1.

- Indicadores de Tienda

2.- Resumen de Visitas

3.- Lay out Tienda

4.- Arqueo de caja

5.- Control de merma

6.- Reporte de inventarios oficiales

7.- Productos próximos a caducar (6 meses)

8.- Control de notas manuales

9.- Control de devoluciones

10.- Control de gastos

11.- Incidencias

12.- Horario semanal

13.- Inventarios Cíclicos (sistema)

14.- Check list

 Indicadores  de tienda
TIENDA: PRESUPUESTO DEL MES: META GOLD CARDS:

Día de  % Avance Vs.  Gold Cards  Venta del día necesaria para 

Venta Venta acumulada # de Tickets Venta Proyectada
mes presupuesto vendidas lograr presupuesto

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31

Notas:
(1). % Avance Vs. presupuesto = Venta acumulada / Presupuesto) x 100
(2). Venta promedio por día necesaria para lograr presupuesto = (Presupuesto ‐ Venta acumulada) / # de días que restan para que se acabe el mes.**
(3). Venta proyectada = Al Acumulado al día se le resta el acumulado de la GC, el resultado se divide entre los días que han transcurrido después de la GC y eso se multiplica por los días
       del mes, menos la GC. Y al resultado se le suma el acumulado de GC.**
                    **Este indicador se calcula a partir del día 08.
 Fecha Nombre ‐ Puesto Firma

Nota: Se deben registrar todas las visitas tanto del Gerente de Operaciones, como personas de otras areas de la empresa
que lleguen a la tienda (auditoria, mercadotecnia, compras, recursos humanos).
 Arqueo de caja
Tienda: Fondo:$     Mes:

Efectivo
Total efectivo Diferencia Vs.
Día Gasto al día Responsable
Total de Caja Venta en efectivo Diferencia mas gastos Fondo
 Control de mermas

% Merma / Venta 
Mes Degustación Merma tienda Total Venta mensual Comentarios
tienda

ENERO 2018

FEBRERO 2018

MARZO 2018

ABRIL 2018

MAYO 2018

JUNIO 2018

JULIO 2018

AGOSTO 2018

SEPTIEMBRE 2018

OCTUBRE 2018

NOVIEMBRE 2018

DICIEMBRE 2018

DEGUSTACION:  De acuerdo a campaña mensual
MERMA EN TIENDA:  Caduco, Roto, Devoluciones
Observación:  Solo esta permitido el 0.5% de merma por cada tienda; es decir, por cada $100,000 mil pesos la merma permitida es de $500.00 pesos de venta
 Reporte de inventarios oficiales
Tienda: ________________________________________________________

Hora inicial del  Hora final del  Responsable de realizar el  %Diferencia/ vta 

Mes Dia Faltante  Sobrante Diferencia Venta mensual Observaciones
inventario inventario inventario mensual

ENERO 2018

FEBRERO 2018

MARZO 2018

ABRIL 2018

MAYO 2018

JUNIO 2018

JULIO 2018

AGOSTO 2018

SEPTIEMBRE 2018

OCTUBRE 2018

NOVIEMBRE 2018

DICIEMBRE 2018
 Productos próximos a caducar
NOTAS: Detectar los productos para venderlos ANTES  de que inicie su descuento .
Registrar todos los productos con caducidad a 6 meses y colocarles el "punto verde" ( de acuerdo al manual de imagen ).
El mes para venderlo sin descuento es 4 meses antes de caducar para evitar dar el 33% o 50% de descuento
Registrar todos aquellos productos de bajo desplazamiento donde las existencias sean superiores a las ventas de 1 año.
MES PARA  VENDIDOS
No. LOTE DEL  FECHA DE 
CÓDIGO DESCRIPCIÓN PIEZAS VENDERLO SIN 
PRODUCTO CADUCIDAD ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
DESCUENTO
2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018
 Control de notas manuales
Tienda: _______________________________________________________ Folio de: _______________________ al: ___________________________

% de  Forma de pago              Fecha captura en  No. de ticket de 

Fecha No. nota manual Monto Realizó  Motivo 
descuento ( Efectivo /TC ) sistema sistema

VM = Venta Nuevo Mayorista FA = Falla sistema FL = Falla de lote

PSES= Producto sin existencia en sistema FE = Falla de energía VF = Venta fuera de Tienda (Eventos)
 Control de devoluciones
Tienda:_____________________________

Fecha de la 
No. de ticket Motivo de la devolución Realizó Fecha de venta Nombre del cliente y teléfono Observaciones
devolución

NG = No le gusto IM = Por Indicación Médica

NF = No le funcionó MA = Mala Asesoría
NP = No era el producto TD = Ticket Duplicado
CM = Le Cayo Mal PC = Por Cambio, Promoción Y/O GC
 Control de gastos
Presupuesto mensual 
de gastos

Mes Gastos de transferencia Otros gastos Total Fecha de pago por GO Comentarios

ENERO 2018

FEBRERO 2018

MARZO 2018

ABRIL 2018

MAYO 2018

JUNIO 2018

JULIO 2018

AGOSTO 2018

SEPTIEMBRE 2018

OCTUBRE 2018

NOVIEMBRE 2018

DICIEMBRE 2018
 Incidencias
Tienda:_____________________________
MES
No de  Total  Total 
Nombre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Empleado Faltas Faltas

MES
No de  Total  Total 
Nombre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Empleado Faltas Faltas

MES
No de  Total  Total 
Nombre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Empleado Faltas Faltas

Conceptos
A ‐ Asistencia R ‐ Retardo I ‐ Incapacidad J ‐ Junta D ‐ Descansos
F‐ Falta V ‐ Vacaciones B ‐ Baja P ‐ Permiso
 Horario semanal
CONCEPTOS
Apertura
Tienda:_____________________________ Cierre
Descanso

Fecha
Horario de la 
Tienda
PUESTO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO FIRMA
Gerente
Asesor 01
Asesor 02
Asesor 03
Asesor 04
Asesor 05
Fecha
Horario de la 
Tienda
PUESTO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO FIRMA
Gerente
Asesor 01
Asesor 02
Asesor 03
Asesor 04
Asesor 05
Fecha
Horario de la 
Tienda
PUESTO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO FIRMA
Gerente
Asesor 01
Asesor 02
Asesor 03
Asesor 04
Asesor 05
Fecha
Horario de la 
Tienda
PUESTO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO FIRMA
Gerente
Asesor 01
Asesor 02
Asesor 03
Asesor 04
Asesor 05
Fecha
Horario de la 
Tienda
PUESTO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO FIRMA
Gerente
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Asesor 02
Asesor 03
Asesor 04
Asesor 05