EVALUACION Y SELECCIÓN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO

Continuando con la evaluación y selección de la idea de negocio mas adecuada para

el emprendedor, ahora se seguirán pasos o etapas para “filtrar” o tamizar las ideas
preseleccionadas a través de las técnicas de macrofiltrado y microfiltrado. La ventaja
de estas técnicas es que nos permiten tamizar y seleccionar las ideas en forma
gradual y así poder lograr mejores resultados.

a) Macrofiltrado
En esta primera etapa se evalúan las ideas de negocio de manera rápida, utilizando
ciertos criterios y guiándonos por algunas preguntas eje, y así seleccionar las ideas
con mayor probabilidad de éxito.

Las ideas preseleccionadas y que van a pasar el primer filtrado son las siguientes:

 Confección de uniformes deportivos

 Alquiler de canchitas de fulbito de gras artificial
 Una revista sobre futbol
 Escuela de fútbol

Los criterios que se consideran son los siguientes:

 Mercado
 Demanda insatisfecha
 Posibilidad de producirlo
 Capacidad administrativa y financiera para realizarla
 Rentabilidad

Puntuación
Se asignarán puntos en una escala desde 0 hasta 10, siendo cero si no cumple con el
criterio a evaluar y 10 si cumple totalmente con el criterio. En caso que cumpla de
manera parcial se asignará el puntaje que corresponda.

En el cuadro siguiente se muestra la evaluación de las cuatro ideas de negocio

considerando la puntuación a los criterios mencionados anteriormente.
 Alquiler
CRITERIOS DE SELECCIÓN Uniformes canchita Revista de Escuela de
Observaciones
PREGUNTAS ORIENTADORAS deportivos Gras futbol fútbol
artificial
¿Existe una demanda A mayor demanda mayor
6 9 3 5
importante? puntuación
¿Es posible producir el producto? A mejor posibilidad mayor
10 10 10 10
puntuación
¿Este negocio permitirá obtener A mayores ganancias mayor
6 10 5 5
buenas ganancias? puntuación
TOTAL 22 29 18 20

Como conclusión podemos eliminar la idea: revista de fútbol por tener baja puntuación
y quedarnos con las otras tres ideas para evaluarlas utilizando la técnica del
microfiltrado.

b) Microfiltrado
Las ideas de negocio que hayan sido seleccionadas en la etapa de macrofiltrado
ahora serán tamizadas a través del microfiltrado, para así seleccionar la mejor idea de
negocio.
De la misma manera que en la etapa de macrofiltrado, en esta etapa también se
utilizan criterios de evaluación y el mismo tipo de puntuación, es decir en una escala
desde 0 a 10.
En nuestro caso los criterios que se van a considerar en el microfiltrado son los
siguientes:

 Capacidad financiera
 Disponibilidad de materias primas
 Disponibilidad de mano de obra
 Costo de mano de obra
 Tecnología disponible
 Dedicación y esfuerzo
 Habilidad para gestionar este tipo de negocio
Se debe señalar que no se trata de simplemente responder de manera subjetiva, sino
de investigar y analizar muy bien los diferentes aspectos que se van a evaluar en
cada idea de negocio y para ello se requiere dedicar tiempo y esfuerzo.

Canchita
PREGUNTAS Uniformes Escuela
de gras Observaciones
ORIENTADORAS fútbol de fútbol
artificial
¿Tienes capacidad financiera A mayor capacidad
para este tipo de negocio? 6 0 10
mayor puntuación
¿Tienes disponible y cerca las A mejor disponibilidad
materias primas? 10 10 10
mayor puntuación
¿Tienes disponible la mano de A mejor disponibilidad
obra calificada? 6 10 7
mayor puntuación
¿La mano de obra que utilizarás A menor costo mayor
es costosa? 7 8 7
puntuación
¿Tienes disponible la tecnología A mejor disponibilidad
que requieres? 7 8 8
mayor puntuación
¿Es necesario dedicar mucho Cuanto menos tiempo
tiempo y esfuerzo? 6 8 6
mayor puntuación
¿Tienes habilidades para A mejores habilidades
gestionar este tipo de negocio? 5 8 5
mayor puntuación
Total 49 52 53

De acuerdo al microfiltrado, la idea de negocio más conveniente es la escuela de

fútbol. Se descarta la idea de la canchita de gras artificial porque el nivel de inversión
es muy elevado y el emprendedor no podrá conseguirlo.

