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INVESTIGACION OPERATIVA II

Integrantes:
Belén Mena
Verónica
Karen León

Aula: A 208 r

Fecha: 15/11/17

SEMESTRE
Octubre 2017- Febrero 2018
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

CPM Y GANTT

01. Un proyecto de mantenimiento consiste en 10 actividades etiquetadas A, B, C, ….J. La duración en días y


las precedencias se dan en la tabla:

Actividad A B C D E F G H I J
Tiempo en
días 7 2 4 3 5 6 1 5 9 8
por actividad
Precedencias B, C D, F E, G H I I J - - -

a) Desarrolle la red del proyecto.


b) Encuentre ruta(s) críticas y actividades crítica(s)
c) Si B tomara 3 días más llegando a 5, ¿Qué cambios ocurrirían con la terminación del
proyecto?

02. AYS Construcciones ha estimado los tiempos dados en la tabla adjunta como necesarios para
terminar cada una de las tareas involucradas en la construcción de una casa. Para cada actividad,
encuentre:

a) El tiempo de inicio más próximo, el tiempo de terminación más próximo, el tiempo de inicio
más lejano, el tiempo de terminación más lejano.
b) Las holguras.
c) Identifique la ruta crítica.

Tiempo
Predeceso
Actividad Descripción esperado
r
(días)
A Paredes y techo B 5
B Cimientos - 3
C Maderas del techo A 2
D Recubrimiento techo C 3
E Instalación eléctrica A 4
F Ripiado del techo D 8
G Recubrimiento H 5
exterior
H Ventanas A 2
I Pintura F, J, G 2
J Panales de paredes E, H 3

03. Como administrador de proyectos, usted se enfrenta a la red de actividades y tiempos esperados
que se muestran en la figura, observe que el proyecto debe acabarse en cuestión de horas,

a) Encuentre la ruta crítica mediante CPM:

Actividades 1-2 2-3 2-4 3-5 4-5 3-6 5-6 4-6


Duración (días) 2 6 3 4 1 1 2 1

1 2 5 6

4
b) Encuentre los perfiles económicos límite del proyecto, con los siguientes datos de costo y
suponiendo gastos uniformes por día:

Actividades 1-2 2-3 2-4 3-5 4-5 3-6 5- 4-6


6
Presupuesto 1.000 500 700 100 100 400 0 800
(Bs)

PERT

04. Se ha construido la red del proyecto en la figura siguiente, en el equipo se han discutido
actividades y duraciones para éstos y se presentan en la tabla, cuáles son las probabilidades de
terminar el proyecto en 17 y 21 días?

Figura 1.
C

Inicio B D E Final
Tiempo Tiempo Tiempo
Actividades
Optimista Probable Pesimista
A 5 8 11
B 4 8 11
C 5 6 7
D 2 4 6
E 4 7 10

05. Usted como administrador del proyecto debe desarrollar una red y programar el proyecto para la
nueva campaña de su empresa, en la tabla siguiente se presentan las actividades y tiempos previstos
del mismo:

Tiempos estimados en semanas


ACTIVIDAD T. Optimista T. Más Probable T. Pesimista Predecesor
A 1 4 7 -
B 2 6 7 -
C 3 3 6 B
D 6 13 14 A
E 3 6 12 A, C
F 6 8 16 B
G 1 15 6 E, F

a) Calcular el tiempo esperado y la varianza para cada actividad


b) Calcular las holguras y determinar la ruta critica.
c) Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 23 semanas?
06. QUEFRIO S.A. es una empresa que se dedica a la climatización de edificios. En la actualidad,
tiene un contrato para climatizar un local de oficinas mediante el sistema de bomba de calor. Cada
aparato consta de un motor que se instala en el exterior del edificio y de una o más consolas en las
dependencias, y que deben ir conectados a la red eléctrica.

