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DOMINIO PERSONAL EN EL CONTEXTO DE LA ACTUALIDAD

Javier Enrique Sierra Hurtado1

RESUMEN.

En el siguiente escrito se analizaran ciertos aspectos de la “Primera Disciplina” y que suelen

pasar desapercibidos. Se trata de que en ese contenido podemos encontrar elementos que no

suelen encajar con opiniones personales y de autores diferentes que de alguna u otra forman han

abordado ciertos temas relacionados con el libro “La quinta disciplina” de Peter M. SENGER o

contenidos que no suelen tener lógica con la perspectiva que se tienen en la actualidad.

PALABRAS CLAVES.

Pensamiento sistemático, Dominio personal, Organización, Planeación, Organización, Dirección,

eficiencia, Optimización, Productivo,

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Productor Industrial y estudiante de décimo semestre de Ingeniería Industrial de la Fundación Universitaria
Tecnológico Comfenalco - Cartagena, capacitado para desempeñarse en empresas de bienes y/o servicios, con
habilidades para la organización, supervisión y control de sistemas de producción, de inventarios, de
aseguramiento de la calidad, y los métodos de trabajo y utilización de la maquinaria y equipos; buen manejo de las
herramientas de ofimática, creativo e innovador, y con buen criterio para la toma de decisiones.
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ABSTRACT.

KEYWORDS.
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PRIMERA DISCIPLINA – DOMINIO PERSONAL

El dominio Personal según Senger (Autor del libro la “Quinta Disciplina”) “es la

disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las

energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. Pero dominio también alude al

nivel de habilidad” (Senger, 1990, p16).

Ahora bien, saliéndonos de su definición, vayámonos a una parte del libro “La Quinta

Disciplina”, que nos habla de un ejemplo sobre la compañía Hanover Insurance, en donde el

presidente O’Brien argumenta que “Los directores deben definir sus tareas. Deben abandonar

“El viejo dogma de planificar, organizar, y controlar” para comprender “el carácter casi sagrado

de su responsabilidad por la vida de tantas personas” (Senger, 1990, p180, subrayado mío). La

tarea fundamental de los directivos según O’Brien, consiste en “brindar las condiciones que

capaciten para llevar las vidas enriquecedores. El autor Peter Serger es su escrito parece estar de

acuerdo con este tipo de argumento, puesto que esa compañía ha alcanzado muchos ingresos en

los últimos años usando este tipo de metodología, sin embargo, algunos autores plantean estos

conceptos como algo absolutamente necesario en una empresa.

La planeación “Es el proceso por el cual los miembros de una organización prevén su

futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos” (Ackoff,

1981). Sin la planeación no podemos hacer nada, es como trabajar a ciegas e improvisadamente,

y así, no se alcanza la eficiencia, las actividades organizacionales necesitan ser planeadas para

alcanzar objetivos. La organización “Complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo los que

la previsión y la planeación han señalado respecto a cómo debe ser una empresa” (Ponce, 2007,

p277). Por último el control “Es la comparación de lo realizado con lo esperado” (Ponce, 2007,

p384). Esto quiere decir que es una forma secuencial, y todo esto se requiere para poder cumplir
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un objetivo de la organización, por tanto estas son bases fundamentales que no deben ser

olvidadas, pues llevará a ser más eficientes, productivos y a optimizar mucho mejor nuestros

recursos, garantizando con ello la viabilidad de nuestro negocio.

Otra de las cosas que habla Senge en su libro es sobre la felicidad, (La felicidad a un

propósito), el afirma que: “Nadie puede demostrar ni refutar la afirmación de que los seres

humanos tienen un propósito. Pero como premisa funcional, la idea tiene una gran potencia. Entre

otras cosas, implica que la dicha puede ser un resultado de vivir en coherencia con nuestro

propósito” (Senge, 1990, p190). Pero esta idea se confirma cuando habla de la dicha lograda

mediante la liberta, la cual afirma, “La ‘libertad para’ (en contraste con la ‘libertad respecto de’)

es la libertad para crear los resultados que de veras deseamos. Es la libertad que buscan las

personas que procuran el dominio personal. Es el corazón de la organización inteligente, porque

el impulso hacia el aprendizaje generativo es el deseo de crear algo nuevo, algo que tenga valor y

significado para la gente.” (Senge, 1990, p356, subrayado mío).

Analizando los párrafos anteriores, Serger está tratando de decir que la verdadera felicidad

para el hombre se encuentra participando en las acciones de las organizaciones, y es claro, que el

término libertad no encaja aquí, la felicidad y/o libertad humana, no se traduce en la

maximización de la eficiencia en el funcionamiento de la organización.

La libertad según Inmanuel Kant, es la “Capacidad de los seres racionales para

determinarse a obrar según leyes de otra índole que las naturales, esto es, según leyes que son

dadas por su propia razón; libertad equivale a autonomía de la voluntad” (Kant, 1785). Esto da a

entender que la libertad es de nosotros mismos, la persona que es libre decide sus propias reglas,

y lo que el haga es su propia voluntad, por tanto la definición de libertad de Kant es acertada,

porque está basada en la razón universal, en cambio para el hombre trazado por la “Quinta

Disciplina”, el termino libertad, se debe exclusivamente a la organización en particular.

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CONCLUSIONES.
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BIBLIOGRAFIA