República bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación

I U P Santiago Mariño

Escuela de ingeniería industrial

Maturín estado Monagas

Profesor Alumna

Rixio moreno Yuderlys cordova

C.I.26.422.473

Maturín diciembre 2017

 Índice

Introducción………………………………………………………………………………………….3

Explicar el concepto de organización desde el punto de vista empresarial……4

Explicar la organización como proceso……………………………………………………..4

Explicar que es la Departamentalización………………………………………………....5

Explicar la relación de autoridad de línea y de Staff…………………………………..5

Explicar los tipos de departamentalización………………………………………………..6

Explicar a qué se refiere la centralización y Descentralización de autoridad en

una organización……………………………………………………………………………………8

Fuentes bibliográficas…………………………………………………………………………….9
 Introducción

La centralización y la descentralización constituyen dentro de una

organización extensiones de la delegación. La centralización se trata de que
en todo un sistema u organismo existe o encontramos un cerebro u dirección
que son el poder de donde parten órdenes o decisiones, las cuales ponen en
funcionamiento a cada una de las partes de este organismo. Mientras que en
la descentralización este poder y toma de decisiones se dividen y pasan a
núcleos más específicos. En una organización debe procurarse la mejor
utilización global. En Latinoamérica, los procesos de descentralización se han
acelerado de manera significativa en los años 80 y en naciones tan distintas
como Brasil, Chile, Argentina, Bolivia, Ecuador, Colombia, Perú y Guatemala
 Contenido

1. Explicar el concepto de organización desde el punto de vista

empresarial.

A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de

empresa en los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que
dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Uno de los
aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos, que
designan un área o división en particular de una organización sobre la cual un
administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades
específicas, de acuerdo con su uso más general, los departamentos pueden
ser producción, control de calidad, ventas, investigación de mercado. La
estructura de cualquier organización, implica formas específicas de
comportamiento humano para que los individuos puedan convivir en ellas,
ayudando a posicionar y mantener la empresa en el mercado. En las
empresas se debe proporcionar un clima organizacional de motivación
hacia el trabajo en equipo, con objetivos comunes sin perder la
individualidad y buscando ser más eficientes.

2. Explicar la organización como proceso.

Es un método de distinción de la autoridad y de la responsabilidad, y

sirve para establecer canales prácticos de comunicaciones entre los
grupos. Una unidad social, dentro de la cual existe una relación estable
entre sus integrantes, con el fin de facilitar la obtención de sus objetivos o
metas. Por lo anteriormente señalado, la Organización, es la
estructuración técnica de las relaciones que deben de existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos
de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro
de los planes y objetivos señalados. Las Organizaciones son unidades
sociales o agrupamientos humanos deliberadamente constituidos para
alcanzar fines específicos. El proceso de combinar el trabajo que los
individuos o grupos deben efectuar, con los elementos necesarios para su
ejecución, de tal manera que las labores que así se ejecutan, sean los
mejores medios para la aplicación eficiente, sistemática, positiva y
coordinada del esfuerzo disponible.
 3. Explicar que es la Departamentalización.

La Departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los

órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares
y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por
tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de
productividad. El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede
efectuar de tres maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras
organizacionales, a saber:

 División por jerarquía

 División por funciones
 División por división (unidad/ delegación, grupo de clientes, grupo de
productos, proyecto, etc.)

La elección del criterio a utilizar para repartir el trabajo y realizar la

departamentalización depende, en general, de los objetivos de la
organización, de las características del entorno exterior, de la tecnología
utilizada, de la formación de los trabajadores, del tipo de tareas
ejecutadas, de la existencia (o no existencia) de unidades/ delegaciones
alejadas geográficamente, de la dimensión de la organización y de la
estrategia a seguir.

4. Explicar la relación de autoridad de línea y de Staff.

Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una

empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada
jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la
organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las
empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el
cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa
en la práctica del poder legítimo.

Staff: se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el

personal de línea trabaje con mayor eficacia. Son el grupo de expertos
que asesoran en la toma de decisiones. Las funciones de staff tienen un
impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesoría
técnica, consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus
niveles. Su autoridad se basa en la práctica del poder del experto.
5. Explicar los tipos de departamentalización.

 Departamentalización por funciones

Este tipo de Departamentalización se basa específicamente en agrupar

recursos y personal, en base a funciones específicas y especializadas, que
vengan a cubrir cada una de las tareas que practica la Empresa. Por
ejemplo, si se trata de una Editorial, cuya función es recibir textos,
editarlos, imprimirlos y distribuirlos para su venta, una
Departamentalización por funciones cónsona a las tareas de esta empresa
contemplaría entonces un Departamento de recepción de manuscritos, un
departamento de corrección y edición, departamento de diseño e
impresión y departamento de distribución y ventas, o mucho más global,
un Departamento de Edición, un Departamento de Producción y un
Departamento de Mercadeo.

