ANALISIS PARA DIAGNOSTICAR NIVEL

ENTORNO EXTERNO Fecha: Mayo, 1993

Caso: Rudi Gassner y el Comité Ejecutivo de BMG International Gastos de grabación y comercialización (altos) Cia: BMG International, filial de Bertelmann AG (Consorcio)

ESTRATEGIA SISTEMAS DE DIRECCION Y CONTROL ESTRUCTURA FORMAL

Reus Trimestrales (Comité Ejecutivo) “Estrategia e inversiones” Vida de la empresa: 06 años
Precios de transferencias Dir General: Rudi Gassner (45años “antes”, 51años “Hoy”)
Presupuestos Anuales Dir Regional: Arnold Bahlmann
Gerentes responsables: Ahorro ($ 20 MM)
Incentivos (Bonos por rebasar objetivos holgadamente) Dir Financiero: Joe Gorman 1ER
Globalización, repertorios nacionales, visión global “artistas”
Planes de negocio (Objetivos, análisis de riesgos y oportunid) Dir Operaciones Mundiales A&R: Heinz Henn
Objetivo principal: Beneficios + Intereses “betriebsergebnis” Dir RRHH: Ira Sallen
Asesor Jurídico: Jeff Liebenson
SABER DISTINTIVO ESTILOS DE DIRECCIÓN ESTRUCTURA REAL
Gasner
Situó a la empresa en un crecimiento espectacular
Compró marcas y lanzó nuevas empresas
Expansión de 17 a 37 2DO
Sesiones de asesoría profesional
MISION EXTERNA VALORES DE LA DIRECCIÓN MISION INTERNA

Filosofía empresarial (descentralizada, autonomía, respeto por

las tradiciones culturales, propia dirección empresarial,
desarrollo de RRHH y aporte a la rentabilidad)
3ER
ENTORNO INTERNO

PAD – Enero 2018 1 de 1