Proyecto Verano Fin

INDICE
CAPITULO I.
ASPECTOS GENERALES
1.1. Nombre del proyecto.
1.2. Clasificación del proyecto, CIIU, partidas.
1.3. Importancia y justificación
1.4 Objetivos del proyecto y de los estudios
1.5. Entorno macroeconómico (último quinquenio): Sector Real, Sector Monetario, Sector Externo, Sector Fiscal
1.6 Marco Legal
1.7 Grupo promotor
1.8 Resumen ejecutivo del proyecto.
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 El producto o servicio en el mercado
2.1.1 Características comerciales
Del producto (Formas, tamaños, color, empaque, etc), del servicio (comodidad, rapidez, economía, garantía, etc)
2.1.2 Usos principales y secundarios.
2.1.3 Productos sustitutos y complementarios.
2.2 El área geográfica del mercado.
2.3 Análisis de la demanda
2.3.1 Análisis de la demanda histórica.
2.3.2 Análisis de la función demanda
2.3.2.1 Expectativas de crecimiento de la demanda
2.3.2.2 Elasticidad de la demanda
2.3.3 Estudio de demanda con información primaria.
2.3.3.1 Objetivos de la recopilación de información primaria de acuerdo a las necesidades del proyecto
2.3.3.2 Precisión del perfil del consumidor.
2.3.3.4 Tamaño de muestra a nivel de prefactibilidad
2.3.3.6 Sondeo y encuesta a nivel de prefactibilidad
2.3.3.7 Análisis e interpretación estadístico de los resultados:
La media: Inferior, Puntual y Superior
La desviación estándar
Intervalos de predicción
La curtosis
La asimetría
2.3.3.8 Proyección de la demanda con información primaria.
2.4 Análisis de la oferta
2.4.1 Identificación de las empresas competidoras.
2.4.2 Estructura del mercado
2.4.3 Producción o ventas de los últimos años.
2.4.4 Análisis de la oferta histórica.
2.4.5 Características de la oferta de materia prima e insumos
2.4.6 Capacidad instalada y capacidad ociosa.
2.4.7 Evolución futura previsible de la oferta.
2.4.8 Formas de comercialización que utiliza la competencia y los intermediarios
2.4.9 Análisis de la informalidad.
2.5 Demanda potencial
2.5.1 Balance demanda-oferta
2.5.2 Demanda para el proyecto
2.6 La mezcla de la mercadotecnia para el proyecto
2.6.1 Análisis del producto o servicio
2.6.1.1 Características del producto
2.6.1.2 Empaque del producto
2.6.1.3 Garantía del producto
2.6.1.4 Logotipo, slogan
2.6.2 Análisis del precio
2.6.2.1 Política de precio y descuento
2.6.2.2 Condiciones y términos de ventas
2.6.2.3 Método de la fijación del precio
2.6.3 Análisis de la plaza
2.6.3.1 Relaciones con el distribuidor.
2.6.3.2 Almacenes y transportes del proyecto.
2.6.3.3 Distribución que se propone utilizar en el proyecto.
2.6.4 Análisis de la promoción
2.6.4.1 La mezcla de la promoción empleada
2.6.4.2 Planes de promoción de ventas
2.6.4.3 Medios y mensajes publicitarios a ser utilizados.
CAPITULO III
ESTUDIO DEL TAMAÑO
3.1 Alternativas de tamaño
3.1.1 Tamaño-financiamiento. Cuantitativa y grafica
3.1.2 Tamaño-costo unitario. Cuantitativa y grafica
3.1.3 Tamaño-rentabilidad. Cuantitativa y grafica
3.1.4 Elección del tamaño optimo del proyecto
CAPÍTULO IV
ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN
4.1 Factores cuantitativos de localización.
4.2 Factores cualitativos de localización
4.3 Alternativas de localización
4.4 Método Vogel
4.5 Croquis de Macrolocalización.
4.6 Croquis de Microlocalización.
CAPITULO V
ESTUDIO DE INGENIERÍA
5.1 Especificaciones técnicas del producto o servicio.
5.2 Estado de la tecnología (semindustriales o industriales)
5.3 Selección del proceso productivo
5.4 Descripción del proceso productivo por etapas.
5.5 Requerimientos y características de:
5.5.1 Materia prima, matriz insumo-producto.
5.5.2 Equipos, especificaciones, proveedores.
5.5.3 Requerimientos de energía eléctrica
5.5.4 Mano de obra.
5.5.5 Requerimientos de áreas
5.5.6 Control de calidad y/o aspectos ecológicos (si los hubiera)
5.6 El programa de producción.
5.7 El cronograma de implementación física del proyecto.
Diagrama de Gantt: Cualitativa y Cuantitativamente
5.8 Plano de distribución interna.
CAPÍTULO VI
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LA ADMINISTRACION
6.1 Justificación de la conformación jurídica del tipo de empresa.
6.2 Razón social.
6.3 Análisis de la estructura del capital social.
6.4 Minuta de constitución de la empresa.
6.5 Organigrama estructural y funcional.
6.6 Manual de organización y funciones.
6.7 Perfil de los recursos humanos administrativos y operativos.
6.8 Aspectos legales y laborales
6.9 Gestión y costos de constitución empresarial
6.10 Formatos de los contratos del personal
CAPITULO VII
ESTUDIO DE LA INVERSION
7.1 Estructura de la inversión.
7.1.1 Inversión fija
7.1.1.1 Inversión fija tangible.
Maquinas y equipos
Muebles y enseres
Vehículos
Infraestructura
7.1.1.2 Inversión fija intangible.
Estudios
Marca y patente
Contratos
Otros
7.1.2 Capital de trabajo
7.1.2.1 Existencias
7.1.2.2 Disponibles.
7.1.2.3 Exigibles.
7.1.3 Cronograma de inversiones
Diagrama de Gantt
CAPÍTULO VIII
ESTUDIO DEL FINANCIAMIENTO
8.1 Estructura del financiamiento,
8.2 Líneas de crédito y sus condiciones.
8.3 Garantías y restricciones del préstamo.
8.4 Cuadro de servicio de la deuda.
8.4.1 Modalidad de pago de la deuda
8.4.2 Periodo de gracia
8.4.3 Intereses, comisiones
8.4.4 Portes, moras
CAPÍTULO IX
PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS
9.1 Ingresos
9.1.1 Por ventas
9.1.2 Otros ingresos
9.2 Egresos.
9.2.1 Costos de fabricación.
9.2.1.1 Costos directos.
9.2.1.2 Costos indirectos.
9.2.2 Gastos de operación
9.2.2.1 Gastos de ventas.
9.2.2.2 Gastos administrativos.
9.2.3 Gastos financieros.
9.2.3.1 Intereses
9.2.3.2 Comisiones
9.2.3.3 Portes, moras
9.3 Costo total, costo medio, costo variable unitario.
9.4 Análisis del punto de equilibrio.
9.4.1 Costo variable total.
9.4.2 Costo fijo total.
9.4.3 Punto de equilibrio en unidades monetarias.
9.4.4 Punto de equilibrio en unidades físicas.
9.4.5 Gráfico del punto de equilibrio.
CAPÍTULO X
ESTUDIO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
10.1 El flujo de caja económico y financiero proyectado
10.1.1 A precios corrientes
10.1.2 El crédito fiscal
10.2 El estado de ganancias y pérdidas proyectado
10.3 El balance proyectado.
CAPITULO XI
EVALUACIÓN DEL PROYECTO
11.1 Tasas de descuento.
11.1.1 Tasa de descuento económica
11.1.1.1 Rentabilidad del mercado
11.1.1.2 Rentabilidad del sector
11.1.1.3 Rentabilidad libre de riesgo
11.1.2 Tasa de descuento financiera
11.1.2.1 Impuesto a la renta
11.1.2.2 Tasa de la deuda
11.1.2.3 Proporción D/IT
11.1.2.4 Proporción A/IT
11.2 Indicadores de rentabilidad económica-financiera.
11.2.1 El valor actual neto (VANE).
11.2.2 La tasa interna de retorno (TIRE).
11.2.3 El valor actual neto (VANF).
11.2.4 La tasa interna de retorno (TIRF).
11.3 Impacto ambiental del proyecto (ISO 14000)
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
Índice de cuadros
Anexos
Cuadros estadísticos
Cotizaciones o proforma
erno, Sector Fiscal
omía, garantía, etc)

ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
El proyecto a eleborar son blusas florales talla estándar, para darle nombre a
nuestro producto nos basamos en 4 nombres de los cuales fuimos descartando
poco a poco hasta llegar al nombre ideal para este producto. Clasificamos las
propuestas de acuerdo a su contexto descriptivo, original y atractivo, con puntaje
de 0 a 5 que se detallan en el siguiente cuadro:
1. Descriptivo
Somos una empresa dedicada a la venta y confección de blusas para
el sector juvenil, caracterizado por su buen acabado y creatividad en
telas . Cada quincena creamos nuevos diseños de blusas florales de
temporada, para el gusto, comodidad y frescura de nuestras clientas.
Atendemos pedidos al por mayor y menor de Lima y Provincia.
2. Original:
No debe existir en el mercado, puede ser un símbolo, signo,
palabra o palabras
3. Atractivo:
Debe ser llamativo, fácil de recordar
4. Claro y corto:
Que se escriba como se pronuncia y viceversa.
nombre descriptivo original atractivo claro y corto total

/atributo
Bluflow 5 3 4 3 15
flower girl 5 4 3 2 14
Imponente 1 4 -1 1 8
Lazos de Seda 2 -1 1 1 5
1.2. CLASIFICACIÓN DEL PROYECTO, CIIU, PARTIDA

El propósito principal de la CIIU es ofrecer un conjunto de categorías de actividades productivas
que se pueda utilizar cuando se diferencian las estadísticas de acuerdo con esas actividades.
Como lo que se pretende con muchas estadísticas es estudiar el comportamiento de las
entidades económicas, es preciso que los datos necesarios para dichas estadísticas
se recopilen respecto a los distintos agentes de la economía.
Los principales criterios empleados para definir las divisiones y grupos de la CIIU se refieren a las
características de las actividades de las unidades de producción que tienen un carácter estratégico
para determinar el grado de analogía de la estructura de las unidades y ciertas relaciones dentro de
una economía. Los principales aspectos de las actividades consideradas fueron:
a) las características de los bienes producidos y de los servicios prestados;

b) los usos a que se destinan esos bienes y servicios; y
c) los insumos, el proceso y la tecnología de producción.
Según la Clasificacion Industrial Internacional Uniforme de todas las

actividades económicas, Revisión 4, la actividad comercial a realizar esta
clasificada de la siguiente manera:
Sección:C Industrias Manufactureras
División:14 Fabricacion de prendas de vestir
Grupo: 1 Fabricación de prendas de vestir, excepto prendas de piel
Clase: 0 Fabricación de prendas de vestir, excepto prendas de piel
1.3. IMPORTANCIA Y JUSTIFICACION

Importancia: La empresa es TEXTILES FLUFLOW SAC, nuestro producto sera
una blusa de gasa con diseños floreaods, combinado con diferentes colores y
texturas. Es un producto de uso personal favorable para epocas de verano y de
invierno
Justificacion: Este producto a diferencia de otros tendra un componente principal

que es la tela de bambú y se podra utilizar en todas las estaciones. Este material
esta hecho de la pulpa de bambu natural y tendremos una variedad de colores. Su
empaquetado tambien sera de bambu y en un cilindro biodegradable y reutilizable
y sera el perfecto regalo para ya no envolver.
1.4. OBJETIVOS DEL PROYECTO Y DE LOS ESTUDIOS

Objetivos del proyecto
a) Satisfacer la creciente demanda insatisfecha del sector manufacturero,
especialemente el dedicado a la confeccion de blusas de gasa,
diferenciandonos del resto de productores, en cuanto a la nueva propuesta
de los diseños, ya que nuestra marca insertara en sus modelos lo ultimo en
tendencia y exclusividad de moda femenina.
b) Difundir la moda entre nuestros consumidores a traves de precios

accesibles, incentivando a las mujeres a realzar su estilo
c) Difundir la calidad de la gasa ya que esto sera el insumo fundamental, ademas de

ser un material comodo, fresco y atractivo
d) Tener una participacion en el mercado de confeccion de pashminas de aproximadamente
el 25% en horizonte de tiempo de 4 años.
Objetivos de estudio
a) Conocer la demanda , oferta ,asi como el rango de precios entre los

cuales fluctua un producto con caracteristicas similares al nuestro
b) Determinar y/o establecer las condiciones actuales del mercado en

donde nos desenvolveremos
c) Definir la tecnologia que utilizaremos en las diversas fases del proceso

productivo la cual no solo optimizara la produccion sino que tambien
acelerara el tiempo de elaboracion de nuestras blusas florales.
d) Establecer la estructura de organizacion bajo la cual el proyecto se

desenvolvera .
e)Formular y evaluar un proyecto de creación de empresa de elaboración de

pashimas y a la ves satisfacer la demanda de las personas que compran este bien
ya sea por diferentes factores : la estacionalidad, gustos y preferencias, regalar.
1.5. Entorno macroeconómico (último quinquenio): Sector Real,

SECTOOR MONETARIO, SECTOR FISCAL
SECTOR REAL
Variación del PBI

El producto interior bruto de Perú en 2013 ha crecido un 5,0% respecto a 2012.
Se trata de una tasa 13 décimas menor que la de dicho año, cuando fue del
6,3%. En 2013 la cifra del PIB fue de 155.510 M.€, con lo que Perú es la
economía número 51 en el ranking de los 181 países de los que publicamos el
PIB. El valor absoluto del PIB en Perú cayo 255 M.€ respecto a 2012. El PIB Per
cápita de Perú en 2012 fue de 5.156€, al igual que en el año anterior. Para ver
la evolución del PIB per cápita resulta interesante mirar unos años atrás y
comparar estos datos con los del año 2003 cuando el PIB per cápita en Perú era
de 2.056. Si ordenamos los países que publicamos en función de su PIB per
cápita, Perú se encuentra en el puesto 81 de los 181 países de los que
publicamos este dato.
manufactura primaria
La manufactura de procesadores de recursos primarios se contrajo 6,5 por

ciento luego de crecer a más de un dígito en 2011. Ello respondió
fundamentalmente al menor procesamiento de harina y aceite de pescado (-
48,1 por ciento) por la menor captura de anchoveta así como de conservas y
productos congelados ante la menor pesca de jurel y caballa. Adicionalmente,
la refinación de metales no ferrosos estuvo afectada por la menor producción
de cátodos de cobre de Cerro Verde ante la menor disponibilidad de óxidos de
cobre para la lixiviación. En tanto, la refinación de petróleo se contrajo 3,0 por
ciento como consecuencia de la sustitución de importaciones de petróleo
crudo por derivados.
SECTOR MONETARIO
Inflación
La inflación promedio en Perú en los últimos diez años ha sido solo de 2.3%,
habiendo pasado por alzas temporales de precios de alimentos y combustibles,
pero a largo plazo se ha mantenido el objetivo inflacionario, señaló el Banco
Central de Reserva (BCR).
El gerente de Estudios Económicos del BCR, Adrián Armas, indicó que si no se
consideran los componentes volátiles de la inflación, el nivel promedio
subyacente de los últimos diez años fue de 2%.
Destacó que actualmente la inflación se encuentra dentro del rango meta,
entre 1 y 3%.
Balanza comercial
En 2012, la balanza comercial alcanzó un superávit de US$ 4 527 millones, lo

que representa una reducción de US$ 4 775 millones respecto al superávit
comercial de 2011 (US$ 9 302 millones). Este resultado refleja, de un lado, el
alto crecimiento del volumen de las importaciones, en línea con la evolución
de la demanda interna y, por el otro, el efecto de menores términos de
intercambio y un crecimiento casi nulo del volumen de las exportaciones
tradicionales. Las exportaciones totalizaron US$ 45 639 millones, monto
inferior en 1,4 por ciento al registrado en el año previo producto de la
corrección a la baja en los precios de exportación (-3,3 por ciento),
principalmente de los productos mineros (cobre, hierro y zinc), reflejo de un
entorno internacional menos favorable. También afectó el menor volumen
exportado de oro procedente de la zona de Madre de Dios, resultado de las
medidas dictadas por el gobierno que buscan incrementar la formalidad entre
los productores localizados en esa zona
TIPO DE CAMBIO
Entre el 2002 y 2011, el tipo de cambio presentó una apreciación promedio de

2.6% anual. Finalmente, al mes de setiembre, el tipo de cambio registró un
promedio de S/. 2.655 en lo que va del presente año, manteniendo de este
modo una tendencia a la baja.
Según el Marco Macroeconómico Multianual (MMM) 2013-2015, del 30 de
mayo de 2012, publicado por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), se
proyecta que el tipo de cambio siga apreciándose en los próximos años: -3.21%
en el 2012, -0.97% en el 2013, -0.76% en el 2014 y -0.76% en el 2015. Por
consiguiente, el MEF estima que el tipo de cambio mantenga la tendencia
decreciente mostrada en años anteriores.
1.6 MARCO LEGAL
● La Constitucion Politica del Peru de 1993.

● Ley General de Sociedades Nº 26887.
● Ley marco para el crecimiento de la inversion privada, decreto legislativo Nº
757 y sus
● Ley General de Industrias, ley Nº 23407.
● Ley de la promocion de la micro-empresas, leu Nº 27268.
757 y sus
● Ley de fomento al empleo, Dec. Leg. Nº 728 modificado por Dec. Leg. Nº 765
modificaciones.
● Ley de gratificaciones de fiestas patrias Nº 25139.
● Ley marco del sistema tributario.
● Codigo Tributario, Dec. Leg. Nº 773 y sus modificaciones.
● Codigo de comercio de febrero de 1902 y sus modificaciones.
● Ley del impuesto a la renta, Dec. Leg. Nº 774 y sus modificaciones.
● Ley del impuesto general a las ventas y/o impuesto selectivo al consumo, Dec.
Leg. Nº
Dec. Leg.775
Nºy775
susymodificaciones.
sus modificaciones.
● Ley de tributacion municipal, Dec. Leg. Nº 776.
● Regimen de prestaciones de salud, dec. Leg. Nº 22482.
● Ley de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, Dec. Leg. Nº
18846 Nº 061-89TR.
● Autorizacion municipal de funcionamiento, Dec. Leg. Nº 702.
● Ley por compensacion por tiempo de servicios, Dec. Leg. Nº 650.
● Ley general del sistema financiero y de seguros y organica de la
superintendencia de banca y seguros Ley Nº 26702.
● Ley Nº 2601, Ley general de propiedad industrial: Marcas de produccion y
servicios.
● Ley Nº 25460 ley de compensacion de tiempo de servicios; se deposita
semestralmente a la institucion bancaria elegida por el servidor, se devenga
desde el primer mes de servicio Dec. Leg. Nº 650 CTS.
757 y sus
● Ley de fomento al empleo, Dec. Leg. Nº 728 modificado por Dec. Leg. Nº 765
modificaciones.
● Ley de gratificaciones de fiestas patrias Nº 25139.
● Ley marco del sistema tributario.
● Codigo Tributario, Dec. Leg. Nº 773 y sus modificaciones.
● Codigo de comercio de febrero de 1902 y sus modificaciones.
● Ley del impuesto a la renta, Dec. Leg. Nº 774 y sus modificaciones.
● Ley del impuesto general a las ventas y/o impuesto selectivo al consumo, Dec.
Leg.
Dec. Nº
Leg.775
Nºy775
susymodificaciones.
sus modificaciones.
● Ley de tributacion municipal, Dec. Leg. Nº 776.
● Regimen de prestaciones de salud, dec. Leg. Nº 22482.
● Ley de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, Dec. Leg. Nº
18846
18846 Nº
Nº 061-89TR.
061-89TR.
●
● Autorizacion municipal
Autorizacion municipal de de funcionamiento,
funcionamiento, Dec.Dec. Leg.
Leg. Nº
Nº 702.
702.
●
● Ley por compensacion por tiempo de servicios, Dec. Leg. Nº
Ley por compensacion por tiempo de servicios, Dec. Leg. Nº 650.
650.
● Ley
● Ley general
general del
del sistema
sistema financiero
financiero yy de
de seguros
seguros yy organica
organica de
de la
la
superintendencia de
superintendencia de banca
banca yy seguros
seguros Ley
Ley Nº
Nº 26702.
26702.
●
● Ley
Ley Nº
Nº 2601,
2601, Ley
Ley general
general de
de propiedad
propiedad industrial:
industrial: Marcas
Marcas de
de produccion
produccion yy
servicios.
servicios.
●
● Ley
Ley Nº
Nº 25460
25460 ley
ley de
de compensacion
compensacion de de tiempo
tiempo dede servicios;
servicios; se
se deposita
deposita
semestralmente
semestralmente a la institucion bancaria elegida por el servidor, se
a la institucion bancaria elegida por el servidor, se devenga
devenga
desde el primer mes de servicio Dec. Leg. Nº 650
desde el primer mes de servicio Dec. Leg. Nº 650 CTS. CTS.
1.7 Grupo Promotor
El grupo promotor esta a cargo de estudiantes de la Universidad Nacional del Callao, de la
facultad de Ciencias Economicas; quienes formaron el grupo para el curso de Formulacion y
Evaluacion de Proyectos para el ciclo academico 2014-B.
Siendo los integrantes los siguients alumnos:
# A. Paterno A. Materno Nombre Código

1 Carazas Torres Fiorela 1022110134
2 Diburga Bellota Sergio 1022120114
3 Huaman Atoche Luis 1022110197
4 Uzuriaga Gonzales Lesly 1022110179
5 Vilca Solórzano Roy 1022120364
1.8 Resumen ejecutivo del proyecto.

La empresa BluFlow SAC busca ofertar un nuevo producto en el mercado,
específicamente en el distrito de San Miguel, exclusivo para mujeres llamado BluFlow;
es una blusa hecha a base de gasaa con diseños floreados de calidad que les bridara
estilo, frescura y elegancia, como una prenda indispensable que utiliza la mujer de hoy.
Para analizar y realizar el proyecto realizaremos la demanda tomando como lugar estratégico el
distrito de San Miguel en el cual tenemos como referencia los centros comerciales, discotecas y
también al realizar nuestras encuestas encontramos que la mayor parte de demanda con estas
características similares escrito en las encuestas producidas ; al poner en marcha nuestro
proyecto estará sujeta a todas la leyes del marco teórico desde que razón de sociedad estaría
nuestra inversión , el nombre , la patente , el contrato de trabajo , etc.
Para poder llegar a este mercado objetivo se tendrá que segmentar a la población por edades
dirigiéndonos a las féminas de 18 a 30 años de edad, para saber sus gustos y preferencias por
el producto que estamos brindando.
La Empresa denominada Textiles BluFlow SAC que se dedicará a la elaboración de blusas de gasa,
queriendo establecer el negocio en San Miguel La organización estará conformado por 5 personas
La idea de ubicarnos en ese lugar se formó debido a las características de la clientela que demanda
productos de calidad, buena atención y servicios de los que carece la competencia.
efieren a las
er estratégico
nes dentro de
or 5 personas
ue demanda
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 PRODUCTO O SERVICIO EN EL MERCADO
Las Blusas de gasa con diseños floreales, son una prenda de vestir que nunca va a pasar de moda ya
que es un estilo que se adapta a cualquier temporada y es usado por mujeres de todo el mundo sin
importar edad o condición social, ya que es parte importante de su vestimenta. Es por eso que la
demanda de blusas es asegurada por parte del público consumidor ya que no importar las
condiciones del mercado, este producto tiene demanda casi constante en el tiempo.La ropa será
elaborada con materiales adecuados a las condiciones climáticas y costumbres de la ciudad, por lo
tanto será cómoda, y a la vez de buena vista.
Los cambios en telas, accesorios y acabados lograrán una alta diversificación de productos
2.1.1 CARACTERISTICAS COMERCIALES DEL PRODUCTO
La te la de gasa, es también una tela popular para las prendas, ya que son frescas, livianas, suaves y
con buena caída. Es reconocible por su poco peso y su aspecto translúcido. La gasa es un tejido flojo
y es esta cualidad lo que le da a la tela la delicadeza y la livianidad aunque durables cualidades por las
cuales es conocida también conocida como tejido doup, el cual permite que el aire y la luz pasen lo
cual lo convierte en una prenda mas comoda, freca y no irrita la piel. La gasa se hace del algodón o de
la lana pero también puede estar hecha a partir de seda, lino u otros materiales. La versión estándar
es en colores sólidos, junto con patrones plisados o elastizados y está disponible para su compra por
metro en la mayoría de las tiendas de telas.
2.1.2 Usos principales y secundarios.