 Departamentalización Geográfica

Por su parte, este tipo de Departamentalización se basa en agrupar y

diferenciar las actividades de una empresa, según las regiones geográficas
donde opera, a fin de cubrir realmente las necesidades que se originan de
sus tareas. Igualmente, los especialistas en Administración señalan que
este tipo de Departamentalización está indicado para empresas de gran
tamaño y alcance, casi siempre relacionadas con actividades de
producción y ventas, en donde cada sucursal cuenta con una oficina
dedicada a estos procesos, a fin de que se atiendan las necesidades in
situ, y de acuerdo a las realidades que demanda cada región.

 Departamentalización por Clientela

En cuanto al tipo de Departamentalización por clientela, ésta se basa

principalmente en dividir y agrupar recursos y personal en base a los
distintos targets o perfiles de clientes que maneje la empresa, a fin de
propiciar una atención personalizada, a la altura de las necesidades de
cada cliente. En este sentido, los criterios para agrupar y dividir tareas
tendrán presentes las edades, sexos, niveles sociales y económicos,
inclinaciones, necesidades y gustos de los distintos clientes. De esta
forma, la Empresa se organizará administrativamente, o al menos
organizará sus oficinas operativas, de acuerdo a los distintos clientes que
tenga o pretenda querer, tomándolos como el máximo norte del trabajo
realizado.
  Departamentalización por proceso

Este tipo de Departamentalización se conoce en el mundo de la

Administración también como Departamentalización por Fases del
Proceso, además puede tomar como criterio distintos aspectos del
proceso, por ejemplo cuáles son las fases que presenta el proceso
empresarial, e incluso –la cual es la más empleada- el tipo de máquinas
utilizadas, en caso de que sea una Empresa de tipo industrial. De esta
forma se busca implementar el concepto de fabricación en serie a la
organización de la Empresa, haciendo que esta se divida y se agrupe
según las fases que implican la fabricación de su producto.

Sin embargo, algunos expertos en Administración han señalado que en la

actualidad, en donde la tecnología se revoluciona constantemente,
haciendo que las empresas deban mantenerse actualizadas, a fin de poder
seguir el ritmo de los avances, y estar a la altura de las demandas del
mercado, este tipo de Departamentalización puede resultar un poco
inflexible, o por el contrario llevar a la empresa a que cada vez que
introduce nueva tecnología también deba cambiar o modificar la
organización administrativa de su empresa.

 Departamentalización por Proyectos

También ocurre que la empresa no sólo se dedique a la fabricación de un

solo producto o que se encargue de desarrollar un solo proyecto, sino que
se trate de una empresa que abarque varios proyectos a la vez o la
fabricación de varios productos. Para este tipo de casos, algunos teóricos
de la Administración recomiendan también el tipo de
Departamentalización por Proyectos, donde la división y agrupación de
personal y recursos se hace en aras de crear distintos departamentos,
donde cada uno de ellos se especialice en un proyecto o producto en
concreto, como forma de crear una estructura donde cada uno de los
productos de la empresa se encuentre elaborado, atendido y supervisado,
a fin de garantizar la excelencia y la eficiencia de todo elemento hecho o
gestionado por la empresa.
6. Explicar a qué se refiere la centralización y Descentralización de
autoridad en una organización.

La centralización y descentralización la escoge cada empresa u

organización según les convenga mejor. la centralización se refiere a que
los altos mandos toman las decisiones sin tomar en cuenta a los
departamentos de menor jerarquía, esto algunas veces causa conflictos
en la organización ya que no son tomados en cuenta. La descentralización
es cuando se les da oportunidad de opinar o de tomar decisiones a los
niveles bajos de la organización, en este las tomas de desiciones son
tomadas con mayor rapidez y los problemas también son resueltos más
rápido, ya que podría decirse que hacen lluvia de ideas entre todos los
miembros. La delegación de autoridad, para este se llevan a cabo 5
pasos: primer se identifica a la persona más apta para realizar la tarea
asignada, después se ponen algunas restricciones en los asuntos que se
van a realizar, enseguida se deja que los subordinados participen en las
decisiones y esto les ayuda a tener mayor motivación. Los temas a
delegar deben ser informados a todos, para que todos estén de acuerdo
con los que se va a hacer, por último se hace una retroalimentación para
ver si lo que se está delegando está bien.
 Fuentes bibliográficas

https://educacion.elpensante.com/tipos-de-departamentalizacion/

http://www.monografias.com/trabajos94/las-organizaciones/las-
organizaciones.shtml

https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_empresas

http://knoow.net/es/cieeconcom/gestion/departamentalizacion/