Ejercicio Nº 1 de Costeo por Absorción y ABC

(Costeo Basado en Actividades)

CASO : ZAPATILLAS RABIT

ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica a a

producción y comercialización de zapatillas para: damas, caballeros y
niños, conocidas como Z-D, Z-C y Z-N.
Todas sus ventas, se realizan en Perú y actualmente la empresa cuenta con
160 trabajadores.

Las ventas el año pasado fueron de $ 1'200,000

Desde sus inicios en el año 2000, aplican sus directivos, el Costo por
Absorción, el Costeo Directo y ademas asigna sus CIF(Costos Indirectos de
Fabricación), sobre la base de las Horas MOD, consumidas en la fabricación
de cada zapatilla.

El dueño de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el

Costeo ABC, es decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en
las Actividades, que mejore el actual, que se basa en el Volumen de
Producción.

Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo (Ver

Cuadro Nº 1)

CUADRO Nº 1

CONCEPTO Z-D Z-C Z-N TOTALES

Unidades producidas y vendidas 20 pares 50 pares 10 pares
Costo Materiales Directos por $5 $ 20 $ 50
unidad
Costo MOD por unidad $5 $ 15 $ 10
CIF $ 2000
Horas MOD/Unidad 10 Hrs 15 Hrs 5 Hrs 1000
Horas

2. Los CIF, ascienden a $ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de
Costos, que son Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos
que se muestra el siguiente Cuadro Nº2
 CUADRO Nº2
CENTRO DE COSTOS CIF
1. INGENIERÍA $ 300
2. FABRICACIÓN $ 1 050
3. ALMACÉN Y DESPACHO $ 650

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y

los CIF por Actividad (Ver Cuadro Nº 3)

CUADRO Nº 3
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño $ 300
2. PREPARAR MAQUINARIA Número de Horas de preparación $ 150
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina $ 900
4. RECEPCIONAR Número de recepciones
$ 400
MATERIALES
5 DESPACHAR PRODUCTOS Número de envíos a clientes $ 250
TOTAL CIF $ 2000

4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores

(Medida de Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro Nº 4
siguiente:

CUADRO Nº 4
CONCEPTO Z-D Z- C Z- N
A. Número de Ordenes de Diseño. 2 3 1
B. Número de Horas de Preparación 5 5 5
C. Número de Horas Máquina 20 30 10
D. Número de Recepciones. 5 10 5
E. Número de Envíos a Clientes 5 15 5

Se pide:
1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el
ABC.

2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la

aplicación de cada Sistema de Costeo, identificando las Utilidades o
Pérdidas Ocultas, para:
 Costo Unitario de Productos Terminados.
 CIF por unidad de Producto.
 CIF Totales por Producto.
 SOLUCIÓN

1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS

TRADICIONALES DE COSTEO.
1.1 Cálculo de la Tasa de Asignación de los CIF (en este caso la base de
asignación: HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA - MOD).

A. TASA CIF = CIF / HORAS MOD = $ 2000 / 1000 HORAS MOD = $ 2

por Horas Maquina.

PRODUCTOS TASA CIF HORAS MOD CIF POR PRODUCTO

Z-D $2 X 10 = $ 20 (a)
Z-C $2 X 15 = $ 30 (b)
Z-N $2 X 5 = $ 10 (c)

B. ASIGNACIÓN DE CIF A LOS PRODUCTOS:

1.3 Cálculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema
Tradicional de Costos.

ELEMENTOS DEL COSTO Z-D Z- C Z-N

Materiales Directos $5 $ 20 $ 50
Mano de Obra Directa $5 $ 15 $ 10
Costos Indirectos de Fabricación (CIF) $ 20 $ 30 (b) $ 10 (c)
(a)
COSTO UNITARIO DE $ 30 $ 65 $ 70
PRODUCTO TERMINADO

2.

2.1 Determinación del número de Inductores de Actividad, Total y por

Producto (Volumen de Actividad)

VOLUMEN DE ACTIVIDAD
ACTIVIDADES INDUCTORES TOTAL Z-D Z- C Z- N
DISEÑARMODELO Número de Ordenes de diseño
6 2 3 1
S
PREPARAR Número de Horas de
15 5 5 5
MAQUINARIA preparación
MAQUINAR Número de Horas de Máquina 60 20 30 10

RECEPCIONAR Número de recepciones

20 5 10 5
MATERIALES
DESPACHAR Número de envíos a clientes
25 5 15 5
PRODUCTOS

2.2 Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor)

Para calcular el Costo (CIF) por Actividad, se empleará la siguiente fórmula:

Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Número Total de

Inductores de la Actividad

Diseñar $ 300 / 6 órdenes = $ 50 por Orden Modelos

Preparar $ 150 / 15 Horas = $ 10 por Hora Maquina
Maquinar $ 900 / 60 Horas = $ 15 por Hora
Recepciona $ 400 / 20 Recepciones = $ 20 Recep. Materiales
r
Despachar $250 / 25 Envios = $10 por Envío Productos

2.3 Cálculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC:

2.3.1 Costo Unitario de Z-D:

DIRECTOS:
RECURSOS COSTO UNIDADES COSTO
UNITARIO TOTAL
Materiales Directos $5 20 pares $ 100
Mano de Obra Directa $5 20 pares $ 100
TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 10 20 pares $ 200
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD MEDIDA DE COSTO DE CIF
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Diseñar Modelos 2 Ordenes de
$ 50 $ 100
Diseño
Preparar Maquinaria 5 Horas de
$ 10 $ 50
Preparación
Maquinar 20 Horas $ 15 $ 300
 Máquina
Recepcionar materiales 5 Recepciones $ 20 $ 100
Despachar Productos 5 Envíos a
$ 10 $ 50
Clientes
TOTAL CIF $ 600
COSTO TOTAL de Z-D $ 800
NÚMERO DE UNIDADES 20
= COSTO UNITARIO DE
$ 40
PRODUCTOTERMINADO

Este mismo proceso se hace para los productos Z-C y Z-N

DIFERENCIAS ENTRE EL SISTEMA DE COSTOS TRADICIONAL Y EL

SISTEMA DE COSTOS ABC
En este artículo trataremos de enumerar la mayor cantidad de diferencias que existen entre el
sistema de costos tradicional y el sistema de costos ABC, para que tengas un concepto más claro
acerca de los sistemas de costos más importantes y sepas cuál utilizar en cada una de las
situaciones que se te presenten, o en los tipos de empresas que estés administrando. Entramos
directamente a describir las diferencias:

Sobre el consumo.

En el sistema tradicional, los productos consumen los costos. Mientras que, en el sistema de costos
ABC, las actividades consumen los costos y los productos consumen las actividades.

Sobre la asignación de costos indirectos.

En el sistema tradicional, se asignan los costos indirectos de fabricación usando como base una
medida de volumen. La medida que más se suele utilizar es la medida de horas hombre. Mientras
que, en el sistema de costos ABC, se asignan los costos indirectos de fabricación en función de los
recursos consumidos por las actividades.

Sobre la valorización y el tipo de valorización.

En el sistema tradicional se valorizan principalmente los procesos productivos. El tipo de

valorización que utilizan es de tipo funcional. Mientras que en el sistema de costos ABC se
valorizan principalmente todas las áreas de la organización. El tipo de valorización que utilizan es.

Según la orientación.

Mientras que el sistema de costos tradicional, está orientado a la estructura de una organización.
El sistema de costos ABC está orientado a los procesos.
Sobre la relación causa/efecto.

El sistema de costos tradicional utiliza bases generales como unidades producidas u horas máquina
sin tener en cuenta la relación causa/efecto. Mientras que, en el sistema de costos ABC, usan tanto
el criterio de las bases generales como los generadores de costos, que establecen la relación
causa/efecto entre los productos y las actividades que lograron los mencionados productos.

Sobre su enfoque.

El sistema de costos tradicional utiliza un enfoque interno. Es decir, el sistema de costos tradicional
es utilizado como una herramienta interna de la empresa. Mientras que el sistema de costos ABC
tiene un enfoque también externo y es capaz de generar valor añadido a la empresa.

Sobre la estructura organizacional en la que se utilizan.

El sistema de costos tradicional es muy utilizado en las empresas que tienen una estructura
organizacional de tipo funcional. Mientras que, el sistema de costos ABC puede ser utilizado en
cualquier estructura organizacional de una empresa.

Sobre los criterios que utiliza.

El sistema tradicional utiliza un criterio de distribución, la de los costos fijos a los productos. Por su
parte, el sistema de costos ABC utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo
más real y preciso posible.

Sobre la forma de anotación contable.

Para registrarlo contablemente, en el sistema tradicional se divide los gastos de la empresa en

costos de fabricación, los cuales son llevados a los productos y gastos de Administración y ventas.
En el sistema de costos ABC, los costos de administración y ventas son llevados a los productos.

La diferencia principal.

La diferencia principal entre el sistema de costos tradicional y el sistema de costos ABC es que: el
sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y el
sistema de costos ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades, en la
organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos del costo.