Si bien ahora se ha seleccionado la mejor idea de negocio, debe quedar claro que el
emprendedor debe prepararse o asesorarse para desarrollar las habilidades de
conducir este tipo de negocio y ponerle ganas, dedicarse y perseverar siempre.
LLUVIA DE IDEAS: TECNICA PARA GENERAR IDEAS CREATIVAS

¿Qué es la lluvia de ideas?

La lluvia de ideas, tormenta de ideas o Brainstorming es una técnica de trabajo

grupal creada por Alex Osborne, que consiste en reunir a un grupo de personas con la
finalidad de generar de manera espontánea la mayor cantidad posible de ideas
creativas, y así poder elegir una o varias que permitan tomar una decisión o resolver
un problema. Para nuestro caso, el resultado es una gran cantidad de ideas de
negocios originales.

Procedimiento para el desarrollo de una reunión de Lluvia de ideas

A continuación se presenta los pasos fundamentales para una correcta sesión de

lluvia de ideas.
1. Determinar la necesidad de la lluvia de ideas
Se determina el motivo o la razón por la que se va a realizar la reunión de lluvia de ideas;
por ejemplo, podríamos necesitar realizar una lluvia de ideas para hallar una idea de
negocio, encontrar la mejor manera de vender un producto, obtener sugerencias sobre el
diseño de un producto, resolver un problema en la empresa, etc. En nuestro caso es para
la generación de ideas de negocio.

2. Determinar el lugar de la reunión

La reunión debe realizarse en un ambiente cómodo y tranquilo, de tal manera que los
participantes se sientan cómodos y relajados, y así se estimule su participación y aflore en
ellos su imaginación y creatividad. Asimismo, el ambiente debe contar con una pizarra,
papeles o una computadora en donde se escriban las ideas propuestas, o un panel en
donde se peguen las tarjetas con las ideas sugeridas.

3. Convocar a los participantes

Los participantes pueden ser trabajadores de la empresa, familiares, amigos, socios, etc.
Lo recomendable es que se conforme un grupo diverso, por ejemplo, conformado por
trabajadores de diferentes áreas, diferentes edades, hombres y mujeres. Se recomienda
conformar un grupo entre 8 a 12 personas.

4. Organizar al grupo

Debe haber un moderador de la reunión, que no tiene por qué ser el jefe, incluso en
muchas ocasiones, es mejor que no lo sea –en algunos casos, incluso puede ser
conveniente que sea alguien externo. El moderador debe conseguir que todos participen,
sin imponer nada, pero manteniendo cierto orden.
De ser posible se debe contar con un secretario o responsable para anotar las ideas
que se generen.

5. Presentación y formulación de la pregunta

En esta etapa el moderador explica el motivo de la reunión, plantea el problema, define la
mecánica que se utilizará, establece las reglas, y finalmente procede a formular la
pregunta (de la manera más directa posible) que permita resolver el problema, utilizando
palabras como: “¿qué?”, “¿cómo?”, “¿por qué?”, etc.

En nuestro caso la pregunta será: ¿qué idea de negocio proponen?

 6. Formulación de ideas

En esta etapa los participantes proponen sus ideas sin que se permita ningún tipo de
crítica o juicio sobre éstas, procurando recoger el mayor número de ideas.

La formulación de ideas puede ser estructurada o no estructurada:

Estructurada: los participantes proponen sus ideas en orden, por ejemplo, de izquierda
a derecha (una idea por turno), pudiendo el participante ceder su turno en caso de no
tener alguna idea al momento en que le toque participar.