2.1.2.1 Uso principal: Tiene como uso principal ser de utilidad como prenda de vestir.
2.1.2.2 Uso secundario: Le da un toque especial y de elegancia siendo un complemeto para el

atuendo diario
2.1.3 Productos sustitutos y complementarios.
a) Como productos sustituto tenemos
▪ blusas de algodón
▪ Polo licrados para damas
▪ Blusas de gasa
Ya que estos productos remplazan de alguna manera

nuestras blusas
Ya que estos productos remplazan de alguna manera
nuestras blusas
b) Como productos complemetarios tenemos
▪ Pantalones
▪ Shorts
▪ Casacas
▪ faldas
2.2. El Area Geográfica del Mercado
DISTRITO DE SAN MIGUEL

DISTRITO DE MAGDALENA
DISTRITO DE JESUS MARIA
2.3 Análisis de la Demanda
La demanda interna está constituida en la avenida universitaria y sus alrededores en San Miguel.
Este lugar ha sido escogido debido a que en sus alrededores se encuentran diversos centros de
entretenimiento los cuales tienen una gran masa de clientes y los cuales pueden ser
demandantes de nuestro producto, y así poder satisfacer aquella demanda insatisfecha en el
mercado de blusas.
La demanda interna está constituida en la avenida universitaria y sus alrededores en San Miguel.
Este lugar ha sido escogido debido a que en sus alrededores se encuentran diversos centros de
entretenimiento los cuales tienen una gran masa de clientes y los cuales pueden ser
demandantes de nuestro producto, y así poder satisfacer aquella demanda insatisfecha en el
mercado de blusas.
2.3.1 Análisis de la demanda histórica.
Gracias a la difusion de la nueva Marca Peru, la ropa de vestir en los ultimos años ha ido aumentando según dato
del INEI
Resaltó que durante el primer semestre del 2011 las exportaciones de textiles y confecciones
ascendieron a 869 millones de dólares, mayores en 25 por ciento respecto al mismo período del
2010, según cifras del Banco Central de Reserva (BCR). En ese sentido, dijo que el menor ritmo
de crecimiento que se espera para la segunda mitad del año estaría sustentado en un efecto
estadístico pues las exportaciones crecieron 11 por ciento en el segundo semestre del 2010
versus la caída de tres por ciento del primer semestre; y, una reducción en las órdenes de
compra observada a partir de setiembre por los temores de una nueva recesión en Estados
Unidos.
Años Miles de
2000 nuevos soles
18001
2001 18118
2002 19147
2003 19830
PBI por 2004 21300
Sector de 2005 22887
Fabricacion 2006 24607
Textil
2007 27337
2008 29825
2009 27674
2010 31450
Fuente : Instituto Nacional de Estadística e Informática
2.3.2 Análisis de la función demanda
Por teoria economica sabemos que el precio de las blusas estara en funcion de la cantidad ,el
precio del bien sustituto, complementario y el gusto y preferencia de los consumidores.
2.3.2.1 Expectativas de crecimiento de la demanda
El crecimiento de la producción peruana registrado en marzo de 2014 (4.91%) se sustentó por el

aporte del sector manufactura el de mayor incidencia en el PBI peruano en mayor proporción
con 0.83%, informó el nuevo reporte del INEI respecto al crecimiento de la economía peruana en
marzo.
2.3.2.2 Elasticidad de la demanda
La variable precios en la Industria de Tejidos se caracteriza por seguir la tendencia y oscilaciones

de la materia prima, debido al grado de relación existente con las estaciones metereológicas
(Invierno, Primavera, Verano, Otoño). Así, los precios tanto locales como de exportación de los
productos del sector muchas veces dependen del comportamiento de las principales materias
primas, adecuándose a la capacidad de compra de la demanda interna y en el caso de la
demanda externa a los precios regidos por el mercado internacional. En el caso de "INDUSTRIA
TEXTIL", el abastecimiento de materia prima es constante y seguro, independientemente de los
cambios de estación, dado que cuenta con proveedores fijos desde hace más de 10 años.
2.3.3 Estudio de demanda con información primaria .
2.3.3.1 Objetivos de la recopilación de información primaria de acuerdo
Junto con el sondeo a 100 peronas y los datos obtenidos del INEI de la poblacion del los distritos
de San Miguel, Jesus Maria y Magdalena tanto hombre como mujeres sacaremos los valores
ponderados que nos permitan obtener el tamaño de muestra adecuado para el proyecto.
Es con estos que podemos obtener los diferentes datos para la poblacion potencial ,demanda
insatisfecha y otras opciones mas que nos dira la cantidad optima de produccion de la empresa
que pondremos en marcha.
2.3.3.2 Precisión del perfil del consumidor.
Podemos establecer el perfil del consumidor como un individuo que esta informado sobre algunas
caracteristicas sobre la confeccion de blusas y que presenta una alta exigencia en cuanto al producto
que va a recibir.
Establecemos que es un consumidor de ingresos promedios por lo cual el acceso al producto es

viable para una persona promedio.
En cuanto a gustos estableceremosla preferencia por los colores basicos y muy meticuloso en la forma
de como se presenta y se entrega el producto ya que esta acostumbrado a recibir un buen servicio
por la zona en la que se encuentra nuestro establecimiento y por la presencia de centros comerciales y
tiendas por departamento que existen en la zona.
2.3.3.3 Tamaño de muestra a nivel de prefactibilidad

SONDEO
¿ Usted suele comprar blusas con diseños florales ?
Absoluta Relativa
Sondeo
SI 75 75% 25.00%
NO 25 25%
SI
TOTAL 100 100%
N
O
75.00%
Interpretción: A la pregunta del sondeo, ¿usted suele comprar blusas floreales?, de las 100 personas afirmaron usar dicho
producto al orden del 75% mientras que la diferencia de las personas sondeadas manifestó no usar dicho producto en un
25%, esto nos conlleva a poder predecir una buena demanda en lo que respecta al proyecto que se está elaborando.
MUESTRA
* Determinación de la población potencial :
Población
Nivel SCE POBLACION
Población total Femenina de 18 -
A-B POTENCIAL
30
San Miguel 135,366 37,865 62.80% 23,779
Magdalena del Mar 54,566 15,008 62.80% 9,425
Jesús María 71,514 19,446 62.80% 12,212
TOTAL 261,446 72,319 45,416
FUENTE: Grupo promotor.
Interpretción: Este cuadro representa la población potencial es decir segmento al cual el proyecto va dirigido en este caso
mujeres de 18 a 30 años con un nivel socio económico del sector A - B para hallar asi a nuestros posibles consumidores.
*Determinación de la tasa de crecimiento en San Miguel, Magdalena del Mar y Jesús María :
DISTRITOS POBLACION 2013 POBLACION 2015 TCP
San Miguell 135,226 135,506 0.10%
Magdalena del Mar 54,476 54,656 0.17%
Jesús María 71,439 71,589 0.10%

TOTAL 261141 261751 0.12%
Interpretación: Este cuadro presenta la poblacion del 2013 al 2015 que nos brinda el INEI, con estos datos podremos hallar
la tasa de crecimiento de cada distrito el cual vamos a estudiar. Una vez obtenida la tasa de crecimiento poblacional de
cada distrito usamos una media geometrica que nos de la tasa de crecimiento de promedio.
SI N < 100,000
SI N < 100,000
�=(𝒁^𝟐∗𝒑∗𝒒∗𝑵)/
(𝑬^𝟐∗(𝑵−𝟏)+𝒁^𝟐∗𝒑∗𝒒)
N 45,416
e 5%
N confianza 0.95
P 75%
q 25%
Z 1.96
n 286
Interpretación: La "n" encontrada refleja el número de encuestas que debemos realizar a la población.
Distritos PP % n
San miguel 23779 52% 150
Magdalena del Mar 9425 21% 59
Jesús María 12212 27% 77
TOTAL 45416 100% 286
Este cuadro representa el total de encuestas que realizaremos en cada uno de los distritos mencionados,
teniendo en cuenta que nuestro n muestral es de 286
2.3.3.4 Sondeo y encuesta a nivel de prefactibilidad:
CUESTIONARIO
Universidad Nacional del Callao
Facultad de Ciencias Economicas
Escuela Profesional de Economia
1) ¿Suele usted comprar blusas ?

a. SI b. NO
2) ¿Cuantas blusas acostumbra a comprar al mes?

a. 1-2 b. 3-4 c. 5-6 d. 7 a 8
3) ¿Donde acostumbra usted a comprar blusas?
a. En tiendas por departamentos b. En mercados c. En Gamarra
d. En Gamarra
4) ¿Qué talla de blusas acostumbra a adquirir Ud.?
a. Estándar b. Medium c. Large d. Extra large
5) ¿Qué color de blusas suele comprar Ud.?

a. Negro b. - Azul c. Turquesa d. otros
6) ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por las blusas ?

a) Menos de 30 soles b. de 31 a 55 soles c. de 56 a 80 soles
e. más de 80 soles
7) ¿Qué diseño de blusa le gusta más?
a. Con mangas b. Con cadenas doradas c. Manga acero
d. Otros
8) ¿Compraría usted blusas de gasa con diseños florales ?
a. SI b. NO
1. ¿Suele usted comprar blusas ?
ABSOLUTA RELATIVA Grafico pregunta N°1

SI 132 66%
NO 67 34%
33.67%
SI
TOTAL 199 100% NO
66.33%
Interpretación: Del total de encuestados realizadas el 66% si usa blusas, mientras que el 34%
no.
2. ¿Cuantas blusas acostumbra a comprar al mes?

1a2 35 27%
1a2
3a4 56 42% 12.12% 26.52%
18.94% 3a4
5a6 25 19% 5a6
7a8
42.42%
1a2
12.12% 26.52%
18.94% 3a4
5a6
7a8
7a8 16 12%
42.42%
TOTAL 132 100%
Interpretación: Podemos obsersar del grafico que mas del 50% compra la cantidad de 1 a 4 blusas al año.
3. ¿Dónde suele comprar usted blusas?

Tiendas por 5 4%
departamento Tiendas por Ambulantes
departamento
Ambulantes 76 58% 2.27% 3.79%
Gamarra Otros
36.36 57.58%
Gamarra 48 36% %
Otros 3 2%
TOTAL 132 100%
Interpretación: La mayoria de poblacion compra las blusas en las personas ambulantes.
4 . ¿Qué talla de blusas acostumbra a adquirir Ud.?
ABSOLUTA RELATIVA
Estandar 68 52% Grafico pregunta N°4
Medium 45 34% Estandar
Large 16 12% 2.27% Medium
Extra Large 3 2% 12.12% 51.52% Large
34.09% Extra Large
TOTAL 132 100%
Interpretación: Mas del 80% de consumidores feminas de 18 a 30 año suele
comprar blusas de tallas Estandar y Mediano
5. ¿Qué color de blusas suele comprar Ud.?
ABSOLUTA RELATIVA
Negro 68 52% Grafica pregunta N°5
Azul 45 34% Negro
2.27% Azul
Turquesa 16 12%
12.12% Turquesa
3 2% 51.52%
otros otros
34.09%
TOTAL 132 100%
Interpretación: Tenemos que un 52% de mujeres optan como su color favorito en blusas es negro.
6. ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por las blusas ?
ABSOLUTA RELATIVA
Grafico pregunta N°6
Menos de 30 soles 76 58%
Menos de 30
de 31 a 55 soles 38 29% soles
15 11% 2.27%
de 56 a 80soles 11.36%
de 31 a 55 soles
más de 80 soles 3 2% 28.79% de 56 a 80soles
57.58%
más de 80 soles
TOTAL 132 100%
Interpretación: Tenemos que un 58% de feminas optan por blusas de precios menores a 30 nuevos
soles, esto ve reflejado por comprar en ambulantes
7.¿Qué diseño de blusa le gusta más?

7.¿Qué diseño de blusa le gusta más?

Con mangas 63 48%
Con mangas
Con cadenas 24 18%
doradas Con cadenas
10.61% doradas
23% 23.48% 47.73%
Manga a Cero 31 Manga a Cero
Otros 14 11% 18.18% Otros
TOTAL 132 100%
Interpretación: con los resultados obtenidos podemos decir que tenemos un 48% de mujeres optan
por blusas con mangas seguido de un 18% con aplicaciones de cadenas doradas.
8. ¿Compraría usted blusasde gasa con diseños floraedos ?

SI 113 86%
NO 19 14% 14.39%
SI
TOTAL 132 100% NO
85.61%
Interpretación: Mas del 75% de encuestas tiene como recultado la disposicion a comprar blusas de gasa con diseños
florales, esto nos indica una buena aceptacion de el producto en el mercado
UTILIZANDO LA PREGUNTA N°2
2. ¿Cuantas blusas acostumbra a comprar al mes?
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 6
1 2 3 4 6
1 2 3 4 6
1 3 3 4 6
1 3 3 4 6
1 3 3 4 6
1 3 3 4 7
1 3 3 5 7
1 3 3 5 7
1 3 3 5 7
1 3 3 5 7
1 3 3 5 7
1 3 3 5 7
1 3 3 5 7
2 3 3 5 8
2 3 3 5 8
2 3 3 5 8
2 3 4 5 8
2 3 4 5 8
2 3 4 5 8
INTERVALOS
[ 1 - 2 ]
[ 3 - 4 ]
[ 5 - 6 ]
[ 7 - 8 ]
media mensual 3.44

media anual 41.23
mediana 3.00
desv.estandar 1.97
curtosis -0.34
varianza 3.89
Interpretación: Podemos observar que según el anterior cuadro de intervalos, en promedio se demanda 3 blusas al mes.
2.4 Análisis de la Oferta
El en Perú, en los últimos años se ha explorado el mercado textilero de blusas y ropa femenina esta creciendo
cada vez más y se ha vuelto más competitivo por el tema de exportacion, contrabando y la temporada de
invierno y es que podemos encontrar desde ambulantes, tiendas por departamento, tiendas independientes
entre otros. Así podemos encontrar a Saga, Ripley, Paris Cencosud que venden blusas y ropa femenina
respectivamente
Estos tres tiendas por departamento mencionadas son las principales ofertantes en el mercado de blusas en
Lima.
Así podemos mencionar a las siguientes empresas y presentar sus productos de mayor consumo en el mercado:
2.4.2 Estructura del mercado
Según información al año 2012, el mercado de textil está estructurado de la siguiente manera:
2.4.3 Producción o ventas de los ultimos años
En junio se registró un incremento de 2% lo que se explica por una mayor producción en el subsector de
acabado de productos textiles. La Sociedad Nacional de Industrias (SNI), a través de su Instituto de Estudios
Económicos y Sociales (IEES), informó que la producción del sector Textil creció 2.3% en el primer semestre del
año.
La sociedad Nacional de Industrias(SIN), a traves de su instituto de Estudios Economicos y Sociales(IEES), informo

que la produccion del sector textil crecio 2.3% en el primer semestre del año.
Asimismo, indico que en el mes de Junio , esta industria registro un incremento de 2% respecto a similar periodo
del año anterior(2013). Según el IEES,el aumento en el mes de Junio estuvo explicado, entre otros factores, por
una mayor produccion del subsector de acabado de productos textiles(35.1%) y el subsector de preparacion e
hiladura de fibras de textiles(8.6%), los cuales tienen un peso importante en el calculo de la variacion del indice
dde fabricacion de productos textiles.
TCP 0.93%
año Produccion
2005 63,511
2006 64,102
2007 64,698
2008 65,301
2009 65,908
2010 66,522
TOTAL 390042
2.4.4 Análisis de la oferta histórica.
El sector textil en el Perú es considerado como uno de los motores de desarrollo y uno de los mayores
generadores de empleo; por ello, es necesario analizar la evolución de dicho sector. El sector textil ha mostrado
un crecimiento sostenido desde el año 2004 hasta el año 2008. Sin embargo, en el año 2009, ha comenzado a
mostrar señales claras de desaceleración. De esta manera, al tercer trimestre de 2009, se puede apreciar un
fuerte retroceso de las exportaciones y de la producción nacional, debido a la menor demanda mundial producto
de la crisis financiera internacional y por los menores precios de venta de los productos finales. Si bien, la
coyuntura actual no es auspiciosa para el sector, el futuro del mismo podría mostrar un gran dinamismo debido
al crecimiento de la economía nacional y a los beneficios otorgados a través de los tratados de libre comercio
firmados con EEUU, Canadá, Singapur, entre otros; siempre y cuando las empresas puedan responder con los
niveles de inversión y productividad necesarios para satisfacer la demanda internacional.Uno de los principales
insumos utilizados en la fabricación de los tejidos y confecciones en el Perú lo constituye el algodón, que es un
componente importante en los costos de ventas de las empresas textiles y que se refleja en los precios finales
de ventas de los productos que éstas comercializan. Asimismo, la evolución de estos precios constituye un
factor importante para poder determinar el valor de nuestras exportaciones textiles. Es por ello, que se ha visto
necesario realizar un análisis sobre el comportamiento de esta materia prima, escogiendo al algodón Pima como
referente. Cabe señalar, que el algodón Pima es reconocido internacionalmente por lo que se le considera
como la segunda fibra extra larga del mundo (después del tipo egipcio, Giza). Respecto al precio internacional
del algodón Pima, desde mediados de 2005 hasta finales de 2007, el precio de este commodity presentó una
tendencia a la baja, debido a la menor demanda mundial por este producto. Sin embargo, a partir de inicios del
año 2008, el precio empezó a elevarse llegando a alcanzar en el mes de diciembre de aquel año los 145.00 ctvs
de USD por libra. Este aumento en la cotización del algodón, se debió a la mayor demanda de las principales
economías como Estados Unidos y China. Al mes de julio de 2009, se puede observar un precio de 107.65 ctvs
de USD por libra, producto de la crisis financiera internacional que ha originado que la demanda mundial por
este commodity se reduzca y que los precios del mismo presenten una tendencia a la baja. Respecto al similar
periodo del año anterior, se registró una caída 29.08 ctvs. de USD .
2.4.5 Características de la Oferta de materia prima e insumos
Considerando la gestion de diseño, los materiales a utilizar serán telas puras de gasa. Para mantener una
innovacion constante
Materiales de se trabajará
suma importancia con
para telas de última tecnología como las hechas en materiales inteligentes,
la producción.
*Gasa
*Hilos
2.4.6 Capacidad Instalada y Capacidad Ociosa
▪La capacidad instalada es un índice en el cual nos refleja un crecimiento irregular por
contendencia ascendente, esto es reflejada por la demanda y oferta de mercado.
▪La capacidad ociosa es cuando los equipos no se utilizan en su totalidad.
2.4.7 Evolución futura previsible de la oferta.
Nuestro principal objetivo es satisfacer al público que no ha sido captado por las empresas que son nuestra
competencia, para lo cual tendremos una gran estrategia de distribución con un servicio de calidad.
TCP 0.93%
AÑO OFERTA
2013 65301
2014 65908
2015 66522
2016 67141
2017 67765
2018 68396
2019 69032
TOTAL 470064
Nuestro principal objetivo es captar al público que no ha sido captado por las empresas que son nuestra competencia, para
lo cual tendremos una gran estrategia de distibucion con un servicio de calidad, esto quiere decir que capacitaremos a
nuestros colaboradores. Manteniendo el objetivo de
satisfacer permanentemente los deseos de novedad, atracción, belleza y sensualidad de nuestras consumidoras, el
mejoramiento continuo de nuestras prendas y la rentabilidad del negocio
2.4.8 Formas de comercialización que utiliza la competencia y los intermediarios
La forma de comercialización que utilizan nuestros competidores varía de acuerdo al

establecimiento de venta.
En el caso de los vendedores ambulantes que es el mayor punto de ventas de blusas, ellos
entregan el producto en una bolsa de plástico. Es aquí donde nosotros sacaremos provecho
teniendo una mejor presentación del producto.
En el caso de los vendedores ambulantes que es el mayor punto de ventas de blusas, ellos
entregan el producto en una bolsa de plástico. Es aquí donde nosotros sacaremos provecho
teniendo una mejor presentación del producto.
En el caso de tiendas por departamento la presentación es mejor ; es por eso, que debemos
afrontar los métodos de comercialización y técnicas de marketing adecuadas y aplicarlas de
manera eficiente.
2.4.9 Analisis de la Informalidad
La informalidad en el mercado textil es alta, más aun teniendo en cuenta que tela de pashmina
es un producto que se puede obtener de manera directa si se trata con los comerciantes de este
sector. Existen estudios al respecto; sin embargo, nosotros como grupo promotor tenemos la
idea de confeccionar las pashminas pero con una tela muy diferente.
La informalidad genera un factor externo negativo quese agrega a su efecto adverso sobre la
eficiencia para la empresa , aunque los mismos individuos generan esta informalidad tanto como
los vendedores como los compradores. Se podria decir que tenemos factores principales ya sea
por los impuestos laborales y mala legislación en seguridad social, políticas macroeconómicas
que afectan a los sectores más propensos a optar por la informalidad, y reformas comerciales sin
análisis de impacto en los sectores de menor productividad.
2.5 Demanda Potencial
TCP
0.12%
62.80% SI-SONDEO
POBL.
POBLACIÓN TOTAL POBL. TOTAL POTENCIAL P.DIS
(Edad 15 -50) Distrito SEGMENTACIÓ
San Miguel,Jesus Maria SEGMENTACIÓN N NSE 62.8 %
y Magdalena INEI 75.00%
EDADES
2013 261,446 72,319 45,416 34062

2014 261,764 72,407 45,471 34104
2015 262,082 72,495 45,527 34145
2016 262,400 72,583 45,582 34187
2017 262,719 72,671 45,637 34228
2018 263,038 72,759 45,693 34270
2019 263,357 72,848 45,748 34311
Fuente: Grupo Promotor
2.6 La Mezcla de la mercadotecnia para el proyecto

2.6.1 Análisis del producto o servicio:
2.6.1.1 Características del producto:
las blusas con diseños floreados tiene como princial insumo, la gasa, podemos decir que es una
tela muy liviana de tejido abierto, y eso es lo que la hace tan requerida, ya que se trata de una
tela muy sencilla de trabajar; por eso vale destacar que la gasa es un tipo de tela que se adapta a
la perfección para confeccionar las blusas. Las blusas para llegar a ser lo que son, deben pasar
un proceso de cortes de telas, y teñidos para poder contar con una gran variedad de colores,
aunque vale destacar que los preferidos suelen ser los negros, azules o los turquesa, ya que
hacen al producto mucho mas vistoso.Otro de los factores que hay que tener en cuenta además
del tipo de telas, y del color es que la confección esté hecha de manera profesional. Las blusas
de gasas, son los ideales para una recepción, una boda, o eventos de fin de año, porque además
de resaltar nuestra silueta, están de última moda.
2.6.1.2. Empaque del producto:
El empaque donde se presentara el producto será muy original, ideales para exhibir el producto,
las cuales tendrán una etiqueta con la marca y el slogan que nos identifica.
2.6.1.3. Garantía del producto:
Este producto es 100% garantizado por los altos hilos de calidad que contendra la blusa con
diseños floreados; aunque los cambios y/o devoluciones deberán realizarse antes de los 7 días
de corrido desde la fecha de recepción del producto. El cambio solo se realizara si la blusa con
diseños floreados se encuentra con una imperfeccion de produccion o desperfecto de tela. Si el
daño o falla es hecho por el cliente, la prenda perdera garantía de cambio.
2.6.1.4. Logotipo, slogan

2.6.2. Análisis del precio
2.6.2.1. Política de precio y descuento:
El grupo promotor, buscará tener el precio adecuado con el cual se pueda cubrir los costos de
venta y a la vez generar utilidad para la empresa. Este precio tiene que estar acorde con el
mercado objetivo, en este caso con personas con un poder adquisitivo medio-alto. Existen
diversas estrategias de precios las cuales son utilizadas por más empresas para fijar su precio y
con el alcanzar sus objetivos.
El precio de nuestro producto lo vamos a establecer de acuerdo a un promedio del precio de las
pashminas de nuestros competidores, el cual tendra un coste de S/. 15-30 nuevos soles.
Por inauguración, nuestros clientes obtendrán un descuento del 10% por su compra, y un
descuento especial a los 100 primeros clientes.
2.6.2.2. Condiciones y términos de ventas:
Nuestras ventas podran ser efectuadas en soles y en tarjeta de credito, para asi darle un buen
servicio a nuestro cliente dandole los medios necesarios para que puedan comprar nuestros
productos.
Toda reclamación deberá ser especificada por escrito dentro de los tres días hábiles siguientes a
la compra del producto.
2.6.2.3. Método de la fijación del precio

Consiste en añadir un margen de beneficios al coste total unitario del producto. El coste total
unitario se calcula sumando al coste variable los costes fijos totales divididos por el número de
unidades producidas.
Costos Fijos:
Costo total unitario = Costo variable + Unidades producidas
Precio de venta = Costo total unitario + Margen de beneficio

