Costeo ABC

Careley Carvajal Torres

Contabilidad y Finanzas para la Toma de Decisiones

Instituto IACC

28 de Mayo del 2017

 Desarrollo

1. Mencione y explique las principales actividades en el proceso de costeo objetivo.

El costeo objetivo es una herramienta que está dirigida a minimizar los costos, la idea es utilizar
este enfoque como una forma de crear un equilibrio entre las exigencias de los consumidores con
respecto a la durabilidad y el uso de los productos. A través del costeo objetivo las empresas
emplean estrategias para poder mantener los costos operacionales.

Para implementar esta técnica las empresa deben disponer de ciertas condiciones, es decir las
empresas, deben disponer de un sistema contable de gestión, Identificar las diferencias entre la
contabilidad general y la contabilidad de gestión, Calcular los costos de cada producto o servicio
y por ultimo trabajar en equipo.

Dentro de las principales actividades que ayudan al proceso del ciclo de vida del producto,
(planeación, diseño, desarrollo del producto, desarrollo del proceso de producción, logística y
comercialización) se encuentran:

a) Esfuerzo en la Reducción de Costo: Se trata de uno de los objetivos centrales de esta

metodología, la cual se logra a través de la reducción del número de partes del producto
sin afectar la calidad de este, ya sea a través del análisis de automatización de las
diferentes etapas por las que pasa el producto como por ejemplo sustituir los materiales
de alto costo por otro de menor valor, pero siempre teniendo la precaución de no afectar
la calidad final del producto.
b) Análisis y seguimiento durante la etapa de diseño del producto: En esta etapa se
realizan los bosquejos, diagramas funcionales, como una especia de borrador del
producto, y cuando el equipo está de acuerdo sobre las partes del producto, comienzan
con la etapa de diseño. A su vez, el costo estimado recibe la atención del equipo de
diseño que busca asegurarse que permanecerá dentro los límites impuestos por el costo
objetivo.
c) La puesta a prueba de los productos: Esta es la etapa de control de la calidad del
producto, en donde se entrega la información necesaria para la estimación del costo de
producción, antes que se comience a fabricar. En esta etapa se centran en la calidad del
producto antes de tomar la decisión final de pasar a la producción real.
d) Revisión: En esta etapa se puede realizar nuevamente una revisión de las posibilidades
de comercialización, es decir los parámetros de funcionamiento, ventas esperadas y el
nivel de satisfacción de toda empresa con los resultados que se pretenden obtener.
e) Comienzo de la Producción Final: En esta parte se comienza con la producción de los
productos sobre la base estudiada y acordada.
f) Reducir los costos constantemente a lo largo de todo el ciclo de vida del producto:
Las reducciones de costo no terminan cuando el producto está en la etapa final, sino que
se debe mantenerse y continuar durante todo el ciclo de vida del producto.
2. ¿Cómo fijan las empresas un precio a los productos basándose en el costeo objetivo?
Explique e ilustre con un ejemplo numérico.

Si nos basamos en el costeo objetivo, las empresas fijan los precios a los productos, basándose en
los siguientes pasos que detallo a continuación:

a) Fijación del precio de venta objetivo del producto basada en las necesidades del
mercado y de la estrategia de la competencia: El valor se obtiene por medio de un
estudio de mercados y el precio de la competencia o a través de escenarios futuros. El
proceso de cálculo del costo se define por la identificación del precio de venta objetivo.
Este precio debe reflejar el valor percibido del producto por el cliente, la funcionalidad
relativa anticipada y el precio de venta de los competidores, así como los objetivos
estratégicos de la empresa para el producto. La administración de la empresa, al fijar el
precio objetivo deben conocer los precios de los productos de la competencia. Si estos
productos tienen una mayor funcionalidad y calidad, el precio de venta objetivo tendrá
que ser más bajo que el de los competidores. Si sucede el caso contrario, los precios de
venta deben ser iguales que los precios de los competidores.
b) Determinación del margen de beneficio deseado o target profit: La empresa debe
definir el beneficio por la venta de un producto y esta decisión debe incluirse en la
planificación estratégica de la empresa., es decir tiene una relación directa con la
rentabilidad esperada por parte de los inversionistas o propietarios de la empresa.
c) Cálculo del costo objetivo que debe ser alcanzado: Este cálculo surge como la
diferencia entre el precio de venta esperado menos la utilidad deseada.
d) Predeterminación del costo alcanzable de los productos sobre la base de la
información disponible acerca de procesos reales similares: El costo actual o corriente
es el costo de producción y venta actual es el que correspondería a un proceso productivo
de ese mismo o similar producto en condiciones parecidas de mercado. Se deben repasar
los costos corrientes de producción, y ajustar dicho costo para incluir todas las ideas de
reducción de costos que todavía no han sido implementadas y calcular un costo, que
representar1a el costo de, fabricar el producto como si la empresa hubiera realizado ya
todas las actividades identificadas para reducir costos, a través de distintos métodos y
procesos de reducción de costos. Durante esta etapa se establece el valor mediante la
estimación de costos calculados conforme a las técnicas conocidas.

