Dirección Estratégica en las organizaciones (10 puntos)

I) Elija un tema INDIVIDUAL referido a la naturaleza de la Dirección Estratégica en las

organizaciones y haz un resumen analítico con aportes personales

El resumen debe incluir:

1. Desarrollo de los conceptos investigados.

2. La aplicabilidad de los conceptos investigados a una situación real.
3. Fortalezas y debilidades en cuanto a la actualidad de su contenido, las
innovaciones que ella aporta, entre otros.
4. Qué aporte novedoso puede hacer Ud. referido a naturaleza de la Dirección
Estratégica en las organizaciones.
5. Resumir en un máximo de 3 páginas a ser entregado donde indica en la
plataforma.

NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LAS

ORGANIZACIONES

La dirección estratégica es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las

decisiones de una empresa con el fin de cumplir sus objetivos. Se conecta con la
integración para lograr el éxito de una empresa. Es la respuesta a todos los
problemas.

En el presente trabajo se presenta los puntos claves de la dirección estratégica para

las organizaciones, dividiéndolo en partes, como ser la definición, las etapas, las
palabras claves a tener en cuenta, un modelo a seguir y la estrategia. El primer punto
es vital, ya que permite tener un panorama de lo que significa estrategia dentro de una
empresa, los puntos clave, que son importantes para que la lectura que sigue, sea
conceptualizada en forma correcta. También se agrega el modelo a seguir, de modo a
que se tenga un esquema de trabajo.

Definición

1. La Dirección Estratégica
La dirección estratégica se puede definir como el arte y la ciencia de poner en
práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren
una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa

Etapas

2. Formulación de estrategias
Consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las
amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades,
establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las
estrategias concretas que se seguirán.
 3. Implementación de la estrategia
La implementación de una estrategia implica desarrollar una cultura que
sostenga la estrategia, crear una estructura organizacional eficaz, modificar las
actividades de la comercialización, preparar presupuestos, elaborar sistemas
de información y usarlos, así como vincular la remuneración de los empleados
con los resultados de la organización

4. Evaluación de la estrategia
Todas las estrategias se modifican a futuro, porque los factores internos y
externos cambian permanentemente. Las tres actividades fundamentales para
evaluar estrategias son: revisión de los factores internos y externos que son la
base de las estrategias presentes; medición del desempeño y aplicación de
acciones correctivas. Es preciso evaluar las estrategias porque ¡el éxito de hoy
no garantiza el éxito de mañana!

Puntos Claves

5. La declaración de la misión:
Señala el alcance de las operaciones de una empresa en términos de
productos y mercados

6. Las amenazas y oportunidades externas:

Estos términos refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales,
demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos
y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a la
organización en el futuro.

7. Las debilidades y fuerzas internas

Son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy
bien o muy mal

8. Los objetivos a largo plazo

Los objetivos se podrían definir como los resultados específicos que pretende
alcanzar una organización por medio de su misión básica

9. Las estrategias
Son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo

10. Los objetivos anuales

Los objetivos anuales son las metas que deben alcanzar las organizaciones a
corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo

11. Las políticas

El último término clave son las políticas, es decir, el medio que se usará para
alcanzar los objetivos anuales.

Modelo de la Dirección Estratégica

12. Análisis externo e interno

En este paso, el comité de dirección y los responsables de la elaboración de la
estrategia deben analizar el entorno externo (análisis PEST, del sector y del
mercado, de los proveedores, los distribuidores, el sistema de valor, los
mercados complementarios y sustitutivos, los competidores actuales y
potenciales, los consumidores, los stakeholders y shareholders) y el entorno
interno (capital intelectual, diferenciadores clave, análisis de puntos de venta
 únicos, análisis VRIO, análisis del valor añadido, de las competencias,
procesos y actividades clave, de la estructura y de la cadena de valor)

13. Reformulación del pensamiento estratégico

Una vez realizado este análisis, puede que la dirección haya descubierto
nuevos datos y variables que le hagan reformular su misión y visión, o puede
que le confirmen lo que ya pensaba y simplemente la reafirmen.

14. Formulación de la estrategia

Tras esto, los encargados de la estrategia deben formular en primer lugar
varios escenarios de desarrollo. Para ello se suelen emplear las técnicas de
análisis de sensibilidad económica, planificación de escenarios sobre una
matriz con dimensiones de impacto en el negocio e incertidumbre, el clásico
análisis DAFO y la matriz pantalla de negocio que sitúa los negocios en una
matriz con las dimensiones de atractivo de mercado y posición competitiva.
Esta matriz se puede acompañar de la de Gestión de valor de la empresa que
relaciona la futura generación de cash flow con el encaje de los negocios en la
visión de la empresa.

