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“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILLACION NACIONAL”

UNIVERSIDAD LAS
AMERICAS
FACUTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE
ADMINISTRACION Y GESTION DE EMPRESAS

CURSO:

TEMA:

PROFESOR:

INTEGRANTES:

CICLO:

ENERO 2018
INDICE

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 1
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA MILPOS.A.A ............. 2
Quienes somos .................................................................................................... 2
MILPO ADMINISTRA TRES UNIDADES MINERAS EN OPERACIÓN ............... 2
UM Cerro Lindo ................................................................................................ 2
UM El Porvenir ................................................................................................. 3
UM Atacocha.................................................................................................... 3
LÍNEA DE TIEMPO .............................................................................................. 4
Visión y Misión ..................................................................................................... 4
Visión ............................................................................................................... 4
Misión ............................................................................................................... 4
VALORES Y CREENCIAS................................................................................... 5
Política corporativa .............................................................................................. 6
Principios.......................................................................................................... 6
Buen gobierno corporativo ............................................................................... 7
MIEMBROS DEL DIRECTORIO VIGENTE PARA EL PERIODO 2016 – 2017 ... 8
Miembros de la Gerencia ................................................................................. 9
Miembros de la Gerencia ................................................................................. 9
RECONOCIMIENTO Y RESULTADOS 2016 .................................................... 10
OPERACIONES Y PROYECTOS ...................................................................... 10
Mapa de Operaciones .................................................................................... 10
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO .................................................................... 11
SOSTENIBILIDAD................................................................................................. 12
Seguridad y Salud Ocupacional......................................................................... 12
Asimismo, el SGS se basa en los siguientes pilares: ..................................... 12
Los principales ejes de actuación son: ........................................................... 12
Gestión Ambiental ............................................................................................. 13
RECURSOS HÍDRICOS .................................................................................... 13
Energía........................................................................................................... 14
Residuos ........................................................................................................ 14
Efluentes ........................................................................................................ 14
Transportes .................................................................................................... 14
Educación ambiental ...................................................................................... 14
RESPONSABILIDAD SOCIAL ........................................................................... 15
PRINCIPALES PROYECTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL ..................... 16
Proyecto Sierra Productiva ............................................................................. 16
Internet como Herramienta de apoyo escolar ................................................ 17
Acceso de agua potable en el centro poblado de Huanamachay .................. 17
Empresas Comunales .................................................................................... 18
CONCLUSIONES .............................................................................................. 15
ANEXO 01 ......................................................................................................... 20
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................. 21
INTRODUCCIÓN

El Perú es un país con mucho potencial en recursos naturales desde épocas


pasadas pero que últimamente se ha tomado una gran importancia, constituyendo
a la minería uno de los sectores con enormes posibilidades de desarrollo. La
industria minera se ha constituido, y lo que sigue siendo, en uno de los pilares
fundamentales de la economía nacional, la misma que concentra una serie de
actividades y procesos donde convergen diferentes áreas del conocimiento y
ámbitos profesionales.

El Perú considerado como un país minero desde tiempos inmemoriales,


mayormente se desarrollan en las zonas alto andinas, donde la población es
afectada por actividades mineras,

La empresa minera-MILPO S.A.A busca un acercamiento armónico hacia las


comunidades y población ubicadas en las zonas de acción y denotar su presencia
física y poder político, utilizando técnicas y metodologías concordantes a su política
empresarial y realidad social de los habitantes de la zona.

La responsabilidad social sostenible en el presente y en el futuro, solo será posible


cuando la empresa dentro de sus políticas del buen vecino, se involucre
directamente con el aporte técnico y económico en concordancia a su presupuesto
operativo de apoyo a comunidades y el aporte voluntario.

1
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA MILPO
S.A.A

Quienes somos

Somos una compañía minera peruana de escala regional con 7 décadas de


experiencia en el sector, que ha desarrollado sus operaciones de manera integral,
comprometida a generar valor en el país con responsabilidad social y ambiental,
tecnología y soluciones innovadoras, acorde a nuestros valores y principios, desde
1949.

Desde 2010, formamos parte de Votorantim Metais (VMH), compañía global de


minería y metalurgia, que actualmente cuenta con una participación del 80.24% del
accionariado. A su vez, VMH pertenece a Votorantim S.A., organización
multinacional brasilera, que cuenta con más de 90 años de historia y presencia en
sectores estratégicos de la economía en más de 20 países.

De esta manera, Milpo se consolida con el soporte internacional de un grupo que


desenvuelve sus negocios con el mismo compromiso por la responsabilidad social
y ambiental.

MILPO ADMINISTRA TRES UNIDADES MINERAS EN OPERACIÓN

UM Cerro Lindo

La mina se ubica en el distrito de Chavín, provincia de Chincha, región Ica, y a


noviembre del 2014 produjo 158.873 toneladas métricas finas (TMF) de zinc, y
15,185 TMF de plomo, con un aumento de 10% respecto al acumulado de enero a
noviembre del 2013.