Otro metodo es:
PV = CTU + (M x PV)
PV = CTU / (1 M) PV = Precio de venta

CTU = Costo total unitario
(M x PV)= Margen sobre precio de venta
El precio de nuestras blusas de gasa con diseños floreadas podría variar en el tiempo de acuerdo
al costo de la mano de obra y al precio de la materia prima en este caso la gasa
2.6.3. Análisis de la plaza
Aquí es donde por fin se dará el contacto del consumidor final con nuestro producto. Es
importante elegir cual será la ubicación de este punto que permita dirigirse al mercadoal que
están enfocados los esfuerzos de la empresa. Muchas veces esto es algo decisivo en el éxito o
fracaso de cualquier plan de mercadotecnia.
El canal de distribución a ser empleado por el grupo promotor se dará a través de la venta
directa e indirecta, ya que dispondremos de un local comercial en el cual mantendremos
contacto directo con el publico, como tambien en busqueda de clientes potenciales.
2.6.3.1. Relaciones con el distribuidor
Todos los vendedores sin importar la modalidad de venta que realicen deben buscar la
fidelización de los clientes. La empresa y sobre todo los vendedores deberán conocer muy bien
todas y cada una de las características del producto y todas las necesidades que tiene el cliente
así como también las particularidades que tiene el sector.
2.6.3.2. Almacenes y transportes del proyecto
Se deben tener las instalaciones adecuadas, planificando la forma en que se presentará el

producto utilizando diferentes técnicas de Merchandising para estimular la adquisición de
nuestras blusas.
2.6.3.3. Distribución que se propone utilizar en el proyecto

Nuestra distribución de las pashminas sera directamente a los consumidores, lo cual puede ser
una opción adecuada para los procesadores pequeños que cubran nuestras áreas pequeñas
tambien a todos los minoristas y a grandes empresas retail.
2.6.4. Análisis de la promoción
El consumidor desea descuentos y las promociones, por lo que nuestro departamento de ventas
no es ajeno a ello, y ha establecido las siguientes estrategias para el mercado.
2.6.4.1. La mezcla de la promoción empleada
Exhibición en puntos de venta.- Estas son exhibiciones especiales de un producto que se hacen
dentro de una tienda. Además de los se pueden exhibir en supermercados, cerca del área de
salida. En los alrededores de la tienda puede colocarse un mostrador con avisos alusivos al
producto, que puede usarse para exhibiciones.
Promociónes.- Es el elemento de la mezcla de marketing que sirve para informar, persuadir y

recordarle al mercado la existencia del producto y su venta, la esperanza de influir en los
sentimientos, creencia o comportamiento del receptor o destinatario.
Publicidad.- Es la comunicación masiva e impersonal que paga un patrocinador en la cual este

está claramente identificado.
2.6.4.2. Planes de promoción de ventas
Asimismo, las promociones que se ofrecerán son:
Precios especiales: La reducción de precios puede ser usada es una técnica promocional a corto
plazo. Se utilizarán en fechas especiales y festividades, tales como: Navidad, Día de la Amistad y
el Amor, Fiestas Patrias, Día del Padre y de la Madre; etc.
Cupones: Estos cupones pueden ser usados por los consumidores para obtener un precio menor
en su próxima compra.
Ofertas personalizadas: Estas oferta sera en la presentacion del producto, tendremos cajas
personalizadas para cumpelaños, festividades, ect.
Ofertas personalizadas: Estas oferta sera en la presentacion del producto, tendremos cajas
personalizadas para cumpelaños, festividades, ect.
2.6.4.3. Medios y mensajes publicitarios a ser utilizados
Redes sociales: Una de las formas de motivar al consumidor final para que adquieran el producto
es a través de la publicidad del Facebook y promociones dirigidas al usuario final
“Entra a la página de BluFlow y

dale me gusta, así estarás
participando en el sorteo de 10
blusas de temporada gratis “.
Cupones: Repartiremos cupones con nuestras promociones y asi daremos a conocer nuestro
producto.
ca va a pasar de moda ya
s de todo el mundo sin
a. Es por eso que la
no importar las
iempo.La ropa será
es de la ciudad, por lo
n de productos
rescas, livianas, suaves y

La gasa es un tejido flojo
urables cualidades por las
l aire y la luz pasen lo
se hace del algodón o de
es. La versión estándar
ible para su compra por
.
n complemeto para el
ededores en San Miguel.
ran diversos centros de
pueden ser
da insatisfecha en el
ido aumentando según dato
xtiles y confecciones
to al mismo período del
jo que el menor ritmo
entado en un efecto
semestre del 2010
en las órdenes de
ecesión en Estados
ion de la cantidad ,el

consumidores.
91%) se sustentó por el

en mayor proporción
la economía peruana en
endencia y oscilaciones
nes metereológicas
de exportación de los
s principales materias
en el caso de la
el caso de "INDUSTRIA
pendientemente de los
más de 10 años.
oblacion del los distritos

caremos los valores
para el proyecto.
n potencial ,demanda
oduccion de la empresa
rmado sobre algunas

ia en cuanto al producto
el acceso al producto es
uy meticuloso en la forma
cibir un buen servicio
de centros comerciales y
ales ?
ndeo
SI
N
O
75.00%
ersonas afirmaron usar dicho

o usar dicho producto en un
que se está elaborando.
yecto va dirigido en este caso
stros posibles consumidores.
el Mar y Jesús María :
n estos datos podremos hallar

crecimiento poblacional de
alizar a la población.
istritos mencionados,
gunta N°1
SI
NO
66.33%
gunta N°2
1a2
6.52%
3a4
5a6
7a8
1a2
6.52%
3a4
5a6
7a8
blusas al año.
regunta N°3
Tiendas por Ambulantes
departamento
Gamarra Otros
regunta N°4
Estandar
% Medium
51.52% Large
Extra Large
pregunta N°5
Negro
% Azul
51.52% Turquesa
otros
regunta N°6
Menos de 30
soles
de 31 a 55 soles
de 56 a 80soles
57.58%
más de 80 soles
regunta N°7
Con mangas
Con cadenas
doradas
7.73%
Manga a Cero
Otros
regunta N°8
SI
NO
85.61%
usas de gasa con diseños
8
8
MARCA DE
MAXIMO CLASE "X"
2 1.5
4 3.5
6 5.5
8 7.5
e demanda 3 blusas al mes.

femenina esta creciendo
o y la temporada de
tiendas independientes
y ropa femenina
l mercado de blusas en
or consumo en el mercado:
manera:
n en el subsector de
u Instituto de Estudios
en el primer semestre del
cos y Sociales(IEES), informo
% respecto a similar periodo

o, entre otros factores, por
bsector de preparacion e
o de la variacion del indice
no de los mayores
El sector textil ha mostrado
ño 2009, ha comenzado a
09, se puede apreciar un
demanda mundial producto
tos finales. Si bien, la
un gran dinamismo debido
ratados de libre comercio
s puedan responder con los
onal.Uno de los principales
ituye el algodón, que es un
fleja en los precios finales
s precios constituye un
Es por ello, que se ha visto
endo al algodón Pima como
lo que se le considera
ecto al precio internacional
commodity presentó una
argo, a partir de inicios del
de aquel año los 145.00 ctvs
manda de las principales
var un precio de 107.65 ctvs
a demanda mundial por
la baja. Respecto al similar
e gasa. Para mantener una

s en materiales inteligentes,
resas que son nuestra
cio de calidad.
son nuestra competencia, para

decir que capacitaremos a
teniendo el objetivo de
stras consumidoras, el
mediarios
e acuerdo al
as de blusas, ellos
acaremos provecho
r eso, que debemos
adas y aplicarlas de
que tela de pashmina

os comerciantes de este
romotor tenemos la
cto adverso sobre la

nformalidad tanto como
ores principales ya sea
cas macroeconómicas
eformas comerciales sin
SI-CONSUMO FUTURO
SI-CONSUMO FUTURO
POBL. EFECTIVA
DEMANDA
EFECTIVA
86%
29159 1,202,160
29195 1,203,621
29230 1,205,083
29266 1,206,547
29301 1,208,012
29337 1,209,480
29373 1,210,949
emos decir que es una

ya que se trata de una
o de tela que se adapta a
que son, deben pasar
variedad de colores,
os turquesa, ya que
ener en cuenta además
profesional. Las blusas
de año, porque además
para exhibir el producto,
ca.
tendra la blusa con

rse antes de los 7 días
ealizara si la blusa con
esperfecto de tela. Si el
o.
a cubrir los costos de
star acorde con el
edio-alto. Existen
s para fijar su precio y
medio del precio de las

0 nuevos soles.
su compra, y un
ara asi darle un buen

n comprar nuestros
días hábiles siguientes a
oducto. El coste total

idos por el número de
das
ficio
obre precio de venta
en el tiempo de acuerdo
la gasa
ro producto. Es
rse al mercadoal que
decisivo en el éxito o
través de la venta
l mantendremos
potenciales.
eben buscar la
erán conocer muy bien
des que tiene el cliente
e se presentará el
la adquisición de
ores, lo cual puede ser
ras áreas pequeñas
departamento de ventas
cado.
roducto que se hacen

os, cerca del área de
n avisos alusivos al
nformar, persuadir y
de influir en los
nador en la cual este
ca promocional a corto
dad, Día de la Amistad y
btener un precio menor
, tendremos cajas
e adquieran el producto
rio final
BluFlow y
estarás
rteo de 10
a gratis “.
s a conocer nuestro
f F fx h H
35 35 52.5 27% 27%

56 91 196 42% 69%
25 116 137.5 19% 88%
16 132 120 12% 100%
132 453.5 100% 200%
Porcentaje de captacion del
proyecto
MERCADO
OBJETIVO
DEMANDA
OFERTA
INSATISFECHA
2.0% Mensual
65,301 1,136,860 22,737 1895
65,908 1,137,713 22,754 1896
66,522 1,138,561 22,771 1898
67,141 1,139,406 22,788 1899
67,765 1,140,247 22,805 1900
68,396 1,141,084 22,822 1902
69,032 1,141,916 22,838 1903
ESTUDIO DEL TAMAÑO
3.1 Alternativas de tamaño

3.1.1 Tamaño-financiamiento. Cuantitativa y gráfica
Nuestra empresa no necesita un elevado capital, pero es necesario un

financiamiento externo.
En la sección de tamaño del proyecto mostraremos el
aporte de cada socio para el financiamiento del proyecto, así como del
financiamiento externo, por parte de terceros.
El financiamiento
externo lo obtendremos del Banco de Credito a una tasa de interés
mensual de 2 %
FINANCIAMIENTO
Aporte por socio 20%
Apellidos y APORTE
DNI %
Nombres (S/.)
Carazas Torres
47437327 6000 20%
Fiorela
Diburga Bellota
47614891 6000 20%
Sergio
Huaman Atoche
46798061 6000 20%
Luis
Uzuriaga
47182819 6000 20%
Gonzales Lesly
Vilca Solórzano
46966204 6000 20%
Roy
Fuente: Elaboración del grupo 30,000 100%
INVERSIÓN NETA (NUEVOS SOLES)

S/. %
CAPITAL
PROPIO DE LOS 30,000 40%
SOCIOS
RECURSOS DE
44,825 60%
TERCEROS
INVERSION
74,825 100%
TOTAL
Fuente: Elaboración del grupo
El financiamiento será de S/.33,392.00 que solventará la inversión fija.
CAPITAL PROPIO DE
LOS SOCIOS
40.09%
CAPITAL PROPIO DE
LOS SOCIOS
40.09% RECURSOS DE
59.91% TERCEROS
3.1.2 Tamaño-costo unitario. Cuantitativa y grafica
Nuestro costo unitario es la división entre el costo total (costo fijo más
costo variable) entre la cantidad de producción total de nuestro
proyecto.
AÑOS 2015 2016 2016 2018 2019

COSTO TOTAL 619,283 648,703 643,839 647,877 645,578
PRODUCCIÓN
22,771 22,788 22,805 22,822 22,838
UNIDADES
COSTO UNITARIO 27 28 28 28 28
Fuente: elaboración del grupo
COSTO UNITARIO
29
29
28 COSTO UNITARIO
28
27
27
1 2 3 4 5
3.1.3 Tamaño-rentabilidad. Cuantitativa y gráfica
Viendo los puntos anteriores claramente tendremos una rentabilidad adecuada para
nuestro proyecto. Si tenemos una disminución de costos incrementaremos nuestra
rentabilidad en nuestro proyecto.La rentabilidad que se obtendrá en nuestro proyecto
dependerá de la diferencia entre los ingresos y costos. Para tener una mayor
rentabilidad habrá que tener unos altos ingresos y bajos costos; es por eso que para
hallar el tamaño de la rentabilidad es necesario analizar, la demanda, el costo unitario
y el financiamiento y llevarlo a sintetizar con la rentabilidad.
rentabilidad en nuestro proyecto.La rentabilidad que se obtendrá en nuestro proyecto
dependerá de la diferencia entre los ingresos y costos. Para tener una mayor
rentabilidad habrá que tener unos altos ingresos y bajos costos; es por eso que para
hallar el tamaño de la rentabilidad es necesario analizar, la demanda, el costo unitario
y el financiamiento y llevarlo a sintetizar con la rentabilidad.
Año 2015 2016 2017 2018 2019

Unidades 22771 22788 22805 22822 22838
Capacidad Costos Costos Factor

Referencia Inversión de Variables Fijos Precio de
Producción Unitarios Anuales Escala
Tecnología 1 74,825 22,838 7.37 507,384 33 0.75
Año 0 1 2 3 4 5
Ingresos 0 740,065 740,614 741,161 741,704 744,158
Cantidad 0 22,771 22,788 22,805 22,822 22,838
Precios 33 33 33 33 33
Egresos 74,825 680,645 712,970 715,155 713,904 717,469

Inversión 74,825
Costos fijos 507,384 507,384 507,384 507,384 507,384
Costos variables 167,880 168,004 168,128 168,252 168,374
Flujo de Caja -74,825 59,420 27,644 26,006 27,800 26,690
VAN 49,048.69
TIR 43.25%
Flujo de Caja
80,000
60,000
40,000
20,000
Flujo de Caja
0
1 2 3 4 5 6
-20,000
-40,000
-60,000
-80,000
-100,000
3.1.4 Elección del tamaño optimo del proyecto
Para el análisis del tamaño de planta se toma las siguientes variables:

• Disponibilidad de insumos.
• Demanda.
• Localización.
Para el análisis del tamaño de planta se toma las siguientes variables:
• Disponibilidad de insumos.
• Demanda.
• Localización.
• Plan estratégico de desarrollo a futuro de la empresa.
La cantidad demandada proyectada de la cantidad de producción que realizaremos al año es el

factor condicionante del tamaño de la planta, aunque no debe definirse en función del crecimiento
esperado del mercado; ya que el nivel optimo de operación no siempre será el que maximice las
ventas.
Existen 3 situaciones básicas del tamaño de la planta que pueden identificarse respecto al
mercado:
• Aquella en la cual la cantidad demandada sea claramente menor que la menor de las unidades
productoras posibles de instalar.
• Aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades.
• Aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad máxima de instalar.
Para medir esto se define la función de demanda con la cual se enfrenta el proyecto de
"Fabricacion de blusas con diseñso floreados" y se analizaron las proyecciones futuras con el
objetivo de que el tamaño no solo responda a una situación coyuntural de corto plazo, sino que se
optimice frente al dinamismo de la demanda.
El análisis de la cantidad demandada proyectada tiene tanto interés como la distribución

geográfica del mercado. Muchas veces esta variable conducirá a seleccionar distintos tamaños,
dependiendo de la decisión respecto a definir una o más fabricas, de tamaño igual o diferente, en
distintos lugares y con números de turnos que pudieran variar entre ellos. La disponibilidad de
insumos, tanto humanos como materiales y financieros es otro factor que condiciona el tamaño del
proyecto. Los insumos podrían no estar disponibles en cantidad y calidad deseada; limitando la
capacidad de uso del proyecto o aumentado los costos de abastecimiento, pudiendo incluso hacer
recomendable el abandono de la idea que se origino. Es preciso analizar, además de los niveles
de recursos existentes en el momento del estudio aquellos que se operan en el futuro. Mientras
mayor sea el área de cobertura de la planta, mayor será el tamaño del proyecto y su costo de
transporte aunque probablemente pueda acceder a ahorros por economías de escala por la
posibilidad de obtener mayores precios al comprar mayor cantidad de materia prima, por la
distribución de gastos de administración, de ventas y de producción, entre mas unidades
producidas, por la especialización del trabajo o por la integración de procesos, entre otras
razones.
Tasa
de
Descuento
12.97%
ESTUDIO DE LA LOCALIZACION
La localización es muy importante para la realizacion del proyecto dado que su

influencia económica podría hacer variar el resultado de la evaluación. Por ello
su análisis debe hacerse en forma integrada con las demás etapas del proyecto.
Al estudiar se puede concluir que hay mas de una solución factible adecuada, y
más todavía cuando el análisis se realiza a nivel de prefactibilidad.
Una óptima localización para el escenario actual de nuestro proyecto debe
estar condicionada con tecnología a utilizar ya sea por restricciones físicas
como por la variabilidad de los costos de operación y capital de las distintas
alternativas tecnológicas asociadas a cada ubicación posible.
Sin embargo el estudio de localización tiene como objetivo elegir aquella, que
permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren
factibles, considerando factores técnicos, tributos, sociales, y principlamente de
comercio.
El estudio de localización consta de dos etapas: la macrolocalizacion y la

microlocalización.
La macrolocalizacion permitir acotar el numero de soluciones posible,
determinado la región óptima.
La microlocalización determina el emplazamiento definitivo del proyecto,
partiendo de la región determinada en la macrolocalizacion.
4.1 Factores Cuantitativos De Localización

4.1.1 Costo de alquiler del local
El costo de alquiler del terreno es importante, pues esto genera un gasto para
nuestro negocio lo cual debe ser el menor posible y que varia dependiendo del la
zona donde nos ubiquemos .
4.1.2 Consideraciones legales y politicas
4.1.2.1 Licencia de Funcionamiento
1º Sólo permitirá la realización de actividades económicas, legalmente permitidas, conforme a la

planificación urbana y bajo condiciones de seguridad.
2º Permite acreditar la formalidad de su negocio, ante entidades públicas y privadas,

favoreciendo su acceso al mercado.
3º Garantiza el libre desarrollo de la actividad económica autorizada por la municipalidad.
4.1.3 Días de trámites municipales:
Es importante al constituir una empresa tener en cuneta el tiempo de demora de los tramites
municipales , esto va depender el inicio de nuestro negocio.
4.1.4 Consideraciones economicas, culturales y sociales
4.1.4.1 Ingreso Mensual familiar:
Es un factor que nos permitira saber el ingreso de las familias de nuestro servicio pues tiene
relacion con la cantidad de consumo que podran adquirir estas familias.
4.1.5 Área del local
Es uno de los factores principales ya que se necesita saber si el local es suficientemente amplio
para poder distribuir llas otras areas correspondiente.
4.1.6 Cercanía de los servicios públicos
Esto genera una mayor consurrencia a nuestro negocio .
4.2 Factores cualitaticos de localizacion

4.2.1 Seguridad de la zona
Este factor es muy importante y a la vez principal , ya que para obtener mayor
demanda se requierede que exista seguridad en los alrededores , para que asi los
consumidores tengan tranquilidad y garantías.
4.2.2 Afluencia peatonal
Es tracendental que exista afluencia de personas cercanas a nuestro negocio ya que eso hace que
existan mayores porbabilidades de compra de nuestros productos
4.3 Alternativas de localizacion
JESUS MARIA
MAGDALENA DEL MAR
SAN MIGUEL
4.4 Metodo de vogel

MACROLOCALIZACION
4.5 Croquis de Macrolocalizacion
BluFlow
BluFlow
BluFlow
▪ Metodos por puntos: Para poder encontrar el distrito apropiado para el establecimiento
de nuestro negocio se tomaran en cuenta los siguientes datos:
DATOS:
ALTERNATIVA ZONA
A1: Jesus Maria
A2: San Miguel
A3: Magdalena del Mar
CARACTERISTICAS:
DESCRIPCIÓN Unid. Medid. A1 A2 A3

COSTO DE ALQUILER 1,100 2,500 1,800
DEL LOCAL $ USA / Mes
LICENCIA DE
Cuantitativo 100 148 100
FUNCIONAMIENTO
DIAS DE TRAMITE Cuantitativo 15 15 20
INGRESO MENSUAL 1,200 1,400 1,311
FAMILIAR S/.Soles/Mes
Muy
SEGURIDAD DE LA ZONA Cualitativo Excelent Buena
Buena e
Factores para la evaluacion de las alternativas
FACTOR DESCRIPCIÓN Unid. Medid.

F1 COSTO DE ALQUILER DEL LOCAL $ USA / Mes
F2 LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO Cuantitativo
F3 DIAS DE TRAMITE Cuantitativo
F4 INGRESO MENSUAL FAMILIAR S/.Soles/Mes
F5 SEGURIDAD DE LA ZONA Cualitativo
Escalas de valoracion
ATRIBUTO PUNTAJE
Malo 0
Regular 1
Buena 2
Muy Buena 3
Excelente 4
Ranking y ponderacion de factores
FACTOR RANKING PONDERACIÓN

F1 2 25%
F2 5 10%
F3 3 15%
F4 1 40%
F5 4 10%
TOTAL 100%
Análisis de alternativas:
PUNTAJ
FACTOR ALTERNATIVA DATOS ATRIBUTO
E
A1 $ USA / Mes Muy Buena 3
F1 A2 1100 Regular 1
A3 2500 Buena 2
A1 Cuantitativo Muy Buena 3
F2 A2 100 Buena 2
A3 148 Muy Buena 3
A1 Cuantitativo Muy Buena 3
F3 A2 15 Buena 2
A3 15 Muy Buena 3
A1 S/.Soles/Mes Buena 2
F4 A2 1,200.00 Excelente 4
A3 1,400.00 Muy Buena 3
A1 Cualitativo Muy Buena 3
F5 A2 Muy Buena Excelente 4
A3 Excelente Buena 2
Tabla de evaluación:
Jesus Maria San Miguel Magdalena del mar
FACTOR PONDERACIÓN
Puntaje Alt. Pond Puntaje Alt. Pond Puntaje
F1 25% 3 0.75 1 0.25 2
F2 10% 3 0.3 2 0.2 3
F3 15% 3 0.45 2 0.3 3
F4 40% 2 0.8 4 1.6 3
F5 10% 3 0.3 4 0.4 2
∑ 1 14 2.6 13 2.75 13
▪CONCLUSION
De acuerdo con la tabla de Evaluaciones segun el analisis de alternativas ponderadas para

determinar la localizacion del proyecto a nivel macro, se ha llegado a la conclusion que
teniendo en cuenta la ubicacion mas optima y como resultado 2.75 en el Distrito de San
Miguel siendo el que obtuvo mejores resultados .
MICROLOCALIZACION
4.6 Croquis de Microlocalizacion
BluFlow
BluFlow
BluFlow
DATOS:
DATOS:
ALTERNATIVA ZONA
A1: Av. Faucett
A2: Av. La Paz
A3: Av. La Marian
CARACTERISTICAS:
DESCRIPCIÓN Unid. Medid. A1 A2 A3

COSTO DE ALQUILER DEL LOCAL $ USA / Mes 1300 1150 1200
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO Cuantitativo 100 100 100
ÁREA DEL LOCAL M2 65 62 65
COSTO DE LOS SERVICIOS BÁSICOS S/.Soles/Mes 250 200 150
SEGURIDAD DE LA ZONA Muy Muy Muy

Cualitativo buena buena buena
Factores para evaluar alternativas:
FACTOR DESCRIPCIÓN Unid. Medid.

F1 COSTO DE ALQUILER DEL LOCAL $ USA / Mes
F2 LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO Cuantitativo
F3 ÁREA DEL LOCAL M2
F4 COSTO DE LOS SERVICIOS BÁSICOS S/.Soles/Mes
F5 SEGURIDAD DE LA ZONA Cualitativo
Escala de valoracion a utilizar:
Atributo Puntaje
Malo 0
Regular
1
Buena 2
Muy
Buena 3
Excelent
e 4
Ranking y ponderación de factores:
FACTOR RANKING PONDERACIÓN

F1 2 25%
F2 5 10%
F3 3 15%
F4 4 40%
F5 3 10%
TOTAL 1
Analisis de alternativas
FACTOR ALTERNATIVA DATOS ATRIBUTO PUNTAJE

F1 A1 0 Muy Buena 3
A2 S/.Soles/Mes Muy Buena 3
A3 250 Buena 2
F2 A1 0 Buena 2
A2 Cualitativo Buena 2
A3 Muy buena Muy Buena 3
F3 A1 0 Excelente 4
A2 0 Muy Buena 3
A3 0 Buena 2
F4 A1 0.00 Buena 2
A2 0.00 Muy Buena 3
A3 0.00 Excelente 4
F5 A1 0 Muy Buena 3
A2 0 Muy Buena 3
A3 0 Muy Buena 3
Tabla de evaluación:
FACTOR PONDERACION
Av. Faucett Av. La Paz Av. La Marina
Puntaje Alt. Pond Puntaje Alt. Pond Puntaje
F1 25% 3 0.75 3 0.75 2
F2 10% 2 0.20 2 0.20 3
F3 15% 4 0.60 3 0.45 2
F4 40% 2 0.80 3 1.20 4
F5 10% 3 0.30 3 0.30 3
∑ 100% 2.65 2.9
▪CONCLUSION
De acuerdo con la tabla de Evaluaciones segun el analisis de alternativas ponderadas para
determinar la localizacion del proyecto a nivel micro, se ha llegado a la conclusion que
teniendo en cuenta la ubicacion mas optima y como resultado 3,90 es la Av. La Marina dentro
del Distrito de San Miguel siendo el que obtuvo mejores resultados .
Magdalena del mar
Alt. Pond
0.5
0.3
0.45
1.2
0.2
2.65
onderadas para
clusion que
istrito de San
BluFlow
BluFlow
BluFlow
Av. La Marina
Alt. Pond
0.50
0.30
0.30
1.60
0.30
3.00
onderadas para
lusion que
v. La Marina dentro
ESTUDIO DE INGENIERIA
5.1 Especificación, Técnicas del Producto

Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de blusas de
gasa con diseños floreados, para el uso exclusivo de mujeres jovenes de 18 a 30
años de edad.
5.1.1 Material
* El material del cual estara hecho nuestro producto sera de 100% tela de gasa
* No contiene material dañino.
5.1.2 Características
* Nuestro producto es de textil de gasa de de buena calidad.

