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GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
SEPTIMO “2”
RIOBAMBA – ECUADOR
II
Objetivos.
Objetivo general.
Objetivos específicos.
Índice.
Objetivos. .................................................................................................................................. II
Objetivos específicos............................................................................................................. II
Índice........................................................................................................................................ III
Introducción. ............................................................................................................................IV
Metodología. ............................................................................................................................VI
Innovación.................................................................................................................................. 1
Gestión. ...................................................................................................................................... 7
Introducción.
La presente consulta como importancia consta de varios temas que son de agrado a
varios sectores y con ello se tiene q definir para que es útil, en el ámbito laboral la innovación
es un tema de todos los días, puesto que en base a como se vayan generando los cambios de
autores que definen la importancia de la innovación. Con el fin de obtener datos aceptables y
que sean del agrado de todos aquellos que generen innovación dentro de las diferentes empresas
o en sí, dentro de las ramas de cada particularidad de la innovación, con ello podemos dar como
existen.
El objetivo del presente trabajo tiene como finalidad analizar en sí los términos
referentes a la innovación y sus antecedentes en base a una base expuesta por profesionales de
la rama mencionada y con ello poder tener un desempeño eficaz dentro del trabajo de consulta,
a través de los diversos aportes que ya varios investigadores han propuesto y que han defendido
con éxito teniendo la aceptación de varios profesionales afines a esta rama de la investigación
que en la actualidad por su comprensión e interpretación han tenido gran aceptación y han
podido establecerse como bases para otras consultas, tanto a nivel estudiantil como a nivel
profesional. También se analizará en que consiste cada una de las teorías sobre la innovación
Los métodos utilizados en este trabajo es el método inductivo es aquél que parte de los
aceptados y con ello poder realizar un análisis por medio del razonamiento lógico, para poder
autores clásicos, todas aquellas investigaciones que ya se han realizado sirven de fuente a
consultas como esta y las que puedan existir. En cuanto al tema podemos partir de aquellos
lo consultado llegaremos a lo particular de este tema, que se espera logre satisfacer las
información que al ser aplicado el método inductivo se puede obtener todo en relación al tema,
a su vez se puede encontrar temas como la cultura de la innovación, las fuentes de la misma y
las tendencias a las cuales se prolonga, sin embargo al hablar de la gestión de la innovación
gestión de la innovación con las cuales se puede mejorar en cuanto al rendimiento y con ello
seguir innovando, a su vez se tiene que seguir un proceso para poder llegar a un fin y obtener
los beneficios que brinda, dentro del ámbito laboral y empresarial se tiene mayor incidencia en
cuanto a la innovación, puesto que con ayuda de la tecnología se puede realizar un trabajo
eficaz y eficiente.
VI
Metodología.
Para realizar esta investigación se utilizó el método lógico deductivo que consiste en aplicar
principios.
ellos por separado. Consiste en la extracción de las partes de un todo, con el objeto de
estudiarlas y examinarlas por separado, para ver, por ejemplo, las relaciones entre las mismas.
partir de la relación que existe entre los elementos que conforman dicho objeto como un todo;
y a su vez, la síntesis se produce sobre la base de los resultados previos del análisis.
clasificando los textos que se necesitan, en este caso serán históricos literarios que señalan lo
que ha pasado antes y como se desarrolló para generar los conocimientos actuales que dan las
Otro método usado en este trabajo es el sistémico que está dirigido a modelar el objeto mediante
la determinación de sus componentes, así como las relaciones entre ellos. Esas relaciones
Para este trabajo, en su parte final se utilizó el método sintético que se centra en un paradigma
general, esto significa que no separa sus componentes o se centra en algo específico, esto
debido a que el método sintético entiende a la unidad como algo sustentado desde las partes.
memoria. Este proceso opera de tal forma que somos capaces de identificar todo aquello que
El método sintético exige que sean expuestas todas las partes que componen el conocimiento
antes de que este sea analizado y resumido. De esta forma, los principios, definiciones y
nociones deben ser aclarado de forma tal que puedan ser deconstruidos y reconstruidos
posteriormente.
1
Innovación.
Según Ortiz y Pedroza (como se citó en Milles y Morris, 1999) dicen que la innovación
las necesidades del cliente al cambiar las fronteras de lo que es posible. De hecho, el
conocimiento nuevo continuamente crea nuevas realidades” (Ortiz Cantú & Pedroza
Zapata, 2006)
(Ortiz Cantú & Pedroza Zapata, 2006) Quizás una de las definiciones más acertada sea la
aportada por Schumpeter, para quien “la innovación consiste no sólo en nuevos productos y
procesos, sino también en nuevas formas de organización, nuevos mercados y nuevas fuentes
de materias primas.”
