L, C.

A El TIGRE-ES

AUTORES
Rodriguez, Daniel
C.I:24.707.622

El Tigre, Enero 2017.

 Determinar los costos asociados a la gestión.

Los costos de mantenimiento se pueden clasificar de la siguiente forma: costos

fijos (representado por los recursos humanos necesarios para realizar el
mantenimiento), costos variables (representado por los materiales y herramientas)
y los costos financieros (representado por el valor de repuestos en almacén).

 Costos fijos ddeterminado por costos del personal

Para determinar los costos del personal de mantenimiento fue necesario hacer
el cálculo de salario mensual de cada uno de los integrantes del departamento,
estos se estiman en función al sueldo devengado por el personal.

Tabla N°.1 Costos del Personal

Fuente: Equipo Investigador 2015-2016

 Costos variables determinado por las herramientas necesarias para

realizar actividades de mantenimiento.

Para obtener el costo de las herramientas y materiales se procedió a listar una

serie de herramientas y mediante visitas a establecimientos comerciales se elabora
la tabla donde se logra obtener el costo total de las mismas que serán empleadas
en la ejecución de las actividades de mantenimiento.
Tabla 2. Costos de herramientas y equipos

HERRAMIENTAS COSTO P/U BS

Juego de llaves combinadas 1.800

Llave ajustable ¾” 580

Llave inglesa ajustable 8” 580

Llave ajustable de 15” 890

Alicate de presión 795

Juego de destornilladores 10 pza. 698

Extractor mecánico 1.290

Multimetro-amperimetro tester 1.230

2 pailas Grasas y lubricantes 210.000

TOTAL (Bs) 217.854

Fuente: Equipo Investigador 2015-2016

 Costo total de la propuesta.

Una vez calculados los costos del personal de mantenimiento y los costos de
herramientas se realizó la sumatoria lo que permito estimar el costo para la
implementación de la gestión de mantenimiento.
 Tabla N° 3. Costos totales por prestación del servicio de Mantenimiento.

Fuente: Equipo Investigador 2015-2016

Para llevar a cabo el sistema de gestión de mantenimiento de la empresa TRG,

C.A se necesita una inversión de Bs 1.618.854, anual. Entre los beneficios que se
lograría obtener estarían reducción de paradas imprevistas de los equipos,
reducción del mantenimiento correctivo, aumento de horas de trabajo de las
maquinas. Es de resaltar que en la empresa, cuando se detiene un equipo, pasa un
promedio de una semana inactiva, repercutiendo en la eficiencia y ganancia de la
empresa. A través del sistema de gestión se reducirá la inactividad de estos
equipos, aumentando así las ganancias anuales de la empresa.