Coordenadas

Ciudad US$/Milla Ton x

Buffalo 0.9 500 700
Fuentes Menphis 0.95 300 250
St. Louis 0.85 700 225
Atlanta 1.5 225 600
Boston 1.5 150 1050
Mercados Jackson ville 1.5 250 800
Philadelphia 1.5 175 925
New York 1.5 300 1000
Coordenadas
y
1200
600
825
500
1200
300
975
1080
 RIPLEY 1. Trazar coordenadas sobre el mapa

Factor 2. Det. Coordenadas 70

MAYORISTAS USD/MES X Y TN/mes C.U 65

abc 5,000 15 30 1,000 5 60
xyz 3,000 40 50 500 6
55
adidas 4,800 20 35 1,200 4
zara 1,600 15 35 800 2 50

topy 600 30 30 200 3 45

15,000 0 3,700
40

3. Determinar coordenadas CG: 35

Cx = 333000 22.2
30
15000
25
Cy = 542000 36.1
15000 20

15
4. Ubicar coordenadas en mapa
10

-
10 15 20 25 30 35
Una refinería necesita ubicar una instalación de almacenamiento
intermedia entre su planta de refinamiento en A y sus principales
distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes
distribuidores y de la planta son las siguientes:
Lugar x y Consumos
(litros por mes en
millones)
A 325 75 1500
B 400 150 250
C 450 350 450
D 350 400 350
E 25 450 450
 Costos Unitarios
Localización Costo Fijo Costo Volumen
por año Variable
US$ US$ US$

Paita 1,300 1.5 2800

Piura 1,800 1.2 3000
Sullana 950 1.7 2650
 Pregunta
tada, qué ubicación produce la contribución mas alta a las ganancias por año?

Localización
Venta Q PV CV CF Margen Margen Total
$ $ $ $ $

Ica 160,000 3.5 2 25,000 1.5 240,000.0

Chimbote 135,000 4.1 3.5 30,000 0.6 81,000.0

Sullana 180,000 4.8 3 35,000 1.8 324,000.0

o debería vender Chimbote para ser el de mayor contribución?

Respuesta.-
(Función objetivo)
X ICA C
VOLUMEN CF CV CT VENT MARGEN CF
0 25,000 0 25,000 0 -25,000 30,000
5000 25,000 10000 35,000 17500 -17,500 30,000
10000 25,000 20000 45,000 35000 -10,000 30,000
15000 25,000 30000 55,000 52500 -2,500 30,000
20000 25,000 40000 65,000 70000 5,000 30,000
25000 25,000 50000 75,000 87500 12,500 30,000
30000 25,000 60000 85,000 105000 20,000 30,000
35000 25,000 70000 95,000 122500 27,500 30,000
40000 25,000 80000 105,000 140000 35,000 30,000
45000 25,000 90000 115,000 157500 42,500 30,000
50000 25,000 100000 125,000 175000 50,000 30,000
55000 25,000 110000 135,000 192500 57,500 30,000
60000 25,000 120000 145,000 210000 65,000 30,000
65000 25,000 130000 155,000 227500 72,500 30,000
70000 25,000 140000 165,000 245000 80,000 30,000
75000 25,000 150000 175,000 262500 87,500 30,000
80000 25,000 160000 185,000 280000 95,000 30,000
85000 25,000 170000 195,000 297500 102,500 30,000
90000 25,000 180000 205,000 315000 110,000 30,000
95000 25,000 190000 215,000 332500 117,500 30,000
100000 25,000 200000 225,000 350000 125,000 30,000
105000 25,000 210000 235,000 367500 132,500 30,000
110000 25,000 220000 245,000 385000 140,000 30,000
115000 25,000 230000 255,000 402500 147,500 30,000

