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9.

3 Tres departamentos: esmerilado(E) , perforado(P) y aserrado(A), se asignan a tres áreas de


trabajo en el taller de maquinado de Victor Berardis en Vent,Ohio. El numero de piezas de
trabajo movidas al dia y la distancia en pies entre los centros de las áreas de trabajo se
muestran a continuación.

9.5 Munson Manufacturing, en Gainesvill, Florida, quiere disponer sus cuatro centros de
trabajo de modo que se disminuyan al minimo los costos por el manejo de piezas entre sus
departamentos. Los flujos y la distribución de instalaciones existente se muestran en la figura
9.9

9.1 (10.2) Elabore un diagrama de proceso para el cambio del neumático trasero derecho de
un automóvil.

10.3 Dibuje una grafica de actividad (una grafica de brigada parecida a la figura 10.6) para un
concierto (por ejemplo, de Tim McGraw, Linkin Park, Lil’Wayne o Bruce Springsteen) y
determine en que forma organizar todo el concierto para que la estrella tenga descansos
razonables. Por ejemplo ¿en que momento se programara un numero instrumental, un efecto
visual, un dueto o un baile que de a la estrella un descanso físico o, cuando menos, que
descanse su voz?, ¿Tambien habrá momentos de descanso o de pausa para los otros miembros
del espectáculo?

10.9 Dibuje una grafica de actividad para el cambio del neumático trasero derecho de un
automóvil con:

a) Sólo una persona trabajando.

b) dos personas trabajando

10.18 Despues de ser observada muchas veces, Beverly Demarr, una analista de laborario,
tiene un tiempo observado promedio de 12 minutos en as pruebas de sangue. La calificación
del desempeño de Beverly es del 105%. El hospital tiene una holgura personal, por demora y
por fatiga del 16%

a) Encuentre el tiempo normal para este proceso

b) Encuentre el tiempo estándar para esta prueba de sangre.

11.1 Elija un establecimiento local que pertenezca a una cadena relativamente grande. A partir
de entrevistas con los trabajadores e información de internet, identifique los elementos de la
cadena de suministro. Determine si esa cadena de suministro refleja una estrategia de bajo
costo, respuesta rápida o diferenciación (consulte el capitlos 2). ¿Las características de la
cadena de suministro son muy distintas de un producto a otro?

11.4 Kamal Fatehl, gerente de producción de Kennesaw Manufacturing, encuentra que su


utilidad de $15000 (como se muestra en el siguiente balance) es inadecuada para la expansión
de su negócio. El banco está insistiendo en un mejor panorama de utilidades antes de
aprobarle un préstamo para la adquisición de equipo nuevo. A Kamal le gustaría mejorar la
línea de utilidad a $25000 para así poder obtener la aprobación del banco para el préstamo.

a) ¿Qué porcentaje de mejora se necesita en una estrategia de la cadena de suministro para


que la utilidad mejore hasta $25000?, ¿Cuál es el costo de material con una utilidad de
$25000?

% de las ventas
Ventas $250000 100%
Costo de las compras de las $175000 70%
caneas de suministro
Otros costos de producción 30000 12%
Costos Fijos 30000 12%
Utilidad 15000 6%
b) ¿Qué porcentaje de mejora se necesita en una estrategia de ventas para que la utilidad se
incremente hasta 25000 dólares?, ¿de qué tamaño deben ser las ventas para que la utilidad
mejore hasta $2500 (Dato: Vea el ejemplo 1)
11.5 Baker Mfg. Inc. (vela la tabla 11.9) desea comparar su rotación de inventarios contra la de
los líderes de la industria, que tienen rotaciones de alrededor de 13 veces al año y un 8% de
sus activos invertidos en inventario.

a) ¿Cuál es la rotación de inventarios de Baker?

b) ¿Qué porcentaje de los activos de Baker está comprometido con el inventario?

c) ¿Cómo es el desempeño de Baker en relación con el de los líderes de la industria?

Arrow Distributing Corp


Ingreso neto $16500
Costo de ventas $13500
Inventario $1000
Activos totales 68000
Baker MFG. INC
Ingreso neto $27500
Costo de Ventas $21500
Inventario $12500
Activos Totales $166000

11.6 Arrow Distributing Corp. (vela la tabla 11.9) quires ratrear el inventario usando semanas
asó como rotación de inventarios.

a) ¿Cuáles son sus semanas de Suministro?

b) ¿Qué porcentaje de los activos de Arrow están comprometidos con el inventario?

c) ¿Cuál es la rotación de inventario de Arrow?

d) ¿De acuerdo con estas medidas del inventario, ¿es mejor el desempeño de la cadena de
suministro de Arrow que el de Baker determinado en el problema 11.5?
12.2 Bokeri Enterprises tiene los seguintes 10 artículos en inventario. Theodore Bokeri acaba
de solicitar que usted, un recién graduado de AO, divida estos artículos en clasificaciones ABC.

Articulos Demanda Anual Costo/Unidad


A2 3000 $50
B8 4000 12
C7 1500 45
D1 6000 10
E9 1000 20
F3 500 500
G2 300 1500
H2 600 20
I5 1750 10
J8 2500 5
a) Desarrolle un sistema de clasificación ABC para los 10 articulos.
b) ¿Cómo puede Boreki usar esta información?
c) Boreki revisa la clasificación y coloca el articulo A2 en la categoría A. ¿Por qué habrá
hecho eso?

12.5 La escuela de capacitación en computadores de William Beville, con sede en Richmond,


tiene en inventario libros de ejercicios con las siguientes características:

Demanda D = 19500 unidades por año

Costos por ordenar S = $25 la orden

Costo de mantener H = $4 por unidad

a) Calcule la EOQ para los libros de ejercicios.


b) ¿Cuáles son los costos anuales por mantener el inventario los libros de ejercicios?
c) ¿Cuáles son los costos anuales de ordenar?

12.7 El bufete legal de Henry Crouch acostumbra ordenar 60 unidades de repuesto de tinta a la
vez. La empresa estima que los costos por manejo son de un 40% de los $10 del costo unitario,
y la demanda anual es de alrededor de 240 unidades. Los supuestos del modelo básico EOQ
son aplicables.

a) ¿Para que valor de costo de ordenar será óptima su acción?

b) Si el costo por ordenar resulta ser mucho más grande que su respuesta al inciso (a), ¿Cuál es
el impacto sobre la política de pedidos de la compañía?

12.1

12.18. La tienda de Matthew Liotine, Drea, Store, vende camas de agua y artículos
relacionados. La demanda anual de su cama más vendida es de 400 unidades. El costo de
ordenar es de $40, mientras que el costo de mantener el inventario es de $5 por unidad por
año.

a) Para disminuir al mínimo el costo total, ¿Cuántas unidades deben solicitarse cada vez que se
hace un pedido?

b) Si el costo de mantener el inventario fuera de $6 por unidad en lugar de $5, ¿Cuál seria la
cantidad optima a ordenar?
12.23 Rocky Mountaion Tire Center vende al año 20000 neumáticos de un tipo en particular. El
costo de Ordenar es de $40 por pedido y el costo de mantener es un 20% del precio de compra
de los neumáticos por año. El precio de compra es de $20 por neumáticos si se piden menos
de 500 de éstos a la vez; $18 por neumático si se ordenan más de 500, pero menos de 1000, y
$17 neumáticos si se piden 1000 o más de estos.

a) ¿Cuantos neumáticos debe pedir Rocky Mountain cada vez que hace un pedido?

b) ¿ cual es el costo total de esa política?