No estructurada: los participantes proponen sus ideas sin ningún orden en particular.

Asimismo, la formulación de ideas puede ser hablada o anónima:

 Hablada: los participantes proponen sus ideas de manera oral, las cuales son
escritas inmediatamente en una pizarra por el moderador.

 Anónima: los participantes escriben sus ideas en una tarjeta (una idea por tarjeta),
las cuales luego son leídas por el moderador y pegadas en un panel.

El secretario anota cada idea que se va generando, para que todos los tengan
presente.

7. Evaluación y selección de ideas

Finalmente, el mismo día al día siguiente, con la ayuda de los participantes se procede a
ordenar las ideas y a evaluarlas, descartando en primer lugar aquellas que no vengan al
caso o que no valga la pena considerar, y creando así una lista con ideas
preseleccionadas.

Estas ideas preseleccionadas pueden ser evaluadas por el mismo grupo u otro. En
cualquier caso, los participantes en la sesión deberían ser informados de cuál ha sido la
decisión final.

Para efectos de la aplicación de la técnica, supongamos que las ideas

preseleccionadas sobre la base del tema futbol son las siguientes:

a) Confección de uniformes deportivos

b) Alquiler de canchitas de fulbito de gras artificial
c) Una revista sobre futbol
d) Escuela de fútbol

Para continuar con el proceso de selección se utilizarán las técnicas de macrofiltrado y

microfiltrado a las ideas preseleccionadas y de su aplicación se obtendrá la idea más
conveniente. Estas técnicas las presentaré en el siguiente artículo.

Reglas de oro para el éxito de una reunión de lluvia de ideas

 Es conveniente, como en toda reunión, fijar un horario y una duración para la

sesión, se recomienda entre 30 a 60 minutos. No es conveniente que se
alargue demasiado, ya que se pierde frescura. En caso necesario, se puede
hacer una segunda sesión a partir de la primera, pero uno o dos días después,
ya que así los participantes pueden haber madurado alguna idea. Tampoco es
conveniente que la sesión sea muy corta, puesto que normalmente los
primeros minutos son en los que salen las ideas obvias y se rompe un poco el
hielo, y a medida que avanza la sesión, se va profundizando más y
encadenando ideas.

 Es fundamental que no se critiquen ni juzguen las ideas de nadie, ni las que

parezcan totalmente tontas o disparatadas, pues a partir de ellas pueden surgir
otras que sean buenas. Simplemente se debe propiciar que se digan las ideas.
Las críticas o juicios podrían bloquear o cohibir al participante y hacer que deje de
proponer más ideas, o hacer que tenga cuidado de no proponer ideas que le
podrían parecer motivo de crítica o burla, inhibiendo así su creatividad.

 Se debe buscar generar la mayor cantidad de ideas posibles, dando prioridad a la

cantidad antes que a la calidad, y se debe fomentar la propuesta de ideas
originales e inusuales, ya que en muchas ocasiones las buenas ideas surgen de
otras que en principio parecían descabelladas, o como unión o síntesis de varias
anteriores.
¿COMO OBTENER LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO?

Por el trabajo que realizo con emprendedores tengo el privilegio de compartir muchas
experiencias con ellos, al ayudarles a iniciar sus negocios de una manera más efectiva y
puedan así tener mayores probabilidades de éxito en sus emprendimientos.

Una de las grandes dificultades que tienen muchos de ellos al iniciar sus negocios es la
elección de la idea de negocio. La gran pregunta que da vueltas por la cabeza del
emprendedor es: ¿Qué negocio puedo hacer? ¿Cuál es la mejor idea de negocio?

Efectivamente, se les hace muy difícil decidir por una idea, y tienen tal confusión en sus
mentes que la duda los asalta y muchas veces deciden por ideas equivocadas.