Esta tarea supone llevar a cabo las actividades siguientes:

Duració Varianza
n (horas2)
Activida
Descripción promedi
d
o
(Horas)
A Estudio, determinación de la potencia, 4 0.11
localización
B Instalación de nuevas conducciones de 8 0.00
cable en tubos de PVC
C Instalación de cables eléctricos nuevos 5 0.25
D Instalación de interruptores y enchufes 4 0.44
E Instalación de consolas interiores 9 0.00
F Obras para fijar soportes de motores 7 0.00
exteriores
G Instalación de motores exteriores 5 0.11
H Conexión de motores y consolas 0,5 1.00
I Pruebas y verificación del sistema 1,5 0.25

La actividad A es previa a todas las demás. Las actividades B, C y D son correlativas. Las
actividades F y G también son correlativas. La actividad H se hará después de A, B, C , D, F y G. La
actividad I es la última.

a) Elabora el gráfico de GANTT


b) Elabora el gráfico del PERT. Indica las actividades del camino crítico y el tiempo mínimo y
máximo para cada nudo.
c) Grafique la relación entre las probabilidades de terminación para cada uno de las 6 horas
siguientes si se decide retrasar el proyecto.
07. Una empresa de servicios eléctricos presenta las actividades del proyecto para la instalación de
un transformador industrial y sus tiempos de terminación optimista, más probable y pesimista en
días, encuentre la duración del proyecto y la probabilidad de no terminar el proyecto en 50 días:

Tiempos de terminación
Activida Antecedent
a m b
d e inmediato
A 5 6 8 -
B 7 9 12 -
C 3 5 7 -
D 6 7 8 C
E 10 15 18 A
F 5 7 12 B, E
G 14 20 24 A
H 4 6 8 D, F
I 8 9 10 G, H
J 4 5 7 I

TRUEQUE TIEMPO COSTO

08. Para la red que se muestra a continuación:

a) Determine la ruta crítica y la duración del proyecto.


b) Reduzca el tiempo de terminación del proyecto en tres semanas. Supongo un costo lineal por
semana acortada y muestre paso a paso tal reducción.
D, 6 Situación Situación
B, 10
Normal Intensiva
Acti t Costo Costo
A, 5 E, 7 G, 4 t (sem)
v (sem) (Bs) (Bs)
A 5 7.000 3 13.000
C, 8 F, 4
B 10 12.000 7 18.000
C 8 5.000 7 7.000
D 6 4.000 5 5.000
E 7 3.000 6 6.000
F 4 6.000 3 7.000
G 4 7.000 3 9.000
09. La siguiente tabla enlista todas las actividades
necesarias para obtener y construir una embotelladora de refrescos:

Costo
Tiempo Tiempo Costo program
Activida Precedente
Descripción Norma Intensiv Norma a
d s
l (sem) o (sem) l $us Intensivo
$us
A Investigación de - 12 8 80 120
mercado
B Selección del sitio A 8 6 20 25
C Selección de A 6 4 10 15
proveedores
D Selección de personal A 6 4 10 15
E Construcción del B 8 5 150 180
edificio
F Obtención de C 12 8 250 300
maquinaria
G Preparación de C 4 3 10 15
manuales
H Instalación de E, F 2 2 60 -
maquinaria
I Capacitación de D, G 2 2 50 -
personal
J Lanzamiento H, I 4 2 50 70

a) Construya un diagrama CPM e identifique las rutas críticas y las holguras.


b) El propietario cree que puede terminar el proyecto en 32 semanas, calcule el costo adicional
en que ocurrirá debido al programa intensivo.
c) El banco que financiará el proyecto pide las declaraciones mensuales (a 4 semanas) de flujos
de efectivo del proyecto, realice las dos programaciones límites.

