Nombre completo del alumno: Miguel Hernandez Molina

Matricula: 83062
Grupo: I046
Nombre completo de la materia: Estrategias y alianzas competitivas
Nombre completo del docente asesor de la materia: Dr. Juan Lama Amezcua.
Número y tema de la actividad: Actividad de aprendizaje 3. Praxis del análisis FODA
Ciudad y fecha: Ciudad del Carmen, Campeche a xx de Nov 2017.
Objetivo:
Realizar el estudio situacional de la empresa donde laboras mediante un análisis FODA.

Instrucciones:
Lleva a cabo lo siguiente:

1. Realiza un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) en

la empresa donde actualmente colaboras.

2. Con base en la información desarrollada del análisis, elabora una propuesta de al

menos tres estrategias que le permitan a tu empresa reducir las amenazas y disminuir las
debilidades.

Periodo único de entrega:

Del lunes 13 al lunes 20 de noviembre de 2017 antes de las 23:55 hrs

La actividad integra la aplicación y análisis de la matriz FODA

Carece de aplicación y Integra aplicación y Integra de manera Integra de manera

análisis análisis, pero carece de clara y objetiva la clara, objetiva y
0puntos claridad, objetividad y aplicación y análisis, fundamentada, la
fundamento pero carece de aplicación y análisis
2puntos fundamento 12puntos
7puntos
La actividad integra una propuesta de al menos tres estrategias que le permitan a tu empresa reducir las amenazas y debilidades.

Carece de una Integra la propuesta, Integra de manera Integra de manera

propuesta pero carece de clara y objetiva la clara, objetiva y
0puntos claridad, objetividad y propuesta, pero carece fundamentada la
fundamento de fundamento propuesta
2puntos 4puntos 6puntos
La actividad integra los elementos de respaldo: A) Citas, B) Parafraseo, C) Referencias Bibliográficas

Carece de citas, Presenta al menos un Presenta al menos dos Presenta los tres
parafraseo y elemento de respaldo elemento de respaldo elementos de respaldo:
referencias 0.5puntos 1puntos citas, parafraseo y
bibliográficas referencia bibliográfica
0puntos 2puntos
Petróleos Mexicanos (Pemex) es una empresa pública paraestatal mexicana
petrolera, creada en 1938, que cuenta con un régimen constitucional para la
explotación de los recursos energéticos (principalmente petróleo y gas natural) en
territorio mexicano, aunque también cuenta con diversas operaciones en el
extranjero
Empresa dedicada a la producción, procesamiento, distribución, venta,
exportación e importación de energéticos y productos derivados de hidrocarburos
para cubrir las necesidades de energía primaria de México, que asciende a poco
más de 2.7 Millones de barriles de crudo equivalente diarios. Pemex posee el más
alto potencial de Cogeneración Eficiente de todas las empresas existentes a nivel
nacional, ha desarrollado una parte del mismo y desea hacer sinergias con los
participantes del mercado eléctrico para desarrollar el resto.
La matriz DAFO surge como consecuencia de la aplicación del análisis DAFO
(debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) en el campo de las matrices.
A través de ella se buscan las diferentes combinaciones entre los factores
internos, es decir, los recursos y capacidades capaces de generar fortalezas o de
presentar debilidades, y los aspectos externos, reveladores de amenazas, pero
también de oportunidades de negocio. (Santiago, 2003).
Como menciona Johnson G. en su libro Introducción a la Estrategia “La estrategia
se puede considerar como la búsqueda de un ajuste estratégico con el entorno
empresarial”
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
F1 Buena calidad de sus productos O1 Incrementar la utilización de la
F2 Cultura de servicio capacidad instalada
F3 Dominio de mercado O2 Reto en la reconfiguración de refinerías
F4 Experiencia en producción de O3 Proporcionar satisfacción total al cliente
hidrocarburos O4 Cercanía al mayor mercado de
combustible
O5 Recuperar mercados como son el de
lubricantes y solventes
O6 Aprovechar las experiencias de
empresas exitosas en áreas de refinería

DEBILIDADES AMENAZAS
D1 Rezago tecnológico A1 Un mercado de productos refinados
D2 Robo y adulteración de productos altamente competitivo
D3 Mandos ejecutivos improvisados A2 Seguir en la declinación de eficiencia y
D4 Baja utilización de la planta productiva productividad por falta de recursos de
D5 Barreras comerciales inversión
D6 La lenta respuesta para que en el futuro A3 Poca flexibilidad dada por un deficiente
Pemex realice cambios importantes debido marco legal, debido a que Pemex
a las necesidades del mercado. A4 Mayores regulaciones ambientales
A5 Llevar a Pemex Refinación a la quiebra
por las malas decisiones de los altos
ejecutivos improvisados.

En cualquier caso esta matriz es más bien un mecanismo de representación

conjunta de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que en una técnica
de evaluación, ya que la selección de las parejas de factores a considerar y la
elección de la estrategia acorde con dicha selección se deja en manos de quien
construye la matriz, que lógicamente, obrara de acuerdo a sui criterio más que con
unas reglas predefinidas. (Santiago, 2003)
 FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 Buena calidad de sus D1 Rezago tecnológico
productos D2 Robo y adulteración de
F2 Cultura de servicio productos
F3 Dominio de mercado D3 Mandos ejecutivos
F4 Experiencia en producción improvisados
de hidrocarburos. D4 Baja utilización de la planta
productiva
D5 Barreras comerciales
D6 Lenta respuesta para realizar
cambios ante las necesidades
del mercado.
OPORTUNIDADES Estrategias FO Estrategias DO
O1 Incrementar la 1: Crear estrategias de mercado 1: Implementar estrategias
utilización de la capacidad (F3,O4). basadas en empresas exitosas
instalada
2: Crear nuevos productos ante (D1,O5).
O2 Proporcionar
satisfacción total al cliente la demanda (F1,O5). 2: Mejorar el servicio hacia los
O3 Cercanía al mayor 3: Aumentar la producción de clientes con supervisiones
mercado de combustible
hidrocarburos aprovechando la periódicas (D2,O2)
O4 Recuperar mercados
como son el de lubricantes capacidad de la empresa 3: Mantener el buen trato con
y solventes. (F4,O1). mercados cercanos para un
O5 Aprovechar las
4: Realizar protocolos de mejor crecimiento (D5,O3)
experiencias de empresas
exitosas. servicio al cliente (F2,O2)

AMENAZAS Estrategias FA Estrategias DA

A1 Un mercado de 1: Mejorar las políticas de la 1: Mejorar la tecnología de la
productos refinados empresa para una mayor empresa para lograr la eficacia y
altamente competitivo
eficiencia (F2,A5) eficiencia (D4,A1).
A2 Seguir en la declinación
de eficiencia y 2: Certificarse en normas 2: Maximizar el valor de la renta
productividad por falta de internacionales para mejorar la petrolera para beneficio de todos
recursos de inversión.
imagen de la empresa (F1,A4). los mexicanos (D6,A2).
A3 Poca flexibilidad dada
por un deficiente marco 3: Sostener e incrementar la 3: Transformar la renta petrolera
legal. producción de hidrocarburos en bienestar de largo plazo
A4 Mayores regulaciones
para atender los requerimientos (D1,A3).
ambientales
A5 Quiebra por las malas energéticos del país (F4,A2)
decisiones de los altos
ejecutivos improvisados.
Bibliografía
Santiago, G. B. (2003). El proceso estratégico y metodologías y análisis en
dirección estratégica. México: MacGraw- Hill.

Johnson, G. (2006). Introducción A la estrategia. España: Pearson Educación.