Si se trata de ideas de negocio todos tenemos una o varias, sin embargo es muy posible
que no todas ellas sean adecuadas para nosotros por nuestro perfil o por nuestro
mercado. Muchos emprendedores se detienen en este punto, ya que buscan encontrar la
"gran idea", ésa que justifique dejar todo para lanzarse a desarrollarla. A muchos nos
encantaría que una maravillosa idea golpeara a la puerta, pero es relativamente difícil. No
resulta sencillo encontrar una idea de negocio inexplorada y genial que nos haga ganar
dinero.
 El problema de estas personas es que se sienten presionados por encontrar la idea en tan
poco tiempo y además quieren encontrarlo de manera desordenada, sin seguir un
método.

Según mi experiencia y conocimientos, para que encuentres la mejor idea de negocio

debes tener en cuenta lo siguiente:

a) Si le pones ganas, le dedicas el tiempo y las energías necesarias y te concentras en el

objetivo de encontrar tu idea, te aseguro que lo encontrarás. Es importante disponer y
dedicarle un tiempo razonable para encontrarlo y no sentirse presionados. Encontrar la
idea de negocio no es cuestión de horas o días, es un asunto de semanas o meses,
requiere mas tiempo.

b) Debes tener muy presente que decidir por una idea de negocio es “casarse” con ella, y
que una vez decidido, va a tener que trabajar con ellas por toda su vida y por lo tanto
debería sentirse a gusto trabajando con ella. Es fundamental que tengas claro si tienes
gusto, interés o compromiso con tu idea de negocio. Una cosa es tener interés y otra estar
comprometido con tu idea de negocio, es decir, decisión de dedicarte y entregarte a
hacerla realidad.

c) Es necesario que sigas un método que te permita generar una importante cantidad de
ideas de negocio y así tengas mas alternativas para seleccionar la mejor. Para ello debes
conocer y aplicar las técnicas que te permitan generar, evaluar y seleccionar las ideas de
negocio. Si los aplicas con seguridad obtendrás la idea mas adecuada y mejor para ti
amigo emprendedor.

Dedicar un tiempo razonable y esfuerzo a identificar la idea de negocio

Es importante saber que no existe una idea extraordinaria esperando por ti,
esperando ser descubierta. Debes estar dispuesto a pagar el precio para descubrir tu
mejor idea de negocio, aquella a la que dedicarás tu tiempo y esfuerzo. Si realmente
deseas iniciar tu negocio propio, sentirás el mismo deseo por descubrir cuál será la
idea que te quitará el sueño. Si no existe tal deseo, quizá el trabajo independiente no
sea para ti, lo cual también estaría muy bien. Sólo hablamos de distintos caminos, tú
eres quien decide. Si decides emprender y descubrir la idea: ¡empieza! ¡anímate!
Algunos especialistas manifiestan que la idea de negocio puede significar el 50% del
éxito del negocio, es decir tiene tanta importancia para el emprendedor que debe
dedicarle el tiempo necesario y esfuerzo para encontrar la idea que está buscando.

Por ello no debe sentirse presionado con el tiempo para decidir, la experiencia nos
enseña que es un proceso que va madurando poco a poco. Pueden pasar semanas o
meses, pero no días.

Esto parecerá desalentador para ti, sin embargo, con esfuerzo, dedicación y siguiendo
algunas técnicas puedes descubrir la idea que puede ser la más mejor para ti, aquella
por la cual usted estarás dispuesto a ¡todo! Aquella que no te dejará dormir y te
sentirá tan emocionado que querrás hacer y hacer más cada día y dedicarte tanto y
sacrificar horas de sueño para sacar adelante tu negocio.

La idea de negocio debe ser la más adecuada para el perfil del emprendedor

Al decidir por una idea de negocio, el emprendedor prácticamente se “casa” con ella y va
a tener que vivir con ella toda su vida. Imaginemos que seleccionas una idea solo porque
te reportará muy buenas ganancias, pero no te gusta y menos te sientes apasionado por
ella. Es muy probable que te sentirás bien al ver buenas ganancias, pero conforme pasen
los meses o años lo mas probable es que el empeño y las ganas disminuyan y todos los
días estarás pendiente de la hora del fin de la jornada para irte, porque “no te gusta”.