Cerro lindo es un yacimiento VMS excepcional, que es un orgullo para la compañía


y no solo por su magnitud sino también porque cuenta con tecnología de clase
mundial, que incluye una planta de saladora de agua de mar.

2
UM El Porvenir

El complejo minero Pasco se encuentra en su tercera etapa de consolidación,


anuncio la compañía minera MILPO. Una nueva línea de trasmisión entre sus
unidades mineras de Atacocha y el Porvenir (Cerro de Pasco), a más de 4000
msnm, está en desarrollo.

UM Atacocha

Se dedica a la explotación, extracción, refinación y comercialización de recursos


minerales tales como plomo, cobre, zinc, plata y oro. La compañía opera las
unidades mineras atacocha y santa bárbara en la región Pasco.

Sus principales productos son los concentrados de zinc, plomo y cobre, con
contenidos de oro y plata.

Sistema de Gestión en las Unidades Mineras


ISO 14001 y OHSAS 18001: Exploración, Planeamiento, Extracción y Producción
hasta despacho de Concentrados de Zinc, plomo y cobre.
ISO 9001: Exploración, Planeamiento, Extracción y Producción hasta el despacho
y transporte de Concentrados de Zinc, plomo y cobre.

3
LÍNEA DE TIEMPO

VISIÓN Y MISIÓN

Visión
Ser uno de los principales productores de metales "base" en el mundo ("Zinc, cobre
y plomo"); cuya estrategia de crecimiento sostenido se basa en un modelo
transparente e innovador que genere valor para todos, de manera responsable.

Misión
Compañía Minera Milpo S.A.A. es una organización líder en la concepción,
ejecución y operación de proyectos minero-metalúrgicos que crean valor de manera
responsable para sus accionistas, comunidades, trabajadores, clientes y socios de
negocio.

Nos distinguimos por nuestra capacidad para identificar oportunidades que nos
permiten incrementar recursos y reservas y realizar los proyectos que sean
necesarios para mantener altas tasas de rentabilidad y crecimiento

4
VALORES Y CREENCIAS

5
POLÍTICA CORPORATIVA

MILPO cree en la importancia de desarrollar su actividad minera y crecimiento


futuro. Bajo el marco de su misión, adopta las mejores prácticas de gestión y
estándares elevados en conservación del medio ambiente, calidad, higiene,
seguridad y salud ocupacional; bienestar de las poblaciones situadas en el entorno
de sus operaciones mineras, proyectos y prospectos.

Estos principios se traducen en su Política Corporativa y son la base de su


crecimiento sostenido, en beneficio de sus accionistas, colaboradores y poblaciones
del entorno.

Principios

6
Buen gobierno corporativo

Cabe mencionar también que, en julio de 2016, MILPO fue reconocida públicamente
por la Bolsa de

Valores de Lima, por noveno año consecutivo, como una de las empresas con
mejores prácticas de Buen Gobierno Corporativo. Esta distinción incluyó a la
empresa en el Índice de Buen Gobierno Corporativo, junto a las mejores empresas
del Perú que operan con altos estándares de gestión operativa y financiera.

7
MIEMBROS DEL DIRECTORIO VIGENTE PARA EL PERIODO 2016
– 2017

Cargos Nombres

Presidente Ivo Ucovichc

Vicepresidente Agustín De Aliaga

Director Jones Belther

Director Mario Bertoncini

Director (Independiente) Javier Otero

Director (Independiente) Gianfranco Castagnola

Director Tito Martins

Director Felipe Guardiano

Ver Organigrama Anexo 01

8
Miembros de la Gerencia

Miembros de la Gerencia

9
RECONOCIMIENTO Y RESULTADOS 2016
 Premio en el concurso de "Buenas Prácticas Laborales 2016",
organizado por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.
 Premio "Desarrollo Sostenible 2016", otorgado por la Sociedad Nacional
de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).
 "Premio ABE a la Responsabilidad Social Laboral 2016", en la categoría
Desarrollo de Contratistas, otorgado por la Asociación de Buenos
Empleadores (ABE).
 Distintivo Empresa Socialmente Responsable - ESR, otorgado por Perú
2021.

OPERACIONES Y PROYECTOS

Mapa de Operaciones

10
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

La estrategia corporativa de MILPO se sustenta en cinco pilares estratégicos que


enmarcan sus acciones encaminadas al logro de los objetivos de la organización,
enfocados en los resultados y el crecimiento. Estos cinco pilares tienen como base
cuatro aspectos primordiales para la gestión del relacionamiento con los grupos de
interés: Seguridad, compromiso con el Ambiente, Responsabilidad Social y
compromiso con el desarrollo de Personas.