10. Un proyecto de diseño de computador consiste en 7 actividades etiquetadas A, B, …G. la duración (en
semanas) y las precedencias se dan en la siguiente tabla:

Tiempos esperados (semanas)


Asignació
Actividad Predecesores Optimist Más Pesimist
n
a probable a
Diseño A - 10 22 28
Fabricar prototipo B A 4 4 10
Evaluar equipo C A 4 6 14
Probar prototipo D B 1 2 3
Redactar informe sobre E C, D 1 5 9
equipo
Redactar informe sobre F C, D 7 8 9
métodos
Redactar informe final G E, F 2 2 2

a) Encuentre la ruta crítica y las actividades críticas.


b) Cuál es la probabilidad de completar el proyecto en 35 semanas?
c) Qué tiempo de terminación del proyecto tiene un 90% de oportunidad de lograrse?
d) Desarrolle un diagrama de Gantt considerando los tiempos tardíos.
e) Conociendo los tiempos de terminación reducidos más probables y los costos que se asumirán,
determine:

Tiempo
Costo Costo
Activida requerido
Normal Reducido
d (semanas)
(Bs) (Bs)
Reducido
A 12 10.000 20.000
B 2 6.000 12.000
C 3 4.000 7.000
D 1 14.000 18.000
E 3 9.000 9.000
F 4 7.000 8.000
G 2 13.000 13.000

e.1) Cuál es la nueva ruta crítica y el tiempo de terminación esperado según el programa reducido?
e.2) Para acortar el proyecto 5 semanas, ¿qué tareas se deben acortar y cuál sería el costo total final
del proyecto?

11. Nuestra compañía ha recibido un contrato para fabricar un motor eléctrico especial para las FFAA. El
contrato establece que debe terminarse en 12 días y que a partir de esa fecha se penalizará con Bs100 por día
de retraso en la entrega, los costos indirectos ascienden a Bs200 por día, los datos de los costos directos y
actividades relacionadas y precedentes se presentan en la siguiente tabla:

Tiempo Costo Tiempo Costo del T. Predeceso


Activida
Normal Normal reducid Reducido r
d
(días) Bs. o (días) Bs. Inmediato
A 4 1.000 3 1.300 -
B 7 1.400 4 2.000 -
C 5 2.000 4 2.700 -
D 6 1.200 5 1.400 A
E 3 900 2 1.100 B
F 11 2.500 6 3.750 C
G 4 800 3 1.450 D, E
H 3 300 1 500 F,G

a) Diagramar la red del proyecto.


b) Realice el trueque tiempo|costo y especifique el menor tiempo posible para acortar el
proyecto.

13. A continuación se presenta una tabla de tiempos y costos normales e intensivos.


a) ¿Qué actividades acortaría para reducir dos semanas de la programación de la mejor manera?
b) ¿cuál debe ser el Costo Fijo mínimo para que la reducción sea posible?

T. T.
Activida Predecesore Costo Costo
Normal Reducido
d s Normal Reducido
(sem) (sem)
A - 7 6 Bs Bs
7.000 8.000
B A 2 1 5.000 7.000
C A 4 3 9.000 10.200
D B, C 5 4 3.000 4.500
E D 2 1 2.000 3.000
F D 4 2 4.000 7.000
G E, F 5 4 5.000 8.000

14. La tabla contiene la información sobre un proyecto para abrir una nueva sucursal de nuestra
importadora de artículos tecnológicos, acorte el proyecto mediante la programación a costo mínimo,
suponga que los costos indirectos y las penalidades son insignificantes e identifique las actividades a
reducir mientras se minimiza los costos adicionales por cada reducción:

Tiemp Costo de
Tiempo a
Activida o reducció Predecesore
Descripción reducir
d normal n s
(días)
(días) (Bs/día)
A Entrevistas a puesto de 7 6 Bs -
gerente 200,00
B Contratar alquiler de local 12 9 250,00 -
C Entrevistas a empleados 7 6 250,00 A
D Capacitación a nuevos RRHH 6 5 300,00 A
E Verificar postulantes en sitio 1 1 - B
F Calificar exámenes de 1 1 - C, D
postulantes
G Realizar el presupuesto del 3 1 200,00 D, E
local
H Convocar a nuevos 3 2 350,00 F
empleados
I Poner en marcha la sucursal 2 2 - G

15. CMP (empresa de mobiliario) está desarrollando el diseño de una nueva silla. El desarrollo de
este proyecto requiere 10 actividades. Estas se muestran en la siguiente Tabla con sus relaciones
precedentes (de prioridad) y los tres tiempos estimados en días.

