UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

MODELO DE NEGOCIOS - CANVAS

SOLUCIONES INTEGRALES AGROPECUARIAS INTEGRANTES:

LOZANO CHRSITINA
NARANJO LUZ
SIA PACHECO LUIS
ING. JOSUE CONSTANTE
 El modelos de negocios CANVAS es una herramienta de
gestión estratégica para el desarrollo de nuevos mod-
elos de negocios, que facilita la comprensión y trabajar
con el modelo de negocio desde un punto de vista inte-
grado que entiende a la empresa como un todo.
Por ello mediante el modelo de CANVAS hemos analizado
nustra empresa SIA (Soluciones Agropecuarias intre-
grales) y cada uno de sus componentes; para lo resaltar
los aspectos más relevantes del plan: actividad, modelo
de negocio, clientes, competencia, organización, ventajas
competitivas, elementos diferenciadores y principales
magnitudes económicas.
 MODELO CANVAS SIA SOLUCIONES INTEGRALES AGROPECUARIAS

SOCIOS ESTRATÉGICOS ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACIONES CON LOS CLIENTES SEGMENTO DE CLIENTE
PERSONAS LA RELACIÓN ESTABLECIDA
* CAPACITACÓN PERMANENTE DEL PERSONAL ENTREGAR SOLUCIONES OPOR- CON EL CLIENTE ESTA BASADA PROBLEMAS DEL SECTOR
* ASESORES * GENERAR CONNFIANZA EN LOS ACCIONISTAS TUNAS EN EL DESARROLLO DE EN LA SEGURIDAD, CONFIANZA AGROPECUARIO UBICADOS EN
* COMERCIALIZADORES A TRAVÉS DE UN BUEN TRABAJO COORPORATIVO Y RÁPIDA ATENCIÓN AL BRIN-
PROCESOS PRODUCTIVOS Y BARRIOS Y COMUNIDADES DE
INTERNACIONALES PROCESOS DAR EL SERVICIO CON LA
* SINDICATOS * VISITA DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIALES, QUE SATISFA- FINALIDAD DE ATENDER SUS LA PROVINCIA DE COTOPAXI;
* ASOCIACIONES * PLAN DE TTRABAJO GAN LAS NECESIDADES DEL NECESIDADES Y REQUERIMIEN- QUE REQUIERAN DESARROLLAR
* VSITA INICIAL DEL ASESOR Y PACTO DE TOS.
* GREMIOS COMPROMISO POR PARTE DE LA EMPRESA.
CLIENTE PARA EL DESARROLLO PROCESOS PRODUCTIVOS QUE
* VISITAS DE SEGUIMIENTO DE PROYECTOS, RL PRINCIPAL INCREMENTEN LA PRODUCRIVI-
* INFORME FINAL. PRODUCTO DE ESTA EMPRESA DAD, EFICIENCIA Y EFICACIA DE
ES ASESORÍAS, CONSULTORÍAS LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
7 INTEGRALES Y ASISTENCIA 4 CONVENCIONAL INCREMENTAN-
TÉCNICA DO RENTABILIDAD Y OPTIMI-
ZANDO RECURSOS.
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RECURSOS CLAVE CANALES
EL CANAL DE COMERCIALIZACIÓN
• PERSONAL CALIFICADO 6 SERÁ DE TIPO DIECTO, POR
• EQUIPOS DE ÚLTIMA CUANTO TODOS LOS CONTRATOS
REQUERIRÁN DEL GERENTE DE LA
TECNOLOGÍA 1 EMPRESA Y LOS REPRESENTANTES 2
• TIC´S DE LA EMPRESA, CON ESTA
• INFRAESTRUCTURA RELACIÓN SE MANTIENE EL
CONTRATO Y EVITA LA COMPETEN-
CIA DESLEAL.

ESTRUCTURA DE COSTOS 9
ESTÁN PRESENTA-
DOS E SU MAYOR
FLUJOS DE INGRESOS
PARTE POR LOS • MEDICIÓN DE FINCAS PERIMETRAL
COSTOS VARIABLES, • MEDICIÓN DE FINCAS DETALLADA
YA QUE EL PERSON- • IDENTIFICACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS PRODUCTIVOS
AL CONTRATA POR • IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS, SEGUI-
DOS POR LOS AD-
MINISTRATIVOS Y
FINANCIEROS.
ANÁLISIS DE CRECIMIENTO
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SOLUCIONES INTEGRALES AGROPECUARIAS

SIA