De la misma manera Según Ortiz y Pedroza (como se citó en Rothwell, 1992) define la
innovación como “un proceso que incluye la técnica, el diseño, la fabricación y las actividades
Las innovaciones pueden ser clasificadas según la magnitud del cambio que conllevan a partir
de considerar los productos como sistemas que articulan componentes y conceptos, se tiene la
Radical: Tanto la arquitectura como los componentes son alterados, de hecho se trata
un ejemplo de este tipo de innovación tecnológica. (Ortiz Cantú & Pedroza Zapata,
2006)
sin cambio, ejemplos de estos cambios se dan en los ordenadores personales y no son
fácilmente identificables por los consumidores porque son a nivel sistema. (Ortiz Cantú
Según (Faloh Bejarano, y otros, 2006) en su libro “Gestión de la innovación una visión
Es un término que se incorpora cada vez más al lenguaje cotidiano y en general las
profesionales la innovación es una de las llaves maestras que permite generar valor con
Según (Ortiz Cantú & Pedrosa Zapata, 2006) nos dicen que “Las innovaciones parten de la idea
Según (Aranda Gutiérrez, De La Fuente Martínez, & Becerra Reza, 2010) nos dicen:
servicios de mayor calidad, generando nuevas prestaciones con el menor costo posible.
(pág. 227)
(Ortiz Cantú & Pedroza Zapata, 2006) “Sin embargo numerosos autores establecen una
(Rothwell, 1994) nos menciona que “El modelo percibido del proceso de innovación junto con
Primera generación: Empuje tecnológico. Desde 1950 hasta la segunda mitad de los
un modelo lineal que asume una progresión ordenada que va del descubrimiento
1994)
empiezan a darle mayor énfasis al mercado, lo cual lleva a concebir la innovación como
estudios empíricos mostraron que los modelos lineales de innovación por empuje
tecnológico o jalón por necesidad estaban sobre simplificados o bien eran extremos o
y mercado, el que puede ser descrito como un proceso lógicamente secuencial, aunque
permanecía secuencial. Este modelo se caracteriza por ser paralelo pero integrado, cuyo
(Rothwell, 1994)
quinta generación del proceso de innovación es la cuarta generación pero con una nueva
En si la gestión de innovación procede de una mejor manera al referirse a los aspectos que
manera que sus procesos sean mejores y a su vez que implementen un sistema en el que los
productos se mejoren de tal manera que sean competitivos y a su vez que sean de aceptación
en todo ámbito.
La cultura de la innovación.
Al igual que las personas, las empresas tienen una personalidad que las hace distinguirse
una de otras y les da una identidad propia. A nivel organizacional se le conoce como
decir, estorban o apoyan a una persona, a una organización o a un pueblo para crecer,
(Drucker , 2002) explica en “La disciplina de la innovación” una serie de fuentes que pueden
dar origen a un proceso de innovación, cuatro de ellas dentro de una compañía o industria:
4. Los cambios en los mercados, como consecuencia de los ciclos de vida de los productos
2. Las variaciones en la demografía: Este es uno de los cambios más importantes y cuyos
3. Los nuevos conocimientos y las nuevas tecnologías, que afectan a la mayoría de los
en más de un área a la vez. Pero combinadas dan cuenta de la gran mayoría de todas las
(Drucker , 2002) “El proceso deberá estar supeditado por el entendimiento de los problemas y
entes de la región, cuyo fin es el desarrollo, difusión y uso de las tecnologías e innovación en
Productiva que según (Aguilar, Terán , & Blanco, 2006) constituyen un programa
Tendencias de la innovación.
Según (Faloh Bejarano, y otros, 2006) en su libro “Gestión de la innovación una visión
Gestión.
Según (Faloh Bejarano, y otros, 2006) en su libro “Gestión de la innovación una visión
y como tal, ejerce su influencia a todos los niveles, pasando por las organizaciones y
Si bien administrar supone todo un proceso guiado por la idea central de una reflexión
Gestión de la Innovación.
Los conceptos de gestión e innovación están íntimamente relacionados (Luhmann & Niklas,
decisión que decide diferente a lo que era de esperar y así, cambia las expectativas”.