X ICA CHIMBOTE SULLANA

VOLUMEN MARGEN MARGEN MARGEN
 0 -25,000 -30,000 -35,000 200,000
1 5000 -17,500 -27,000 -26,000
1 10000 -10,000 -24,000 -17,000
15000 -2,500 -21,000 -8,000
20000 5,000 -18,000 1,000 150,000
1 25000 12,500 -15,000 10,000
30000 20,000 -12,000 19,000
35000 27,500 -9,000 28,000
40000 35,000 -6,000 37,000
100,000
45000 42,500 -3,000 46,000
50000 50,000 0 55,000 ICA MARGEN CHIMBOTE MA
55000 57,500 3,000 64,000
60000 65,000 6,000 73,000
50,000
65000 72,500 9,000 82,000
70000 80,000 12,000 91,000
75000 87,500 15,000 100,000
80000 95,000 18,000 109,000
0
85000 102,500 21,000 118,000 0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
90000 110,000 24,000 127,000 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600
95000 117,500 27,000 136,000
100000 125,000 30,000 145,000
105000 132,500 33,000 154,000 -50,000
110000 140,000 36,000 163,000
115000 147,500 39,000 172,000
Margen Total

CHIMBOTE SULLANA
CV CT VENT MARGEN CF CV CT VENT
0 30,000 0 -30,000 35,000 0 35,000 0
17500 47,500 20500 -27,000 35,000 15000 50,000 24000
35000 65,000 41000 -24,000 35,000 30000 65,000 48000
52500 82,500 61500 -21,000 35,000 45000 80,000 72000
70000 100,000 82000 -18,000 35,000 60000 95,000 96000
87500 117,500 102500 -15,000 35,000 75000 110,000 120000
105000 135,000 123000 -12,000 35,000 90000 125,000 144000
122500 152,500 143500 -9,000 35,000 105000 140,000 168000
140000 170,000 164000 -6,000 35,000 120000 155,000 192000
157500 187,500 184500 -3,000 35,000 135000 170,000 216000
175000 205,000 205000 0 35,000 150000 185,000 240000
192500 222,500 225500 3,000 35,000 165000 200,000 264000
210000 240,000 246000 6,000 35,000 180000 215,000 288000
227500 257,500 266500 9,000 35,000 195000 230,000 312000
245000 275,000 287000 12,000 35,000 210000 245,000 336000
262500 292,500 307500 15,000 35,000 225000 260,000 360000
280000 310,000 328000 18,000 35,000 240000 275,000 384000
297500 327,500 348500 21,000 35,000 255000 290,000 408000
315000 345,000 369000 24,000 35,000 270000 305,000 432000
332500 362,500 389500 27,000 35,000 285000 320,000 456000
350000 380,000 410000 30,000 35,000 300000 335,000 480000
367500 397,500 430500 33,000 35,000 315000 350,000 504000
385000 415,000 451000 36,000 35,000 330000 365,000 528000
402500 432,500 471500 39,000 35,000 345000 380,000 552000
ARGEN CHIMBOTE MARGEN SULLANA MARGEN

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
00 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500
3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11
MARGEN
-35,000
-26,000
-17,000
-8,000
1,000
10,000
19,000
28,000
37,000
46,000
55,000
64,000
73,000
82,000
91,000
100,000
109,000
118,000
127,000
136,000
145,000
154,000
163,000
172,000
Una empresa pretende elegir una ubicación para una planta de fabricaciones
en función de los costos, ya que el ingreso por ventas no se verá afectado por
la misma, es decir, se supone que venderá la misma cantidad,
independientemente de donde se instale. La empresa estudia cuatro posibles
alternativas, para los cuales ha estimado los costos fijos y variables que
aparecen en la siguiente tabla:
Costos fijos y variables en cada opción
Tipos de Sitios a elegir
Costos A B C D
Fijos Alquileres 140 200 300 250
Impuestos 100 300 400 300
Producción 360 400 500 350
Otros 300 400 400 350
Totales 900 1300 1600 1250
Variables Materiales 5 3 4 5
Mano de obra 6 5 8 8
Transportes 7 6 2 3
Otros 3 3 1 3
Totales 21 17 15 19
 Método: Qualitative Factor Rating (QFR)
Estrategia Empresa LIDERAZGO EN COSTO