Y cuando las cosas se pongas feas porque disminuyen las ventas y ganancias y sientes
que el negocio decae, lo mas probable es que no te sentirás cómodo y renegarás, y
sentirás desánimo, y desearás cambiar de negocio o salir de él, y menos va a querer
buscar las soluciones para levantar el negocio…

Por ello, la experiencia nos enseña hasta la saciedad que lo mejor es escoger un negocio
que a uno le guste, con el que sienta cómodo, y mucho mejor si le apasiona. Si lo haces
así, te sentirá muy a gusto en todo momento con tu negocio, y vas a querer mejorar mas y
mas, vas a querer crear mejores cosas, dedicarás mas tiempo y con gusto, puedes
trabajar horas y horas sin cansarte, sin querer irte, pues es tu pasión.
 Así va a mejorar más tu negocio, va a crear novedades, va a tratar mejor a sus clientes,
va a trabajar con más ganas, vas a soportar mejor los momentos difíciles y te convertirás
en especialista en tu rubro de negocio.

Utilizar un método

Es importante que sigas un método para encontrar la idea adecuada para ti. Asi lo harás
con orden y con seguridad conseguirás mejores ideas y te sentirás mejor al saber que has
seleccionado la mejor de las alternativas. El método más sencillo, probado en
innumerables ocasiones y que te permitirá conseguir una idea adecuada comprende los
siguientes pasos:

a) Generación de ideas.

Cuantas más ideas se generen mas probabilidades se tendrá de encontrar la mejor idea
que haga sentir muy bien al emprendedor.

Existen varias fuentes o técnicas para generar las ideas de negocio. Si seguimos en la
lógica de que la idea debe gustarle y hacer sentir bien al emprendedor entonces debe
pensar en sus gustos, habilidades o pasatiempos que haya desarrollado en su vida como
fuentes de generación de ideas. Sobre esta base el emprendedor debe generar diferentes
ideas de negocio. Por ejemplo, supongamos que lo que más le gusta hacer es el fútbol
pues pasa horas y horas jugando, viendo televisión, asiste al estadio a ver los partidos, es
decir es su pasión.

Sobre la base del fútbol como tema ahora debe generar muchas ideas de negocios, entre
los que podemos citar como ejemplos:

 Alquiler de una canchita de césped artificial

 Uniformes para equipos de futbol

 Trofeos de campeonatos

 Pelotas de fútbol

 Editar una revista de futbol

 Poner una academia de fútbol

Una técnica muy conocida y muy utilizada para generar ideas de negocio es la
denominada “lluvia de ideas”, a través del cual se generan ideas creativas en un grupo de
trabajo. En el siguiente artículo te explicaré los detalles de esta técnica.

b) Evaluación y selección de ideas

Una vez que se cuenten con la lista de ideas de negocio ahora pasamos a la etapa de
selección para evaluarlas e identificar la mejor de todas. Para esto se siguen dos etapas:
macrofiltrado e microfiltrado.

El macrofiltrado. Sirve para evaluar ideas de negocio de manera rápida guiándonos por
algunas preguntas eje y así seleccionar las ideas con mayor probabilidad de éxito. Estas
ideas pasarán a una siguiente etapa para evaluarlas y seleccionar la mejor

El microfiltrado. Sirve para seleccionar la mejor idea de negocio, para ello también se
utilizan preguntas eje y se analizan cada una de las ideas con más detenimiento cada una
de las alternativas.

En un próximo artículo te presentaré con más detalle esta técnica de evaluación y

selección de ideas.

Ahora debes tener muy presente que el sólo hecho de tener la mejor idea de negocio
no te asegura el éxito del negocio. Una vez que has decidido la idea de negocio, si
quieres tener éxito debes ponerle ganas, esfuerzo y utilizar todas tus habilidades,
capacidades y fortalezas, así como considerar diferentes opciones para iniciarlo o
desarrollarla, pensando que debes satisfacer las necesidades, deseos y expectativa
de los clientes y en obtener ganancias.
jueves, 15 de agosto de 2013

PENSAMIENTO EMPRENDEDOR N° 23

El líder es uno que ve más que los otros, más allá que los demás y
antes que ellos".

