Introducción a la

Metodología

Lean
Construction
Facilitador: Marcos C. Díaz Rojas - M. en Gerencia e IM
Certificado: Agente del Cambio Lean Six Sigma - Black Belt (IASSC Certified 2009)

Last Planner

Facilitador: Marcos C. Díaz Rojas - M. en Gerencia e IM

Agente del Cambio Lean Six Sigma - Black Belt (IASSC Certified 2009)
Objetivos
Se persigue entender los principios que hay
detrás de la Filosofía Lean (derivada de las
prácticas de Lean Manufacturing de la
industria automotriz japonesa) y cómo estos
principios se pueden aplicar en la industria
de la construcción.
Al finalizar el curso el participante estará en
capacidad de:
 Comprender el funcionamiento de las
principales herramientas usadas en Lean
Construction.
 Familiarizarse con el vocabulario de Lean
Construction.
 Identificar las oportunidades donde
pueda incorporar conceptos Lean en un
Proyecto de Construcción.
Estructura Temática
Este programa se ajusta y personaliza para
cada Organización. Y se imparte por
módulos.
1. Introducción, Fundamentos y Principios
de la Filosofía Lean Construction|
2. Planificación y Control de Proyectos
Tradicionales
3. Herramientas Lean Construction: Mapas
de Procesos
4. VSM: Más que Mejoras Productivas
5. Sistema Last Planner (LPS)
6. Otras Herramientas Lean.
7. Casos de Estudio
Dirigido a
El curso está orientado a profesionales de la
industria de la construcción (ingenieros
civiles, constructores, arquitectos o similares)
con responsabilidades en el proceso
constructivo del desarrollo de un proyecto,
ya sea planificándolo, ejecutándolo y/o
controlando la producción.
Metodología
Exposición conceptual y participativa,
apoyada por presentaciones PowerPoint.
Clases expositivas e interactivas, donde el
Facilitador realizará un juego de preguntas a
los alumnos, con el propósito de aprovechar
la historia y experiencia de los participantes.
Acerca del Facilitador
Marcos C. Díaz Rojas, Ingeniero Civil
Industrial. Magister en Gerencia e Ingeniería
de Mantenimiento de la UNI, El Rimac Perú.
Certificado como Agente del Cambio Lean
Six Sigma – Black Belt (IASSC Certified, Perú)).
Miembro activo del Comité Panamericano
de Ingeniería de Mantenimiento (COPIMAN).
Se desempeñó por más de 7 años, como
Administrador de Proyectos y Planeación en
Compañía Minera Antamina S.A.- Ancash
Perú. Ocupó el cargo de Jefe de Ingeniería
de Mantenimiento en Siemens Industry S.A.
(para servicios en División Codelco Norte,
Minera Gabriela Mistral). Desde 2005 a la
fecha, desarrollada e implementa Planes y
Programas de formación y entrenamiento
para las áreas de Ingeniería de
Mantenimiento, Gestión de Procesos,
Calidad y Mejora Continua, en empresas
SGS Chile S.A.
En 2016, participa en el proyecto NEXO de
implementación SAP/R3 PM en AMSA,
Minera Los Pelambres, Salamanca. Desde
2012 a la fecha, ha participado en
congresos y seminarios nacionales e
internacionales sobre nuevas metodologías
en Ingeniería de Mantenimiento y
Confiabilidad Operacional (Congreso de
Mantenimiento & Confiabilidad Noria,
CMCM México).
Actualmente se desempeña como Consultor
y Facilitador especializado en Ingeniería de
Mantenimiento y Sistemas de Calidad (ISO,
Lean Six Sigma y otros) en empresas del
Grupo SGS Chile, líderes mundiales en
inspección, verificación, análisis y
certificación.