Criterio definir NOTA / ESCALA 1-10

OPTIMOS 100%
Criterio
Factor Relavante Metrica Aceptacion 1-5 Valor Ref

1 Precio Compra Precio Unitario Menor 4 17

2 Transporte FletexOC S/. A local Menor 4 0
3 Descuento % Compra Mayor 4 4%
Volumen Compra Costo Total Menor 5 50274
4 Condicion Pago Dias Credito Mayor 3 40
5 Calidad de Producto %Merma-Rechazo Menor 3 1.2%
6 Tiempo de Entrega Lead Time (dias) Menor 3 3
7 Garantia Años Servicio Gratis Mayor 1 45.0
TOTAL 27
 SI Compra>=2000 3%, Si
Si Compra>=3000 2% SI Compra>=3500 3%, 1% Compras>=3000 4%
4
OPTIMOS 100% SAYON DONOFRIO BAUDUCO (BRAZIL)

Peso Valor Nota Valor Valor Nota Valor Valor Nota

15% 17 10 1.48 20 9 1.26 18 9

15% 0 10 1.48 0 10 1.48 0.5 2
15% 2% 5 0.74 1% 3 0.37 4% 10
19% 50,274 10 1.85 59,697 8 1.56 53,280 9
11% 30 8 0.83 30 8 0.83 40 10
11% 1.5% 8 0.89 1.2% 10 1.11 2.0% 6
11% 7 4 0.48 3 10 1.11 5 6
4% 30.0 7 0.25 45 10 0.37 15 3
100% 8.00 8.10
 UND S/: S/.

PEDIDO COSTO FLETE COMPRA DESCUENTO COND.PAGO

pra>=2000 3%, Si
pras>=3000 4% Und S/: S/. S/. % dias
ICA 1000 50 50 50050 10% 30
UCO (BRAZIL) CHIMBOTE 1000 60 50 60050 5% 60

Valor SULLANA 1000 100 100 100100 2% 90

1.40
0.30
1.48
1.75
1.11
0.67
0.67
0.12
7.49
LEAD TIME Satisfaccion

dias Bajo1 a Alto3

5 2.5
10 2

15 2.2
Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados
abriendo una nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la
capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una
serie de factores relevantes propuestos por la administración de la empresa
para tomar la decisión de localización final, así como su importancia relativa y
las calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades de
interés.

Importancia Calificación
relativa (escala 1-100)
Factor de localización Ciudad Ciudad
A B
Capacitación de mano de obra 0.25 70 60
Sistema de transporte 0.05 50 60
Educación y salud 0.1 85 80
Estructura de impuestos 0.39 75 70
Recursos y productividad 0.21 60 70
Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una
segunda instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones,
todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes
o críticos. La evaluación de esos sitios, realizada en función de siete factores
de localización, aparece en la siguiente tabla:

Pondera Alternativas
Factor de localización ción del A B C D
factor
1. Disponibilidad de mano 20 5 4 4 5
de obra.
2. Calidad de vida 16 2 3 4 1
3. Sistema de transporte 16 3 4 3 2
4. Proximidad a los 14 5 3 4 4
mercados
5. Proximidad a los 12 2 3 3 4
materiales
6. Impuestos 12 2 5 5 4
7. Servicios públicos 10 5 4 3 3
Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. ¿Qué localización es la más recomendab
n es la más recomendable?
Para la localización de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre los que hay que

Costos fijos
Sitios a elegir
A B C D
Alquileres 140 200 300 250
Impuestos 100 300 400 300
Producción 360 400 500 350
Otros 300 400 400 350
Totales 900 1300 1600 1250

Costos variables
Sitios a elegir
A B C D
Materiales 5 3 4 5
Mano de obra 6 5 8 8
Transportes 7 6 2 3
Otros 3 3 1 3
Totales 21 17 15 19
 EJERCICIO DE LOCALIZACIÓN

NOMBRE DEL ALUMNO: ______________________________________

CASO 1: 20 PUNTOS
Una empresa minera desea instalar su planta de procesamiento de minerales, esta planta está diseñada para atender a cuatro
unidades mineras de la zona.
Se debe considerar que las operaciones de la planta de procesamiento de mineral pueden generar efectos mediambientales en
la zona de influencia, razón por la cual se tiene una prohibición de que la planta de procesamiento se encuentre a menos de 10
km de algún pueblo.