Nombre Precedente Tiempo Tiempo Tiempo Costo Costo


Activida s optimista estimado pesimist Normal reducido
d a $ $
A - 0.5 1 1.5 $5 $6
B A 2 4 6 7 10
C A 3 5 7 10 12
D B 2 3 4 8 8
E B 0.5 1.5 2.5 4 4
F C 0.5 1.5 2.5 4 5
G C 2 3.5 5 15 20
H D, F 2 2.5 3 6 6
I E 0.5 1 1.5 3 3
J G, J 2 4 6 9 10

a) Dibujar la red del proyecto y resolver mediante PERT


b) Reducir la duración del proyecto en un 30%, a qué costo se haría tal reducción?
c) Duración del proyecto para una probabilidad del 99%.

16. A continuación se indican los requisitos de precedencia, tiempos normales y mínimos, y los
costos normales y mínimos de un proyecto de construcción. Los tiempos vienen dados en semanas y
los costos en dólares. El costo normal es lo que llevaría hacer la actividad en el tiempo normal, y el
costo mínimo lo que costaría en el tiempo mínimo. Realice la máxima reducción para este proyecto.

Nombre Actividad Duración Duración Costo Costo


Activida precedent Normal Mínima Normal Mínimo
d e
A - 4 3 10.000 11.000
B A 3 2 6.000 9.000
C A 2 1 4.000 6.000
D B 5 3 14.000 18.000
E B,C 1 1 9.000 9.000
F C 3 2 7.000 8.000
G E, F 4 2 13.000 25.000
H D, E 4 1 11.000 18.000
I H, G 6 5 20.000 29.000

17. Para la construcción de una nave industrial es necesario desarrollar las actividades que se
describen en el cuadro adjunto. Dicha nave está siendo construida por Construcciones Atlee y le ha
sido encargada por un cliente que tiene una cierta urgencia en concluir la misma. De esta forma,
Construcciones Atlee ha establecido diversas relaciones de intercambio entre los tiempos de
conclusión de cada una de las actividades, y el incremento de coste que esto ocasiona. Los tiempos
están expresados en semanas y el costo está descrito en cientos de dólares. Todo esto puede
resumirse en el siguiente cuadro:
Nombre Actividad Duración Duración Costo Costo
Actividad precedente Normal Mínima Normal Mínimo
A - 14 6 1.400 2.200
B - 12 8 1.000 1.800
C A 18 14 1.600 2.000
D A 6 4 800 1.200
E B 4 2 400 800
F D, E 8 6 400 600
G C, F 12 8 800 1.200

a) Realice la reducción más conveniente para este proyecto.


b) Cuál es el costo para reducir el proyecto en 3 semanas?
c) Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure una semana más de lo esperado?

18. Una compañía que monta espectáculos musicales acaba de firmar un contrato para un nuevo
show. El productor ha identificado las siguientes tareas y tiempos (en días) que necesitan hacerse
antes de presentar el espectáculo:

La coreografía se hace después de orquestada la música. Los ensayos de danza no pueden empezar
hasta que cada parte esté preparada, se contrate a los artistas y se termine la coreografía. El
escenario es diseñado y construido después del ensayo de danza. El vestuario es preparado después
que se contratan los artistas. El ensayo de vestuario se hace después del ensayo de danza y cuando el
vestuario esté listo. Al ensayo de vestuario le sigue el ensayo general, que también requiere el
escenario. El ensayo final sigue después del ensayo general.

Tiempo
Nombre Costo Tiempo
Tiempo más
Activida Descripción adicional pesimist
Optimista probabl
d por día a
e
A Preparar cada parte 1.000 3 5 8
B Instrumentar las partes 1.000 2 3 5
C Contratar a los artistas 500 2 4 5
D Diseñar la coreografía 0 2 3 6
E Ensayo de danza 2.500 2 4 8
F Preparar al escenario 1.000 3 6 9
G Preparar al vestuario 1.000 2 5 8
H Ensayo de vestuario 5.000 4 6 9
I Ensayo general 2.500 3 4 8
J Ensayo final 0 1 2 6

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