4
Planeación Estratégica • Política de negocios. • Examen corto No. 4
• Identificar las opciones estratégicas y los procesos de Indicada en EvaluaNET
04 • Modelos dinámicos de competencia y cooperación.
• Administración estratégica. creación de ventajas competitivas. (10 preguntas directas)
• Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico. • Enumerar modelos de apoyo a las decisiones y presentar el
• Gobierno corporativo, responsabilidad social y cambio como un desafío y una oportunidad para innovar.
desarrollo sustentable • Mostrar cómo el compromiso y la participación de todos
• Evaluación de la estrategia. incrementa e impulsa la conducta más allá de maximizar la
utilidad.
• Establecer la importancia de la evaluación del desempeño y
los resultados de la estrategia.

• Entender por que es importante la administración de

operaciones y cadenas de suministro • Administración de operaciones y cadena de suministro
• Entender el proceso de desarrollo de productos tanto • Diseño de productos y servicios
para manufactura como servicio • Análisis de procesos
• Definir las organizaciones y sus características básicas • Capacidad de procesos y control estadístico de procesos
• Mostrar la influencia de la globalización, la tecnología, • Compras y adquisiciones globalizadas y Ubicación logística y
la diversidad y la ética en las organizaciones distribución
05 • Explicar la evolución de las diferentes teorías de la • Sistemas de planificación de recursos de la empresa • Ejercicio en Línea No. 5 Tarea No. 5
Administración Moderna 1 administración a través del tiempo y sus tendencias • Planificación de ventas, operaciones y requerimientos de • Examen corto No. 5 Indicada en EvaluaNET
• Explicar el facultamiento en la toma de decisiones y sus materiales (10 preguntas directas
aplicaciones prácticas • Comportamiento Organizacional
• Presentar los nuevos conceptos de los equipos de alto • Equipos y facultamiento en la toma de decisiones
desempeño y sus practicas • Comunicación
• Identificar las fuentes de la resistencia de los individuos • Diseño y Cultura Organizacional
y las organizaciones a los cambios y como superarlas • Cambio y Desarrollo Organizacional
• Delinear el concepto de desarrollo organizacional y sus • Estrategias Organizacionales
aplicaciones
 Dosificación del curso
IDEA SEMINARIO EMPRESARIAL

Fecha Semana Tema de unidad Objetivos y Competencias a Contenidos Actividades Lecturas obligatorias
desarrollar en la tutoría y trabajos
• Introducción al comportamiento organizacional
• Resumir las principales características del • El mundo de las organizaciones:
comportamiento organizacional • Globalización, tecnología y ética
• Definir las organizaciones y sus características básicas • Las personas en las organizaciones
• Mostrar la influencia de la globalización, la tecnología, • Grupos, equipos, comportamiento grupal e intergrupal
la diversidad y la ética en las organizaciones • Equipos y facultamiento en la toma de decisiones Tarea No. 6
• Presentar el concepto de diseño organizacional y su • Comunicación Indicada en EvaluaNET
importancia en el éxito de la organización • Diseño organizacional • Ejercicio en Línea No. 6
• Describir la cultura organizacional y sus características • Cultura organizacional
básicas y su efecto en la organización • Cambio y desarrollo organizacional
• Examen corto No. 6
Administración Moderna 2 • Identificar las fuentes de la resistencia de los (10 preguntas directas)
individuos y las organizaciones a los cambios y como • Entrega de zona parcial
06 superarlas
• Delinear el concepto de desarrollo organizacional y sus
aplicaciones

• Conocer los fundamentos de la globalización de

mercados y de la producción, barreras del comercio y
las inversiones.
• Conocer los sistemas políticos del colectivismo,
individualismo, democracia y totalitarismo.
• Analizar los aspectos esenciales de la teoría del
comercio
• Comprender las políticas del comercio internacional,
políticas comerciales, aranceles y subsidios, políticas
Negocios Internacionales del país de origen y anfitrión, niveles de integración
1 económica
• Conocer los aspectos fundamentales del cambio de
divisas y conversión de moneda
• Globalización
• Diferencias nacionales en economía política • Ejercicio en Línea No. 7
• Diferencias culturales • Examen corto No. 7
• Ética en los negocios internacionales (10 preguntas directas) Tarea No. 7
• Teoría del comercio internacional Indicada en EvaluaNET
• Política económica del comercio internacional
• Inversión extranjera directa
• Integración económica regional
• El mercado extranjero de divisas
• El sistema monetario internacional

07

• Comparar y contrastar las diferencias entre un sistema • Sistema monetario internacional

de tipo de cambio y uno flotante
• Describir los beneficios del mercado de capitales
global
• Entender los riesgos asociados con la globalización de
los mercados de capitales
• Explicar en qué forma pueden ajustarse la
Negocios Internacionales organización y la estrategia para mejorar el
2 desempeño en una compañía internacional
08 • Identificar los factores que influyen en la forma de
entrada que elige una compañía
• El Mercado de capitales global
• Estrategia de los negocios internacionales • Ejercicio en Línea No. 8
• Organización de los negocios internacionales • Examen corto No. 8
• Estrategia de entrada y Joint Ventures (10 preguntas directas)
• Importación, exportación y comercio compensatorio • Última semana para la entrega Tarea No. 8
• Producción global, subcontratación y logística de tareas Indicada en EvaluaNET
• Marketing mundial e investigación y desarrollo
• Administración global de los recursos humanos
• Contabilidad y finanzas de los negocios internacionales

• Identificar aspectos clave de la administración y la

gestión de negocios.
• Reconocer el proceso de innovación como una parte
importante de la gestión de los negocios.
Toma de Decisiones, • Reconocer los tipos, usos y evolución de los sistemas
Casos Empresariales de información.
• Identificar algunas aplicaciones de las TI para el logro
09 de ventajas competitivas en las organizaciones.
• Comprender la necesidad de las bases de datos y un
sistema integrador de administración.
• Reconozca el panorama general de la integración de
la información a través de las bases de datos.
Reconocer las distintas formas de comunicación en las
organizaciones.
• La gestión de negocios y sus procesos
• La innovación en los negocios
• La estrategia de negocios a través de tecnologías de
información • Desarrollo del tema y resolución
• Las tecnologías de la información en los negocios de dudas
• Tecnologías de apoyo a la creación de valor y su • Devolución de tareas por parte
incorporación al negocio
• El comercio electrónico y las redes sociales
del tutor al alumno.
• Tecnologías de la información y sociedad • Entrega de zona final
• El valor de los datos en la organización: tecnologías para la
administración de datos
• Infraestructura de redes en las empresas

10 Evaluar los contenidos del curso

Examen final Examen Final
Semana 1 – semana 9
(40 preguntas directas y 5 temas) Semana 1 – 9