Quem é controlador – enxerga uma pessoa que apenas quem visualiza os fatos com apenas

um sonhador que viaja

O analítico pode achar que o relacional só vive de conversinha, tomando café e que não gosta
de trabalhar.

O Experimental olha o controlador e diz aquele cara é bitolado, não é criativo – Não quer
estruturar rígidas quer logo descobrir e explorar, e experimentar – Pensamento estratégico
tem visão do futuro quer arriscar-se, busca insights para soluções.

Essa impressões e visões podem ser prejudicais e criarem conflitos dentro das organizações e o
clima organizacional podem baixar, sendo importante entender as características de
dominância cerebral para que tudo corra bem e de forma motivadora.

Para motiva-los temos que usar o que cada em tem de melhor no ambiente que precisa de
suas características:

Não adianta pegar um Experimental e tentar colocá-lo como um gerente de projetos de

alguma coisa que tem de acontecer

Ou pegar um Relacional você verá que essas pessoas têm extrema dificuldade de acompanhar
um plano.

Você de procurar entregar essas tarefas que são de controle para pessaos que tem esse viés
como por exemplo para um controlador.

Um líder deve conhecer e saber como tratar essas características

Pega os analíticos fazer eles levantar dados ir a campo fazer estatísticas – e Deternimar quais
atributos de cada produto ou serviços – Bentmarth.

Aos experimentais dá essas informações pesquisadas e deixa ele voar cru]ri uma serie de
alternativas e vai ver o futuro tentar relacionar os fatos, sintetizar ele vai fazer com alegria e
com motivação.

Nem tudo vai ser da forma que o experimental pensou, aí entra o controlador que vai, bem
amigo não é bem assim vamos ver aqui quais as soluções que você tem vamos colocar isso
num plano e vamos controlar o plano

A parte mais difícil em projeto é fazer a mudança a transformação de pessoa e culturas a

melhor pessoa para fazer isso é o relacional, pois ele tem empatia, ele sabe lidar e tratar a
pessoas.

Alocar pessoas e dar tarefas a qual elas se sintam bem, motivados a trabalhar.

Aí você assume seu papel de liderança – provavelmente situacional a cada momento você
deve assumir uma determinada postura. Dependendo do liderado. Você terá de dizer a cada
pessoa o que ela tem de fazer, e motive-o convencendo que o que ele faz é importante para
todo grupo, num terceiro momento o líder toma decisões junto com os lideras, e num 4
momento o líder já tem a confiança de delegar as atividades ao liderados e diz o resultado que
quero é esse, faz desenvolve e resolve e precisar de ajude me chame para juntos chegarmos
ao objetivo.

A grande maioria das pessoas pedem demissão do chefe – eles não pedem da empresa
1. Motivação não, mas inspirar sim
2. Ajudar e desenvolver pessoas de forma inspiradora – ela ver e mostrar o que melhor
tem a oferecer.
3. Seja exemplo – Quer que batam meta, que estamos em crise, mas você aparece um
carro importado novo
4. Mantenha cana l de comunicação aberta (a pessoa tem medo de você de se
comunicar?
5. Respeite as características comportamentais e profissionais e aloque no local certo
6. Guie, ensine e conduza profissionais em equipe.
7. Dê avalições assertivas e aprenda a dar feedback; (mal feedback e bons feddback, so
tapa na cabeça? , e o esforço, (extraia o melhor de cada um)
8. Seja confiável – o que você fala você tem de fazer
9. Demonstre aos seus colaboradores que você esta para colaborar com o time
10. Defina devidamente as competências de cada colaborador de sua equipe
11. Estimule autonomia na apresentação de melhoras para a organização
12. Faça com que os colaboradores conheçam sua importância dentro dos processos e no
alcance dos resultados
13. Não permita que as emoções interfiram nos resultados
14.