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TAREA NUMERO 2

Existen diferentes maneras de implementar un ERP y este tiene diferentes efectos en


cada organización. Algunos vendedores ofrecen cierta metodología que se adecua a cierto
producto y otras empresas utilizan una metodología estándar. Una de las principales
diferencias a la hora de implementar cualquier sistema ERP es que no hablamos sobre el
desarrollo del sistema, sino, se discute cual sería el camino a tomar para que la empresa
adopte el sistema ERP; por lo tanto es necesario hacer coincidir los PROCESOS DE LA
EMPRESA con el del SISTEMA ERP.
Pero, ¿Cómo podríamos saber que metodóloga no vendría mejor a nuestra empresa?
Existen varios tipos de metodología, como ser el Método Acelerado y Herramienta
MCDM, en este artículo veremos un poco más a profundidad el Metodo Acelerado.
El método acelerado consiste en la valoración de n puntos en las que se valora de 1
al 4, siendo 1 considerado como muy pobre y 4 como muy bueno dando al final un
resultado total de la valoración de la metodología el cual nos permitirá escoger
Veremos solo 12 puntos de valoración:
 Integridad taxonómica.- como los usuarios usan la metodología para
clasificar la base de la arquitectura del sistema.
 Procesos complementarios.- como la metodología completa ayuda al
usuario a través de un proceso paso a paso para la creación de la arquitectura
empresarial.
 Guía Referencia-Modelo.- como la metodología nos ayuda a construir un
conjunto relevantes de modelos referenciados.
 Guía práctica.- se refiere que tanto podemos utilizar la metodología para
ayudar al usuario para asimilar el pensamiento de la Arquitectura Empresarial dentro
de la organización y desarrollar una cultura de valores y ser usadas.
 Modelo de solidez.- se refiere a como la metodología al usuario la
efectividad y madurez de las diferentes organizaciones.
 Enfoque empresarial.- la metodología ayudara cual es el modelo
concertarnos a un valor empresarial y especifico, siendo este el de aumentar las
ganancias o el de disminuir costos.
 Guía administrativa.- se refiere que tanto nos ayudara la metodología a
entender y crear modelos administrativos efectivos para la arquitectura empresarial
 Guía de divisiones.- como la metodología guiara al usuario para entender
las divisiones autónomas de la empresa.
 Catálogo prescriptivo.-se refiere a qué tan bien la metodología guía a los
usuarios en la creación de un catálogo de activos arquitectónicos que pueden
reutilizarse en actividades futuras.
 Neutralidad del proveedor.- se refiere a la probabilidad de los usuarios
vean atrapados en una consulta especifica
 Disponibilidad de la información.- se refiere a la cantidad y calidad de
información gratuita o de bajo costo
 Valor del tiempo.- es la cantidad de tiempo que los usuarios usaran la
metodología antes que este comience a usarlo para crear soluciones.

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