UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Nombre: Ninahualpa Ramón Jessica Elizabeth

Curso: CA8-3

Fecha: 12 de ene. Del 2018

CICLO DEL PRODUCTO

"El ciclo de vida de un producto puede tener efecto directo en la supervivencia

de una compañía”

Según Lamb, Hair y McDaniel, el concepto de ciclo de vida del producto es

muy útil para estimular a los mercadólogos a planear, a fin de que sean
capaces de tomar la iniciativa, en lugar de reaccionar a hechos pasados.

En ese sentido, cabe señalar que el ciclo de vida del producto es

especialmente útil como herramienta de predicción o pronóstico, puesto que
los productos pasan por etapas distintivas que permiten calcular la ubicación
de un determinado producto en el ciclo de vida mediante el uso de datos
históricos, como el de las utilidades, las ventas y la cantidad de competidores,
ya que éstos tienden a seguir una ruta predecible durante el ciclo de vida.
Este cálculo, es muy necesario debido a que las estrategias de ambiente
competitivo y de mercadotecnia que se han de usar dependen ordinariamente
de la etapa particular del ciclo de vida del producto .

Por todo ello, resulta de vital importancia que los mercadólogos conozcan qué
es el ciclo de vida del producto, cuáles son las etapas que lo conforman y qué
características distinguen a cada etapa en particular, con la finalidad de que
tengan los conceptos básicos para utilizar adecuadamente ésta valiosa
herramienta de predicción o pronóstico, con la cual, se pueden obtener
diversos elementos que permiten identificar las oportunidades y riesgos que
plantean las diferentes etapas por las que atraviesan los productos desde su
introducción hasta su declive.
 TIPOS DE PRODUCTO

La matriz está compuesta esencialmente de cuatro cuadrantes, los que a su

vez poseen diferentes estrategias a desarrollar. Cada uno de estos cuadrantes
esta simbolizado por una caricatura.

La metodología utilizada usa una matriz de doble entrada (2 x 2) para agrupar

los diferentes tipos de negocio que una compañía en particular tiene. En el
eje vertical de la matriz se define el crecimiento que se tiene en el mercado
mientras que en el eje horizontal se presenta la cuota de mercado. Por lo
tanto, las unidades de negocio deberán situarse en uno de estos cuadrantes
en función a su importancia de su valor estratégico.

 El producto estrella. Este producto en etapa de crecimiento se

encuentra en mercados de crecimientos elevados con cuotas de
mercado altas, que favorecen su buen posicionamiento en el mercado
y que venda muchas unidades. Se enmarca dentro de las fases 2 y 3
del ciclo de vida del producto. Aunque en ocasiones no se consigue
que aporte recursos, en cuyo caso el objetivo es que pase a ser un
producto vaca (lechera).
 El producto vaca lechera. Ya ha pasado el momento clave de este
producto, y aunque rinde poco en volumen de ventas sigue siendo
rentable y ayuda a mantener el posicionamiento de la marca en el
mercado. Es un producto que ya no está en su mejor momento pero
que es imprescindible para la empresa, sobre todo porque no requiere
 una gran inversión para su desarrollo y es un producto aceptado en el
mercado
 El producto interrogante. Busca explorar en nuevos mercados, se
indaga sobre la rentabilidad y factibilidad de introducir un nuevo
producto en el mercado, porque la empresa quiere conseguir mejorar
su posición frente a la competencia y necesita innovar. Por eso, se
hacen test y encuestas a potenciales clientes o consumidores con el
objetivo de conocer si realmente tiene cabida en el mercado. Suele
aparecer en la etapa de introducción, aunque si la cosa va bien, un
producto interrogante puede acabar convirtiéndose en un producto
estrella.
 El producto perro. No tiene buena calidad, no es rentable y su volumen
de ventas es muy bajo. Cuando el producto llega a esta fase es
conveniente pensar si merece la pena mantenerlo en el mercado, ya
que en muchas ocasiones no compensa y en otras se trata de evitar a
un rival monopolizar un mercado que tanto costó alcanzar. Consume
recursos que podrían dedicarse a otras funciones en la empresa
¿merece la pena mantenerlo?