John Maxwell

Publicado por gustavo samaniego en 09:45 No hay comentarios:

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miércoles, 10 de julio de 2013

PENSAMIENTO EMPRENDEDOR N° 22: DECISIÓN PERSONAL

“El primer paso para que llegues a algún lugar es decidir que no quieres más estar donde estás
ahora. Todo depende de cada uno de nosotros, cada uno decide que hacer, y si no arriesgas nunca
sabrás si va a funcionar o no. Da el primer paso!!”

Traducido de un pensamiento anónimo brasilero

Publicado por gustavo samaniego en 08:29 No hay comentarios:

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martes, 9 de octubre de 2012

ESTADISTICA DE FRACASO DE LOS NUEVOS NEGOCIOS

Es un hecho común que las cifras de fracaso de los nuevos negocios MYPE son muy elevadas en
muchos países, y las estadísticas así lo confirman.

A continuación les presento diferentes datos de diferentes países y sus respectivas fuentes que
nos muestran una cruda y terrible realidad: la mayoría de los nuevos negocios fracasan en poco
tiempo.
 El dato Fuente

El 85% de las MYPE desaparecen antes de cumplir los 2 Fuente: Ministerio de Trabajo y
años de operaciones. El 66% de las MYPE desparecen promoción del Empleo, MTPE –
antes del primer año de operaciones. 2005. Perú

De cada 400 nuevos emprendedores solamente 40 José María Quirós, presidente del
sobrevivirán en los primeros 2 años y de ellos sólo 20 presidente del Centro de
llegaran a sus primeros 5 años. Capacitación y Empresa de
Argentina.

El 75 por ciento de las nuevas compañías mexicanas De acuerdo con cálculos de la

debe cerrar sus operaciones apenas después de dos Red Cetro-Crece, una
años en el mercado. organización de asesoría para la
pequeña y mediana empresa en
México

El 25% de ellas desapareció en el primer año, un 17% En Chile, según informa Rodrigo
en el segundo año, el 13% en el tercer año y un 11% en Castro F., un estudio en el que se
el cuarto año. le dio seguimiento a 67.310
empresas creadas en 1996.

Sólo el 5% de las empresas impulsadas por jóvenes Mikel Segovia, Universidad de

emprendedores triunfan. Navarra. España. 2002

Las estadísticas nos hablan de una elevada mortalidad “Emprendedor XXI”, de La Caixa,
en las empresas de nueva creación: según datos de España.
2003, más del 70% de los negocios no llegan a los
cuatro años de vida.

Mas del 50% de las empresas pequeñas fracasan en el Agencia Federal para el
primer año y el 95% en el transcurso de los primeros Desarrollo de la Pequeña
cinco. Empresa. U.S. Small Business
Administration.

Publicado por gustavo samaniego en 19:11 No hay comentarios:

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emprendedores, Pensamiento Emprendedor

lunes, 6 de agosto de 2012

PENSAMIENTO EMPRENDEDOR Nº 20: EL ÉXITO VA MÁS ALLÁ DE SU SALDO BANCARIO.

“Si la gente llega a mi edad y tienen a la gente que aman con ellos y estos se sienten amados por
ellos, entonces tienen éxito. No importa si tienen mil dólares en el banco o mil millones. El éxito
significa hacer lo que realmente le gusta y hacerlo bien. Es tan simple como eso. Nunca he
conocido a nadie que haga eso y que no se sienta exitoso”.

Warren Buffet

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viernes, 1 de junio de 2012

PENSAMIENTO EMPRENDEDOR N° 18: EL EXITO

El éxito es como un tren, todos los días pasa pero si no te subes tú, se subirá otro.

