Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
organização e preparação;
encerramento do projeto.
1
Cleland, 1999, apud Gil, 2002.
3. (ESAF - AFC/STN/2013) Assinale a única opção que não pode ser considerada
como característica dos projetos.
a) Unicidade.
b) Natureza perene.
c) Conclusão com o alcance de metas.
d) Atendimento das expectativas dos stakeholders.
e) Responde às necessidades não atendidas pelos limites ordinários da organização.
Comentário: vamos rever o conceito de projeto: "Um projeto é um esforço
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo."
2
Ronald Carreteiro, 2004, pág. 38.
3
PMBOK, apud Paludo, 2013, p. 322.
******
Foram mais de três páginas só para descrever as áreas de gerenciamento dos
projetos, mas isso é indispensável, pois estes tópicos costumam ser fonte de
questões de diversas bancas, inclusive da ESAF.
Assim, podemos esquematizar os processos apresentados da seguinte forma:
que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto [custo];
que o projeto seja concluído no prazo previsto [tempo];
que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado [qualidade];
que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado [não se
relaciona a nenhum tipo de processo específico, mas se aproxima do conceito de
grupo de gerenciamento das comunicações].
Assim, a única opção que preenche o gabarito é a opção A.
Gabarito: alternativa A.
a) A - C - F.
b) A - C - D - E - G.
c) A - B - C - D - E - F - G.
d) B - D - F.
e) B - E - G.
Comentário: o caminho crítico é o caminho mais longo através do projeto. Ele
envolve a sequência de atividades que, geralmente, determinam a duração do
projeto. Assim, devemos entender o caminho crítico como a sequência das
atividades que não podem sofrer atrasos, pois, do contrário, vão impactar no
atraso do prazo final do projeto. Para identificar o caminho crítico, basta verificar
qual a sequência de atividades é a mais longa, ou seja, qual vai demorar mais para
ser concluído.
Analisando o gráfico, identificamos três sequências possíveis:
O fato é que a banca utilizou como referência o PMBOK e o texto do Guia é bem
claro: compete ao gerente elaborar o plano. Infelizmente, isso faz parte.
Gabarito: alternativa E.
18. (ESAF - AnaTA MF/2013) Na questão, assinale a opção correta com C e com E a
errada.
Sobre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos, é correto afirmar:
( ) projetos são esforços temporários e processos são esforços contínuos.
( ) o gerenciamento de um projeto inicia-se pela definição de um plano de aquisições de
bens e serviços.
( ) os processos são conjuntos de atividades encadeadas, executadas por pessoas ou
máquinas para atingir um ou mais objetivos.
a) C - C - E
b) C - E - C
c) E - C - E
d) C - C - C
e) E - E – E
Comentário: lembrem-se sempre que os processos são contínuos, enquanto os
projetos são esforços temporários. Assim, o item I é correto.
O grupo de processos de iniciação consiste nos processos realizados para definir
um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, obtendo autorização
para isso. Nesse momento, será definido o escopo inicial, os recursos financeiros
iniciais serão comprometidos e será selecionado o gerente do projeto. O plano de
aquisições de bens e serviços é realizado em momento posterior, no grupo de
processos de planejamento. Dessa forma, o item II está errado.
IV – correto: da mesma forma, este item foi retirado do livro de Domingos Armani.
O autor entende que o enfoque de projetos acaba implicando em rigidez de
processos. Isso se deve ao fato de as organizações tentarem prever um futuro,
fazendo com que certas ações fiquem engessadas.
Gabarito: alternativa A.
5
Armani, 2002.
23. (FCC – AJ/TRF 1/2011) Na fase de iniciação de um projeto, antes de tudo, deve-se
a) decidir se um projeto deve ser iniciado, entre vários possíveis.
b) definir as atividades necessárias para desenvolvimento do produto a ser entregue.
c) detalhar o escopo e os requisitos básicos do projeto.
d) elaborar detalhadamente as informações sobre o projeto.
e) escolher as pessoas certas para a implantação e avaliação do projeto.
Comentário: o grupo de processos de iniciação envolve os processos realizados
para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da
obtenção de autorização para iniciar o projeto ou a fase. Dentre as atividades,
decide-se se ele deve ser iniciado dentre vários possíveis (alternativa A correta).
b) definir as atividades necessárias para desenvolvimento do produto a ser
entregue = planejamento – ERRADA;
c) detalhar o escopo e os requisitos básicos do projeto = planejamento – ERRADA;
d) elaborar detalhadamente as informações sobre o projeto = planejamento –
ERRADA;
e) escolher as pessoas certas para a implantação e avaliação do projeto =
planejamento – ERRADA.
Assim, não há uma definição exata para o estudo da viabilidade. Ademais, para
projetos complexos e de grande porte, em que ocorre a divisão em fases e
subprojetos, o estudo da viabilidade seria uma dessas divisões, abrangendo
vários grupos de processos.
Gabarito: errado.
A estimativa “bottom-up” parte dos detalhes para o geral (baixo para cima). Assim,
requer uma EAP bem detalhada, para descrever os custos de cada pacote
individual e depois chegar ao custo total.
Gabarito: correto.
Gabarito: correto.
******
HERBERT ALMEIDA.
http://www.estrategiaconcursos.com.br/cursosPorProfessor/herbert-almeida-3314/
@profherbertalmeida
www.facebook.com/profherbertalmeida/
profherbertalmeida
a) A - C - F.
b) A - C - D - E - G.
c) A - B - C - D - E - F - G.
d) B - D - F.
e) B - E - G.
9. (ESAF - AFC/STN/2008) Segundo o Guia PMBOK − Terceira Edição, as descrições
do ciclo de vida do projeto podem ser muito genéricas ou muito detalhadas. A maioria
dos ciclos de vida de um projeto compartilha características comuns, sendo uma delas:
a) as fases são sempre seqüenciais e definidas por algum formulário de transferência de
informações técnicas ou de entrega de componentes técnicos.
b) os níveis de custos e de pessoal são altos no início, atingem o valor mínimo durante
as fases intermediárias e aumentam rapidamente quando o projeto é finalizado.
c) o nível de incertezas é mais alto e, portanto, o risco de não atingir os objetivos é maior
no início do projeto.