* Estara dirigido a mujeres de distintas edades.
* Todos las blusas son frecas y no irritan la piel.
5.2 Estado de la Tecnología (semi-industriales o industriales )

La tecnologia a utilizar en nuestro proyecto es semi-industrial ya que los procesos
de fabricacion son sencillos; se necesitaran como:
* Maquinas de coser ( recta, remalladora, etc), una estampadora y otras mas
sencillas como son las de poner la marca y talla.
5.3 Selección del Proceso Productivo
Nuestra selección de producción esta basada en la maquina tejedora que vas a utilizar para la
fabricacion de nuestras blusas y también lo hemos hecho pensando en la mano de obra que
nos será necesaria para nuestra fabricaicon y comercialización.
DIAGRAMA DEL FLUJO DE PROCESO
SIMBOLOGÍA
OPERACIÓN
TRANSPORTE
DESPACHO
INSPECCIÓN
ALMACENAMIENTO
5.4 Descripción del Proceso Productivo por Etapas
SIMBOLO
ACTIVIDADES
1° Propuesta de modelos y presupuesto
2° Contacto con proveedores para materiales

3° Concretacion del pedido/encargo
4° Compra de materiales
5° Compra del textil de bambu
6° Compra de insumos
7° Corte de la tela
8° Confeccion
9° Etiquetado
10° Control de calidad
11° Empacado
12° Almacenamiento
13° Entrega del pedido
5.5 Requerimientos y características:

5.5.1 Materia prima , matriz insumo-producto:
PRECIO
INSUMO IMAGEN REQUERIMIENTO TOTAL
UNID
TEXTIL GASA
400 S/. 8 S/. 3,200
(Kg)
HILOS
70 S/. 6 S/. 420
(Kg)
ETIQUETAS
30 S/. 0.5 S/. 15
(Kg)
CARTON 100 S/. 1 S/. 100

PEGAMENTO 22 S/. 2 44
Total S/. 18 S/. 3,779
COSTO DE
PRODUCCIÓN
Costo Unitario 18
Margen del beneficio
70% 14
CV 18
UNIDADES PRODUCIDAS 1
CTU 19
PV 33
5.5.2. Equipos, especificaciones, provedores: TC 3.067
PROVEEDO PRECIO
EQUIPO IMAGEN ESPECIFICACION R CANTIDAD UNIT. TOTAL (S/.)
MODELO KS-AU-10
velocidad variable hasta 32
CM de altura de corte
Para jeans, lonas pampero,
CORTADORA MAQUICENTR
telas plásticas y todo 2 450 2760
DE TELA ($) O ($)
lo que funcione con otras
cortadoras ya que se baja la
velocidad y corta sin fundir las
telas
Alta velocidad hasta 8000

puntadas por minuto.
MELLICERA Separación de agujas 1/4 de MAQUICENTR
2 350 2147
($) pulgada. O ($)
Lubricación automática.
Codigo de Aguja DC×27
Màquina de costura pespunte

es usada en todo tipo de tela,
RECTA al ser una màquina universal
MAQUICENTR
INDUSTRIAL su uso se dà de acuerdo al 1 80 245
O ($)
($) modelo
Motor : 3/4 hp.
Energìa : 220 Voltios.
Pantalla de 10 pulgadas
Prcesador Intel Atom N455 MEGA
COMPUTO 1 GB en RAM DDR3 SERVICIOS 5 2500 12500
(S/.)
Sistema operativo windows 7
Starter
Cámara frontal VGA
Procesador: 300 MHz
Hi-Speed USB 2.0 / 10 / 100 Base Tx MEGA
IMPRESORA Nivel de ruido: Menos de 45

dBA SERVICIOS 3 400 1200
(S/.)
Memoria: 32 MB
Windows XP / 2003 / Vista /
2008
Procesador: 300 MHz
Hi-Speed USB 2.0 / 10 / 100 Base Tx MEGA
TELEFONO Nivel de ruido: Menos de 45

dBA SERVICIOS 5 80 400
(S/.)
Memoria: 32 MB
Windows XP / 2003 / Vista /
2008
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ENSERES
IMAGEN ESPECIFICACION CANTIDAD PRECIO UNID TOTAL
R
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Cuenta con un panel para el San Miguel
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tiene un espacio impresora
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largo 2m y de ancho 1.5m y
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DE METAL 5 S/. 80 S/. 400
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TIJERAS
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Agujas de 12", de material
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laminado con partes plasticas 2 S/. 30 S/. 60
NES "MANU"
para las maquinas de coser.
Agujas de 12", de material
IMPORTACIO
(CAJA) laminado con partes plasticas 2 S/. 30 S/. 60
NES "MANU"
para las maquinas de coser.
Hecho de madera caoba con

insercciones de vidrio grueso
SODIMAC-
MOSTRADOR para la demostracion del 3 S/. 130 S/. 390
San Miguel
producto tiene un diametro de
200 cm
JUEGO DE
Estan hechos de madera, y
IMPORTACIO
REGLAS son de diferentes formas para 5 S/. 12 S/. 60
NES "MANU"
diseñar los polos.
Esta elaborado de madera y

SODIMAC-
VITRINAS vidrio. Tiene una altura de 2m 1 S/. 250 S/. 250
San Miguel
y un ancho de 1.5m
Hecho de madera caoba y

SODIMAC-
ESTANTE tiene divisiones de fierro para 3 S/. 200 S/. 600
San Miguel
la colocacion de los ganchos.
CINTA
Elaborada de plastico, color IMPORTACIO
METRICA 5 S/. 2.50 S/. 12.5
amarilla de 2m de longitud. NES "MANU"
(Unid.)
El cuerpo esta hecho de plastico

PISTOLA y la punta esta hecho de acero
IMPORTACIO
ETIQUETERA inoxidable para la colocacion de 2 S/. 20 S/. 40
NES "MANU"
la marca.
TACHOS
DE BASURA SODIMAC- 7 S/. 35 S/. 245
(Unid) Hecho de acero inoxidable San Miguel
hecho de metal , con punta

PIQUETERA filuda elaborado Importaciones
2 S/. 1 S/. 2
(Unid.) especialmente para cortar los "rené"
hilos de los polos
Importaciones
PINZAS Hecho de metal acero inoxidable 5 S/. 1 S/. 5
"rené"
MATERIALES PRECIO
IMAGEN PROVEEDOR CANTIDAD TOTAL (S/.)
OFICINA UNITARIO
CUADERNO DE IMPRENTA
REGISTROS "MARIANO" 5 20 100
LIBRO DE
RECLAMACIONES INDECOPI 1 80 80
(Unid.)
HOJAS BOND
(Unid.) NAVARRETE 40 15 600
GRAPAS
(caja) NAVARRETE 12 3 36
ENGRAMPADOR
(Unid) NAVARRETE 3 8 24
UTILES
DE ESCRITORIO NAVARRETE 5 20 100
(paquete)
TAMPON
(caja) NAVARRETE 5 8 40
SELLOS NAVARRETE 5 8 40
(caja)
BOLETAS IMPRENTA
(millarres) "MARIANO" 5 90 450
IMPRENTA
FACTURAS "MARIANO" 5 100 500
5 100 500
(millares)
PERFORADOR NAVARRETE 5 8 40
(unid.)
ORGANIZADOR SODIMAC 5 20 100
(unid.)
MATERIALES PRECIO
IMAGEN PROVEEDOR CANTIDAD TOTAL
DE ASEO UNITARIO
ESCOBAS SODIMAC- San Miguel 5 6 30

(Unid.)
RECOGEDORES
(Unid) SODIMAC- San Miguel 5 6 30
GUANTES DE
LATEX SODIMAC- San Miguel 10 3 30
(par)
INSUMOS DE
LIMPIEZA SODIMAC- San Miguel 10 20 200
(paquete)
DESATORADOR
DE BAÑO SODIMAC- San Miguel 2 3 6
(Unid.)
PAPEL
HIGIENICO SODIMAC- San Miguel 15 21 315
(Paquete)
24 und.
JABON
LIQUIDO SODIMAC- San Miguel 10 6 60
SODIMAC- San Miguel 10 6 60
(Unid)
5.5.3 Requerimiento de energia electrica
Nuestra empresa requiere de los servicios de energia electrica brindada por EDELNOR la cual
se encarga de proveer el suministro en la zona respectivamente son.
La tarifa PROMEDIO MENSUAL de LUZ según los sondeos realizados en SAN MIGUEL es de s/.
150
La tarifa PROMEDIO MENSUAL de AGUA según los sondeos realizados en SAN

MIGUEL es de s/. 100
5.5.4. Mano de obra
PERSONAL ADMINISTRATIVO
9000 Gerente General
▪ 3 años de experiencia
▪ Cantidad requerida: 1.
2300 Jefe de Produccion

1
5000 Gerente de Finanzas
5000 Gerente de Logistica
2300 Administrador
1000 Personal de Producción
▪ Cantidad requerida: 5
1100 Personal de Servicio
2500 Contador
1000 Vigilancia
▪ 1 año de experiencia
TOTAL MANO OBRA 34,300.00
5.5.5 Requerimientos de áreas
Para elaborar nuestro producto, vamos a necesitar un área de 100 m2 para distribuir
adecuadamente todas las maquinarias, utensilios y poder almacenar nuestra produccion.
Dicho lugar encontrándose en el distrito de SAN MIGUEL.
5.6 El Programa de Producción
AÑO 2015 2016 2017 2018 2019
CANTIDAD 22,771 22,788 22,805 22,822 22,838
MESES 1,898 1,899 1,900 1,902 1,903
5.7 EL Cronograma de Implementación Física del Proyecto
ACTIVIDADES INICIO DURACION FIN

Estudio de Factibilidad 1/5/2015 13 1/18/2015
Aprobación del Proyecto 1/18/2015 8 1/26/2015
Búsqueda y alquiler del local 1/26/2015 8 2/3/2015
Entrega del Alquiler del local 2/3/2015 2 2/5/2015
Constituición de la Empresa 2/5/2015 5 2/10/2015
Acondicionamiento Físico del Local 2/10/2015 7 2/17/2015
Compra de Maquinarias y Equipos 2/17/2015 5 2/22/2015
Adquisición del Mobliario 2/22/2015 4 2/26/2015
Compra de Materiales Directo 2/26/2015 2 2/28/2015
Adquisición de útiles de oficina 2/28/2015 7 3/7/2015
Contratación de mano de obra inicial 3/7/2015 3 3/10/2015
Adqusición de Materia prima 3/10/2015 2 3/12/2015
Adquisición de Materiales Indirectos 3/12/2015 3 3/15/2015
Registro de Marca 3/15/2015 1 3/16/2015
Inauguración del Local 3/16/2015 1 3/17/2015
Inicio de Operaciones 3/17/2015 1 3/18/2015
Inicio de Operaciones
Inauguración del Local
Registro de Marca
Adquisición de Materiales Indirectos
Adqusición de Materia prima
Contratación de mano de obra inicial
Adquisición de útiles de oficina
Compra de Materiales Directo
Column E
Adquisición del Mobliario
Column D
Compra de Maquinarias y Equipos
Acondicionamiento Físico del Local
Constituición de la Empresa
Entrega del Alquiler del local
Búsqueda y alquiler del local
Aprobación del Proyecto
Estudio de Factibilidad
17/11 07/12 27/12 16/01 05/02 25/02 17/03 06/04
5.8 Plano de Distribución Interna
RECEPCION
DE
MERCADER
BAÑO RECEPCION DE CLIENTES IA
SALA DE
CORTE
ATENCION AL CLIENTE
ALMACEN
ALMACEN TALLER DE COSTURA
DE
MERCADERI TALLER DE
A ACABADO
ALMACEN DE
MERCADERIA DE STOCK INSUMOS
OFICINAS
ADMINISTA
RTIVAS
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LA
ADMINISTRACION
6.1 Justificacion de la conformacion juridica del tipo de empresa
Después del respectivo estudio a la Ley General de Sociedades, hemos tomado la

decisión de que nuestro proyecto se desarrolle como una sociedad anónima
cerrada (S.A. C) la decisión fue tomada, principalmente porque es una empresa
constituida en base a la responsabilidad limitada, es decir, los accionistas no
responden con su patrimonio personal de las deudas de la sociedad, sino
únicamente hasta la cantidad máxima del capital aportado.
▪NORMATIVIDAD TRIBUTARIA
De acuerdo a los últimos cambios normativos, las obligaciones formales de los

contribuyentes que generan rentas de tercera categoría se han fijado de acuerdo
al régimen tributario en el que están comprendidos y en función a su nivel de
ingresos. Asimismo los contribuyentes acogidos al nuevo RUS son los únicos que
no están obligados a llevar el registro de compras y el registro de ventas. En el
caso de los contribuyentes que generan rentas de tercera categoría; acogidos al
régimen general del impuesto a la renta, se ha fijado que lleven los registros y
libros contables en función a los tramos de ingresos anuales que se generen.
▪REGIMEN ESPECIAL DE RENTA
El RER es un régimen tributario dirigido a personas naturales y jurídicas,

sucesiones indivisas y sociedades conyugales domiciliadas en el país que
obtengan rentas de tercera categoría provenientes de:
a) Actividades de comercio y/o industria, entendiéndose por tales a la venta de

los bienes que adquieran, produzcan o manufacturen, así como la de aquellos
recursos naturales que extraigan, incluidos la cría y el cultivo.
b) Actividades de servicios, entendiéndose por tales a cualquier otra actividad no

señalada expresamente en el inciso anterior.
Su tasa es el 1.5 % de los ingresos netos mensuales

Para acogerse a este régimen tributario:
- Los ingresos anuales no deben superar los S/. 525,000.-
- El valor de los activos fijos afectados a la actividad exceptuando predios y

vehículos, no superar los S/. 126,000.-
- El personal afectado a la actividad no debe ser mayor a 10 personas por

turno de trabajo
- El monto acumulado de adquisiciones al año no debe superar los S/.
525,000.-
Hay algunas actividades que no pueden incorporarse al RER.
Tiene ciertos requisitos para acogerse.
Según las reglas que se establecerán mediante resolución de superintendencia de
SUNAT de manera anual si Ud. se encuentra acogido al RER deberá presentar
una declaración jurada que incluirá un inventario valorizado de activos y pasivos.
6.2 Razon Social

La razón social para nuestra empresa toma el nombre de TEXTILES BLUFLOW
SAC, nombre que fue decidido en consenso por los conformantes.
6.3 Analisis de la estructura del capital

La estructura de capital sera la siguiente:
SOCIOS APORTE EN S/.

Carazas Torres Fiorela 6000.00
Diburga Bellota Sergio 6000.00
Huaman Atoche Luis 6000.00
Uzuriaga Gonzales Lesly 6000.00
Vilca Solórzano Roy 6000.00
TOTAL 30000.00
6.4 Minuta de la empresa

MODELO DE MINUTA DE CONSTITUCIÓN EMPRESARIAL
Señor notario:
Sírvase extender en su registro de escrituras públicas, una constitución simultanea de
sociedad comercial de responsabilidad limitada, que otorgan:
· Carazas Torres Fiorela de nacionalidad peruana, ocupación Economista, con DNI

n°47437327 estado civil soltera.
· Diburga Bellota Sergio de nacionalidad peruana, ocupación Economista, con DNI
n°47614891 estado civil solterO.
· Huaman Atoche Luis de nacionalidad peruana, ocupación Economista, con DNI

n°46798061, estado civil, soltero.
· Uzuriaga Gonzales Lesly de nacionalidad peruana, ocupación Economista, con DNI
n°47182819 estado civil, soltera.
· Vilca Solórzano Roy de nacionalidad peruana, ocupación Economista, con DNI
n°46966204 estado civil, soltero.
Todos señalando domicilio común para efectos de este instrumento en el distrito de San
Miguel, provincia Lima y departamento Lima.
En los términos siguientes:
Primero.-
Por el presente pacto social, los otorgantes manifiestan su libre voluntad de constituir una
sociedad comercial de responsabilidad limitada, bajo la denominación de TEXTILES
BLUFLOW sociedad ánonima cerrada.
Se obligan a efectuar los aportes para la formación del capital social y a formular el
correspondiente estatuto.
Segundo.-
El monto del capital social es de s/.30000 (treinta mil Y 00/100 nuevos soles)
representado por 5 participaciones nominativas de un valor nominal de s/.6000 (seis mil y
00/100 nuevos soles) cada una, suscritas y pagadas de la siguiente manera:
· Carazas Torres Fiorela que paga S/.6000 mediante aportes en bienes dinerarios.
· Diburga Bellota Sergio que paga s/.6000 mediante aportes en bienes dinerarios.
· Huamán Atoche, Luis que paga s/.6000 mediante aportes en bienes dinerarios.
· Uzuriaga Gonzales Lesly que paga S/.6000 mediante aportes en bienes dinerarios.
· Vilca Solórzano Roy que paga S/.6000 mediante aportes en bienes dinerarios.
Tercero.-
La sociedad se regirá por estatuto siguiente y en todo lo no previsto por este, se estará a lo
dispuesto por la ley general de sociedades – ley 26887 – que en adelante se le denominara
de acuerdo a ley Estatuto
Artículo 1°.- Una Blusa de gasa condiseños floreados, que tiene programada una vida de
aproximadamente más de 5 años domiciliado en la Esq. Av. RivagÜero San Miguel. la
sociedad se denomina:”Textiles BluFlow sociedad anonima cerrada”,
La sociedad puede utilizar la abreviatura: “”Textiles BluFlow S.A.C.”.

La sociedad tiene una duración indeterminada; inicia sus operaciones en la fecha de este
pacto social y adquiere personalidad jurídica desde su inscripción en el registro de
personas jurídicas. su domicilio es en San Miguel, provincia de lima y departamento de
lima, pudiendo establecer sucursales u oficinas en cualquier lugar del país o en el
extranjero.
Artículo 2°.- Objeto social.- la sociedad tiene por objeto dedicarse a la producción de
polos .Se entienden incluidos en el objeto social los actos relacionados con el mismo que
coadyuven a la realización de sus fines. Para cumplir dicho objeto, podrá realizar todos
aquellos actos y contratos que sean lícitos, sin restricción alguna.
Artículo 3º.- Capital social: el monto del capital social es de s/. 30 000 treinta mil y 00/100
nuevos soles), representado por 5 participaciones sociales cuyo valor nominal es de
s/.6000 cada una, íntegramente suscritas y totalmente pagadas.
El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado.
Artículo 4°.- Transferencia y adquisición de acciones: los otorgantes acuerdan suprimir el
derecho de preferencia para la adquisición de acciones, conforme a lo previsto en el último
párrafo del artículo 237º de la ley.
Artículo 5°.- Órganos de la sociedad: la sociedad que se constituye tiene los siguientes
órganos:
Artículo 5°.- Órganos de la sociedad: la sociedad que se constituye tiene los siguientes
órganos:
a) La junta general de socios; y, b) la gerencia la sociedad.
Artículo 6º.- Junta general de socios: la junta general de socios representa a todos los
socios que debidamente convocados y con el quórum correspondiente deciden por la
mayoría que establece la “ley” los asuntos propios de su competencia. Los acuerdos
general de socios, facultades, oportunidad de la convocatoria, solemnidades y condiciones
para sus reuniones, quórum y validez de sus acuerdos se sujetan a lo dispuesto por los
artículos 112°, al 138° legítimamente adopten obligan a todos inclusive a los disidentes y a
los que no hayan participado en la que reunión. El régimen de la junta
Artículo 7º.- Gerencia: la administración de la sociedad está a cargo de la gerencia que

podrá ser representada por un gerente general y uno o más gerentes designados por la
junta general de socios. sus facultades, remoción y responsabilidades se sujetan a lo
dispuesto por los artículos 287° al 289° de la “ley” y tendrán las facultades y remuneración
que señale la junta general de socios. El gerente general está facultado para la ejecución de
todo acto y/o contrato correspondientes al objeto de la sociedad, pudiendo asimismo
realizar los siguientes actos:
a) Dirigir las operaciones comerciales y administrativas.
b) Representar a la sociedad ante toda clase de autoridades. en lo judicial gozara de las
facultades señaladas en los artículos 74°, 75°, 77° y 436° del código procesal civil, así como
la facultad de representación prevista en el artículo 10º de la ley n° 26636 y demás normas
conexas y complementarias; teniendo en todos los casos facultad de delegación o
sustitución, además podrá celebrar judicial, pudiendo suscribir el acta conciliatoria
gozando de las facultades señaladas en las disposiciones legales que lo regulan. podrá
constituir y representar a las asociaciones que crea conveniente y demás normas conexas y
complementarias.
c) Abrir, transferir, cerrar y encargarse del movimiento de todo tipo de cuenta bancaria;
girar, cobrar, renovar, endosar, descontar y protestar, aceptar y re-aceptar cheques, letras
de cambio, vales, pagares, giros, certificados, conocimientos, pólizas, cartas fianzas y
cualquier clase de títulos valores, documentos mercantiles y civiles; otorgar recibos
cancelaciones, sobregirarse en cuenta corriente con garantía o sin ella, solicitar toda clase
de préstamos con garantía hipotecaria, prendaria y de cualquier forma.
d) Adquirir y transferir bajo cualquier título; comprar, vender, arrendar, donar, dar en
comodato, adjudicar y gravar los bienes de la sociedad sean muebles o inmuebles,
suscribiendo los respectivos documentos ya sean privados o públicos. en general podrá
celebrar toda clase de contratos nominados e innominados, inclusive los de leasing o
arrendamiento financiero, lease back, factoring y/o underwriting, consorcio, asociación en
participación y cualquier otro contrato de colaboración empresarial, vinculados con el
objeto social. además podrá someter las controversias a arbitraje y suscribir los respectivos
convenios arbitrales.
e) solicitar, adquirir, disponer, transferir registros de patentes, marcas, nombres

comerciales, conforme a ley suscribiendo cualquier clase de documentos vinculados a la
propiedad industrial o intelectual.
f) participar en licitaciones, concursos públicos y/o adjudicaciones, suscribiendo los

respectivos documentos, que conlleve a la realización del, objeto social.
El gerente general podrá realizar todos los actos necesarios para la administración de la
sociedad, salvo las facultades reservadas a la junta general de socios.
El gerente general podrá realizar todos los actos necesarios para la administración de la
sociedad, salvo las facultades reservadas a la junta general de socios.
Artículo 8°.-Modificacion del estatuto, aumento y reducción del capital: las modificaciones
del estatuto, el aumento y reducción de capital social se sujetan a lo dispuesto por los
artículos 198º al 220° de la “ley”.
Artículo 9°. Exclusión y separación de los socios: se sujeta a lo dispuesto por el artículo
293° de la “ley”.
Artículo 10º.-Estados financieros y aplicación de utilidades: se rige por lo dispuesto en los
artículos 40º, 221º al 233º de la "ley".
Artículo 11º.- Disolución, liquidación y extinción: en cuanto a la disolución, liquidación y
extinción de la sociedad, se sujeta a lo dispuesto por los artículos 407º, 409º, 410º, 412º,
413º a 422º de la "ley".
Cuarto.-queda designado como gerente general:Huamana Atcohe Luis Enrique con

[documento de identidad: 46798061 con domicilio en: Av. Miraflores Mz. "R" Lt.13 Urb
Santa Elisa 2 etapa, distrito de Los Olivos, provincia de lima, departamento de lima.
6.5 Organigrama estructural y funcional.
6.6. Manual de organización y funciones.
DIRECTOR GERENTE
1.- Determinar los objetivos del negocio y los benéficios ha alcanzar.

2.- Controlar la ejecución de diversos programas de la empresa,
asegurándose que los resultados obtenidos coincidan con los objetivos
fijados.
2.- Controlar la ejecución de diversos programas de la empresa,
asegurándose que los resultados obtenidos coincidan con los objetivos
fijados.
3.- Controlar que los diferentes departamentos de la empresa cumplan
con sus respectivas responsabilidades y que cuenten con una
organización adecuada.
4.- Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes

corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de
la empresa.
5.- Respresentar legalmente a la empresa.
GERENTE DE PRODUCCION
1. Se encarga de la producción
2. De proveer a la tienda de los productos en stock.
3. Mantenimiento de la planta.
GERENTE DE FINANZAS
1. Es el encargado de administrar el flujo de caja de la empresa.

