Existen diferentes maneras de implementar un ERP y este tiene diferentes efectos en
cada organización. Algunos vendedores ofrecen cierta metodología que se adecua a cierto producto y otras empresas utilizan una metodología estándar. Una de las principales diferencias a la hora de implementar cualquier sistema ERP es que no hablamos sobre el desarrollo del sistema, sino, se discute cual sería el camino a tomar para que la empresa adopte el sistema ERP; por lo tanto es necesario hacer coincidir los PROCESOS DE LA EMPRESA con el del SISTEMA ERP. Pero, ¿Cómo podríamos saber que metodóloga no vendría mejor a nuestra empresa? Existen varios tipos de metodología, como ser el Método Acelerado y Herramienta MCDM, en este artículo veremos un poco más a profundidad el Metodo Acelerado. El método acelerado consiste en la valoración de n puntos en las que se valora de 1 al 4, siendo 1 considerado como muy pobre y 4 como muy bueno dando al final un resultado total de la valoración de la metodología el cual nos permitirá escoger Veremos solo 12 puntos de valoración: Integridad taxonómica.- como los usuarios usan la metodología para clasificar la base de la arquitectura del sistema. Procesos complementarios.- como la metodología completa ayuda al usuario a través de un proceso paso a paso para la creación de la arquitectura empresarial. Guía Referencia-Modelo.- como la metodología nos ayuda a construir un conjunto relevantes de modelos referenciados. Guía práctica.- se refiere que tanto podemos utilizar la metodología para ayudar al usuario para asimilar el pensamiento de la Arquitectura Empresarial dentro de la organización y desarrollar una cultura de valores y ser usadas. Modelo de solidez.- se refiere a como la metodología al usuario la efectividad y madurez de las diferentes organizaciones. Enfoque empresarial.- la metodología ayudara cual es el modelo concertarnos a un valor empresarial y especifico, siendo este el de aumentar las ganancias o el de disminuir costos. Guía administrativa.- se refiere que tanto nos ayudara la metodología a entender y crear modelos administrativos efectivos para la arquitectura empresarial Guía de divisiones.- como la metodología guiara al usuario para entender las divisiones autónomas de la empresa. Catálogo prescriptivo.-se refiere a qué tan bien la metodología guía a los usuarios en la creación de un catálogo de activos arquitectónicos que pueden reutilizarse en actividades futuras. Neutralidad del proveedor.- se refiere a la probabilidad de los usuarios vean atrapados en una consulta especifica Disponibilidad de la información.- se refiere a la cantidad y calidad de información gratuita o de bajo costo Valor del tiempo.- es la cantidad de tiempo que los usuarios usaran la metodología antes que este comience a usarlo para crear soluciones.