TRANSPORTE DE

CARGA PESADA
EMPRESA TRANSVITOA
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS
ARMADAS -ESPE

SEDE- HÉROES DEL CENEPA

INGENIERÍA EN COMERCIO
EXTERIOR Y NEGOCIACIÓN
INTERNACIONAL

GERENCIA EN COMERCIO
EXTERIOR Y NEGOCIACIÓN
INTERNACIONAL

MARI ESTEFANI TORRES

MORILLO
 TRANSPORTE DE CARGA PESADA – EMPRESA
TRANSVITOA

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Al identificar las necesidades del mercado ecuatoriano, en el área de servicios; el Sr. Víctor Toapanta
decide adquirir una unidad vehicular de carga pesada de 30 toneladas para transportar mercadería de la
ciudad de Guayaquil, directamente del puerto hacia la ciudad de Quito, para distintas empresas que
requerían servicios de transporte.

En la actualidad, esta empresa se ha convertido en un negocio familiar en donde es posible ofrecer los
servicios de transporte de distintos tipos de derivados de petróleo en especial de combustible a
cualquier lugar del Ecuador.

GIRO DEL NEGOCIO

La Empresa de Transportes de Carga Pesada TRANSVITOA, está representada por una Persona Natural,
se rige bajo las normas, leyes y reglamentos del Servicios de Rentas Internas, Dirección Nacional de
Hidrocarburos, Ministerios de Energía y Minas, Petrocomercial; para poder realizar sus actividades sin
ningún impedimento legal.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

De acuerdo a las diferentes actividades de esta empresa, tenemos el siguiente organigrama estructural.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS

Nuestros clientes se caracterizan por ser exigentes en requerimientos de servicios de calidad, por ello,
esta empresa cuenta con unidades vehiculares óptimas que cumplen con las necesidades de nuestros
usuarios.

Esta empresa cuenta con diversas líneas de servicio de transporte como son:

VEHÍCULO SERVICIO

Transporte de Derivados de Combustible.

Transporte de carga pesada, tubería.

 Transporte de líquidos a granel, aceites y
lubricantes.

Transporte de productos químicos, petroquímicos

y gases.

Transporte terrestre materiales de construcción.

FILOSOFIA CORPORATIVA

Podemos definir a la filosofía corporativa como la concepción global de la organización establecida para
alcanzar los objetivos de la compañía. Es, en cierto modo, los principios básicos de la organización: las
creencias, valores y pautas de conducta que debería poner en práctica para llegar a cumplir las metas
fijadas.

DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA

La consolidación de la competencia y la conclusión de que en los últimos 3 años nuestra empresa no ha

contado con una mayor participación en el mercado, en especial a nivel local (Provincia de Pichincha) y a
su vez a nivel regional, impidiendo así su crecimiento, ha motivado a la determinación de lineamientos
estratégicos para alcanzar un mejoramiento institucional y mayor captación de clientes.

OBJETIVOS

Objetivo General

Desarrollar el Modelo de Gestión Estratégica para la Empresa de Transporte de Carga Pesada

TRANSVITOA que contribuya al crecimiento y desarrollo institucional, previa la realización de un
diagnóstico interno y externo de la empresa, para lograr lineamientos estratégicos en contra de la
competencia en un periodo de 6 meses.

Objetivos Específicos

1. Realizar un diagnóstico situacional de la empresa para determinar su nivel competitivo apoyado

en un análisis profundo de cada área organizacional.
 2. Desarrollar un direccionamiento estratégico para consolidar los recursos organizacionales
existentes como una iniciativa corporativa.
3. Concretar las medidas, medios y metas para monitorear el cumplimiento de la gestión
institucional a través del tablero de control.
4. Determinar los proyectos institucionales a desarrollarse para gestionar iniciativas estratégicas
en la empresa.
5. Establecer el presupuesto de los proyectos a desarrollarse en la empresa a través de un análisis
financiero.

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