Acción para la dirección: Estrategia Eficaz

15. Claridad en el planeamiento

Desde la concepción de una idea hasta su puesta en marcha.

16. El impacto motivacional

El personal en una organización es el principal motor para el logro de objetivos,
es fundamental que el trabajo se realice con sinergia

17. Consistencia interna

Con los valores y cultura organizacional

18. Compatibilidad con el entorno

Conocimiento de los factores internos y externos a una empresa. Análisis
minucioso del entorno competitivo.

19. La disponibilidad de los recursos necesarios

Saber perfectamente bien con que se cuenta para evitar hacer castillos en el
aire

20. Conocer el grado de riesgo y la aplicabilidad

Para el desarrollo de un proyecto es fundamental conocer la factibilidad de
éxito así como la capacidad de implementación de los planes trazados

LA APLICABILIDAD DE LOS CONCEPTOS INVESTIGADOS A UNA SITUACIÓN

REAL

Lasca Laboratorios es una compañía Importadora y Distribuidora en el área de la

salud, orientada a la satisfacción plena del cliente y el consumidor, ofreciendo
productos de calidad internacional a precios competitivos, con un aumento sostenido
de su participación en el mercado Nacional y proyectando una participación concreta
en el mercado Regional.
Las estrategias que se consideran;

Se analizó las ventas de productos de manera trimestral, se renovaron los equipos y

se adquirió insumos de primera calidad, esto hizo que la empresa tenga su crecimiento
en el mercado nacional e internacional.

La Planta industrial de Laboratorios Lasca produce con una calidad del primer mundo,
posee un laboratorio de control de calidad único en el país, uno de los mejores de
Sudamérica, utilizando como referencia las farmacopeas americana, británica y
europea, la planta industrial es una conjunción de infraestructura y tecnología de
última generación, donde se aplican sistemas y procesos que aseguran la calidad del
producto final. Por ejemplo, Lasca tiene la única planta de antibióticos beta lactámicos
del Paraguay, adaptada a las normas OMS 92. Hace 81 años está implantada la
calidad y buen precio y con una clientela formada bajo estrictos controles de calidad
que lo mantienen en uno de los primeros lugares en ventas y en calidad.

Fortalezas y debilidades en cuanto a la actualidad de su contenido, las

innovaciones que ella aporta, entre otros.

Desde el punto de vista económico, la repercusión clave de este proceso es la mayor

importancia adquirida por la tecnología como factor de producción, esto gracias a los
cambios que ha hecho posible en aspectos tales como la naturaleza de los bienes
producidos, los mercados y la competencia internacional. He aquí un ejemplo de
FODA de una empresa y las futuras innovaciones adquiridas para un control y calidad
total.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Posee la opción de ofrecer a su público - La cultura consumista del sector facilita
calidad y buen precio. las ventas
- Las capacitaciones constantes permiten
ofrecer un excelente servicio a sus - Participa en proyectos de
clientes. organizaciones estatales.

- Los estándares de calidad establecidos

que se aplican desde la adquisición de la - Mayor desarrollo de canales de
materia prima hasta su elaboración. distribución e innovación en productos.

- Posee un laboratorio de control de

calidad único en el país

- La única planta de antibióticos beta

lactámicos del Paraguay, adaptada a las
normas OMS 92

DEBILIDADES AMENAZAS
- Alta demanda de pedidos de productos - Nuevos competidores en el sector
por la falta de organización y tiempo. laboratorial y de salud

-Que otras empresas copien las

estrategias de la empresa
Qué aporte novedoso puede hacer Ud. referido a naturaleza de la Dirección
Estratégica en las organizaciones.

Desde siempre ha sido necesario gestionar a las personas para que las
organizaciones funcionen: contratar nuevo personal, adaptar sus competencias al
trabajo, etc.
Una buena gestión de RRHH puede constituir una ventaja competitiva para la
empresa. Estudios empíricos demuestran que las inversiones realizadas en mejorar
la gestión de las personas pueden favorecer a los beneficios empresariales. La gestión
de los RRHH es una tarea de todos para todos: directores de personal, asalariados,
representantes de los trabajadores y director general.