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(2002.210) PRUEBA DE EVALUACIÓN Calificación: 50

Dispones de 2 intentos para realizar el test.
Código expediente:
Curso: IN2687 - 123069000007
Fecha cumplimentación: 16/10/2017 19:08:06
NIF: 94523368 Nombre: ALEXANDER VALENCIA MENDOZA

Impedir que alguien pueda aislarse de una reunión por el hecho de que no comprenda de qué se está hablando es…

Dinamizar.
Controlar.
Crear clima.
Clarificar.

¿Cuál es la razón principal de que una reunión no llegue a nada?

La falta de preparación.
La existencia de resistencia.
Un clima de antagonismo.
La presencia de miembros silenciosos.

Durante una reunión que ya ha alcanzado las dos horas de duración, uno de los asistentes está contando cómo un
intento de resolver un problema similar al que les ha reunido le llevó hace un tiempo a protagonizar una divertida
anécdota con la policía austrohúngara y un mono. ¿Qué problema no se ha previsto para llegar a esta situación?

Improvisación.
Terquedad.
Desorientación.
Condescendencia.

Julián Bohigas ha convocado a los jefes de planta de su empresa para tratar los presupuestos del ejercicio siguiente.
Bohigas quiere vacunar la reunión. ¿Qué debe hacer?

Eliminar las condiciones físicas que no sean adecuadas.

Tratar con los implicados problemas previsibles en la reunión.
Enfatizar el resultado de la reunión.
Solicitar la exposición pública de conversaciones privadas.
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¿Qué frase de las siguientes es verdadera?

Si un tema deriva lejos del tema objetivo, hay que impedir que quien lo propone siga hablando.
Si alguien monopoliza el turno de palabra, hay que empezar a moderar la reunión.
No es necesario revisar los progresos efectuados antes de la reunión.
No hay por qué enfatizar los logros.

¿Qué frase sobre la delegación es falsa?

“Delegar” y “asignar tareas” son términos sinónimos.

Hay delegación cuando el colaborador puede tomar decisiones.
Se pueden exigir responsabilidades hasta en las tareas más alienantes.
Fijar objetivos a los subordinados no es contrario a la delegación.

Antonio Blázquez está pasando por una época de mucho trabajo. Antes que se le quedan tareas sin realizar, encarga a
uno de las personas de su departamento que le busque la información que necesita tener reunida para poder acabar
algunos de esos trabajos. ¿Qué tipo de delegación ha llevado a cabo?

Total.
Fraccionada.
Parcial.
Incompleta.

¿Qué factor es el determinante para diferenciar tareas críticas de las no críticas?

Su importancia.
Su viabilidad.
Su plazo de ejecución.
Su coste.

Pedro Jiménez ha decidido confiar más en Rosa Gil, haciéndola responsable de las compras de la empresa, tarea que,
hasta ese momento, realizaba él. En una de las primeras operaciones que debe cerrar, Rosa no se decide entre dos
tipos de material de revestimiento y pregunta a Pedro su opinión. ¿Qué es lo que no debería hacer Jiménez?

Prestarse a eliminar obstáculos.

Guiarla con preguntas.
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Ser positivo con los procesos.

Indicarle la decisión a tomar.

¿Qué fundamenta las buenas decisiones adoptadas por un trabajador experimentado?

Su decisión final.
El proceso intermedio de decisión.
El trabajo en equipo.
El número de horas empleado.

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