Ciclo de Producción

El Ciclo de Producción, se refiere al período que se extiende desde la ideación del

producto/servicio, hasta su puesta en el mercado.

Si bien, el ciclo de producción define el período en el cual, la empresa (como unidad de

producción), mide sus costos e ingresos, no existe una respuesta única sobre la duración el
ciclo de producción, pues con frecuencia hay varias posibilidades respecto a su duración.

Un ciclo de producción de 12 meses, por ejemplo, se refiere a un único ciclo por año. Sin
embargo, algunas actividades de producción continua (por ejemplo, una fábrica de metal o
un taller de prendas de vestir) se adaptan mejor al uso de ciclos de producción más cortos,
pues sus gastos e ingresos por lo general se expresan en una base semanal o mensual (salarios
del personal, electricidad, pago a los proveedores, etc.), por lo que pueden tener doce ciclos
de un mes cada uno, o 52 ciclos de una semana.

Por otro lado, una planta agroindustrial puede tener 7 ciclos de un mes por año, dado que,
por la naturaleza de su actividad productiva, no operan durante los 5 meses restantes del año.
Para el maíz, por ejemplo, puede haber un ciclo de producción anual que dura 4 meses.
Mientras que para el tomate, puede haber dos ciclos de producción anuales cada uno con una
duración de 3 meses.

Si el Ciclo de Producción, de una empresa mide el período total de producción de una

empresa por año, el Ciclo de Producción de la empresa debe ser igual a la Duración del ciclo
multiplicada por el número de ciclos.

En la medida que aumenta la competitividad en un mercado caracterizado por un exceso de

oferta respecto a la demanda, el recurso a la diferenciación, se transforma en una estrategia
empresarial. En este contexto, para poder afrontar con éxito las nuevas exigencias, las
empresas y sus organizaciones, necesitarán readecuar el ciclo productivo de sus
productos/servicios, tanto a nivel interno como en su entorno inmediato, a través de:

 Una organización de la producción, que acorte los tiempos de producción

(sustituyendo por ejemplo las tradicionales cadenas de ensamblaje, sistemas de
fabricación y ensamblaje), para responder así con prontitud a los cambios en la
 demanda y gestión logística de las existencias en depósito (stocks), disminuyendo
los costes operativos de la empresa.
 Una organización del desarrollo del producto/servicio que abandone la estricta
separación entre desarrollo, producción y comercialización (que encarece los costos),
para incorporarlos en un diseño integral de los productos/servicios de la empresa. En
este sentido, la organización paralela de diferentes fases del desarrollo, junto con la
integración del desarrollo, la producción y la comercialización (concurrent
engineering) del producto/servicio, permitirán disminuir los tiempos de desarrollo,
pudiendo fabricar y comercializar los productos/servicios de la empresa con mayor
eficiencia y facilidad.
 Una organización de las relaciones de suministro que permita a la empresa reducir la
profundidad de fabricación y concentrarse en la especialización y diferenciación de
sus productos/servicios. La reorganización del suministro a través de la introducción
de sistemas de producción "justo a tiempo" (“Just-in-time”), o de una reorganización
de la pirámide de subcontratación, o a través de la reducción en el número de
proveedores directos, afectarán la competitividad de la empresa.

Al integrar estos tres planos (de manera creativa), la empresa, genera un nuevo enfoque en
su dinámica organizativa que le permite responder más eficientemente a las demandas de
nuevos clientes, con nuevos productos con ciclos de vida más cortos.

Esta capacidad de integración y transformación del ciclo de producción, está sujeta a que las
organizaciones cuenten con los recursos físicos necesarios para enfrentarse con la
competencia y la cultura empresarial para abordar los cambios.