11
SOSTENIBILIDAD

Seguridad y Salud Ocupacional

Cuidar a los colaboradores es el compromiso permanente detrás de las actividades


del negocio de MILPO. Para garantizarlo, se aplica la Política de Seguridad y Salud
Ocupacional cuyos principios son la protección a la vida y la salud, el mejoramiento
de procesos, la reducción de riesgos, la promoción de una cultura de seguridad, así
como la capacitación constante en estos temas.

Milpo tiene como principal objetivo el de garantizar el cumplimiento de la política de


seguridad en las unidades mineras, proyectos y prospectos donde opere, utilizando
el Sistema de Gestión de Seguridad (SGS) como una herramienta a fin de promover
una mayor interacción entre todos los colaboradores, enfocándose en las
actividades de mayor riesgo asociado.

Asimismo, el SGS se basa en los siguientes pilares:

 Fortalecimiento de la Gestión
 Fortalecimiento del Comportamiento
 De igual forma Milpo desarrolla una gestión de Salud Ocupacional para
minimizar la exposición a riesgos de la salud de sus trabajadores durante las
labores en las Unidades, así como para mejorar su bienestar.

Los principales ejes de actuación son:

 Estandarización de procesos corporativos de gestión de salud, que define y


estandariza los procesos de Salud Ocupacional para toda la organización.

 Transformación de la gestión de salud del proveedor hacia una labor


preventiva.
 Definición de prevalencia de enfermedades ocupacionales.
 Gestión de Seguros de Riesgos Humanos, buscando mayor inversión en
programas de prevención para las Unidades.

12
Gestión Ambiental

Desde MILPO, se impulsa la actuación ambiental de altos estándares, promoviendo


los principios de prevención, mitigación y control sobre los posibles impactos
ambientales generados por sus operaciones. Más aún, estas prácticas se sostienen
en un Sistema de Gestión Ambiental (SGA).

RECURSOS HÍDRICOS

 Una de los principales aspectos que concentra la atención de MILPO es la


gestión adecuada y eficiente de los recursos hídricos utilizados en las
operaciones:

 UM Cerro Lindo: Se incrementó la eficiencia de filtración de 40% a 50% en la


Planta de Ósmosis Inversa, manteniendo el volumen de captación autorizada
y la eficiencia hídrica al 92%.

 UM El Porvenir: Se implementó el Sistema de Bombeo desde interior mina


baja hacia planta y mina alta y se instaló un nuevo espesador en planta, para
incrementar la recirculación de agua y disminuir el porcentaje del agua en la
relavera.

 UM Atacocha: Se instaló un clarificador para agua de mina, eliminando el


consumo de agua fresca para la planta del río Huallaga. También se eliminó
el punto de vertimiento del Vaso Atacocha y se reusó agua para las
operaciones de mina y planta.

13
Energía

En el marco de la integración operativa de las UM El Porvenir y UM Atacocha, se


produjeron importantes reducciones del consumo energético. De manera
específica, en las operaciones subterráneas se pasó del sistema tradicional al
sistema LED para la extracción de mineral.

Residuos

La gestión de residuos se encuentra enmarcada en el SGA, los instrumentos de


gestión ambiental aprobados y la normativa vigente. Además, MILPO cumple con
presentar a la autoridad competente (OEFA) los manifiestos de la disposición de
residuos peligrosos generados en las unidades mineras, dentro de los 15 días del
mes siguiente.

Efluentes

Los efluentes generados por MILPO cumplen con los estándares ambientales
respectivos y no impactan negativamente en las fuentes de agua o hábitats locales.

Transportes

Si bien los impactos ambientales relacionados al transporte de concentrado,


materiales, insumos y personal no son significativos en las operaciones de MILPO,
se desarrollan diversas iniciativas, principalmente dirigidas a la reducción de las
emisiones de gases de efecto invernadero.

Educación ambiental

Las UM Cerro Lindo y UM El Porvenir desarrollaron el Programa de Educación


Ambiental, capacitando en los RCA a las áreas operativas de la unidad. Asimismo,
se llevaron a cabo capacitaciones en el marco del Día Mundial del Agua, Día
Mundial de la Tierra y Día Mundial del Medio Ambiente, fomentando el componente
de cuidado y protección ambiental.

14
RESPONSABILIDAD SOCIAL

15
PRINCIPALES PROYECTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Proyecto Sierra Productiva

(UM Cerro Lindo)


El proyecto Sierra Productiva tiene una inversión estimada de más de S/ 562 mil,
destinada a beneficiar a 100 familias campesinas del distrito de Chavín en Chincha,
mediante el desarrollo de capacidades productivas para optimizar los sistemas de
cultivo y crianza. Al 2016, el proyecto se ha convertido en un referente en lo
concerniente a la transformación de las economías locales, permitiendo a las
familias campesinas pasar de un modelo de economía de subsistencia al de
economía emprendedora.

