The Execution Premium: Integrando La Estrategia Y Las Operaciones Para Lograr Ventajas Competitivas

1. Desarrollar la estrategia.
 Rol del líder es crear un sentido de urgencia, comunicar l necesidad de cambio y formular una meta que
desafié a los colaboradores
a. Clarificar la misión, valores y visión. ¿Por qué estamos en este negocio?
b. Realizar un análisis estratégico ¿Cuáles son los problemas clave que afectan a nuestra estrategia?
c. Formular la estrategia ¿Cómo podemos competir mejor?
2. Planificar la estrategia.
 Rol del líder es comunicar, influir, persuadir: es preciso convencer y no solo dar ordenes
a. Crear el mapa estratégico. ¿cómo expresamos nuestra estrategia?
b. Selección de KPIs. ¿cómo medimos la estrategia?
3. Alinear la organización
 Áreas de la organización como generadores de valor y no como centros de ahorro
c. Alinear unidades de negocio. ¿cómo crear sinergias?
d. Alinear unidades de soporte.
e. Alinear a los empleados. ¿cómo motivamos la ejecución?
f. Selección de KPIs. ¿cómo medimos la estrategia?
4. Planificar operaciones
 Se requiere sistematizar la estrategia
g. Mejorar proceso clave. ¿qué cambios requiere la estrategia?
h. Desarrollar el plan de capacidad de recursos. ¿relación de planes y presupuestos?
5. Controlar y aprender
 Definir no es garantía, requieres medir, controlar, aprender y adaptar
i. Reuniones de revisión de las operaciones. ¿Están bajo control?
j. Reuniones de revisión de la estrategia. ¿Estamos ejecutando adecuadamente la estrategia?
k. Reuniones para probar y adaptar la estrategia. ¿está funcionando nuestra estrategia?
6. Probar y adaptar
 Revisión periódica
l. ¿Es nuestra estrategia adecuada?
m. ¿Es nuestra estrategia superior a la de nuestros competidores?
n. ¿Todos nuestros miembros reconocen y aceptan nuestra estrategia?
o. ¿Estamos ejecutando la estrategia con suficiente determinación?
p. ¿Cuáles son los riesgos asociados a la ejecución de la estrategia y cómo lidiaremos con ellos?
q. ¿Tenemos escenarios estratégicos cuando ejecutamos la estrategia?