Presentación

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)

Asignatura:
Administración de empresas
Tema:
Administración por Objetivos
Facilitadora:
Andrea Jiménez
Participante:
Luis Rafael Sánchez
Matricula:
16-5266
Santo Domingo este
1. Establece las relaciones entre planes y objetivos
Las relaciones entre los ples y objetivos básicamente se basan en Que uno depende totalmente del otro
y se complementan entre sí. Lo primero Que se hace es tener un objetivo, luego se hacen los planes
para alcanzar dicho objetivo

2. Diga la diferencia entre norma y política.

La política es una formalidad utilizada por más personas. A nivel corporativo, se necesita establecer una
política para que todos hagan los procedimientos de una misma manera. Las normas se utilizan para un
menor número de personas y es menos formal. Una norma puede ser departamental o hasta familiar.
Esta puede tener variaciones dentro de ese círculo pequeño de personas para ajustarse a sus
necesidades específicas pero cumpliendo a la vez con la política establecida de la empresa o sociedad.

3. Realiza un cuadro de doble entrada donde se presenten los diferentes

conceptos de planificación y da ejemplo de cada uno.
Stoner Ortiz Sisk Goodstein Murdick
“Es el proceso de “Es el proceso que “Es el proceso de “Es el proceso de “Consiste en
establecer metas se sigue para evaluar toda la establecer decidir con
y elegir medios determinar en información objetivos y anticipación lo
para alcanzar forma exacta lo relevante y los escoger el medio que hay que
dichas metas” que la desarrollos más apropiado hacer, quién tiene
organización hará futuros probables, para el logro de que hacerlo, y
para alcanzar sus da como los mismos antes cómo deberá
objetivos” resultado un de emprender la hacerse”
curso de acción acción”
recomendado: un
plan”
lejemplos
l es la forma en Un buen ejemplo El departamento Buscar el mejor Delegar funciones
que se eligen los seria, donde un administrativo se sendero o camino de quien hará
medios y el grupo de sienta para dar un antes de cierta acción en
proceso mismo directores se enfoque a corto y emprender la su debido
para alcanzar sientan en mesa largo plazo de lo acción, para tener momento para
metas redonda para ue se quiere como más control y tener planificado
decidir de forma resultado final poder determinar como serán
exacta lo ue se con mas precisión hechas las cosas
hará para lograr Ue los objetivos
los objetivos de la serán alcanzados
empresa
4. Elabora un esquema con las premisas y niveles de la planeación.

LAS PREMISAS Y NIVELES DE LA

PLANEACIÓN

NIVELES DE PLANEACIÓN

Cuándo se originan dentro de la empresa

Son factores o condiciones cuyo origen es
ajeno a la empresa, pero que puede
tener efecto decisivo en el desarrollo de
sus actividades y que, por lo mismo,
deben tomarse en cuenta al planear.
y pueden influir en el logro de los
propósitos. Algunas de ellas son:
variaciones en el capital, ausentismo,
rotación de personal, accidentes, Planeación Estratégica Planeación Táctica
siniestros, innovaciones, reacciones del
personal, los puntos débiles y fuertes de
los altos ejecutivos, de aquellos que los
controlan

Suele llamarse media, se da en directivos

Tipos de Premisas: Externas e Internas
Se da dentro de las organizaciones en el
nivel directivo, o el más alto nivel de
mando, cada vez que sea necesario.
medios. La planeación táctica presenta
características de ser un proceso
continuo y permanente, orientado al
futuro cercano, racionalizar la toma de
decisiones, determinar cursos de acción
5. Describe en qué consiste las 5 tareas de la administración estratégica.
Las 5 tareas de la administración estratégica consisten en lo siguiente:

Desarrollo de una visión estratégica y de la misión del negocio

Establecimiento de Objetivos

Creación de una Estrategia

Puesta en práctica y ejecución de la estrategia

Puesta en práctica y ejecución de la estrategia

Más abajo en página N.9 está en detalles cada una de ellas