Por otro lado, se han identificado 4 ubicaciones posibles que tienen espacios suficientes para poder implementar la planta de
procesamiento, cada lugar cuenta con determinadas características que se muestran a continuación:

Inversión
Coordenada
Pueblo Coordenada x
y
Población Infraestructura Clima Social Agua Requerida
US$MM

Una vía secundaria

Chontapacha 135 80 1,500 pasa por el pueblo Bueno Disponible 11,000

a 6 km de una vía
Kerococha 180 180 10,000 principal Normal Disponible 8,000

Acceso sólo por

Pilcotambo 72 190 4,000 trocha Crítico Limitada 12,000

A 3 km de una vía
Tromboche 185 139 7,000 principal Complicado Disponible 4,000

Volúmen de
Coordenad Reservas
Unidad Minera Coordenada x Producción
ay Probadas
anual ™

Mina La Poderosa 115 115 200,000 3,000,000

Mina Terquita 125 290 400,000 4,500,000

Recuperación
230 270 250,000 370,000
Michiquingo
Mina El Infierno 280 100 350,000 6,000,000

Coordenad
Coordenada x
ay

Nota: El producto procesado da como resultado final del proceso el 30%

Puerto de Mar de Grau 150 0 en peso del mineral que ingresa, este mineral es trasladado al puerto mas
cercano a la zona que es el puerto del mar de Grau.

Si sólo se basara en el transporte para tomar la decisión de ubicación de la planta, ¿en que pueblo ubicaría la planta?,
sustente su decisión
Si Ud. Sabe que los inversionistas extranjeros consideran los siguientes factores al momento de tomar sus decisiones (En
orden de importancia), ¿cómo cambiaría la ubicación inicial de localización de la planta?, sustente su decisión con un cuadro.

1 Inversión
2 Proximidad a las canteras y a los puertos
4 Infraestructura de transporte disponible
5 Agua
6 Disponibilidad de personal
7 Clima social

Siendo Ud. Un consultor y conocedor de la realidad nacional, ¿Qué recomendación daría a los inversionistas sobre el mejor
lugar para invertir?, en función a esto, ¿cómo plantearía su cuadro y decisión de evaluación?, que factores, con que
preponderancia, que método soportaría su decisión.
 TALLER GUIADO DE LOCALIZACIÓN

NOMBRE DEL ALUMNO

FIRMA

RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1. En el caso de Steel Appliances

¿Cuales son las coordenadas de la ubicación óptima?

x Y

Si el transporte a los mercados se reduce de US$ 1.5 a 1.0

¿Cambiaría la decisión?

De ser positiva su respuesta, ¿Cuáles serían las nuevas coordenadas?

x Y

2. En el caso Break Even 3

¿En que Rango es Mejor opción la ubicación A? Entre y

¿En que Rango es Mejor opción la ubicación B? Entre y

¿En que Rango es Mejor opción la ubicación C? Entre y

¿En que Rango es Mejor opción la ubicación D? Entre y

Para una venta de 118 unidades, ¿Qué localización es la adecuada?

3. En el caso QFR 2

¿Cuál es la mejor ubicación para la fábrica?

¿Que puntaje alcanza la opción elegida?

Qué pasa si el puntaje de estructura de impuestos pasa a ser 0.09 y el sistema de Transporte 0.35

¿cambia su decisión?

¿Cuál sería la locación elegida y su puntaje?

4. Si tuviera que implementar un almacén nuevo en su empresa:

¿Qué método utilizaría?, ¿Qué factores consideraría?, ¿Qué peso tendría cada factor?
(Responder al reverso)