2. Junto con el contador analiza el financiamiento con las entidades
financieras.
GERENTE DE LOGISTICA
1. Evalua el requerimiento de la produccion y de las otras areas.
2. Se encarga de revisar la mercadería que nos envía
nuestros proveedores antes de que entre a nuestro
almacén.
Administrador
1.- Bachiller en administración de empresas.

2.- Manejo de Microsoft Office.
3.- Trabajo en equipo y liderazgo.
4.- Experiencia mínimo de 2 años en el rubro.
5.- Trabajo en equipo y liderazgo
6.- Experiencia en manejo de caja mínimo de 1 año.
Personal de producción
1.- Experiencia en la preparación de macerados u

otros similares mínimo de de 2 años.
2.- Manejo de maquinarias de producción de pisco u otros similares.
3.- Mantenimiento y limpieza de máquinas así como del local.
Personal de servicio:
1.- No necesita estudios técnico ni profesionales.

2.- Conocimientos en manejo de caja.
3.- Atención al cliente
4.- Trabajo en equipo.
5.- Capacidad de trabajar bajo presión.
6.- Experiencia reconocida en puestos similares de al menos un año.
7.- Manejo de sistema operativo Windows.
6.8. Aspectos legales y laborales

▪PERMANENCIA: La permanencia del personal Directivo, jerárquico, operarios,
administrativo y personal de servicio, está sujeto a las normas vigentes, por lo que
está prohibido hacer abandono de la empresa sin conocimiento de la dirección
correspondiente en horas de trabajo.
▪JUSTIFICACIONES: Se realiza ante el administrador de la empresa, previa

presentación de documentos sustentatorios cuando el caso así lo requiera. Toda
justificación por salud será refrendada por el certificado médico correspondiente,
en caso de ser expedido por un médico particular deberá ser visado por la instancia
oficial de Salud.
▪LICENCIAS: Todo el personal de la empresa tendrá derecho de acuerdo a Ley

vigente a licencias por:
a) Enfermedad.
b) Accidente.
c) Gravidez.
d) Fallecimiento del cónyuge, padres, hermanos e hijos.
▪ESTÍMULOS: El personal operario y administrativo, que en cumplimiento de sus

funciones, realiza acciones sobresalientes a favor de la empresa se hará acreedor a:
a) Felicitación mediante resolución gestionada por la administración y gerencia.

b) Certificado de eficiencia y responsabilidad.
c) Incentivo pecuniario de acuerdo a norma.
▪FALTAS:
a) El incumplimiento de las normas establecidas en el reglamento de la empresa.

b) Incumplimiento de las órdenes de sus superiores.
c) El incurrir en actos de violencia y en caso de abuso de autoridad.
d) La negligencia en el desempleo de sus funciones.
e) La utilización y disposición de los bienes de la institución, en beneficio propio o

de terceros.
f) La concurrencia reiterada al trabajo en estado de embriagues u otros.
g) Las licencias injustificadas.
h) La apropiación y enajenación de bienes materiales, dinero y otros.
▪PROHIBICIONES: Son prohibiciones del personal de la empresa
a) Realizar trabajos o actividades distintas al cargo para el cual fue nombrado.

b) Celebrar contratos económicos a nombre de la empresa sin autorización
respectiva.
c) Las demás que señalen las leyes o el presente reglamento.
d) Infidencia de las acciones y actividades de terceras personas.
e) Motivar conflictos de toda índole, menoscabando las buenas relaciones dentro

de la empresa.
f) Denigrar a sus colegas e incitar a la toma de locales.
▪DERECHOS: Son derechos del personal de la empresa
a) Hacer carrera pública a base de sus méritos.

b) A que se le respeten los procedimientos legales y administrativos en la aplicación
de sanciones bajo la responsabilidad de la autoridad.
c) Ser informado periódicamente del estado de su desempeño laboral.
d) Tener derecho a 30 días de vacaciones anuales directivos, administrativos y
personal de servicio.
e) Tener derecho a permisos y licencias por causas justificadas.
f) Recibir distinciones de acuerdo a sus méritos.
g) Reclamar a las instancias pertinentes las decisiones que afectaran sus derechos.
h) Las demás que señalen las leyes.
i) Al uso de la infraestructura en su turno de trabajo.
▪SANCIONES: Art. 44. Son sanciones por faltas disciplinarias:

a) Amonestación verbal.
b) Amonestación escrita.
c) Suspensión definitiva de sus funciones.
d) Descuentos por tardanzas e inasistencias.
e) Ningún operario tendrá derecho a ocupar cargos directivos y jerárquicos que

tengan proceso administrativo
6.9. GESTIÓN Y COSTOS DE CONSTITUCIÓN EMPRESARIAL
Busca el nombre de tu empresa

Luego de haber ya maquinado el nombre de tu empresa, tienes que
asegurarte que nadie más la tenga. Lo que debes hacer es consultar en
cualquiera de las oficinas autorizadas de la SUNARP. Si el nombre que
deseas poner ya está inscrito, tendrás que buscar otro y seguir
intentando hasta que el nombre de tu empresa sea único. Esto puede
resultar tedioso pero recuerda, a ti tampoco te gustaría que te copien el
nombre de tu empresa. Si te es difícil encontrar algún nombre quizá las
Pautas para ponerle nombre a tu empresa sin llegar a la locura puedan
ayudarte. El trámite de consulta de nombre lo puedes realizar en
cualquiera de las oficinas registrales de la SUNARP por un costo de s/.
4.00. Los resultados te los dan el mismo día.
Reserva el nombre de tu empresa
Por las mismas razones que mencionamos antes, es importantísimo
que el nombre que ya conseguiste para tu empresa no lo tenga nadie
más, tú lo has descubierto y el nombre es tuyo. Es necesario entonces
que reserves el nombre de tu empresa para que nadie lo registre por 30
días, el tiempo en que constituirás tu empresa. El costo de la Reserva
de Nombre es de s/ 18.00. Si te preguntas si el tiempo es suficiente
para constituir tu empresa, no te preocupes, tienes tiempo de sobra
para realizar el resto.
Busca un notario
El notario en realidad no te ayudará en mucho, es decir no estará
contigo realizando todos estos trámites, el únicamente validará los
documentos. Lo que debes hacer es:
-Elaborar una Minuta de Constitución de la Empresa.
-Transcribir la Minuta en una Escritura Pública.
-Si vas a poner activos no monetarios; firmar una declaración jurada de
bienes. Si vas a poner dinero como capital social; abrir una cuenta
bancaria a nombre de la empresa.
-Los socios firman la Escritura Pública.
-Se levanta la Escritura Pública en el Registro de Personas Jurídicas de
la SUNARP, pagando la cantidad de 1.08% de UIT más 0.3% del capital
social.
Registra tu empresa
El siguiente paso para constituir una empresa en Perú es registrar la
empresa en la SUNAT para obtener el número de RUC de Persona
Jurídica. Ahora podrás elegir entre los tres regímenes tributarios
diferentes (RUS, RE y RG).
Registra a tus trabajadores en planilla en el Ministerio del Trabajo
Tienes que registrar a tus trabajadores en el MINTRA. Si tienes al
menos 10 trabajadores puedes registrarte como Microempresa en la
página web del MINTRA en el Registro Nacional de Micro y Pequeñas
Empresas. Tus trabajadores estarán bajo el Régimen Especial Laboral
El siguiente paso para constituir una empresa en Perú es registrar la
empresa en la SUNAT para obtener el número de RUC de Persona
Jurídica. Ahora podrás elegir entre los tres regímenes tributarios
diferentes (RUS, RE y RG).
Registra a tus trabajadores en planilla en el Ministerio del Trabajo
Tienes que registrar a tus trabajadores en el MINTRA. Si tienes al
menos 10 trabajadores puedes registrarte como Microempresa en la
página web del MINTRA en el Registro Nacional de Micro y Pequeñas
Empresas. Tus trabajadores estarán bajo el Régimen Especial Laboral
(que incluye 15 días de vacaciones y 4.5% de sus sueldo para afiliación
al SIS).
Consigue una Licencia Municipal de funcionamiento
Sobre todo si tu negocio es de atención al público, necesitarás obtener
una licencia de funcionamiento. Puedes elegir entre licencias
temporales, cuyos trámites son más sencillos y menos costosos, y las
licencias definitivas, que son un poco más caras y complejas.
Trámites adicionales
Por último, para constituir una empresa, debes realizar todos los
trámites adicionales relativos a tu sector comercial. Dependiendo del
caso, por ejemplo, si vas a distribuir alimentos deberás tener la licencia
de DIGESA, para instituciones educativas el MINEDU, para agencias de
viajes MINCETUR, para exportación/importación en el Perú ADUANAS,
etc.
Estudio del proyecto 450

Demás registros de SUNAT 50
Verifica. de nombre y solicitud SUNARP 35
Minuta de constituion ( Abogado) 200
Pago al Notario 70
Libros de contabilidad (286 pag) 65
Legalizacion de libros 35
Licencia de la municipalidad 180
Formato de la municipalidad 25
Certifi. de seguridad de Defensa Civil 155
SUNAT facturas 250
Inspeccion ocular 90
Logotipo 30
Aplicación de Encuestas 180
Publicidad 160
Digitacion y revision del Proyecto 1,850
TOTAL 3,825
6.10. FORMATOS DE LOS CONTRATOS DE PERSONAL

ESTUDIO DE LA INVERSION
7.1 Estructura de la inversión.
INVERSIÓN FIJA CAPITAL DE TRABAJO

CONCEPTO
Tangible Intangible Disponible Realizable
1.- INVERSION FIJA
1,1 INVERSION FIJA TANGIBLE S/. 23,227 S/. 3,825 S/. 35,950 S/. 6,560
1,1,1 MAQUINA Y EQUIPO S/. 19,253
Cortadora de tela S/. 2,760
Mellicera S/. 2,147
Recta industrial S/. 245
Equipo de computo S/. 12,500
Impresora S/. 1,200
Telefono S/. 400
1,1,2 MUEBLES Y ENSERES S/. 3,975
Mueble para PC S/. 220
Sillas para reunión S/. 180
Silla giratoria S/. 1,250
Mesa para producción S/. 240
Archivador de metal S/. 400
Tijeras de metal S/. 20
Agujas (caja) S/. 60
Mostrador S/. 390
Juego de reglas S/. 60
Vitrinas S/. 250
Estante S/. 600
cinta metrica S/. 13
Pistola etiquetera S/. 40
Tachos de basura S/. 245
Piquetera S/. 2
Pinzas S/. 5
1,2 INVERSION FIJA INTANGIBLE S/. 3,825
Estudio del proyecto S/. 450
Demás registros de SUNAT S/. 50
Verifica. de nombre y solicitud SUNARP S/. 35
Minuta de constituion ( Abogado) S/. 200
Pago al Notario S/. 70
Libros de contabilidad (286 pag) S/. 65
Legalizacion de libros S/. 35
Licencia de la municipalidad S/. 180
Formato de la municipalidad S/. 25
Certifi. de seguridad de Defensa Civil S/. 155
SUNAT facturas S/. 250
Inspeccion ocular S/. 90
Logotipo S/. 30
Aplicación de Encuestas S/. 180
Publicidad S/. 160
Digitacion y revision del Proyecto S/. 1,850
2.- CAPITAL DE TRABAJO
2,1 EXISTENCIAS S/. 6,560
2,1,1 MATERIA PRIMA S/. 3,779
Tela de gasa S/. 3,200
Hilos S/. 420
Etiquetas S/. 15
Carton S/. 100
Pegamento S/. 44
2,1,2 MATERIALES DE ASEO S/. 671
Escobas S/. 30
Recogedores S/. 30
Guantes de latex S/. 30
Insumos de limpieza S/. 200
Desatorador de baño S/. 6
Papel higiénico S/. 315
Jabón Líquido S/. 60
2.1.3 MATERIALES DE OFICINA S/. 2,110
Cuaderno de registros S/. 100
Libro de reclamaciones S/. 80
Hojas bond S/. 600
grapas S/. 36
Engrampador S/. 24
Utiles de escritorio S/. 100
Tampon S/. 40
Sellos S/. 40
Boletas S/. 450
Facturas S/. 500
Organizador S/. 100
Perforador S/. 40
2,2 DISPONIBLE S/. 35,950
Mano de obra S/. 34,300
Alquiler S/. 1,200
Pago de servicios basicos S/. 250
Pago de telefonia e internet S/. 200
Imprevistos S/. 3,563
2,3 EXIGIBLE
Seguro
Garantía de alquiler
TOTAL
TOTAL + IMPREVISTOS
Consolidado de la Inversión con imprevis
Absoluto %
Inversión Fija S/. 27,052 36%
Inversión fija tangible S/. 23,227 31%
Inversión fija intangible S/. 3,825 5%
Capital de trabajo + imprevistos S/. 47,773 64%
Total S/. 74,825 100%
31.04%
Inversión fija tangible

5.11% Inversión fija intangible
Capital de trabajo +
63.85% imprevistos
Fuente: Elaboración el grupo

A partir del Gráfico podemos decir que la mayor parte de la inversión pertenece a la inversión
fija tangible con un 26%, intangible es 7%, mientras que el capital de trabajo es solo 67%.
DE TRABAJO TOTAL
Exigible Absoluto %
S/. 27,052 36.15%
S/. 1,700 S/. 23,227 S/. 0
S/. 19,253 25.73%
S/. 2,760 3.69%
S/. 2,147 2.87%
S/. 245 0.33%
S/. 12,500 16.71%
S/. 1,200 1.60%
S/. 400 0.53%
S/. 3,975 5.31%
S/. 220 0.29%
S/. 180 0.24%
S/. 1,250 1.67%
S/. 240 0.32%
S/. 400 0.53%
S/. 20 0.03%
S/. 60 0.08%
S/. 390 0.52%
S/. 60 0.08%
S/. 250 0.33%
S/. 600 0.80%
S/. 13 0.02%
S/. 40 0.05%
S/. 245 0.33%
S/. 2 0.00%
S/. 5 0.01%
S/. 3,825 5.11%
S/. 450 0.60%
S/. 50 0.07%
S/. 35 0.05%
S/. 200 0.27%
S/. 70 0.09%
S/. 65 0.09%
S/. 35 0.05%
S/. 180 0.24%
S/. 25 0.03%
S/. 155 0.21%
S/. 250 0.33%
S/. 90 0.12%
S/. 30 0.04%
S/. 180 0.24%
S/. 160 0.21%
S/. 1,850 2.47%
S/. 44,210 59.08%
S/. 6,560 8.77%
S/. 3,779 5.05%
S/. 3,200 4.28%
S/. 420 0.56%
S/. 15 0.02%
S/. 100 0.13%
S/. 44 0.06%
S/. 671 0.90%
S/. 30 0.04%
S/. 30 0.04%
S/. 30 0.04%
S/. 200 0.27%
S/. 6 0.01%
S/. 315 0.42%
S/. 60 0.08%
S/. 2,110 2.82%
S/. 100 0.13%
S/. 80 0.11%
S/. 600 0.80%
S/. 36 0.05%
S/. 24 0.03%
S/. 100 0.13%
S/. 40 0.05%
S/. 40 0.05%
S/. 450 0.60%
S/. 500 0.67%
S/. 100 0.13%
S/. 40 0.05%
S/. 35,950 48.05%
S/. 34,300 45.84%
S/. 1,200 1.60%
S/. 250 0.33%
S/. 200 0.27%
S/. 3,563 4.76%
S/. 1,700 S/. 1,700 2.27%
S/. 500 S/. 500 0.67%
S/. 1,200 S/. 1,200 1.60%
S/. 71,262 95.24%
S/. 74,825
CUADRO DE DEPRECIACION Y AMORTIZACION
TANGIBLES CON IGV Vl con igv % 2014 2015 2016 2017 2018 VR
6753 10% 675.256 675.256 397.45 397.45 397.45 4209.698
Maquinaria y Equipos
Muebles y enseres 3975 10% 397.45 397.45 397.45 397.45 397.45 1987.25
12500 25% 3125 3125 3125 3125 0 0

Equipos de computos
Total S/. 23,227 S/. 4,198 S/. 4,198 S/. 3,920 S/. 3,920 S/. 795 S/. 6,197
INTERPRETACION :
Apartir del cuadro obtenido podemos decir que el valor en libros con IGV total es de s/.16096 mientras
que el valor residual es decir el valor que nos falta recuperar total de los bienes tangibles es de s/.
7161.95.
18%
TANGIBLES SIN IGV Vl sin igv % 2014 2015 2016 2017 2018 VR
Maquinaria y S/. 5,723 10% S/. 572 S/. 572 S/. 572 S/. 572 S/. 572 S/. 2,861
Equipos
Muebles y enseres S/. 3,368 10% S/. 336.82 S/. 337 S/. 337 S/. 337 S/. 337 S/. 1,684
Equipos de S/. 10,593 25% S/. 2,648 S/. 2,648 S/. 2,648 S/. 2,648 S/. 0 S/. 0
computos
Total S/. 19,684 S/. 3,557 S/. 3,557 S/. 3,557 S/. 3,557 S/. 909 S/. 4,545
INTERPRETACION :
Apartir del cuadro obtenido podemos decir que el valor en libros sin IGV total es de s/.13640 mientras
que el valor residual es decir el valor que nos falta recuperar total de los bienes tangibles es de s/.
4701.53
Amortización
INTANGIBLES CON VL con IGV % 2014 2015 2016 2017 2018 VR
IGV
Estudio del S/. 450 10% S/. 45 S/. 45 S/. 45 S/. 45 S/. 45 S/. 225
proyecto
Demás registros de S/. 50 10% S/. 5 S/. 5 S/. 5 S/. 5 S/. 5 S/. 25
SUNAT
Verifica. de nombre S/. 35 10% S/. 4 S/. 4 S/. 4 S/. 4 S/. 4 S/. 18
y solicitud SUNARP
Minuta de
constituion S/. 200 10% S/. 20 S/. 20 S/. 20 S/. 20 S/. 20 S/. 100
( Abogado)
Pago al Notario S/. 70 10% S/. 7 S/. 7 S/. 7 S/. 7 S/. 7 S/. 35
Libros de
contabilidad (286 S/. 65 10% S/. 7 S/. 7 S/. 7 S/. 7 S/. 7 S/. 33
pag)
Legalizacion de S/. 35 10% S/. 4 S/. 4 S/. 4 S/. 4 S/. 4 S/. 18
libros
Licencia de la S/. 180 10% S/. 18 S/. 18 S/. 18 S/. 18 S/. 18 S/. 90
municipalidad
Formato de la S/. 25 10% S/. 3 S/. 3 S/. 3 S/. 3 S/. 3 S/. 13
municipalidad
Certifi. de
seguridad de S/. 155 10% S/. 16 S/. 16 S/. 16 S/. 16 S/. 16 S/. 78
Defensa Civil
SUNAT facturas S/. 250 10% S/. 25 S/. 25 S/. 25 S/. 25 S/. 25 S/. 125
Inspeccion ocular S/. 90 10% S/. 9 S/. 9 S/. 9 S/. 9 S/. 9 S/. 45
Logotipo S/. 30 10% S/. 3 S/. 3 S/. 3 S/. 3 S/. 3 S/. 15
Aplicación de S/. 180 10% S/. 18 S/. 18 S/. 18 S/. 18 S/. 18 S/. 90
Encuestas
Publicidad S/. 160 10% S/. 16 S/. 16 S/. 16 S/. 16 S/. 16 S/. 80
Digitacion y
revision del S/. 1,850 10% S/. 185 S/. 185 S/. 185 S/. 185 S/. 185 S/. 925
Proyecto
Total Intangibles S/. 3,825 S/. 383 S/. 383 S/. 383 S/. 383 S/. 383 S/. 1,913
INTERPRETACION :
Apartir de este cuadro de amortización con IGV se puede obtener un valor residual total de s/. 2047
18%
INTANGIBLES SIN VL sin IGV % 2014 2015 2016 2017 2018 VR
IGV
Estudio del S/. 381 10% S/. 38.14 S/. 38 S/. 38 S/. 38 S/. 38 S/. 191
proyecto
Demás registros de S/. 42 10% S/. 4 S/. 4 S/. 4 S/. 4 S/. 4 S/. 21
SUNAT
Verifica. de nombre S/. 30 10% S/. 3 S/. 3 S/. 3 S/. 3 S/. 3 S/. 15
y solicitud SUNARP
Minuta de
constituion S/. 169 10% S/. 17 S/. 17 S/. 17 S/. 17 S/. 17 S/. 85
( Abogado)
Pago al Notario S/. 59 10% S/. 6 S/. 6 S/. 6 S/. 6 S/. 6 S/. 30
Libros de
contabilidad (286 S/. 55 10% S/. 6 S/. 6 S/. 6 S/. 6 S/. 6 S/. 28
pag)
Legalizacion de S/. 30 10% S/. 3 S/. 3 S/. 3 S/. 3 S/. 3 S/. 15
libros
Licencia de la S/. 153 10% S/. 15 S/. 15 S/. 15 S/. 15 S/. 15 S/. 76
municipalidad
Formato de la S/. 21 10% S/. 2 S/. 2 S/. 2 S/. 2 S/. 2 S/. 11
municipalidad
Certifi. de
seguridad de S/. 131 10% S/. 13 S/. 13 S/. 13 S/. 13 S/. 13 S/. 66
Defensa Civil
SUNAT facturas S/. 212 10% S/. 21 S/. 21 S/. 21 S/. 21 S/. 21 S/. 106
Inspeccion ocular S/. 76 10% S/. 8 S/. 8 S/. 8 S/. 8 S/. 8 S/. 38
Logotipo S/. 25 10% S/. 3 S/. 3 S/. 3 S/. 3 S/. 3 S/. 13
Aplicación de S/. 153 10% S/. 15 S/. 15 S/. 15 S/. 15 S/. 15 S/. 76
Encuestas
Publicidad S/. 136 10% S/. 14 S/. 14 S/. 14 S/. 14 S/. 14 S/. 68
Digitacion y
revision del S/. 1,568 10% S/. 157 S/. 157 S/. 157 S/. 157 S/. 157 S/. 784
Proyecto
total intangibles S/. 3,242 S/. 324 S/. 324 S/. 324 S/. 324 S/. 324 S/. 1,621
INTERPRETACION :
Apartir de este cuadro de amortización sin IGV se puede obtener un valor residual total de S/.1735
ESTUDIO DEL FINANCIAMIENTO
8.1. Estructura de financiamiento

Concepto Sub Total Total
Inversion Fija 27,052
Inversion Fija Tangible 23227
Inversion Fija Intangible 3825
Capital de trabajo 47,773
Existencias 6560
Disponible 35950
Exigible 1700
Imprevistos 3563
Inversion Total 74,825
Concepto S/. %
Financiamiento Interno 30,000 40.00%
Financiamiento Externo 44,825 60.00%
Financiamiento Total 74,825 100.00%
8.2. Linea de credito y sus condiciones
Banco de Credito del Perú
- Tasa de interes activa
- Crédito de negocios y pequeña empresas
Prestamo (soles) TEA

175,000.00 - 255,000.00 20.5%
8.3. Garantias y restricciones del préstamo
No hay garantías ni restricciones para el préstamo que solicitamos porque
el monto no sobrepasa el límite que es de s/.105,000
Requisitos para el préstamo:
- Edad entre 25 y 65 años.