El éxito no es el final, el fracaso no es la ruina, el coraje de continuar es lo que cuenta.

Donde hay una empresa de éxito, alguien tomo alguna vez una decisión valiente.

Dos palabras definen el éxito apara un emprendedor: persistencia 80% 2 innovación 20%.

El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de
método y de organización.

Cuando nuestras actitudes sobrepasan nuestras habilidades, aún lo imposible se hace posible.
El fracaso más grande es nunca haberlo intentado.

Colaboración de Miguel Angel Corrales Arana

Participante del Programa Emprendedor, Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo –

Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima - Perú

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PENSAMIENTO EMPRENDEDOR N° 17: SOY EMPRENDEDOR

Soy un emprendedor que atrae prosperidad y riquezas

Me acepto y me apruebo como un gran emprendedor

Soy un emprendedor y tengo mucha motivación

Todo lo que hago es un éxito

Me asocio al Club de los Triunfadores

Me merezco tener una gran empresa y lo tendré.

Colaboración de Gilberto Herrera Oliva

Participante del Programa Emprendedor, Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo –

Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima - Perú

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miércoles, 7 de septiembre de 2011

PENSAMIENTO EMPRENDEDOR Nº 16: ES MEJOR ARRIESGAR

Es mejor arriesgar y saborear intensamente la vida, que quedarse en la base de la montaña viendo
a lo lejos la cumbre, desde un lugar más seguro.

Anónimo
Los emprendedores siempre arriesgan mas que la mayoría de personas, pero midiendo,
calculando o siguiendo a su intuición, no deciden a "las locas".

Se plantean objetivos por alcanzar y deciden, ellos prefieren la acción y no estar en una cómoda
situación de espectador. Ellos son hacedores, hacen que las cosas sucedan.

Y si las cosa no salieron como ellos pensaban, sienten que han disfrutado de la experiencia y se
tienten satisfechos de haberlo intentado, y vuelven a la carga a seguir sus objetivos. No se sienten
derrotados.

Publicado por gustavo samaniego en 08:56 No hay comentarios:

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miércoles, 31 de agosto de 2011

PENSAMIENTO EMPRENDEDOR Nº 15 - EL ENTUSIASMO

"El entusiasmo es la mayor fuerza del alma. Consérvalo y nunca te faltara poder para conseguir lo
que deseas".

Napoleón Hill

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domingo, 12 de junio de 2011

PENSAMIENTO EMPRENDEDOR Nº 14 - TÚ PUEDES!

“Voy a decirte algo que tú ya sabes, el mundo no es todo alegría y color. El mundo es un lugar
terrible y por muy duro que seas es capaz de arrodillarte a golpes y tenerte sometido
permanentemente si tu no se lo impides. Ni tú, ni yo ni nadie golpea más fuerte que la vida, pero
no importa lo fuerte que golpeas, sino lo fuerte que pueden golpearte. Y lo aguantas mientras
avanzas. Hay que soportar sin dejar de avanzar, así es como se gana. Si tú sabes lo que vales ve y
consigue lo que mereces, pero tendrás que soportar los golpes. Y no podrás estar diciendo que no
estas donde querías llegar por culpa de él, de ella ni de nadie, eso lo hacen los cobardes y tú no lo
eres. Tú eres capaz de todo.”

Rocky Balboa

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lunes, 11 de octubre de 2010

EL PENSAMIENTO EMPRENDEDOR Nº12

"En la vida hay mucho peor que el fracaso, no haber intentado nada".

Franklin Roosvelt

Muchas veces queremos alcanzar una meta personal o un objetivo, pero no hacemos nada para
lograrlo. Por lo general es por temor a que las cosas nos salgan mal, por miedo a fracasar.
Preguntémonos: ¿Si no hago nada podré alcanzar mi meta?...La respuesta definitiva es...No!!!

¿Si hago algo…podré alcanzar mi meta?...quizás si o quizás no, nadie te puede asegurar. Sin
embargo, lo más probable es que si lo intentas y le pones corazón, ganas y te esfuerzas por
alcanzarlo, lo lograrás, depende de ti.

