ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL

METODOLOGÍA PARA LA MEJORA CONTINUA

TAREA TPM
NOMBRE: HOMERO VERA CALDERÓN

1. ¿Qué es TPM?
El TPM (Mantenimiento Productivo Total) es una metodología de mejora que asegura la confianza
y disponibilidad de las operaciones, equipos y sistema, aplicando conceptos de prevención, cero
defectos, cero accidentes, cero pérdidas y participación total del personal.
Se fundamenta sobre 6 pilares:
1. Mejoras enfocadas
2. Mantenimiento autónomo
3. Mantenimiento planificado
4. Mantenimiento de calidad
5. Educación y entrenamiento
6. Seguridad y medio ambiente
Actualmente se considera a la Excelencia administrativa y a la Gestión temprana como pilares.
TPM se implementa en 4 fases: Preparación, Introducción, Implantación, Consolidación.
Estas fases se desarrollan en 12 pasos.
FASE 1: Preparación
En esta fase se anuncia a través de la alta gerencia la decisión de introducir el TPM en la empresa,
consta de los siguientes pasos:
1. Anuncio formal de implementar el TPM.
2. Campaña publicitaria y educación introductoria sobre TPM.
3. Creación de una organización promocional del TPM.
4. Establecer los objetivos y políticas básicas de TPM.
5. Diseñar un Plan Maestro.
FASE 2: Introducción
Inicia una vez aprobado el plan maestro, se reúne a todo el personal y la alta gerencia confirma el
compromiso de implementar TPM y expone lo que se realizó en la fase 1. Contiene el siguiente
paso:
6. Arranque, lanzamiento del TPM.
FASE 3: Implementación
Se realizan actividades que cumplan con el objetico del plan maestro.
7. Se establece un proceso para mejorar la eficiencia del sistema productivo.
8. Crear un sistema para la gestión inicial de nuevos equipos y productos.
 9. Crear un sistema de mantenimiento de la calidad.
10. Crear sistema TPM en departamentos administrativos.
11. Desarrollar sistema de gestión de seguridad y medio ambiente.
FASE 4: Consolidación
Se mantienen los niveles logrados.
12. Consolidar la implementación del TPM y mejorar metas y objetivos.

2. Caso práctico.
Aplicación de TPM en COLCERÁMICA.
COLCERÁMICA S.A. es una empresa colombiana productora de baldosas para pisos que
pertenece a la Organización Corona.
Trabaja la ecoeficiencia desde su plan estratégico, que busca el desarrollo sostenible de la
empresa implementando una producción más limpia en los procesos productivos y la gestión
ambiental dada a través de herramientas de TPM.
Se implementó el TPM con base en indicadores que mostraron el comportamiento ambiental de la
compañía, sistemas de rastreo estructurado de pérdidas y la identificación y desarrollo de las
mejoras ambientales que buscan reducir los riesgos y emergencias ambientales.
Como resultados, la gestión ambiental enmarcada en el TPM en la compañía tuvo:
 Ahorro de energía eléctrica y térmica.
 Ahorro en el consumo de agua.
 Reducción de pérdidas y riesgos ambientales.
 Aseguramiento de procesos.
 Se cumplieron las normas, por lo tanto, hubo cero pérdidas y cero contaminación.
En conclusión, por medio del desarrollo en conjunto de Producción más limpia junto con aplicación
del TPM, tuvieron grandes aportes al mejoramiento de las condiciones de los diferentes procesos
productivos.

Bibliografía

Gutiérrez Garza, Gustavo. Justo a Tiempo y Calidad Total, Principios y Aplicaciones. Quinta
edición. Ediciones Castillo S. A. de C. V., Monterrey, Nuevo León, México, 2000
Vasco Restrepo, Luisa. El mejoramiento productivo total como una herramienta de acercamiento
hacia una producción más limpia en COLCERÁMICA S.A. Antioquia, Colombia, 2007. Link:
http://www.lasallista.edu.co/fxcul/media/pdf/RevistaLimpia/vol2n1/PL_V2_N1_p039-
44_colceramica.pdf