-- Llenar debidamente
Adjuntar el documento
fotocopia del formulario de
desolicitud
identidad dedel
crédito.
solicitante y
cónyuge.
- Fotocopia de respaldo del patrimonio declarado.
- Llenar debidamente el formulario de declaración de Salud.
- Adjuntar fotocopia del NIT de tu negocio (si tienes).
- Adjuntar fotocopia de los últimos 3 meses de pago del Impuesto al Valor
Agregado (IVA-formulario 143) (si corresponde).
- Presentación de croquis de ubicación de domicilio y fuente laboral
fuente:
https://www.viabcp.com/wps/portal/viabcpp/empresas/que-necesitas/soluciones-financiamiento/e
8.4 Cuadro de servicio de la deuda
Banco de Credito del Perú
CUADRO DE AMORTIZACION DE DEUDA
ENTIDAD BCP
TASA DE INTERES EFECTIVA 20.5%
PERIODO DE GRACIA 0
PLAZO DE AMORTIZACION (MESES) 24
IMPORTE DESEMBOLSADO 44825
TASA DE INTERES MENSUAL 2%
CUOTA MENSUAL 2255
AMORTIZA
CUOTA SALDO INTERES PAGO
CION
1 44,825 1,553 702 2,255
2 43,272 1,577 678 2,255
3 41,695 1,602 653 2,255
4 40,093 1,627 628 2,255
5 38,465 1,653 602 2,255
6 36,813 1,679 577 2,255
7 35,134 1,705 550 2,255
8 33,429 1,732 524 2,255
9 31,698 1,759 496 2,255
10 29,939 1,786 469 2,255
11 28,153 1,814 441 2,255
12 26,339 1,843 413 2,255
13 24,496 1,871 384 2,255
14 22,625 1,901 354 2,255
15 20,724 1,931 325 2,255
16 18,794 1,961 294 2,255
17 16,833 1,991 264 2,255
18 14,841 2,023 232 2,255
19 12,819 2,054 201 2,255
20 10,764 2,086 169 2,255
21 8,678 2,119 136 2,255
22 6,559 2,152 103 2,255
23 4,406 2,186 69 2,255
24 2,220 2,220 35 2,255
RESUMEN
Intereses Amortizaci Cuota

ón
Año 1 6,732 20,329 27,061
Año 2 2,565 24,496 27,061
Total 9,297 44,825 54,122
Banco de Scotiabank
CUADRO DE AMORTIZACION DE DEUDA

ENTIDAD BCP
TASA DE INTERES EFECTIVA 33.0%
PERIODO DE GRACIA 0
PLAZO DE AMORTIZACION (MESES) 24
IMPORTE DESEMBOLSADO 44825
TASA DE INTERES MENSUAL 2%
CUOTA MENSUAL 2480
AMORTIZA
CUOTA CAPITAL INTERES CUOTA
CION
1 44,825 1,402 1,078 2,480
2 43,423 1,436 1,044 2,480
3 41,987 1,470 1,010 2,480
4 40,517 1,506 974 2,480
5 39,011 1,542 938 2,480
6 37,470 1,579 901 2,480
7 35,891 1,617 863 2,480
8 34,274 1,656 824 2,480
9 32,618 1,696 784 2,480
10 30,922 1,736 744 2,480
11 29,186 1,778 702 2,480
12 27,408 1,821 659 2,480
13 25,587 1,865 615 2,480
14 23,722 1,910 571 2,480
15 21,813 1,955 525 2,480
16 19,857 2,003 478 2,480
17 17,855 2,051 429 2,480
18 15,804 2,100 380 2,480
19 13,704 2,150 330 2,480
20 11,554 2,202 278 2,480
21 9,351 2,255 225 2,480
22 7,096 2,309 171 2,480
23 4,787 2,365 115 2,480
24 2,422 2,422 58 2,480
Intereses Amortización Cuota

Año 1 10,522 19,238 29,761
Año 2 4,174 25,587 29,761
Total 14,696 44,825 59,521
En conclusión:
(*) Una vez realizado la estructura de financiamiento podemos

observar que la tasa de interés que genera el BANCO DE
CREDITO es menor a la del Banco SCOTIABANK, es por ello que
optaremos financiar nuestro proyecto con el Banco de Credito.
En conclusión:
(*) Una vez realizado la estructura de financiamiento podemos

observar que la tasa de interés que genera el BANCO DE
CREDITO es menor a la del Banco SCOTIABANK, es por ello que
optaremos financiar nuestro proyecto con el Banco de Credito.
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS (con IGV)
9.1. Presupuesto de ingresos

Presupuesto de Ingresos proyectados con IGV
Dato Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15 May-15
Cantidades 1,898 1,898 1,898 1,898 1,898
Precio 33 33 33 33 33 33
Ingresos 61,672 61,672 61,672 61,672 61,672
9.2. Presupuesto de egresos

9.2.1 Costos de fabricación
9.2.1.1 Presupuesto de costos directos :
Presupuesto de costos directos con IGV

Dato Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15 May-15
Mano de obra directa 131 131 131 131 131
Materia prima 315 315 315 315 315

Costo de producción 446 446 446 446 446
Presupuesto de insumos:
Datos Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15 May-15

Tela de gasa 3200 3200 3200 3200 3200 3200
Hilos 420 420 420 420 420 420
Etiquetas 15 15 15 15 15 15
Carton 100 100 100 100 100 100
Pegamento 44 44 44 44 44 44
Total 3779 3779 3779 3779 3779 3779
Presupuesto de mano de obra directa:
Personal de 5
Produccion
REF/AÑOS Dato Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15 May-15
Sueldo 1,000
Sueldo anual 12,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Gratificaciones 2
Vacaciones 1,000 0 0 0 0 0
Essalud 9% 90 90 90 90 90
Seguro de vida 0.71% 0 0 0 0 0
C.T.S. S1+S2/12 486 486 486 486 486
Total 1576 1576 1576 1576 1576
9.2.1.2 Presupuesto de costos indirectos
Presupuesto de mano de obra indirecta:
Jefe de producción
Sueldo 2300
Sueldo anual 27600 2300 2300 2300 2300 2300
Gratificaciones 4600
Vacaciones 2300 0 0 0 0 0
Essalud 9% 207 207 207 207 207
C.T.S. S1+S2/12 224 224 224 224 224
Total 2731 2731 2731 2731 2731
Depreciación:
TANGIBLES CON IGV Vl con igv % Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15
6753 10% 56 56 56 56
Maquinaria y Equipos
12500 25% 260 260 260 260
Equipos de computos
Total 19253 317 317 317 317
Amortización:
Vl con igv % Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15

INTANGIBLES CON IGV
Amortización 3,825 10% 32 32 32 32
Total 3825 32 32 32 32
Servicios :
SERVICIOS
REF / AÑOS Dato Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15 May-15
Servicios Básicos 250 250 250 250 250 250
Servicio de telefonía e 200 200 200 200 200 200
internet
Total 450
9.2.2 Gastos de operación:
9.2.2.1 Gasto de ventas
Sueldo de vendedores
2 vendedores
Sueldo 1100
Sueldo anual 13200 1100 1100 1100 1100 1100
Vacaciones 1100 0 0 0 0 0
Essalud 9% 99 99 99 99 99
C.T.S. S1+S2/12 107 107 107 107 107
Total 1306 1306 1306 1306 1306
Publicidad
Datos 2015 2016 2017 2018 2019

Publicidad 160 160 160 160 160 160
Total 160 160 160 160 160 160
9.2.2.2 Gastos Administrativos
Sueldos y salarios administrativos
Gerente general
Sueldo 9,000
Sueldo anual 108,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000
Gratificaciones 18,000
Vacaciones 9,000 - - - - -
Essalud 9% 810 810 810 810 810
Seguro de vida 0.54% - - - - -
C.T.S. S1+S2/12 875 875 875 875 875
Total 10685 10685 10685 10685 10685
Gerente de Finanzas
Sueldo 5,000
Sueldo anual 60,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
Vacaciones 5,000 - - - - -
Essalud 9% 450 450 450 450 450
C.T.S. S1+S2/12 486.11 486.11 486.11 486.11 486.11
Total 5936 5936 5936 5936 5936
Gerente de Logistica
Sueldo 5,000
Sueldo anual 60,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
Vacaciones 5,000 - - - - -
Essalud 9% 450 450 450 450 450
C.T.S. S1+S2/12 486.11 486.11 486.11 486.11 486.11
Total 5936 5936 5936 5936 5936
Administrador
Sueldo 2,300
Sueldo anual 27,600 2,300 2,300 2,300 2,300 2,300
Vacaciones 2,300 - - - - -
Essalud 9% 207 207 207 207 207
C.T.S. S1+S2/12 223.61 223.61 223.61 223.61 223.61
Total 2731 2731 2731 2731 2731
Honorarios
Contador
Sueldo 2,500
Sueldo anual 30000 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Gratificaciones - -
Vacaciones - -
Essalud - -
Seguro de vida - -
C.T.S. - -
Total 2500 2,500 2,500 2,500 2,500
Vigilancia
seguridad
Sueldo 1,000
Sueldo anual 12000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Vacaciones 1000 - - - - -
Essalud 9% 90 90 90 90 90
C.T.S. S1+S2/12 223.61 223.61 223.61 223.61 223.61
Total 1314 1314 1314 1314 1314
Útiles de oficina
Datos 2015 2016 2017 2018 2019

100 100 100 100 100 100
Cuaderno de registros
Libro de reclamaciones 80 80 80 80 80 80
Hojas bond 600 7200 7200 7200 7200 7200

grapas 36 108 108 108 108 108
Engrampador 24 24 24 24 24 24
Utiles de escritorio 100 300 300 300 300 300
Tampon 40 80 80 80 80 80
Sellos 40 40 40 40 40 40
Boletas 450 900 900 900 900 900
Facturas 500 1000 1000 1000 1000 1000
Organizador 100 100 100 100 100 100
Perforador 40 40 40 40 40 40
Total 9,972 9,972 9,972 9,972 9,972
Útiles de aseo
Datos 2015 2016 2017 2018 2019

Escobas 30 60 60 60 60 60
Recogedores 30 60 60 60 60 60
Guantes de latex 30 180 180 180 180 180
Insumos de limpieza 200 400 400 400 400 400
Desatorador de baño
6 12 12 12 12 12
Papel higiénico 315 3780 3780 3780 3780 3780
Jabón Líquido 60 240 240 240 240 240
Total 4732 4732 4732 4732 4732
Alquiler
Datos 2015 2016 2017 2018 2019

Alquiler 1200 1200 1200 1200 1200 1200
Total 1200 1200 1200 1200 1200 1200
Tributos municipales
Datos 2015 2016 2017 2018 2019

Licencia de la 180 180 180 180 180 180
Municipalidad
Licencia de defensa 155 155 155 155 155 155
civil
Total 335 335 335 335 335 335
Depreciación muebles
Datos % 2015 2016 2017 2018

Muebles 2,290 10% 229 229 229 229
Total 229 229 229 229
9.2.3 Gastos Financieros :
2015 2016 2017 2018 2019

Intereses 6732 2565 - - -
total 6732 2565 0 0 0
2015 2016 2017 2018 2019

TOTAL 50,433 352,835 352,835 353795 349063
EGRESOS
PRESUPUESTO GENERAL CONSOLIDADO

REF / AÑO 2015 2016 2017 2018
9.2.1 COSTOS DE FABRICACIÓN 3,688 116,327 116,328 116,563
2.1.1 COSTOS DIRECTOS 446 71,261 71,261 71,347
2.1.1.1 Materia prima 315 45,348 45,348 45,348
2.1.1.3 Mano de obra directa 131 25,913 25,913 25,999
2.1.2 COSTOS INDIRECTOS 3,241 45,066 45,067 45,217
2.1.2.1 Mano de obra indirecta 2,731 39,667 39,667 39,816
2.1.2.2 Gastos indirectos 511 5,399 5,400 5,401
Servicios Básicos 250 3,000 3,000 3,000
Depreciación 229 2,016 2,017 2,018
Amortización 32 383 383 383
9.2.2 GASTOS DE OPERACIÓN 47,035 236,736 236,736 237,462

2.2.1 GASTOS DE VENTAS 1,466 19,131 19,131 19,274
2.1.1.1 Sueldo de vendedores 1,306 18,971 18,971 19,114
2.2.2.8 Publicidad 160 160 160 160
2.2.2 GASTOS ADMINISTRATIVOS 45,569 217,604 217,604 218,188
2.2.2.1 Sueldos y Salarios administrativos 25,288 169,823 169,823 170,406
2.2.2.2 Honorarios 2,500 30,000 30,000 30,000
2.2.2.3 Vigilancia 1,314 1,314 1,314 1,314
2.2.2.4 Útiles de oficina 9,972 9,972 9,972 9,972
2.2.2.5 Útiles de aseo 4,732 4,732 4,732 4,732
2.2.2.6 Alquiler 1,200 1,200 1,200 1,200
2.2.2.7 Tributos municipales 335 335 335 335
2.2.2.9 Depreciación inmuebles 229 229 229 229
9.2.3 GASTOS FINANCIEROS 6,732 2,565 - -
2.3.2 Intereses 6,732 2,565 - -
9.3 Costo total, Costo medio :
COSTO TOTAL 57,455 355,628 353,064 354,025

PRODUCCIÓN UNIDADES 1,898 1,899 1,900 1,902
COSTO MEDIO 30 187 186 186
9.4 Punto de equilibrio:
Determinación del punto de equilibrio

REF / AÑO 2015 2016 2017 2018
1.- COSTOS VARIABLES 3,688 116,327 116,328 116,563
1,1 Costos directos 446 71,261 71,261 71,347
1,3 Gastos indirectos 3,241 45,066 45,067 45,217
2.- COSTOS FIJOS 56,988 281,595 279,032

2,1 Mano de obra indirecta 2,731 39,667 39,667
2,2 Depreciación maquinaria y equipo 458 2,245 2,246
2,3 Amortización 32 383 383
2,4 Gasto de ventas 1,466 19,131 19,131
2,5 Gastos administrativos 45,569 217,604 217,604
2,6 Gastos financieros 6,732 2,565 -
COSTOS TOTALES 60,676 397,922 395,360

PRODUCCIÓN 1,898 1,899 1,900
COSTOS VARIABLES UNITARIOS 2 61 61
PRECIO DE VENTA 33 33 33
PUNTO DE EQUILIBRIO UNID. FÍSICAS 1,865.00 -9,792 -9,718
PUNTO DE EQUILIRIO UNID. MONETARIAS 53,773 97,613 96,770
IGV)
Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15 2016

1,898 1,898 1,898 1,898 1,898 1,898 1,898 1,899
33 33 33 33 33 33 33 33
61,672 61,672 61,672 61,672 61,672 61,672 61,672 61,718
131 131 131 131 131 131 131 25913
315 315 315 315 315 315 315 45348

446 446 446 446 446 446 446 71261

3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 38400
420 420 420 420 420 420 420 5040
15 15 15 15 15 15 15 180
100 100 100 100 100 100 100 1200
44 44 44 44 44 44 44 528
3779 3779 3779 3779 3779 3779 3779 45348
1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 12,000

1,000 1,000 2,000
0 0 0 0 0 0 0 5,000
90 90 90 90 90 90 90 1,080
0 0 0 0 0 0 0 0
486 486 486 486 486 486 486 5833
1576 2576 1576 1576 1576 1576 2576 25913
2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 27600

2300 2300 4600
0 0 0 0 0 0 0 2300
207 207 207 207 207 207 207 2484
0 0 0 0 0 0 0 0
224 224 224 224 224 224 224 2683
2731 5031 2731 2731 2731 2731 5031 39667
May-15 Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15
56 56 56 56 56 56 56 56
260 260 260 260 260 260 260 260
317 317 317 317 317 317 317 317
May-15 Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15
32 32 32 32 32 32 32 32
32 32 32 32 32 32 32 32
250 250 250 250 250 250 250 3000
200 200 200 200 200 200 200 2400
5400
1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 13200

1100 1100 2200
0 0 0 0 0 0 0 1100
99 99 99 99 99 99 99 1188
0 0 0 0 0 0 0 0
107 107 107 107 107 107 107 1283
1306 2406 1306 1306 1306 1306 2406 18971
9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 108,000

9,000 9,000 18,000
- - - - - - - 9,000
810 810 810 810 810 810 810 9,720
- - - - - - - -
875 875 875 875 875 875 875 10,500
10685 19685 10685 10685 10685 10685 19685 155220
5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 9,000 60,000

5,000 5,000 10,000
- - - - - - - 5,000
450 450 450 450 450 450 450 5,400
- - - - - - - -
486.11 486.11 486.11 486.11 486.11 486.11 486.11 5,833
5936 10936 5936 5936 5936 5936 14936 86233
5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 9,000 60,000

5,000 5,000 10,000
- - - - - - - 5,000
450 450 450 450 450 450 450 5,400
- - - - - - - -
486.11 486.11 486.11 486.11 486.11 486.11 486.11 5,833
5936 10936 5936 5936 5936 5936 14936 86233
2,300 2,300 2,300 2,300 2,300 2,300 2,300 27,600

2,300 2,300 4,600
- - - - - - - 2,300
207 207 207 207 207 207 207 2,484
- - - - - - - -
223.61 223.61 223.61 223.61 223.61 223.61 223.61 2,683
2731 5031 2731 2731 2731 2731 5031 39667
2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 30000

-
-
-
-
-
2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 30000
1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 12,000

1,000 1,000 2,000
- - - - - - - 1,000
90 90 90 90 90 90 90 1,080
- - - - - - - -
223.61 223.61 223.61 223.61 223.61 223.61 223.61 2,683
1314 2314 1314 1314 1314 1314 2314 18763
2019 VR
229 1145
229 1145
2019
116,564
71,347
45,348
25,999
45,218
39,816
5,402
3,000
2,019
383
237,462
19,274
19,114
160
218,188
170,406
30,000
1,314
9,972
4,732
1,200
335
229
-
-
354,026
1,903
186
2019
116,564
71,347
45,218
279,907279,908
39,816 39,816
2,247 2,248
383 383
19,274 19,274
218,188 218,188
- -
396,471 396,473
1,902 1,903
61 61
33 33
-9,722 -9,737
96,992 97,038
2017 2018 2019
1,900 1,902 1,903
33 33 33
61,763 61,809 61,854
2017 2018 2019
25913 25999 25999
45348 45348 45348

71261 71347 71347
2017 2018 2019

38400 38400 38400
5040 5040 5040
180 180 180
1200 1200 1200
528 528 528
45348 45348 45348
2017 2018 2019
12,000 12,000 12,000

2,000 2,000 2,000
5,000 5000 5000
1,080 1,080 1,080
0 85 85
5833 5833 5833
25913 25999 25999
2017 2018 2019
27600 27600 27600

4600 4600 4600
2300 2300 2300
2484 2484 2484
0 149 149
2683 2683 2683
39667 39816 39816
2016 2017 2018 2,019 VR
675 675 675 675 3376
3125 3125 3125 0
3800 3800 3800 675 3376
2016 2017 2018 2019 VR
383 383 383 383 1913

383 383 383 383 1913
2017 2018 2019
3000 3000 3000
2400 2400 2400
5400 5400 5400
2017 2018 2019
13200 13200 13200

2200 2200 2200
1100 1100 1100
1188 1188 1188
0 143 143
1283 1283 1283
18971 19114 19114
2017 2018 2019
108,000 108,000 108,000

18,000 18,000 18,000
9,000 9,000 9,000
9,720 9,720 9,720
- 583 583
10,500 10,500 10,500
155220 155803 155803
2017 2018 2019
60,000 60,000 60,000

10,000 10,000 10,000
5,000 5,000 5,000
5,400 5,400 5,400
- 324 324
5,833 5,833 5,833
86233 86557 86557
2017 2018 2019
60,000 60,000 60,000

10,000 10,000 10,000
5,000 5,000 5,000
5,400 5,400 5,400
- 324 324
5,833 5,833 5,833
86233 86557 86557
2017 2018 2019
27,600 27,600 27,600

4,600 4,600 4,600
2,300 2,300 2,300
2,484 2,484 2,484
- 149 149
2,683 2,683 2,683
39667 39816 39816
2017 2018 2019
30000 30000 30000

- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
30000 30000 30000
2017 2018 2019
12,000 12,000 12,000

2,000 2,000 2,000
1,000 1,000 1,000
1,080 1,080 1,080
- 65 65
2,683 2,683 2,683
18763 18828 18828
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS (con IGV)

Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Cantidades 22,771 22,788 22,805 22,822 22,838
Precio 33 33 33 33 33 33
Ingresos 740,065 740,614 741,161 741,704 742,246


Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Mano de obra 81553 86553 86553 86553 86553

directa
Materia prima
45348 45348 45348 45348 45348
Datos 2015 2016 2017 2018 2019

Tela de gasa 3200 38400 38400 38400 38400 38400
Hilos 420 5040 5040 5040 5040 5040
Etiquetas 15 180 180 180 180 180
Carton 100 1200 1200 1200 1200 1200
Pegamento 44 528 528 528 528 528
Total 3779 45348 45348 45348 45348 45348

Personal de
Produccion
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
1,000
Sueldo
12,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000
Sueldo anual
2,000 10000 10000 10,000 10000 10000

Gratificaciones
Vacaciones 1,000 0 5,000 5,000 5000 5000
Essalud 9% 5400 5400 5400 5400 5400
0.71% 320 320 320 320 320

Seguro de vida
C.T.S. S1+S2/12 5833 5833 5833 5833 5833
Total 81553 86553 86553 86553 86553
Jefe de
producción
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
2300
Sueldo
27600 27600 27600 27600 27600 27600
Sueldo anual
4600 4600 4600 4600 4600 4600

Gratificaciones
2300 0 2300 0 2300 0
Vacaciones
9% 2484 2484 2484 2484 2484
Essalud
0.54% 0 0 0 149 149

Seguro de vida
S1+S2/12 2683 2683 2683 2683 2683
C.T.S.
Total 37367 39667 37367 39816 37516
Depreciación:
TANGIBLES Vl con igv % 2015 2016 2017 2018 2,019
CON IGV
Maquinaria y 6753 10% 675 675 675 675 675

Equipos
Equipos de 12500 25% 3125 3125 3125 3125

computos
Total 19253 3800 3800 3800 3800 675
Amortización:
Vl con igv % 2015 2016 2017 2018 2019

INTANGIBLES
CON IGV
3,825 10% 383 383 383 383 383

Amortización
Total 3825 383 383 383 383 383
Servicios :
SERVICIOS
Dato 2015 2016 2017 2018 2019

REF / AÑOS
Servicios 250 3000 3000 3000 3000 3000
Básicos
Servicio de
telefonía e 200 2400 2400 2400 2400 2400
internet
Total 5400 5400 5400 5400 5400

2 vendedores
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Sueldo 1100
13200 26400 26400 26400 26400 26400

Sueldo anual
2200 4400 4400 4400 4400 4400

Gratificaciones
Vacaciones 1100 0 2200 2200 2200 2200
Essalud 9% 2376 2376 2376 2376 2376
0.54% 0 0 0 143 143

Seguro de vida
C.T.S. S1+S2/12 2567 2567 2567 2567 2567

Total 35743 37943 37943 38085 38085
Publicidad
Datos 2015 2016 2017 2018 2019
Publicidad 160 160 160 160 160 160

Total 160 160 160 160 160 160
Gerente general
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Sueldo 9,000
108,000 108,000 108,000 108,000 108,000 108,000

Sueldo anual
18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000
Gratificaciones
Vacaciones 9,000 - 9,000 9,000 9,000 9,000
9% 9,720 9,720 9,720 9,720 9,720
Essalud
0.54% - - - 583 583

Seguro de vida
C.T.S. S1+S2/12 10,500 10,500 10,500 10,500 10,500
Total 146220 155220 155220 155803 155803
Gerente de Finanzas
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
5,000
Sueldo
60,000 60000 60000 60000 60000 60000

Sueldo anual
10,000 10,000 10000 10000 10000 10000

Gratificaciones
Vacaciones 5,000 0 5000 5000 5000 5000
Essalud 9% 5,400 5400 5400 5400 5400
0.54% 0 0 0 324 324

Seguro de vida
S1+S2/12 5833 5833 5833 5833 5833
C.T.S.
Total 81233 86233 86233 86557 86557
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
5,000
Sueldo
60,000 60000 60000 60000 60000 60000
Sueldo anual
10,000 10000 10000 10000 10000 10000
Gratificaciones
5,000 0 5000 5000 5000 5000
Vacaciones
Essalud 9% 5400 5400 5400 5400 5400
0.54% 0 0 0 324 324

Seguro de vida
S1+S2/12 5833 5833 5833 5833 5833
C.T.S.
Total 81233 86233 86233 86557 86557
Administrador
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Sueldo 2,300
Sueldo anual 27,600 27600 27600 27600 27600 27600
4,600 4600 4600 4600 4600 4600

Gratificaciones
Vacaciones 2,300 0 2,300 2300 2300 2300
Essalud 9% 2484 2484 2484 2484 2484
Seguro de vida 0.54% 0 0 0 149.04 149.04
C.T.S. S1+S2/12 2683.333 2683.33333333 2683.3333333 2683.33333333 2683.33333
Total 37367.33 39667.3333333 39667.333333 39816 39816
Honorarios
Contador
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
2,500
Sueldo
30000 30000 30000 30000 30000 30000
Sueldo anual
- - - - - -
Gratificaciones
Vacaciones - - - - - -
- - - - - -
Essalud
- - - - - -
Seguro de vida
C.T.S. - - - - - -
Total 30000 30000 30000 30000 30000
Vigilancia
seguridad
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Sueldo 1,000
12000 12000 12000 12000 12000 12000

Sueldo anual
2000 2000 2000 2000 2000 2000

Gratificaciones
Vacaciones 1000 0 1000 1000 1000 1000
9% 1080 1080 1080 1080 1080

Essalud
0.54% 0 0 0 64.8 64.8

Seguro de vida
C.T.S. S1+S2/12 1166.667 1166.66666667 1166.6666667 1166.66666667 1166.66667
Total 16246.67 17246.6666667 17246.666667 17311 17311
Útiles de oficina
Datos 2015 2016 2017 2018 2019
100 100 100 100 100 100