16
Internet como Herramienta de apoyo escolar
UM El Porvenir, Mediante el proyecto de infraestructura "Internet como herramienta
de apoyo escolar" MILPO ha facilitado el acceso a internet de tres instituciones
educativas del centro poblado de San Juan de Milpo y a través del wifi en la plaza
principal de este centro poblado. Con ello, los docentes pueden contar con recursos
pedagógicos que faciliten su labor, así como el mejoramiento de la comprensión
lectora de los niños y niñas, a través del acceso a este importante recurso. A la
fecha, la inversión ejecutada es S/ 110 mil dirigida a beneficiar a 1,262 niños y 950
adultos aproximadamente de la zona.

Acceso de agua potable en el centro poblado de Huanamachay


Con la participación activa de la comunidad se mejoró y amplió el sistema de agua
para la comunidad, logrando una cobertura total del servicio domiciliario que
permitirá mejorar la salud y nutrición de las familias, reduciendo EDAs y otras
enfermedades asociadas a prácticas de higiene inadecuadas. MILPO invirtió S/ 315
mil en el proyecto de infraestructura que benefició a 220 comuneros del anexo de
Huancamachay, en el distrito de San Francisco de Asís de Yarusyacán, Pasco.

17
Empresas Comunales

El enfoque social de la compañía busca el reconocimiento de la actividad minera


como un eje principal de desarrollo en las zonas donde se establece, promoviendo
la creación de empresas comunales, integrando a sus grupos de interés locales a
la cadena de valor.

Este nuevo modelo difiere de las estrategias de desarrollo local tradicionales,


buscando generar empleo no sólo restringido a la etapa de construcción, sino a toda
la vida útil de las operaciones mineras, suscribiendo acuerdos con las comunidades.

Las empresas comunales deben cumplir con todos los requerimientos establecidos
por el grupo MILPO, debiendo estandarizar sus procedimientos a lo especificado,
fortaleciendo permanentemente sus capacidades gerenciales y el desarrollo
constante de sus trabajadores que son reclutados en las propias comunidades.

18
CONCLUSIONES
MILPO aplica sus principios: implementa programas inclusivos que promueven el
desarrollo local económico y comunitario. Aconsejan tanto los emprendedores como
los líderes comunitarios con cuatro temas: Organización y gestión, nuevas
tecnologías, comunicación e infraestructuras adaptadas. El objetivo es sostener el
desarrollo local a todos los niveles y así asegurar una comunidad fuerte y
económicamente eficaz para una mejor colaboración público-privado a largo plazo.

MILPO se preocupa de que los trabajadores que pertenecen a las empresas


contratistas que desarrollan servicios especializados tengan las mismas
condiciones de bienestar que sus mismos trabajadores. Así MILPO exige de sus
contratistas que sus empleados tengan las mismas condiciones de vida que los
trabajadores que trabajan en las plantillas

Cuando la empresa y la comunidad identifican metas comunes y tienen el respaldo


del Estado, se genera mayor entendimiento, se comparten los éxitos, se
incrementan los beneficios, se cuida mejor el medio ambiente y se traslada el
desarrollo a las poblaciones más necesitadas. Está probado que las actividades de
agricultura y ganadería pueden convivir perfectamente con una actividad minera
responsable. Cuando la minería construye grandes reservorios, la agricultura y
ganadería pueden multiplicarse.

19
ANEXO 01 – ORGANIGRAMA MILPO

Gerente General

Gerente Proy.
Seguridad y Salud
Ocupacional

Gerente Corp. Gerente Corp. De Gerente Corp. De Gerente Corp. Gerente Corp.
Gestión y Finanzas Recursos Humanos Proyectos Operaciones
Administración

Gerente Gerente de Gerente de Gerente Gerente Gerente Desarrollo Gerente El


Responsab. Social Finanzas Recursos Humanos Comercial Exploraciones y Proyectos Porvenir

Gerente Gerente Gerente de Gerente Gerente Gerente


Legal Contraloría Relaciones Laboral Ingeniería Procesos Cerro Lindo

Gerente Gerente Fusiones y Gerente Gerente Gerente


Logística Adquisiciones Construcción Procesos Iván
Jefe Corporativo M&A Product.
Asuntos
Ambientales Gerente Gerente
Gerente de
TI Planeamiento Atacocha

Gerente Gestión de
la Calidad Gerente
Chapi

Gerente
Suministros
Proyectos

Gerente
Comunicación

Gerente Proy.
Gestión

20
BIBLIOGRAFIA

www.milpo.com/conteudo_esi.asp?idioma=2&conta=48&tipo=58357
http://www.responsabilidadsocialydesarrollosostenible.org.pe/empresas/13-
compania-minera-milpo.html
www.milpo.com
https://gestion.pe
larepublica.pe

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