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Son los pilares en los que se asientan el plan, cubren un horizonte de varios
años y apuntan a alcanzar los objeticos estratégicos le largo plazo o corto
plazo de la empresa.
sistema de explotación
CHANCADO:
El mineral extraído de la mina es transportado por medio de vagones y
volquetes hacia la tolva de gruesos cuya capacidad es de 500 TM.
1. Sección Chancado
2. Sección Molienda
3. Sección Flotación
4. Sección Espesamiento (Filtro de Concentrado)
5. Sección Espesamiento (Bombeo de Relaves)
SECCIÓN CHANCADO
B) sección molienda:
La molienda se divide en tres circuitos, más una remolienda.
Circuito “1”
Circuito “2”
Circuito “3”
Remolienda
C) SECCIÓN FLOTACION:
Las celdas de flotación reciben la pulpa procedente de los over flow de los
circuitos de molienda, estas celdas dan una espuma conteniendo el
mineral valioso, las colas pasan a la celda posterior.
Flotación Zinc
Flotación de Plomo:
Consta de:
Consta de:
PRODUCCION DE CONCENTRADOS
Concentrado de Plomo:
Concentrado de Zinc
Concentrado de Cobre
VENTAS
Las Ventas de Concentrados fueron del siguiente orden:
2010 2009
------------------ ----------------
S/ 261'628,743 200'308,03
OPERACIONES UNITARIAS
a) PERFORACIÓN
b) VOLADURA
c) LIMPIEZA
c) SOSTENIMIENTO
Eficiencia:
Pernos helicoidales
Malla electrosoldada
Cable bolting
CAPITULO II
PLANES ESTRATÉGICOS.
Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan las direcciones a largo
plazo de una entidad estableciendo objetivos específicos en el
desempeño, tomando en cuenta las circunstancias internas y externas
para llevar a cabo los planes de acción seleccionados.
La información
manejada
suele ser ajena
a la
organización.
Son llevados a
cabo y dirigidos
Su objetivo por los
principal es empresarios que
alcanzar tanto la tenga un rango
eficacia como la medio en la
Especifica con efectividad jerarquía de la
detalle la forma de organización.
alcanzar los
objetivos
generales de la
La información organización.
PLANES que será
tratada será
TÁCTICOS tanto interna
como externa.
Planes estratégicos
Visión
Santa luisa es una empresa minera, con reservas de mineral que garantizan su
sostenibilidad y permiten su crecimiento en el largo plazo, que opera con
eficiencia, respeto al medio ambiente, responsabilidad social y está
comprometida con el desarrollo de su personal y de su entorno.
Los valores
Integridad: para que nuestras acciones se desarrollen con entereza moral y
probidad.
Respeto: para afianzar nuestra relación con los grupos de interés y velar por la
preservación del medio ambiente.
Objetivo
A la fecha, tanto la Mina Huanzala como la Mina Pallca están equipadas con
instalaciones, maquinarias y equipos de última generación que se mantienen o
se renuevan cada año.
3.1 AMENAZAS
La minería en el Perú está expuesto a las amenazas de la economía
internacional y a diferentes situaciones que ocurren en la realidad
nacional.
El enfriamiento de la economía china, la reducción de la demanda,
la crisis de Europa, la posible reversión en la tasa de interés en
EE.UU y los costos de producción son factores de corte
internacional que afectan al sector Minero, sobre todo en el precio
de los metales.
En el ámbito nacional, la industria tuvo que enfrentarse a la minería
ilegal, que en un intento de combatirla perjudicó el desempeño de
grandes compañías. Asimismo, los conflictos sociales se fueron
incrementando, generando que la percepción sobre la actividad
minera se convierta en negativa. A la fecha persisten 223 de dichos
conflictos, de los cuales más del 70% están activos. En conjunto,
más otras situaciones, fueron las causas principales de la
suspensión de proyectos en nuestro país, que han ascendido a un
valor de US$57 mil millones.
3.2OPORTUNIDADES
Las metodologías que se han aplicado para el desarrollo de estas etapas son la
Cadena de Valor para el análisis organizacional y la matriz FODA para la
formulación de las estrategias. Asimismo, se han la Matriz de Evaluación del
Factor Interno (EFI) para determinar las posiciones estratégicas externas e
internas de la unidad de información, necesarias para definir la visión, misión y
objetivos de la organización.
La cadena de valor
Análisis interno
La visión
Es la declaración (en tiempo presente) de dónde quiere estar y qué quiere ser la
organización en el futuro proyectándose a 5 o 10 años aproximadamente.
La misión
Las estrategias
Son las acciones o caminos hacia el logro de los objetivos: permiten ejecutar y
hacer realidad los mismos. La formulación de estrategias consiste en evaluar las
opciones que tiene la organización para lograr sus objetivos.
Fortalezas
Debilidades