Cuaderno de
registros
Libro de 80 80 80 80 80 80
reclamaciones
Hojas bond 600 7200 7200 7200 7200 7200
grapas 36 108 108 108 108 108
Engrampador 24 24 24 24 24 24
Utiles de 100 300 300 300 300 300

escritorio
Tampon 40 80 80 80 80 80
Sellos 40 40 40 40 40 40
Boletas 450 900 900 900 900 900
Facturas 500 1000 1000 1000 1000 1000
Organizador 100 100 100 100 100 100
Perforador 40 40 40 40 40 40
Total 9,972 9,972 9,972 9,972 9,972
Útiles de aseo
Datos 2015 2016 2017 2018 2019
Escobas
30 60 60 60 60 60
Recogedores
30 60 60 60 60 60
Guantes de
latex
30 180 180 180 180 180
Insumos de
limpieza
200 400 400 400 400 400
Desatorador
de baño
6 12 12 12 12 12
Papel
higiénico
315 3780 3780 3780 3780 3780
Jabón Líquido
60 240 240 240 240 240
Total 4732 4732 4732 4732 4732
Alquiler
Datos 2015 2016 2017 2018 2019

Alquiler 1200 1200 1200 1200 1200 1200
Total 1200 1200 1200 1200 1200 1200
Datos 2015 2016 2017 2018 2019
Licencia de la 180 180 180 180 180 180

Municipalidad
Licencia de 155 155 155 155 155 155

defensa civil
Total 335 335 335 335 335 335

Datos % 2015 2016 2017 2018 2019
Muebles 2,290 10% 229 229 229 229 229

Total 229 229 229 229 229

2015 2016 2017 2018 2019
Intereses 6732 2565 - - -
total 6732 2565 0 0 0
2015 2016 2017 2018 2019

TOTAL 614,111 645,911 643,611 647647 640615
EGRESOS

REF / AÑO 2015 2016 2017 2018 2019
9.2.1 COSTOS DE FABRICACIÓN 167,880 176,967 174,668 177,118 174,819
2.1.1 COSTOS DIRECTOS 126,901 131,901 131,901 131,901 131,901
2.1.1.1 Materia prima 45,348 45,348 45,348 45,348 45,348
2.1.1.3 Mano de obra directa 81,553 86,553 86,553 86,553 86,553
2.1.2 COSTOS INDIRECTOS 40,979 45,066 42,767 45,217 42,918
2.1.2.1 Mano de obra indirecta 37,367 39,667 37,367 39,816 37,516
2.1.2.2 Gastos indirectos 3,612 5,399 5,400 5,401 5,402
Servicios Básicos 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
Depreciación 229 2,016 2,017 2,018 2,019
Amortización 383 383 383 383 383
9.2.2 GASTOS DE OPERACIÓN 444,671 469,171 469,171 470,759 470,759

2.2.1 GASTOS DE VENTAS 35,903 38,103 38,103 38,245 38,245
2.1.1.1 Sueldo de vendedores 35,743 37,943 37,943 38,085 38,085
2.2.2.8 Publicidad 160 160 160 160 160
2.2.2 GASTOS ADMINISTRATIVOS 408,769 431,069 431,069 432,514 432,514
2.2.2.1 Sueldos y Salarios administra 346,054 367,354 367,354 368,734 368,734
2.2.2.2 Honorarios 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
2.2.2.3 Vigilancia 16,247 17,247 17,247 17,311 17,311
2.2.2.4 Útiles de oficina 9,972 9,972 9,972 9,972 9,972
2.2.2.5 Útiles de aseo 4,732 4,732 4,732 4,732 4,732
2.2.2.6 Alquiler 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
2.2.2.7 Tributos municipales 335 335 335 335 335
2.2.2.9 Depreciación inmuebles 229 229 229 229 229
9.2.3 GASTOS FINANCIEROS 6,732 2,565 - - -

2.3.2 Intereses 6,732 2,565 - - -
COSTO TOTAL 619,283 648,703 643,839 647,877 645,578

PRODUCCIÓN UNIDADES 22,771 22,788 22,805 22,822 22,838
COSTO MEDIO 27 28 28 28 28

REF / AÑO 2015 2016 2017 2018 2019
1.- COSTOS VARIABLES 167,880 176,967 174,668 177,118 174,819
1,1 Costos directos 126,901 131,901 131,901 131,901 131,901
1,3 Gastos indirectos 40,979 45,066 42,767 45,217 42,918
2.- COSTOS FIJOS 489,611 514,031 509,167 513,205

2,1 Mano de obra indirecta 37,367 39,667 37,367 39,816
2,2 Depreciación maquinaria y equipo 458 2,245 2,246 2,247
2,3 Amortización 383 383 383 383
2,4 Gasto de ventas 35,903 38,103 38,103 38,245
2,5 Gastos administrativos 408,769 431,069 431,069 432,514
2,6 Gastos financieros 6,732 2,565 - -
COSTOS TOTALES 657,491 690,998 683,835 690,323

PRODUCCIÓN 22,771 22,788 22,805 22,822
COSTOS VARIABLES UNITARIOS 7 8 8 8
PRECIO DE VENTA 33 33 33 33
PUNTO DE EQUILIBRIO UNID. FÍSICAS 19,485.04 20,782 20,497 20,745
PUNTO DE EQUILIRIO UNID. MONETARIAS 399,082 414,894 412,058 414,276
Gráfico del punto de equilibrio en cada año :

AÑO 2015 -100% -50% 50%
Referencia PE-2 PE-1 PEo PE1
PE(Q) - 9,743 19,485 29,228
Ingresos - 316,632 633,264 949,896
CF 489,611 489,611 489,611 489,611
CV - 71,826 143,652 215,479
CT 489,611 561,437 633,264 705,090
Saldo(benefici
o) -489611.28 -244,806 - 244,806
1,000,000
900,000
800,000
700,000
600,000
500,000 Ingresos
CT
400,000
300,000
200,000
100,000
-
- 9,743 19,485 29,228
En el año 2015 la cantidad en la cual los ingresos y egresos estarán

equilibrados será con una producción de 19485
blusas confeccionados.
Siendo este punto de referencia para observar el margen entre los
beneficios y las perdidas.
AÑO 2016 -100% -50% 50%

PE(Q) - 10,391 20,782 31,173
Ingresos - 337,710 675,420 1,013,129
CF 514,031 514,031 514,031 514,031
CV - 80,694 161,389 242,083
CT 514,031 594,725 675,420 756,114
Saldo(beneficio -514,031 -257,015 - 257,015
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000 Ingresos
CT
1,000,000
800,000
600,000 Ingresos
CT
400,000
200,000
-
- 10,391 20,782 31,173
En el año 2016 la cantidad en la cual los ingresos y egresos

estarán equilibrados será con una producción de 20782
AÑO 2017 -100% -50% 50%

PE(Q) - 10,249 20,497 30,746
Ingresos - 333,080 666,160 999,239
CF 509,167 509,167 509,167 509,167
CV - 78,496 156,992 235,489
CT 509,167 587,663 666,160 744,656
Saldo(beneficio -509167.17 -254,584 - 254,584
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000 Ingresos
CT
400,000
200,000
-
- 10,249 20,497 30,746
En el año 2017 la cantidad en la cual los ingresos y egresos estarán equilibrados
será con una producción de 20497 blusas confeccionados.
Siendo este punto de referencia para observar el margen entre los beneficios y
las perdidas.
AÑO 2018 -100% -50% 50%

PE(Q) - 10,372 20,745 31,117
Ingresos - 337,102 674,203 1,011,305
CF 513,205 513,205 513,205 513,205
CV - 80,499 160,999 241,498
CT 513,205 593,704 674,203 754,703
Saldo(beneficio -513204.81 -256,602 - 256,602
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000 Ingresos
CT
400,000
200,000
-
- 10,372 20,745 31,117

Siendo este punto de referencia para observar el margen entre los beneficios y las
perdidas.
AÑO 2019 -100% -50% 50%

PE(Q) - 10,282 20,563 30,845
Ingresos - 334,155 668,311 1,002,466
CF 510,906 510,906 510,906 510,906
CV - 78,703 157,405 236,108
CT 510,906 589,608 668,311 747,013
Saldo(beneficio -510905.81 -255,453 - 255,453
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000 Ingresos
CT
400,000
200,000
-
- 10,282 20,563 30,845

perdidas.
VR
3376
3376
VR
1913
1913
VR
1145
1145
510,906
37,516
2,248
383
38,245
432,514
-
685,725
22,838
8
33
20,563
413,513
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS (Sin IGV)
EN NUEVOS SOLES

Dato Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15
Cantidades 22,771 1,897.60 1,898 1,898 1,898
Precio 28 28 28 28 28
Ingresos 52,264 52,264 52,264 52,264

9.2.1.1. Costos Directos
9.2.1.1.1. Presupuesto de costos directos :

Dato Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15
Mano de obra 5,936 5,936 5,936 5,972
directa
Materia prima 3,203 3,203 3,203 3,203
Costo de producción 9,139 9,139 9,139 9,174
9.2.1.1.2 . Presupuesto de insumos:
Datos Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15

Tela de gasa 2,712 2,712 2,712 2,712 2,712
Hilos 356 356 356 356 356
Etiquetas 13 13 13 13 13
Carton 85 85 85 85 85
Pegamento 37 37 37 37 37
Total 3,203 3,203 3,203 3,203 3,203
9.2.1.1.3. Presupuesto de mano de obra directa:

Personal de
Produccion numero de operarios= 5
REF/AÑOS Dato Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15
Sueldo 1,000
Sueldo anual 12,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Vacaciones 1,000
Essalud 9% 90 90 90 90
Seguro de vida 0.71% 7
C.T.S. S1+S2/12 97 97 97 97
Total 5936 5,936 5,936 5,972
9.2.1.2.1 Presupuesto de mano de obra indirecta:
Jefe de
producción
Sueldo 2,300
Sueldo anual 27,600 2,300 2,300 2,300 2,300
Vacaciones 2,300
Essalud 9% 207 207 207 207
Seguro de vida 0.540%
C.T.S. S1+S2/12 224 224 224 224
Total 2,731 2,731 2,731 2,731
9.2.1.2.2 Gasto Indirecto

Depreciación:
TANGIBLES SIN Vl sin igv % 2015 2016 2017

IGV
Maquinaria y 4850 10% 485 485 485
Equipos
Equipos de 2854 25% 714 714 714
computos
Total 7704 1199 1199 1199
Amortización:
INTANGIBLES SIN Vl sin igv % 2015 2016 2017

IGV
Amortización 1,373 10% 137 137 137
Total 1373 137 137 137
Servicios :
SERVICIOS
REF / AÑOS Dato en-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15
212 212 212 212 212
Servicios Básicos
Servicio de
telefonía e 169 169 169 169 169
internet
Total 381 381 381 381
2 vendedores
Sueldo 1100
Sueldo anual 13200 1,100 1,100 1,100 1,100
Vacaciones 1100
Essalud 9% 99 99 99 99
C.T.S. S1+S2/12 107 107 107 107
Total 2,612 2,612 2,612 2,612
Publicidad
Publicidad 136 11 11 11 11
Gerente general
Sueldo 9,000
Sueldo anual 108,000 9,000 9,000 9,000 9,000
Vacaciones 9,000
9% 810
Essalud 810 810 810
0.54%
Seguro de vida
C.T.S. S1+S2/12 875 875 875 875
Total 10685 10685 10685 10685
Gerente de Finanzas
5,000
Sueldo
60,000 5,000 5,000 5,000 5,000

Sueldo anual
5,000
Gratificaciones
Vacaciones 5,000
Essalud 9% 450 450 450 450
0.54%
Seguro de vida
S1+S2/12 486
C.T.S. 486 486 486
Total 5936 5936 5936 5936
5,000
Sueldo
60,000 5,000 5,000 5,000 5,000
Sueldo anual
5,000
Gratificaciones
5,000
Vacaciones
Essalud 9% 450 450 450 450
0.54%
Seguro de vida
S1+S2/12 486
C.T.S. 486 486 486
Total 5936 5,936 5,936 5,936
Administrador
Sueldo 5,000
Sueldo anual 60,000 5,000 5,000 5,000 5,000
Vacaciones 5,000.00
Essalud 0.09 450 450 450 450
Seguro de vida 0.01
C.T.S. S1+S2/12 486 486 486 486
Total 5,936 5,936 5,936 5,936
Honorarios
Contador
Sueldo 2,500
Sueldo anual 30000 2,500 2,500 2,500 2,500
Gratificaciones - - - - -
Vacaciones - - - - -
Essalud - - - - -
Seguro de vida - - - - -
C.T.S. - - - - -
Total 2,500 2,500 2,500 2,500
Vigilancia
seguridad
Sueldo 1,000
Sueldo anual 12000 1,000 1,000 1,000 1,000
Vacaciones 1000
Essalud 9% 90 90 90 90
C.T.S. S1+S2/12 97 97 97 97
Total 1187 1,187 1,187 1,187
Útiles de oficina
Datos 2015 2016 2017 2018

Cuaderno de 85 85 85 85 85
registros
Libro de 68 68 68 68 68
reclamaciones
Hojas bond 508 6,102 6,102 6,102 6,102
grapas 31 92 92 92 92
Engrampador 20 20 20 20 20
Utiles de 85 254 254 254 254
escritorio
Tampon 34 68 68 68 68
Sellos 34 34 34 34 34
Boletas 381 763 763 763 763
Facturas 424 847 847 847 847
Organizador 85 85 85 85 85
Perforador 34 34 34 34 34
Total 8,451 8,451 8,451 8,451
Útiles de aseo
Datos 2015 2016 2017 2018

Escobas 25 51 51 51 51
Recogedores 25 51 51 51 51
Guantes de latex
25 153 153 153 153
Insumos de
limpieza 169 339 339 339 339
Desatorador de
baño 5 10 10 10 10
Papel higiénico 267 3203 3203 3203 3203
Jabón Líquido 51 203 203 203 203
Total 4010 4010 4010 4010
Alquiler

Alquiler 1,017 1,017 1,017 1,017 1,017
Total 1,017 1,017 1,017 1,017
Datos 2015 2016 2017 2018

Licencia de la 60 60 60 60 60
Municipalidad
Licencia de 150 150 150 150 150
defensa civil
Total 210 210 210 210 210
Datos % 2015 2016 2017

Muebles 3,368 10% 337 337 337
Total 337 337 337
Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15

Intereses 173 173 173 173
total 173 173 173 173
2015 2016 2017 2018

TOTAL EGRESOS 620,024 682,024 679,724 683,936
REF / AÑO 2015 2016 2017

9.2.1 COSTOS DE FABRICACIÓN 160,367 169,346 167,047
2.1.1 COSTOS DIRECTOS 119,983 124,983 124,983
2.1.1.1 Materia prima 38,431 38,431 38,431
2.1.1.3 Mano de obra directa 81,553 86,553 86,553
2.1.2 COSTOS INDIRECTOS 40,384 44,363 42,064
2.1.2.1 Mano de obra indirecta 37,367 39,667 37,367
2.1.2.2 Gastos indirectos 3,017 4,696 4,697
Servicios Básicos 2,542 2,542 2,542
Depreciación 337 2,016 2,017
Amortización 137 137 137
9.2.2 GASTOS DE OPERACIÓN 458,434 513,134 513,134

2.2.1 GASTOS DE VENTAS 35,743 37,943 37,943
2.1.1.1 Sueldo de vendedores 35,743 37,943 37,943
2.2.2.8 Publicidad - - -
2.2.2 GASTOS ADMINISTRATIVOS 422,691 475,191 475,191
2.2.2.1 Sueldos y Salarios administrativos 389,920.00 413,920.00 413,920.00
2.2.2.2 Honorarios 2,500 30,000 30,000
2.2.2.3 Vigilancia 16,247 17,247 17,247
2.2.2.4 Útiles de oficina 8,451 8,451 8,451
2.2.2.5 Útiles de aseo 4,010 4,010 4,010
2.2.2.6 Alquiler 1,017 1,017 1,017
2.2.2.7 Tributos municipales 210 210 210
2.2.2.9 Depreciación inmuebles 337 337 337
9.2.3 GASTOS FINANCIEROS 2,074 790 -

2.3.2 Intereses 2,074 790 -
COSTO TOTAL 620,875 683,271 680,182

PRODUCCIÓN UNIDADES 22,771 22,788 22,805
COSTO MEDIO 27 30 30

REF / AÑO 2015 2016 2017

1.- COSTOS VARIABLES 160,367 169,346 167,047
1,1 Costos directos 119,983 124,983 124,983
1,3 Gastos indirectos 40,384 44,363 42,064
2.- COSTOS FIJOS 498,687 556,082

2,1 Mano de obra indirecta 37,367 39,667
2,2 Depreciación maquinaria y equipo 674 2,353
2,3 Amortización 137 137
2,4 Gasto de ventas 35,743 37,943
2,5 Gastos administrativos 422,691 475,191
2,6 Gastos financieros 2,074 790
COSTOS TOTALES 659,054 725,428

PRODUCCIÓN 22,771 22,788
COSTOS VARIABLES UNITARIOS 7 7
PRECIO DE VENTA 28 28
PUNTO DE EQUILIBRIO UNID. FÍSICAS 24,326 27,651
PUNTO DE EQUILIRIO UNID. MONETARIAS 397,139 437,923
May-15 Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15
1,898 1,898 1,898 1,898 1,898 1,898 1,898
28 28 28 28 28 28 28
52,264 52,264 52,264 52,264 52,264 52,264 52,264
5,972 5,972 10,972 5,972 5,972 5,972 5,972
3,203 3,203 3,203 3,203 3,203 3,203 3,203

9,174 9,174 14,174 9,174 9,174 9,174 9,174

2,712 2,712 2,712 2,712 2,712 2,712 2,712
356 356 356 356 356 356 356
13 13 13 13 13 13 13
85 85 85 85 85 85 85
37 37 37 37 37 37 37
3,203 3,203 3,203 3,203 3,203 3,203 3,203
1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000

1,000
90 90 90 90 90 90 90
7 7 7 7 7 7 7
97 97 97 97 97 97 97
5,972 5,972 10,972 5,972 5,972 5,972 5,972
2,300 2,300 2,300 2,300 2,300 2,300 2,300

2,300
207 207 207 207 207 207 207
224 224 224 224 224 224 224

2,731 2,731 5,031 2,731 2,731 2,731 2,731
2018 2,019 VR
485 485 2425
714 0
1199 485 2425

2018 2019 VR
137 137 687

137 137 687

212 212 212 212 212 212 212
169 169 169 169 169 169 169
381 381 381 381 381 381 381
1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100

1,100
99 99 99 99 99 99 99
107 107 107 107 107 107 107

2,612 2,612 4,812 2,612 2,612 2,612 2,612
11 11 11 11 11 11 11
9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000

9,000
810 810 810 810 810 810 810
875 875 875 875 875 875 875

10685 10685 19685 10685 10685 10685 10685
5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
5,000
450 450 450 450 450 450 450

486 486 486 486 486 486 486
5936 5936 10936 5936 5936 5936 5936
5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
5,000
450 450 450 450 450 450 450
486 486 486 486 486 486 486

5,936 5,936 10,936 5,936 5,936 5,936 5,936
5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000

5,000
450 450 450 450 450 450 450
486 486 486 486 486 486 486

5,936 5,936 10,936 5,936 5,936 5,936 5,936
2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500

- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000

1,000
90 90 90 90 90 90 90
97 97 97 97 97 97 97
1,187 1,187 2,187 1,187 1,187 1,187 1,187
2019
85
68
6,102
92
20
254
68
34
763
847
85
34
8,451
2019
51
51
153
339
10
3203
203
4010

1,017 1,017 1,017 1,017 1,017 1,017 1,017
1,017 1,017 1,017 1,017 1,017 1,017 1,017
2019
60
150
210
2018 2019 VR
337 337 1684
337 337 1684

173 173 173 173 173 173 173
173 173 173 173 173 173 173
2019
681,636
2018 2019
169,497 167,198
124,983 124,983
38,431 38,431
86,553 86,553
44,514 42,215
39,816 37,516
4,698 4,699
2,542 2,542
2,018 2,019
137 137
514,897 514,897
38,085 38,085
38,085 38,085
- -
476,811 476,811
415,475 415,475
30,000 30,000
17,311 17,311
8,451 8,451
4,010 4,010
1,017 1,017
210 210
337 337
- -
- -
684,394 682,095
22,822 22,838
30 30
2018 2019
169,497 167,198
124,983 124,983
44,514 42,215
552,993 557,205 554,906

37,367 39,816 37,516
2,354 2,355 2,356
137 137 137
37,943 38,085 38,085
475,191 476,811 476,811
- - -
720,040 726,703 722,105

22,805 22,822 22,838
7 7 7
28 28 28
27,352 27,701 27,442
436,818 438,862 438,381
Dec-15 2016 2017 2018 2019
1,898 22,788 22,805 22,822 22,838
28 28 28 28 28
52,264 627,639 628,102 628,563 629,022
Dec-15 2016 2017 2018 2019
10,972 86,553 86,553 86,553 86553
3,203 38,431 38,431 38,431 38431

14,174 124,983 124,983 124,983 124983
Dec-15 2016 2017 2018 2019

2,712 32,542 32,542 32,542 32,542
356 4,271 4,271 4,271 4,271
13 153 153 153 153
85 1,017 1,017 1,017 1,017
37 447 447 447 447
3,203 38,431 38,431 38,431 38,431
Dec-15 2016 2017 2018 2019
1,000 60,000 60,000 60,000 60,000

1,000 10,000 10,000 10,000 10,000
5,000 5,000 5,000 5,000
90 5,400 5,400 5,400 5,400
7 320 320 320 320
97 5,833 5,833 5,833 5,833
10,972 86,553 86,553 86,553 86,553
Dec-15 2016 2017 2018 2019
2,300 27,600 27,600 27600 27600

2,300 4,600 4,600 4600 4600
2,300 2300 0
207 2,484 2,484 2484 2484
149 149
224 2,683 2,683 2683 2683
5,031 39,667 37,367 39816 37516
Dec-15 2016 2017 2018 2019
212 2,542.37 2,542 2,542 2,542
169 2,034 2,034 2,034 2,034
381 4,576 4,576 4,576 4,576
Dec-15 2016 2017 2018 2019
1,100 26,400 26,400 26,400 26,400

1,100 4,400 4,400 4,400 4,400
2,200 2,200 2,200 2,200
99 2,376 2,376 2,376 2,376
143 143
107 2,567 2,567 2,567 2,567
4,812 37,943 37,943 38,085 38,085
Dec-15 2016 2017 2018 2019
11 136 136 136 136
Dec-15 2016 2017 2018 2019
9,000 108,000 108,000 108,000 108,000

9,000 18,000 18,000 18,000 18,000
9,000 9,000 9,000 9,000
9,720 9,720 9,720 9,720
810
583 583
875 10,500 10,500 10,500 10,500

19685 155220 155220 155803 155803
Dec-15 2016 2017 2018 2019
5,000 60,000 60,000 60,000 60,000
10,000 10,000 10,000 10,000

5,000
5,000 5,000 5,000 5,000
450 5,400 5,400 5,400 5,400
324 324
5,833 5,833 5,833 5,833
486
10936 86233 86233 86557 86557
Dec-15 2016 2017 2018 2019
5,000 60,000 60,000 60,000 60,000
10,000 10,000 10,000 10,000

5,000
5,000 5,000 5,000 5,000
450 5,400 5,400 5,400 5,400
324 324
5,833 5,833 5,833 5,833

486
10,936 86,233 86,233 86,557 86,557
Dec-15 2,016 2,017 2,018 2,019
5,000 60,000 60,000 60,000 60,000

5,000 10,000 10,000 10,000 10,000
5,000 5,000 5,000 5,000
450 5,400 5,400 5,400 5,400
324 324
486 5,833 5,833 5,833 5,833
10,936 86,233 86,233 86,557 86,557
Dec-15 2016 2017 2018 2019
2,500 30000 30000 30000 30000

- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
2,500 30,000 30,000 30,000 30,000
Dec-15 2016 2017 2018 2019
1,000 12,000 12,000 12,000 12,000

1,000 2,000 2,000 2,000 2,000
1,000 1,000 1,000 1,000
90 1,080 1,080 1,080 1,080
65 65
97 1,167 1,167 1,167 1,167
2,187 17,247 17,247 17,311 17,311
Dec-15 2016 2017 2018 2019
1,017 1,017 1,017 1,017 1,017
1,017 1,017 1,017 1,017 1,017
Dec-15 2016 2017 2018 2019

173 790 - - -
173 790 0 0 0
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS (sin IGV)

Presupuesto de Ingresos proyectados sin IGV
Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Cantidades 22,771 22,788 22,805 22,822 22,838
Precio 28 28 28 28 28 28
Ingresos 627,174 627,639 628,102 628,563 629,022

Presupuesto de costos directos sin IGV

Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Mano de obra 81553 86553 86553 86553 86553
directa
Materia prima 38490 38490 38490 38490 38490
Datos 2015 2016 2017 2018 2019