Dentro de este esquema es necesario considerar dos alternativas:

 Que se trate de un producto existente o uno nuevo, pero que guarde similitud con los
procesos actualmente ejecutados y que por lo tanto, no requiere de nuevos equipos o
renovación tecnológica alguna.
 Que se trate del desarrollo de productos innovadores y complejos en los cuales el grado
de incertidumbre en cuanto a los métodos de elaboración es considerable.

Con la finalidad de la predeterminación de costos, se requiere una serie de datos de tipo técnico
que debe provenir de las áreas de ingeniería de producto, de proceso y fabricación, que son las
encargadas de suministrar la información sobre los componentes físicos y los procesos
productivos necesarios que luego serán valorizados a través de un proceso de costeo.
 e) Análisis de los desvíos: La desviación entre el costo predeterminado admisible en
principio y el costo objetivo fijado como meta, deber ser analizada, optimizando la
concepción del producto y las operaciones que conformen su proceso productivo tratando
de acercar los costos actuales a los enmarcados como costo objetivo. Sin duda, esta etapa
marca el punto crítico y vital del proceso de target costing, dado que requiere una
actividad coordinada y cooperativa entre distintos sectores de la compañía, que deben
lograr acuerdos para compartir entre todos el valor total o costo máximo admitido, tarea
que generalmente se ve reflejada en el establecimiento de cupos o montos mínimos para
cada actividad o sector, por ejemplo valor total de los materiales, costos de conversión en
planta, costos de comercialización, costos de diseño etc.

En este punto surgen serios conflictos de intereses y por ello resulta esencial la cultura de la
organización como medio útil para resolver la brecha resultante y lograr las metas prefijadas en
los plazos necesarios y respetando los principios básicos de orientación al cliente y al mercado,
que actúan como guía de todo el proceso.

Como ejemplo

La empresa Somela considera que existe mercado para una plancha de ropa portátil,
especialmente para las personas que viajan contantemente. El departamento e investigación de
mercados de Somela han sondeado las características y precios de las planchas que se encuentran
en la actualidad en el mercado. Con base en dicha investigación. Somela considera que el precio
correcto sería de $3500, con el que piensa que podrían venderse alrededor de 25.000 planchas
nuevas portátiles durante el ciclo de la vida del producto. El diseño y desarrollo del producto
costaría, aproximadamente, $2.500.000. Somela tiene una utilidad objetivo del 20% de sus
ventas.
Determine el costo objetivo total y unitario de la manufactura, venta, distribución y servicio de
cada cepillo portátil.
Costo Objetivo unitario= precio unitario – margen de utilidad deseada unitario
COu= $3500 – 20%
COu= $3500 – 700 = $2800
Costo Objetivo Total= (precio unitario * producción) – (margen de utilidad deseada Total)
COT= ($3500*25.000 unid) – 20%
COT= $ 87.500.000 – 17.500.000 = $ 70.000.000
2. ¿Qué interpretación daría a una desviación de 10% entre el costo objetivo (200) y el costo
real (220) de un producto? Explique.

Atendiendo a la metodolog1a de Costeo objetivo se define el costo meta como la

diferencia entre: Precio de Venta Objetivo y Margen de Beneficio deseado. El costo
objetivo crea presión continua para eliminar costos innecesarios. En el costo más margen
hay usualmente poca presión para controlar los costos, puesto que, a mayor costo mayor
precio.
Costo Objetivo: $200 + 10% = $220 por unidad (Costo Real)
Al tener el costo normado una menor precisión de las normas aplicadas y del rigor en el
cálculo de estas, las diferencias o desviaciones del costo real; mientras que en el costo
estándar estas desviaciones son muy pequeñas y no se distribuyen a los centros de costo
productivos ni a los productos ,finales afectándose directamente el resultado del periodo
 Bibliografía

Contenido de la semana tres “Uso de Nuevas Técnicas de Costeo” (Iacc.2017)