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INTRODUÇÃO
Uma boa cultura organizacional pode motivar os funcionários e ajuda-los a crescer junto
com a empresa, assim como uma cultura “ desorganizacional “ pode empurrar a
empresa e os funcionários para problemas de produtividade e no ambiente de trabalho.
Em outras palavras, é a cultura organizacional que vai desenvolver diretrizes para uma
empresa de sucesso, a começar pela forma como os funcionários vão enxergar o negócio
e agir dentro dele. A empresa que investe em uma gestão de pessoas e uma cultura
corporativa de qualidade acaba gerando maior satisfação entre os clientes e obtendo
maior lucro em suas atividades.
É muito importante para uma organização deixar bem claro para os funcionários quais
são os valores, visões e idéias que ela acredita. Se alguns funcionários não estiverem
diretamente ligados com a cultura organizacional, podem acabar tendo comportamentos
incompatíveis com o que a empresa deseja transmitir. E sendo representante da
empresa, qualquer colaborador desalinhado com as idéias dela é suficiente para causar
uma má impressão do negócio. Por isso, a cultura organizacional deve estar presente e
visível no dia-a-dia, envolvendo todos os setores da empresa.
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 OBJETIVO GERAL
Quanto aos objetivos, a pesquisa foi explicativa, pois procurou-se explicar o que é a
cultura organizacional, possibilitando um melhor entendimento do tema.
Segundo Freitas ( 1991 ), existem sete características básicas que, em seu bojo,
capturam a essência da cultura de uma empresa.São elas:
Para buscar uma melhor compreensão das culturas organizacionais, criou-se uma
divisão global dos tipos existentes, segundo a natureza, as práticas e as orientações
propiciadas pelas organizações aos funcionários.
Segundo Mello ( 2004 ), existem três tipos básicos de clima organizacional: favoráveis,
desfavoráveis e neutros.Um clima organizacional favorável permite a satisfação das
necessidades do indivíduo, o que afeta de forma positiva as suas atividades e a partir
disso, o colaborador se sente motivado a trabalhar na empresa.Um clima organizacional
desfavorável é aquele que afeta negativamente as atividades do funcionário, provoca
desmotivação, insatisfação e descontentamento com o trabalho.E clima organizacional
neutro é aquele que não provoca nem satisfação nem insatisfação no trabalho.
A cultura tem uma grande influência sobre o clima, mas certamente não é a única,
pois existem os fatores externos á empresa que também interferem no clima, como
por exemplo, as condições de saúde do funcionário, problemas familiares, etc.
Contudo, a cultura organizacional representa o pano de fundo onde ocorrem todos os
eventos.
4. Comportamento Organizacional
4.1 Conceito de Comportamento Organizacional
Como exemplo, podemos pensar numa pessoa que está motivada em seu novo posto
de trabalho. Sob a perspectiva interna, essa pessoa alcançou um sonho de infância (
almejava aquele posto de trabalho ).Sob a perspectiva externa, essa motivação decorre do
fato desse posto de trabalho ser bem remunerado.Podemos presumir que no nosso dia-a-
dia são vários os aspectos internos ou externos que nos levam a ter determinados
comportamentos.
4.2.3 Competência
Nos dias atuais, ouvimos falar muito em gestão por competências. Esse modelo de
gestão consiste em definir os perfis profissionais que proporcionem melhores resultados
organizacionais, com base nas competências individuais.
Segundo Rabaglio ( 2006 ), são muitas as definições de competências pelos mais diversos
autores organizacionais que falam de gestão por competências, a maioria desses autores
fala de conhecimentos, habilidades e atitudes.
Segundo Robbins ( 2010 ), a percepção pode ser definida como o processo pelo qual
os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a finalidade de
dar sentido ao seu ambiente.
As pessoas relacionam-se com o mundo exterior por meio dos órgãos sensoriais e se
comportam de acordo com suas percepções do mundo ao seu redor. Quanto maior a
riqueza de informações recebida, melhor será a sua percepção.
5. Mudanças
5.1 Conceito de Mudança Organizacional
Resistência á mudança pode ser definida como qualquer comportamento que tem
como finalidade a manutenção do status quo.
6. CONCLUSÃO
Uma cultura organizacional deve ser voltada para as pessoas individualmente, para
as equipes, e para os resultados que a empresa deseja atingir. Existem diversos tipos
de cultura organizacional, mas talvez a mais disseminada nos dias de hoje seja a
cultura da pessoa, devido á importância que o elemento humano adquiriu nos
últimos anos para as organizações. Os gestores passaram a reconhecer o funcionário
como elemento fundamental para o sucesso da organização.
Uma boa cultura organizacional pode gerar diversos benefícios para a empresa.
Melhora o ambiente de trabalho, a satisfação e a motivação dos colaboradores, bem
como a produtividade dos mesmos, melhorando, consequentemente, os resultados
da organização.