Tela de bambu 2712 32542 32542 32542 32542 32542
Hilos 356 4271 4271 4271 4271 4271
Etiquetas 18 212 212 212 212 212
Carton corrugado 85 1017 1017 1017 1017 1017
Pegamento 37 447 447 447 447 447
Total 3208 38490 38490 38490 38490 38490
Personal de
Produccion
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Sueldo 1,000
Sueldo anual 12,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000
Gratificaciones 2,000 10000 10000 10,000 10000 10000
Vacaciones 1,000 0 5,000 5,000 5000 5000
Essalud 9% 5400 5400 5400 5400 5400
Seguro de vida 0.71% 320 320 320 320 320
C.T.S. S1+S2/12 5833 5833 5833 5833 5833
Total 81553 86553 86553 86553 86553
Jefe de producción
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Sueldo 2300
Sueldo anual 27600 27600 27600 27600 27600 27600
Gratificaciones 4600 4600 4600 4600 4600 4600
Vacaciones 2300 0 2300 2300 2300 2300
Essalud 9% 2484 2484 2484 2484 2484
Seguro de vida 0.54% 0 0 0 149 149
C.T.S. S1+S2/12 2683 2683 2683 2683 2683
Total 37367 39667 39667 39816 39816
Depreciación:
Vl sin igv % 2015 2016 2017 2018

TANGIBLES CON IGV
Maquinaria y 5723 10% 572 572 572 572

Equipos
Equipos de 10593 25% 2648 2648 2648 2648
computos
Total 16316 3221 3221 3221 3221
Amortización:
INTANGIBLES CON Vl sin igv % 2015 2016 2017 2018
IGV
Amortización 3,242 10% 324 324 324 324
Total 3242 324 324 324 324
Servicios :
SERVICIOS
REF / AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Servicios Básicos 212 2542 2542 2542 2542 2542
Servicio de telefonía 169 2034 2034 2034 2034 2034

e internet
Total 4576.27119 4576.27118644 4576.2711864 4576.27118644 4576.27119

2 vendedores
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Sueldo 1100.00
Sueldo anual 13200 26400 26400 26400 26400 26400
Vacaciones 1100.00 0 2200 2200 2200 2200
Essalud 9% 2376 2376 2376 2376 2376
Seguro de vida 0.54% 0 0 0 143 143
C.T.S. S1+S2/12 2567 2567 2567 2567 2567
Total 35743 37943 37943 38085 38085
Publicidad
Datos 2015 2016 2017 2018 2019

Publicidad 136 136 136 136 136 136
Total 136 136 136 136 136 136
Gerente general
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Sueldo 9,000
Sueldo anual 108,000 108,000 108,000 108,000 108,000 108,000
Gratificaciones 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000
Vacaciones 9,000 - 9,000 9,000 9,000 9,000
Essalud 9% 9,720 9,720 9,720 9,720 9,720
Seguro de vida 0.54% - - - 583 583
C.T.S. S1+S2/12 10,500 10,500 10,500 10,500 10,500
Total 146220 155220 155220 155803 155803
Gerente de Finanzas
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Sueldo 5,000
Sueldo anual 60,000 60000 60000 60000 60000 60000
Gratificaciones 10,000 10000 10000 10000 10000 10000
Vacaciones 5,000 0 5000 5000 5000 5000
Essalud 9% 5400 5400 5400 5400 5400
Seguro de vida 0.54% 0 0 0 324 324
C.T.S. S1+S2/12 5833 5833 5833 5833 5833
Total 81233 86233 86233 86557 86557
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Sueldo 5,000
Sueldo anual 60,000 60000 60000 60000 60000 60000
Vacaciones 5,000 0 5000 5000 5000 5000
Essalud 9% 5400 5400 5400 5400 5400
Seguro de vida 0.54% 0 0 0 324 324
C.T.S. S1+S2/12 5833 5833 5833 5833 5833
Total 81233 86233 86233 86557 86557
Administrador
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Sueldo 2,300
Sueldo anual 27,600 27600 27600 27600 27600 27600
Vacaciones 2,300 0 2300 2300 2300 2300
Essalud 9% 2484 2484 2484 2484 2484
Seguro de vida 0.54% 0 0 0 149.04 149.04
C.T.S. S1+S2/12 2683.33333 2683.33333333 2683.3333333 2683.33333333 2683.33333
Total 37367.3333 39667.3333333 39667.333333 39816 39816
Honorarios
Contador
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Sueldo 2,500
Sueldo anual 30000 30000 30000 30000 30000 30000
Gratificaciones - - - - - -
Vacaciones - - - - - -
Essalud - - - - - -
Seguro de vida - - - - - -
C.T.S. - - - - - -
Total 30000 30000 30000 30000 30000
Vigilancia
seguridad
REF/AÑOS Dato 2015 2016 2017 2018 2019
Sueldo 1,000
Sueldo anual 12000 12000 12000 12000 12000 12000
Vacaciones 1000 0 1000 1000 1000 1000
Essalud 9% 1080 1080 1080 1080 1080
Seguro de vida 0.54% 0 0 0 64.8 64.8
C.T.S. S1+S2/12 1166.66667 1166.66666667 1166.6666667 1166.66666667 1166.66667
Total 16246.6667 17246.6666667 17246.666667 17311 17311
Útiles de oficina
Datos 2015 2016 2017 2018 2019

Cuaderno de 85 85 85 85 85 85
registros
Libro de 68 68 68 68 68 68
reclamaciones
Hojas bond 508 6102 6102 6102 6102 6102
grapas 31 92 92 92 92 92
Engrampador 20 20 20 20 20 20
Utiles de escritorio 85 254 254 254 254 254
Tampon 34 68 68 68 68 68
Sellos 34 34 34 34 34 34
Boletas 381 763 763 763 763 763
Facturas 424 847 847 847 847 847
Organizador 85 85 85 85 85 85
Perforador 34 34 34 34 34 34
Total 8,451 8,451 8,451 8,451 8,451
Útiles de aseo
Datos 2015 2016 2017 2018 2019

Escobas 25 51 51 51 51 51
Recogedores 25 51 51 51 51 51
Guantes de latex 25 153 153 153 153 153
Insumos de limpieza
169 339 339 339 339 339
Desatorador de
baño 5 10 10 10 10 10
Papel higiénico 267 3203 3203 3203 3203 3203
Jabón Líquido 51 203 203 203 203 203
Total 4010 4010 4010 4010 4010
Alquiler
Datos 2015 2016 2017 2018 2019

Alquiler 1017 1017 1017 1017 1017 1017
Total 1017 1017 1017 1017 1017 1017
Datos 2015 2016 2017 2018 2019
Licencia de la 180 180 180 180 180 180

Municipalidad
Licencia de defensa 155 155 155 155 155 155
civil
Total 335 335 335 335 335 335

Datos % 2015 2016 2017 2018

Muebles 2,229 10% 223 223 223 223
Total 223 223 223 223
2015 2016 2017 2018 2019

Intereses 6732 2565 - - -
total 6732 2565 0 0 0
2015 2016 2017 2018 2019

TOTAL 603,979 635,779 635,779 637515 633505
EGRESOS

REF / AÑO 2015 2016 2017 2018
9.2.1 COSTOS DE FABRICACIÓN 160,500 169,593 169,594 169,744
2.1.1 COSTOS DIRECTOS 120,043 125,043 125,043 125,043
2.1.1.1 Materia prima 38,490 38,490 38,490 38,490
2.1.1.3 Mano de obra directa 81,553 86,553 86,553 86,553
2.1.2 COSTOS INDIRECTOS 40,457 44,550 44,551 44,701
2.1.2.1 Mano de obra indirecta 37,367 39,667 39,667 39,816
2.1.2.2 Gastos indirectos 3,089 4,883 4,884 4,885
Servicios Básicos 2,542 2,542 2,542 2,542
Depreciación 223 2,016 2,017 2,018
Amortización 324 324 324 324
9.2.2 GASTOS DE OPERACIÓN 442,215 466,715 466,715 468,302

2.2.1 GASTOS DE VENTAS 35,878 38,078 38,078 38,221
2.1.1.1 Sueldo de vendedores 35,743 37,943 37,943 38,085
2.2.2.8 Publicidad 136 136 136 136
2.2.2 GASTOS ADMINISTRATIVOS 406,337 428,637 428,637 430,082
2.2.2.1 Sueldos y Salarios administrativos 346,054 367,354 367,354 368,734
2.2.2.2 Honorarios 30,000 30,000 30,000 30,000
2.2.2.3 Vigilancia 16,247 17,247 17,247 17,311
2.2.2.4 Útiles de oficina 8,451 8,451 8,451 8,451
2.2.2.5 Útiles de aseo 4,010 4,010 4,010 4,010
2.2.2.6 Alquiler 1,017 1,017 1,017 1,017
2.2.2.7 Tributos municipales 335 335 335 335
2.2.2.9 Depreciación inmuebles 223 223 223 223
9.2.3 GASTOS FINANCIEROS 6,732 2,565 - -

2.3.2 Intereses 6,732 2,565 - -
COSTO TOTAL 609,447 638,873 636,309 638,046

PRODUCCIÓN UNIDADES 22,771 22,788 22,805 22,822
COSTO MEDIO 27 28 28 28

REF / AÑO 2015 2016 2017 2018
1.- COSTOS VARIABLES 160,500 169,593 169,594 169,744
1,1 Costos directos 120,043 125,043 125,043 125,043
1,3 Gastos indirectos 40,457 44,550 44,551 44,701
2.- COSTOS FIJOS 487,084 511,510 508,946

2,1 Mano de obra indirecta 37,367 39,667 39,667
2,2 Depreciación maquinaria y equipo 446 2,239 2,240
2,3 Amortización 324 324 324
2,4 Gasto de ventas 35,878 38,078 38,078
2,5 Gastos administrativos 406,337 428,637 428,637
2,6 Gastos financieros 6,732 2,565 -
COSTOS TOTALES 647,584 681,103 678,540

PRODUCCIÓN 22,771 22,788 22,805
COSTOS VARIABLES UNITARIOS 7 7 7
PRECIO DE VENTA 28 28 28
PUNTO DE EQUILIBRIO UNID. FÍSICAS 23,767.15 25,448 25,314
PUNTO DE EQUILIRIO UNID. MONETARIAS 387,834 402,698 400,742
Gráfico del punto de equilibrio en cada año :
AÑO 2015 -100% -50% 50%

PE(Q) - 11,884 23,767 35,651
Ingresos - 327,302 654,604 981,906
CF 487,084 487,084 487,084 487,084
CV - 83,760 167,520 251,279
CT 487,084 570,844 654,604 738,364
Saldo(beneficio) -487,084 -243,542 - 243,542
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000 Ingresos
CT
400,000
200,000
-
- 11,884 23,767 35,651

será con una producción de 23767
perdidas.
AÑO 2016 -100% -50% 50%

PE(Q) - 12,724 25,448 38,172
Ingresos - 350,449 700,898 1,051,347
CF 511,510 511,510 511,510 511,510
CV - 94,694 189,388 284,082
CT 511,510 606,204 700,898 795,592
Saldo(beneficio) -511,510 -255,755 - 255,755
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000 Ingresos
CT
400,000
200,000
-
- 12,724 25,448 38,172
En el año 2016 la cantidad en la cual los ingresos y egresos estarán

equilibrados será con una producción de 25448
AÑO 2017 -100% -50% 50%

PE(Q) - 12,657 25,314 37,970
Ingresos - 348,598 697,196 1,045,795
CF 508,946 508,946 508,946 508,946
CV - 94,125 188,250 282,375
CT 508,946 603,071 697,196 791,322
Saldo(beneficio) -508946.175 -254,473 - 254,473
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000 Ingresos
CT
1,000,000
800,000
600,000 Ingresos
CT
400,000
200,000
-
- 12,657 25,314 37,970

perdidas.
AÑO 2018 -100% -50% 50%

PE(Q) - 12,701 25,401 38,102
Ingresos - 349,808 699,616 1,049,424
CF 510,684 510,684 510,684 510,684
CV - 94,466 188,932 283,398
CT 510,684 605,150 699,616 794,082
Saldo(beneficio) -510683.815 -255,342 - 255,342
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000 Ingresos
CT
400,000
200,000
-
- 12,701 25,401 38,102
En el año 2018 la cantidad en la cual los ingresos y egresos estarán equilibrados será con
una producción de 25401 blusas confeccionados.
Siendo este punto de referencia para observar el margen entre los beneficios y las perdidas.
una producción de 25401 blusas confeccionados.
Siendo este punto de referencia para observar el margen entre los beneficios y las perdidas.
AÑO 2019 -100% -50% 50%

PE(Q) - 12,697 25,395 38,092
Ingresos - 349,715 699,430 1,049,145
CF 510,685 510,685 510,685 510,685
CV - 94,373 188,745 283,118
CT 510,685 605,057 699,430 793,803
Saldo(beneficio) -510684.815 -255,342 - 255,342
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000 Ingresos
CT
400,000
200,000
-
- 12,697 25,395 38,092
una producción de 25395blusas confeccionados.
perdidas.
2,019 VR
572 2861
572 2861
2019 VR
324 1621
324 1621
2019 VR
223 1114
223 1114
2019
169,745
125,043
38,490
86,553
44,702
39,816
4,886
2,542
2,019
324
468,302
38,221
38,085
136
430,082
368,734
30,000
17,311
8,451
4,010
1,017
335
223
-
-
638,047
22,838
28
2019
169,745
125,043
44,702
510,684510,685
39,816 39,816
2,241 2,242
324 324
38,221 38,221
430,082 430,082
- -
680,428 680,430
22,822 22,838
7 7
28 28
25,401 25,395
402,097 402,160
Ingresos
CT
ESTUDIO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
10.1 El estado de ganancias y pérdidas proyectado
ESTADO DE RESULTADOS SIN IGV
2015 2016 2017 2018 2019

Ventas Netas 627,174 627,639 628,102 628,563 629,022
Costo de Ventas 120,043 125,043 125,043 125,043 125,043

Utilidad Bruta 507,130 502,596 503,059 503,520 503,979
Gastos
Administrativos 406,337 428,637 428,637 430,082 430,082
Gastos de
Ventas 35,878 38,078 38,078 38,221 38,221
Utilidad
Operativa 64,916 35,881 36,344 35,217 35,676
Depreciación 3,221 3,221 3,221 3,221 572
Amortización de
intangibles 324 324 324 324 324
Utilidad Antes d 61,371 32,336 32,799 31,673 34,780
Impuesto a la
renta 17,183.85 9,054.15 8,855.84 8,234.92 8,694.94
Utilidad Neta S 44,187 23,282 23,944 23,438 26,085
IMPUESTO A LA RENTA SEGÚN NUEVO REGIMEN

Año 2015 2016 2017 2018 2019
% Impuesto a la
renta 28% 28% 27% 26% 25%
Utilidad Neta S/.

50,000
45,000
40,000
35,000
30,000 Utilidad Neta S/.
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
-
1 2 3 4 5
30,000 Utilidad Neta S/.
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
-
1 2 3 4 5
10.2 El flujo de caja económico y financiero proyectado
10.2.1 Flujo de caja
AÑO 0 2015 2016 2017 2018 2019

REFERENCIA / AÑOS
INGRESOS - 740,065 740,614 741,161 741,704 744,158

Ventas - 740,065 740,614 741,161 741,704 742,246
Valor de Rescate - - - - - 1,913
EGRESOS 74,825 680,645 712,970 715,155 713,904 717,469

Inversión 74,825
Costos de Produccion 126,901 131,901 131,901 131,901 131,901
Gastos Administrativos 408,769 431,069 431,069 432,514 432,514
Gastos de ventas 35,903 38,103 38,103 38,245 38,245
Impuesto a la renta 17,184 9,054 8,856 8,235 8,695
Pago IGV 91,889 102,843 105,227 103,010 106,114
FLUJO DE CAJA -74,825 59,420 27,644 26,006 27,800 26,690
ECONÓMICO
800,000
700,000
600,000
500,000
400,000 INGRESOS
EGRESOS
300,000
200,000
100,000
-
1 2 3 4 5 6
INGRESOS DE 44,825 - - - - -
FINANCIAMIENTO
Préstamo 44,825 - - - - -
EGRESOS DE - 29,081 26,292 - - -
FINANCIAMIENTO
Amortización - 20,329 24,496 - - -
Intereses - 6,732 2,565 - - -
Escudo Fiscal - 2,020 769 - - -
FLUJO DE CAJA DE 44,825 -29,081 -26,292 - - -
FINANCIAMIENTO
INGRESOS TOTALES 44,825 740,065 740,614 741,161 741,704 744,158

(Econ + Finan)
EGRESOS TOTALES 74,825 709,726 739,261 715,155 713,904 717,469
(Econ + Finan)
FLUJO DE CAJA -30,000 30,339 1,353 26,006 27,800 26,690
FINANCIERO
FLUJO DE CAJA FINANCIERO

40,000
30,000
20,000
FLUJO DE CAJA FINANCIERO
10,000
-
1 2 3 4 5 6
-10,000
-20,000
-30,000
10.2.2 El crédito fiscal
Consolidado de inversión con imprevistos
Crédito
Valor con IGV Valor sin IGV fiscal
Inversión Fija 27,052
Inversión fija 23,227 19,684 3,543
tangible
Inversión fija 3,825 3,242 583
intangible
Capital de 44,210 37,466 6,744
trabajo
Imprevistos 3,563
74825 60392 10870

Inversión Total
2015 2016 2017 2018 2019

IGV cobrado 112,891 112,975 113,058 113,141 113,224
IGV pagado 10,870 10,132 10,132 7,832 10,132 7,110
IGV por pagar 102,759 102,843 105,227 103,010 106,114
IGV por pagar
neto 91,889 102,843 105,227 103,010 106,114
Crédito fiscal 10,870
EVALUACION ECONÓMICA DEL PROYECTO
Indicadores de rentabilidad económica :

�_𝑃𝑅𝑂𝑌=[1+𝐷/𝐸×(1−𝑇𝑎𝑥)]×�_�
Bu 0.56
Financiamnt. Exter. 60%
Financiamnt. Inter. 40%
Impuest. Renta 30%
Bproy 1.15
〖�𝑂�〗 _𝑝𝑟𝑜�=𝑟_𝑓+�_𝑝𝑟𝑜�×[𝑟_
(𝑚−) 𝑟_𝑓 ]
Bproy 1.15
Rf 1.75%
Rm 10.08%
COK proy 11.30%
COKproy = 11.30%
Riesgo Pais= 1.49%
COK proy $ 12.79%
〖�𝑂�〗 _(𝑒𝑛 𝑠/.)= 〖�𝑂�〗 _(𝑒𝑛 𝑈$

$)×[(1+𝜋𝑃𝑒𝑟ú)/(1+𝜋𝑈𝑆𝐴)]
COK proy $ 12.79%

Inflación Perú 3.56%
Inflación EEUU 2.12%
COK S/. 12.97%
Indicadores de rentabilidad:
COK 12.97%
VAN 49049 Ratios
TIR 43.25% B S/. 2,609,389
R B/C 1.02 C S/. 2,560,340
PRI 1 año 2 meses 27 días
Para hallar el PRI:
0 2015 2016 2017 2018 2019

INGRESOS - 740,065 740,614 741,161 741,704 744,158
EGRESOS 74,825 680,645 712,970 715,155 713,904 717,469
NETOS -74,825 59,420 27,644 26,006 27,800 26,690
S/. 59,420
1.56 0.59 * 12 7.1 meses

0.1 * 30 3 dias
Conclusión:
* Al ser el TIR > COK se dice que el proyecto es rentable .

* La inversión de recupera en 1 año 2 meses 27 dias , y al ser menor al horizonte de planeamiento de
5 años es rentable el proyecto.
* Por cada sol invertido obtenemos de utilidad s/.1.02
Gráfico :
TIR 20% 43% 67%

VAN E 33071 0 -18119
4000000%
3000000%
2000000%
1000000%
TIR
VAN E
0%
20% 43% 67%
-1000000%
-2000000%
-3000000%
TIR
VAN E
0%
20% 43% 67%
-1000000%
-2000000%
-3000000%
10.2 Indicadores de rentabilidad financiera :
Inversión 61,573
Financiamiento Propio 30,000
Financiamiento externo 44,825
Costo de la deuda (Kd) 2%
Impuesto (T) 30%
T. Financiera 7.1%
T. Dscto Economica 12.97%
Indicadores de rentabilidad financiero:
COK 7.1% Ratios

VANF 60704 B S/. 44,825
TIR 67% C S/. 50,063
R B/C 0.90
PRI 1 año 1 meses 9 días
Para hallar el PRI:
0 2015 2016 2017 2018 2019

INGRESOS - 740,065 740,614 741,161 741,704 744,158
EGRESOS -30,000 709,726 739,261 715,155 713,904 717,469
NETOS 30,000 30,339 1,353 26,006 27,800 26,690
31,692
0.75 0.36 * 12.0 4.3 meses

0.3 * 30 9 días
Conclusión:
* Al ser el TIR > COK se dice que el proyecto es rentable .

* La inversión de recupera en 1 año 1 meses 9 días , y al ser menor al horizonte de planeamiento de 5
años es rentable el proyecto.
* Por cada sol invertido obtenemos de utilidad s/. 0.88
Gráfico :
TIR 50% 67% 80.0%
VANF 7538.95 0.00 -4207.43
1000000%
800000%
600000%
400000%
TIR
200000%
VANF
0%
50% 67% 80%
-200000%
-400000%
-600000%

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INDICE

omía, garantía, etc)

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

nombre descriptivo original atractivo claro y corto total

1.2. CLASIFICACIÓN DEL PROYECTO, CIIU, PARTIDA

a) las características de los bienes producidos y de los servicios prestados;

Según la Clasificacion Industrial Internacional Uniforme de todas las

1.3. IMPORTANCIA Y JUSTIFICACION

Justificacion: Este producto a diferencia de otros tendra un componente principal

1.4. OBJETIVOS DEL PROYECTO Y DE LOS ESTUDIOS

b) Difundir la moda entre nuestros consumidores a traves de precios

c) Difundir la calidad de la gasa ya que esto sera el insumo fundamental, ademas de

a) Conocer la demanda , oferta ,asi como el rango de precios entre los

b) Determinar y/o establecer las condiciones actuales del mercado en

c) Definir la tecnologia que utilizaremos en las diversas fases del proceso

d) Establecer la estructura de organizacion bajo la cual el proyecto se

e)Formular y evaluar un proyecto de creación de empresa de elaboración de

1.5. Entorno macroeconómico (último quinquenio): Sector Real,

Variación del PBI

La manufactura de procesadores de recursos primarios se contrajo 6,5 por

En 2012, la balanza comercial alcanzó un superávit de US$ 4 527 millones, lo

Entre el 2002 y 2011, el tipo de cambio presentó una apreciación promedio de

1.6 MARCO LEGAL

● La Constitucion Politica del Peru de 1993.

Siendo los integrantes los siguients alumnos:

# A. Paterno A. Materno Nombre Código

1.8 Resumen ejecutivo del proyecto.

2.1 PRODUCTO O SERVICIO EN EL MERCADO

2.1.1 CARACTERISTICAS COMERCIALES DEL PRODUCTO

2.1.2 Usos principales y secundarios.

2.1.2.2 Uso secundario: Le da un toque especial y de elegancia siendo un complemeto para el

2.1.3 Productos sustitutos y complementarios.

a) Como productos sustituto tenemos

Ya que estos productos remplazan de alguna manera

b) Como productos complemetarios tenemos

2.2. El Area Geográfica del Mercado

DISTRITO DE SAN MIGUEL

DISTRITO DE JESUS MARIA

2.3 Análisis de la Demanda

2.3.1 Análisis de la demanda histórica.

2.3.2 Análisis de la función demanda

2.3.2.1 Expectativas de crecimiento de la demanda

El crecimiento de la producción peruana registrado en marzo de 2014 (4.91%) se sustentó por el

La variable precios en la Industria de Tejidos se caracteriza por seguir la tendencia y oscilaciones

2.3.3 Estudio de demanda con información primaria .

2.3.3.1 Objetivos de la recopilación de información primaria de acuerdo

2.3.3.2 Precisión del perfil del consumidor.

Establecemos que es un consumidor de ingresos promedios por lo cual el acceso al producto es

2.3.3.3 Tamaño de muestra a nivel de prefactibilidad

¿ Usted suele comprar blusas con diseños florales ?

DISTRITOS POBLACION 2013 POBLACION 2015 TCP

San Miguell 135,226 135,506 0.10%

Magdalena del Mar 54,476 54,656 0.17%

Jesús María 71,439 71,589 0.10%

2.3.3.4 Sondeo y encuesta a nivel de prefactibilidad:

1) ¿Suele usted comprar blusas ?

2) ¿Cuantas blusas acostumbra a comprar al mes?

5) ¿Qué color de blusas suele comprar Ud.?

6) ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por las blusas ?

1. ¿Suele usted comprar blusas ?

ABSOLUTA RELATIVA Grafico pregunta N°1

2. ¿Cuantas blusas acostumbra a comprar al mes?

ABSOLUTA RELATIVA Grafico pregunta N°2

3. ¿Dónde suele comprar usted blusas?