De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales

señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.

Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan
una seria de advertencias.
Finalmente, el análisis y el diagnostico situacional realizados con la técnica FODA
permiten evaluar la información relacionada con la organización, su rendimiento, los
principales competidores, los productos, las áreas geográficas, los segmentos del
mercado atendidos, la situación social, económica y legal, etc. Y conocer anticipadamente
las restricciones y ventajas que pueden o no ser aprovechadas por la organización.
La identificación de opciones estratégicas
El Análisis FODA ayuda a obtener una mejor comprensión de las opciones estratégicas
con las que se enfrenta. (Recodar que la “estrategia” es el arte de determinar cómo va a
“ganar” en los negocios y la vida.).
Además ayuda a preguntar, y responder a las siguientes preguntas:
 ¿Cómo aprovecha al máximo los puntos fuertes?
 ¿Cómo esquivar las debilidades?
 ¿Cómo aprovechar al máximo las oportunidades? y
 ¿Cómo manejar las amenazas?
El siguiente paso del análisis ayuda a pensar en las opciones que puede seguir. Para ello
hacer coincidir las oportunidades y amenazas externas con sus fortalezas y debilidades
internas, como se ilustra en la tabla a continuación:

Matriz FODA de Alternativas Estratégicas

Oportunidades (O) Amenazas (A)

1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
Fortalezas
FO
(F) FA
Estrategia “Maxi-Maxi”
1. Estrategia “Maxi-Mini”
Estrategia que aprovecha las
2. Estrategia que utiliza las fortalezas
fortalezas para maximizar las
3. para minimizar las amenazas.
oportunidades.
4.
Debilidades
DO
(D) DA
Estrategia “Mini-Maxi”
1. Estrategia “Mini-Mini”
Estrategia que minimiza las
2. Estrategia que minimiza las
debilidades sacando partido de las
3. debilidades y evita las amenazas.
oportunidades.
4.

La matriz ayuda a identificar alternativas estratégicas que aborden las siguientes

preguntas adicionales:
 Fortalezas y Oportunidades (FO) – ¿Cómo puede utilizar sus puntos fuertes para
aprovechar las oportunidades?
 Fortalezas y Amenazas (FA) – ¿Cómo se puede aprovechar sus fortalezas para
evitar las amenazas reales y potenciales?
  Debilidades y oportunidades (DO) – ¿Cómo puede usted utilizar sus
oportunidades para superar las deficiencias que están experimentando?
Debilidades y Amenazas (DA) – ¿Cómo se puede minimizar sus debilidades y evitar las
amenazas?
Ejemplo: Sobre institución educativa
Mediante el uso de la Matriz FODA se puede buscar inteligentemente la mejor manera de
aprovechar las oportunidades que se presentan, y al mismo tiempo minimizar el impacto
de las debilidades y protegerse contra las amenazas. De manera concluida se llega
a:
 El análisis FODA es una herramienta de la administración que permite analizar al
entorno de las empresas para detectar oportunidades, fortalezas, amenazas y
debilidades.
 A partir del FODA es posible hacer planes estratégicos para enfrentar la
incertidumbre de ambiente de negocios.
 El FODA es vital para la administración estratégica y a partir de ella es posible
hacer otros análisis para medir la eficacia y eficiencia organizacional.
 La matriz de evaluación de factores internos sirve para evaluar el grado en el que la
empresa aprovecha sus amenazas e identifica sus debilidades.
 Con los resultados de la matriz de evaluación de factores internos es posible
determinar si la empresa va por buen camino o debe cambiar el rumbo de sus
planes.
 La matriz de evaluación de factores externos permite detectar las oportunidades y
el grado en el que la empresa las aprovecha, así como los riesgos y la manera en
que los enfrenta.
 La matriz de evaluación de factores externos va a permitir a la empresa tomar
decisiones con respecto a la manera en que aprovecha las oportunidades y
enfrenta los riesgos, para así determinar sus planes estratégicos.