(Lundvall, 1992) sugiere que la gestión de la Innovación podría tener entonces dos denotados:
(Lundvall, 1992)
competitiva. El problema de mercado deberá ser importante, para que el consumidor esté
dispuesto a pagar el precio necesario para desarrollar los costos de desarrollo del producto
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Según (Faloh Bejarano, y otros, 2006) en su libro “Gestión de la innovación una visión
actualizada para el contexto iberoamericano” nos dice que “La gestión de la innovación es la
herramienta mayor de que dispone el hombre para elevar el rendimiento de su trabajo y generar
Según (Ortiz Cantú & Pedrosa Zapata, ¿Qué es la gestión de la innovación y la tecnología?,
proceso de decisión que decide diferente a lo que era de esperar y así, cambia las
(1997) que dice “La gestión implica la capacidad de operar sobre dimensiones clave de
Lundvall (como se citó en Ortiz Cantú & Pedrosa Zapata, 2006) sugiere que la gestión de la
1.- Área disciplinaria que en el regiones específicas, tiene como objeto el estudio de
Según Huber (como se citó en Ortiz Cantú & Pedrosa Zapata, 2006) nos dice:
importante, para que el consumidor esté dispuesto a pagar el precio necesario para
desarrollar los costos de desarrollo del producto y, finalmente, deberá estar en el marco
Según Gilman (como se citó en Ortiz Cantú & Pedrosa Zapata, 2006) nos dice que “Para ser
Los aspectos más relevantes que posibilitan la gestión de la innovación en las empresas
relación con nuestro estudio. El segundo facilita el reconocimiento de las variables que
Según (Aranda Guttiérrez, Solleiro Rebolledo, Castañón Ibarra, & Henneberry, 2008) nos
dicen que la gestión de la innovación es “el conjunto de técnicas que permite a una organización
Según (Faloh Bejarano, y otros, 2006) en su libro “Gestión de la innovación una visión
actualizada para el contexto iberoamericano” nos dicen que “es la parte que actualiza las
tecnología al nivel de las organizaciones en general y a las empresas como caso específico”
(pág. 14).
considera como un proceso, éste se puede normalizar. Una posible norma de la gestión
empresa.
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Según (Aranda Gutiérrez, De La Fuente Martínez, & Becerra Reza, 2010) nos dicen:
imponer de una base fundamental para el diseño y evaluación de las políticas destinadas
a fortalecer los sistemas de innovación y apoyar las acciones de las empresas tendientes
de la organización.
tareas.
si es necesario.
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(Hidalgo, 1996)
Si además de estos factores de éxito se tienen en cuenta las variables específicas que son
relevantes para alcanzar el éxito y que hacen referencia a la naturaleza del producto, la
naturaleza del mercado y la consecución de sinergias entre los nuevos productos y los
1996)
Los factores de éxito anteriores constituyen los factores básicos que son fundamentales
implantar para desarrollar con éxito el proceso de gestionar la innovación. No obstante, para
previos que pueden considerarse como factores críticos a nivel corporativo. Entre los cuales se
el riesgo.
Diseñar estrategias a largo plazo que incluyan estrategias tecnológicas en las que la
productos.
Según Patel y Pavitt (como se citó en Buesa, Baumert, Heus, & Martínez, 2002) nos dicen:
capacidad de absorción de las nuevas tecnologías por parte de las empresas no solo
Según (Aranda Guttiérrez, Solleiro Rebolledo, Castañón Ibarra, & Henneberry, 2008) nos
dicen:
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como tema relevante para el desarrollo sectorial y regional; enfatiza que el desarrollo
Según (Faloh Bejarano, y otros, 2006) en su libro “Gestión de la innovación una visión
innovación tomando como foco a las organizaciones en general y a las empresas como
Según (Aranda Gutiérrez, De La Fuente Martínez, & Becerra Reza, 2010) nos dicen:
empresas un importante esfuerzo innovador, que debe ser apoyado no sólo desde las
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Según Molina y Conca (como se citó en Aranda Gutiérrez, De La Fuente Martínez, &
los problemas que se plantean a los diversos sectores productivos, y que origina un
Según Edward Roberts (como se citó en Aranda Guttiérrez, Solleiro Rebolledo, Castañón
generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o
transferencia de esas mismas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso. (pág. 683)
Según (Aranda Guttiérrez, Solleiro Rebolledo, Castañón Ibarra, & Henneberry, 2008) nos
dicen:
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Toda empresa tiene que ser capaz de desarrollar su propio modelo, de aprovechar la
atención a las tecnologías de medio y largo plazo. Para lograr lo anterior, las empresas
han demostrado su valor en otras empresas, enfrentarse a la gestión del cambio como
Bibliografía
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