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Buenas noches profesor y compañeros

Según el señor mayoll no necesita teorías ni nuevos enfoques, pero es evidente que algunas
características y aportes de la administración de fayol y taylor le han funcionado en forma
satisfactoria para celebrar su aniversario N°20, con una estructura de empresa de los cuatro
principios que propuso Taylor, hay un sistema de incentivo del trabajador donde si la empresa
gana se le da un bono de producción ( punto 3 pag.8 cooperación entre directivos y operarios) y
un sistema de planeación y organización realizado por la gerencia para que el trabajador debe
encargase de la ejecución para cumplir los objetivos, también según Fayol el señor mayoll cuenta
con directrices claras de los principios de la administración, donde la división del trabajo es
fundamental para que cada trabajador este claro con lo que debe hacer, autoridad y
responsabilidad los jefes y supervisores según mayoll se reportan con su subalternos pero no
tienen la capacidad de tomar un decisión sin que el mayoll se entere, entonces la centralización no
se ejecuta según la teoría de Fayol(si bien la alta dirección debe conservar la responsabilidad final,
se debe entregar poder al mando medio para dirigir a sus equipos de trabajo punto 7 pag 11)

Considero que es fundamental la capacitación y reubicación de los trabajadores en los puestos


donde puedan desarrollar su mayor potencial en sus labores cosa que el señor mayoll no
menciona en su párrafo.

Un abrazo Omar

Buenas noches profesor y compañeros

Según la pregunta número uno.

 El señor Mayoll podría incorporar a su empresa una buena base de organización en


enfocarse en el desarrollo grupal de sus trabajadores donde los empleados se sientan
socios, donde la señora Mary Parker Follet nos enseña en el video explicativo que los
individuos al formar parte de un grupo ellos crecían gracias a las relaciones con otros
miembros de la organización (sinergia).
 Si bien mantiene un sistema de control enfocado en la producción debe comprender que
tiene que ir relacionado con la directa participación con el desarrollo y destreza de sus
trabajadores, debe dar mayor énfasis a la capacitación donde debe existir un desarrollo de
carrera de cada colaborador. Así el trabajador sentirse más motivo para cumplir los
objetivos finales de la empresa.

Con respecto a la pregunta número dos

 La empresa del señor Mayoll mantienen una estructura de sus funciones que permite
cumplir con los objetivos de la organización según la TGS en una de las tres premisas
básicas (Chiavenato,2006, p.140)
 Mantiene un sistema físico que está compuesto por equipos, maquinarias, estructura de
las dependencias y un sistema abstracto donde entra la parte de planificación de gerencia
(según pablo illanes 2003).

Saludos Omar
Estimada Alice

Creo que las capacitaciones no netamente es un tema de costos, basta con que los trabajadores
de mayor experiencia en el rubro pueda capacitar a sus compañeros que tengan menos
experiencias, y así sucesivamente, este método en mi opinión podría aumentar la productividad y
motivación de los trabajadora al querer aprender, esto basa en una de los cuatros principios que
propuso Taylor donde señala que es imprescindible reubicar a los trabajadores según capacidades
en los puestos de trabajo en donde puedan alcanzar su mayor potencial. (no es necesaria la
rotación de personal solo reubicación de puestos), debería pensar que entre mayor gente
capacitada para realizar un trabajo de excelencia su producción seria mucho mayor y así sus
ganancias serían mucho más significativas, como tú dices el señor mayor no tienen grandes
expectativas con expandir su empresa, pero también no es un conformista ya que su empresa se
ha mantenido en el mercado por 20 años que no es menos en un ambiente empresarial
competitivo de estos tiempos, solo falta que el señor mayoll tenga algunas asesorías que lo
orientes al mejor desarrollo estructural de su organización y te aseguro que empresas mayoll ltda.
Podría competir con empresas de todo el país e incluso internacionales

saludos Omar