Es la acción la que te llevará al éxito; por lo tanto, haz algo, no lo pienses mucho…actua, ya!!

Publicado por gustavo samaniego en 23:31 No hay comentarios:

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jueves, 16 de septiembre de 2010

EL PENSAMIENTO EMPRENDEDOR Nº 11

Cada logro -sea grande o pequeño- tiene etapas de esclavitud y de triunfo; un comienzo, una
lucha, una victoria – Mahatma Gandhi

Los logros, victorias o éxitos que alcanzamos en nuestras vidas, sean estos grandes o pequeños,
son producto de soñar, de tomar decisiones, de esfuerzarnos, de trabajar y luchar. No es facil,
siempre existe un precio de debemos estar dispuestos a pagar. Los emprendedores están
mentalizados para actuar de esta manera.

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miércoles, 15 de septiembre de 2010

EL PENSAMIENTO EMPRENDEDOR Nº 10
Las dificultades raras veces derrotan a las personas, la falta de fé en sí mismo es lo que casi
siempre lo hace. John Maxwell

Una característica fundamental en los emprendedores es la fe sí mismos que les sirve de motor e
impulsor para seguir adelante a pesar de las dificultades que se presenten en el camino. Esta
confianza en sí mismos les sirve de plataforma para aceptar y enfrentar los desafíos y para hacer
realidad sus sueños.

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miércoles, 1 de septiembre de 2010

EL PENSAMIENTO EMPRENDEDOR Nº 9
Ser un emprendedor es vivir unos años como otros no lo harán,

para vivir el resto de sus vidas como otros no podrán.

Anónimo

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miércoles, 11 de agosto de 2010

¡Motivate emprendedor!

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miércoles, 21 de julio de 2010

EL PENSAMIENTO EMPRENDEDOR Nº 7

“La gente que evita el fracaso también evita el éxito”. Robert Kiyosaki
Publicado por gustavo samaniego en 08:36 No hay comentarios:

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martes, 13 de julio de 2010

EL PENSAMIENTO EMPRENDEDOR Nº5

“Algunos hombres ven las cosas que existen y se preguntan por qué?.

Yo sueño cosas que nunca existieron y me pregunto por qué no?.” Bernard Shaw

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viernes, 9 de julio de 2010

EL PENSAMIENTO EMPRENDEDOR

“El único sitio en el que encontrarás el éxito antes que el trabajo será en un diccionario”.

Vidal Sassoon
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martes, 6 de julio de 2010

EL PENSAMIENTO EMPRENDEDOR

“Algunas personas sueñan con grandes logros, mientras que otros se quedan despiertos y actúan”.
Anónimo
Publicado por gustavo samaniego en 19:43 No hay comentarios:

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lunes, 5 de julio de 2010

¿CUANTO VALE UN BILLETE DE 50 DOLARES?

Alfredo, con el rostro abatido de pesar se reúne con su amiga Marisa en un bar a tomar un café.

Deprimido descargó en ella sus angustias...que el trabajo, que el dinero, que la relación con su
pareja, que su vocación...todo parecía estar mal en su vida. Marisa introdujo la mano en su
cartera, sacó un billete de 50 dólares y le dijo:
Alfredo, quieres este billete ? Alfredo, un poco confundido al principio, inmediatamente le dijo:

Claro Marisa...son 50 dólares, quién no los querría ?

Entonces Marisa tomó el billete en uno de sus puños y lo arrugó hasta hacerlo un pequeño bollo.
Mostrando la estrujada pelotita verde a Alfredo volvió a preguntarle:

Y ahora igual lo quieres ?

Marisa, no sé qué pretendes con esto, pero siguen siendo 50 dólares, claro que los tomaré si me
lo entregas.

Entonces Marisa desdobló el arrugado billete, lo tiró al piso y lo restregó con su pie en el suelo,
levantándolo luego sucio y marcado.

Aún sigues queriendo el billete? ……….