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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ECONOMÍA

TRABAJO DE PROSPECTIVA EMPRESARIAL


NOMBRE: Bladimir Zabala
CURSO: 10mo
FECHA: 13-11-2017
DOCENTE: Ing. Sandrita Huilcapi
TEMA: ESTUDIOS DE PROSPECTIVA COMO ESTRATEGIA TRANCEDENTAL

OBJETIVOS
GENERAL
Desarrollar el Estudio de Prospectiva como Estrategia transcendental
ESPECÍFICOS
 Indicar el estudio de la prospectiva
 Detallar la visión general de la prospectiva

DESARROLLO
Los estudios de prospectiva permiten la identificación, anticipación y proyección de tendencias
en los campos sociales, económicos y tecnológicos, utilizando métodos interactivos y
participativos de debate, a fin de forjar nuevas redes sociales. Para ello es crucial identificar una
visión estratégica que no resulte utópica sino que reconozca y explique sus implicancias para las
correctas decisiones y acciones del día de hoy. Contar con una filosofía de empresa y una visión
orientadora es vital para las organizaciones contemporáneas por los constantes cambios en el
entorno altamente cambiante y competitivo, ya lo decía (Heráclito de Éfeso, 535 A.C) “lo único
permanente en el mundo es el cambio, afirmando que el fundamento de todo está en el cambio
incesante”

Por su parte (Druncker, 1990) piensa que “los cambios en cualquier orden de cosas podrían
producirse en el mundo cada 24 horas”, esto lo podemos palpar diariamente en todo lo que
hacemos y percibimos a nuestro alrededor.

Todo lo que una empresa pueda haber construido hasta hoy será efímero en el futuro, si no está
sintonizada con la velocidad del cambio, creemos que ninguna organización debe dormirse en
sus laureles, las empresas de hoy no necesariamente serán las mejores del mañana y esta es la
base para sobrevivir este mundo moderno, contar con una filosofía orientadora será
fundamental.

Las personas y las empresas, deben prepararse conjuntamente para los cambios futuros, deben
anticiparse, adaptarse a las fenómenos emitidos por aquellas situaciones que se presentan en
este mundo cambiante, como es el de los negocios para construir futuro; es decir no esperar a
que las cosas ocurran para tomar medidas que pudieran ser no tan oportunas.

VISÓN GERENCIAL DE LA PROSPECTIVA.

Sin planes, la gerencia no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no
tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden
dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus
seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se
están desviando de su camino.

El control se convierte en un ejercicio trivial. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la
salud de toda la organización. Esta es la razón por la que la prensa comercial (The Wall Street
Journal, Fortune, y otros) dedican tanta atención a las estrategias organizativas, a los planes que
los principales administradores elaboran para satisfacer las metas generales de una
organización. Sus lectores son accionistas que utilizan esta información para juzgar el
desempeño actual de la organización y sus posibilidades.

CONCLUSIONES

 Para cualquier empresa es crucial identificar una visión estratégica que no resulte
utópica sino que reconozca y explique sus implicancias para las correctas decisiones y
acciones del día.
 Sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de
lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.

BIBLIOGRAFÍA
Druncker, P. (1990). Prospectiva.

Heráclito de Éfeso. (535 A.C). Planeacion Prospectiva.